让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
课程背景：
新常态下中国经济发展失速，商业环境日趋复杂，新冠疫情冲击更让企业运行雪上加霜，向管理要效益，通过管理会计为企业创造价值，推动企业及财务的数字化转型既是迫切的任务，也是大势所趋。“大智移云物区”（大数据、人工智能、移动互联网、云计算、物联网、区块链）等技术发展也为管理会计的广泛深入应用提供了可能。如何认识企业及财务所处的环境呢？如何推动会计由核算向管理转型，构建智能化管理会计体系，提高企业管理绩效，实现财务的价值创造作用？作为财务总监应该具备哪些能力来应对未来的财务数字化转型呢？
本课程基于国内外经济社会发展背景和“大智移云”下财务环境的发展趋势，实地走访调研多家财务管理应用先进的标杆企业，结合业财融合经验，精心打造而成。本课首先分析了当前管理会计面临的经济社会发展形势，然后探讨了管理会计体系构建及业财融合的实现，最后重点通过案例诠释各种决策型管理会计应用的具体操作方案，以期全面提升学员的业务素质和财务管理能力，推动业财融合，为企业创造更大的价值。
课程收益：
● 理解所处的经济、政策与技术发展变化形势；
● 懂得推动财务数字化转型与管理会计应用之道；
● 学会指导财务人员应用管理会计工具创造价值；
● 全面提高财务认知能力、决策能力和统筹组织能力，健全管理会计知识体系
课程时间：半天，3小时
授课对象：财务管理人员
授课方式：讲师讲授+案例分析+角色扮演+情景模拟+实操演练
课程大纲
导引：中国财税环境与企业家财税风险
1. 任正非的讲话与华为管理会计应用
2. 阿里蔡崇信的作用
第一讲：后疫情时代中国的经济与技术发展
1．俄乌战争、中美对抗、逆全球化与疫情影响
2．经济发展趋势：出口、投资与消费
3. “大、智、移、云、智、区”技术与管理会计应用
案例分析：华为的财务怎么做
第二讲：管理会计体系构建与案例应用
一、管理会计本质
1. 会计
2. 管理
3. 基于业务的财务管理决策
二、管理会计体系建设的八大理念
——价值创造理念、业财融合理念、战略决策理念、经营管理理念、风险管控理念、财务转型理念、创新变革理念、智能升级理念
三、管理会计的建设体系
1. 管理会计指引体系（基本指引、应用指引）
2. 管理会计组织体系（内部、外部）
3. 管理会计人才体系（战略财务人员、业务财务人员）
4. 管理会计制度体系（预算管理、投资管理、价格管理等）
案例分析：某落实业财融合的管理会计制度的知名企业制度分析
第三讲：管理会计实现方式：业财融合之道
一、大智移云背景下财务转型
1. 财务数字化与业财融合
2. 财务角色转型：有核算型、管理型到战略会计
二、业财融合与价值创造
1. 业财融合的内涵与本质
2. 业财融合前提
3. 业财融合路径
4. 业财融合的实现：一个案例的解析
案例分析：业财融合降成本：路径与操作方案
（1）操作路径：业务人员与财务人员的任务
（2）料
（3）工
（4）费
第四节：管理会计工具与案例实操应用
一、产品结构优化
1. 产品结构优化与价值创造
2. 基于贡献毛利的路径
3. 基于现金流的路径
二、变动成本法与应用
1. 变动成本法内涵
2. 保本点预测
3. 保利点预测
4. 价值创造的路径解析
1）价格
2）固定成本
3）变动成本
三、产品定价决策
1. 完全成本与产品定价
2. 单位变动成本与产品定价
3. 单位付现变动成本与产品定价
四、项目及投资可行性论证
1. 现金流量
2. 通用的评价模型
3. 基本投资评价指标的计算与应用
4. 债券定价决策
5. 模型拓展与价值创造
课程总结与回顾
1. 课程主要内容总结与回顾
2. 答疑解惑
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