让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
培训对象：总监、经理、主管、运营人员、业务中心管理人员等对新技术发展感兴趣的人士；
课程时间：2天（12小时）
本课程亮点：
本课程紧跟新技术发展的宏观趋势，旨在解决非技术人员对新技术认知不足、无法有效应用新技术提升工作效率的问题。通过深入浅出的讲解和实例分析，提升学员对新技术的认知水平和应用能力，课程具备实用性强、易于理解、贴近实际工作等特点。
本课程受益：
1. 掌握新技术发展的底层逻辑与核心要素关系
2. 建立"技术即生产力"的战略认知视角
3. 构建非技术人员的技术理解方法论
4. 掌握先进工具快速上手的实践路径
5. 发挥业务理解优势设计数智化产品
6. 提升数智化产品设计的关键能力
7. 规划个人与企业的人才能力升级路径
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系列一 |
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内容 |
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单元一 |
新技术爆发的底层逻辑 |
1. 技术发展三要素 1.1）新型终端：从手机到XR眼镜的交互革命 1.2）网络革命：5G/6G与卫星互联网的协同效应 1.3）算力跃迁：国产GPU突破带来的成本拐点 案例：某物流企业通过边缘计算终端+5G专网实现实时调度 讨论课题：分析你所在行业的技术要素组合 |
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单元二 |
技术认知的升维视角 |
1. 战略维度 1.1）新技术重构产业价值链的路径分析 1.2）案例：直播电商颠覆传统零售渠道 2. 战术维度 2.1）技术驱动的组织变革方法论 2.2）案例：某银行用AI中台替代12个中间部门 讨论课题：绘制你所在领域的技术影响矩阵 |
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单元三 |
非技术人员的技术理解法则 |
1. 技术要素拆解 1.1）AI三要素：数据-算力-算法的关系类比"食材-灶具-菜谱" 1.2）Transformer架构的"注意力机制"业务化解读 2. 技术演进观察法 2.1）Gartner技术成熟度曲线应用指南 2.2）案例：某制造企业提前布局数字孪生技术 讨论课题：用"要素拆解法"解析区块链技术 |
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单元四 |
先进工具学习的敏捷路径 |
1. 能力培养三阶梯 1.1）工具思维：理解ChatGPT的"输入-处理-输出"逻辑 1.2）场景匹配：RPA与低代码的适用边界 1.3）人机协作：设计AI校验机制防止"幻觉"风险 案例：某HR部门用AI面试工具提升筛选效率300% 讨论课题：设计你的工具学习计划表 |
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单元五 |
业务专家的技术赋能优势 |
1. 场景洞察方法论 1.1）业务流程的"可数字化断点"诊断 1.2）案例：某医院用RFID改造药品管理流程 2. 需求转化技巧 2.1）将业务诉求转化为技术需求的"翻译公式" 2.2）案例：市场部用客户旅程地图指导CRM升级 讨论课题：挖掘你业务中的3个数字化机会点 |
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单元六 |
数智化产品设计能力培养 |
1. 核心能力矩阵 1.1）需求抽象能力：从具体场景到功能模块 1.2）技术理解能力：掌握API/微服务等基础概念 1.3）体验设计能力：构建"人机共融"交互流程 案例：某零售企业设计智能补货系统降低库存30% 讨论课题：设计你的数智化产品原型图 |
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单元七 |
数智时代人才能力图谱 |
1. 六边形能力模型 1.1）技术理解力：读懂技术方案说明书 1.2）业务洞察力：发现技术落地场景 1.3）变革领导力：推动组织数字化转型 案例：某车企培养"懂制造的IT经理"实现柔性生产 讨论课题：制定你的能力升级三年计划 |
李勇