让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
课程背景：
新常态、后疫情及大智移云技术背景下，企业将面临更为复杂的商业环境。对金融企业投资部门高管来说，如何能在复杂的环节下更好地了解投资环境、识别投资机会、估算投资回报，从而辅助决策者制定出科学合理的投资计划，将变得更为重要和困难。通过对标的企业的深入财务分析，可以比较透彻了解企业全面的财务状况、经营成果和现金流量情况，可以读懂数据背后的业务逻辑和业务运行规律，可以对资产价值进行合理定价，以识别高回报的投资项目，有效控制风险，优化现金流管理，提高投资回报率。
本课程从投资部门高管的视角，以大量企业案例为主要素材，用最通俗易懂的语言，解析和演绎企业财税的运行逻辑，分析企业财务、利润及现金流等重要方面，对企业价值、企业盈利能力、偿债能力等做出合理判断，并能财务视角懂得如何做出科学决策和论证。
课程收益：
▲ 懂得财务基本概念、基本原理和财务运行的逻辑框架；
▲ 看懂三张财务报表，能运用报表信息判断企业盈利能力、营运能力和财务风险；
▲ 掌握销售预算管理及分析方法；
▲ 懂得如何进行财务可行性论证，懂得如何利用论证结果进行决策。
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：企业高管及业务经理
课程方式：讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与
课程大纲
导引：财务有什么作用？
一、企业财务：内涵、经营与财务、何为商业语言
二、了解企业重要信息的重要手段
三、透视和识别经营问题的预警信号
四、企业价值创造的重要驱动
五、经营决策重要参考
第一讲：财务管理与企业运营------以资金流为核心的财务决策
解决问题：企业资金循环环节及背后逻辑关系是什么？如何以资金为核心做好企业投融资、营运资金、分配决策？
一、企业资金的循环
1. 资金产生根源---从现金流量表视角看
2. 经营现金流量的循环过程分析
3. 财务分析与资金流动
4. 资金循环的关键环节
二、企业融资决策
1. 企业融资的背后逻辑解析
2. 融资决策与资本结构
3. 融资渠道选择
4. 融资时机选择
5. 融资决策案例分析
三、企业投资决策
1. 企业可能投资方向与企业发展
2. 投资评价指标及应用
3. 不同类型投资可行性分析
四、营运资金管理
1. 营运资金及在现金循环中的价值
2. 现金管理
3. 存货管理
4. 应收款管理
5. 预收及应付款管理
五、收益分配决策
1. 企业融资与股利分配
2. 影响股利分配的关键因素解析
3. 鼓励政策的选择
第二讲：财务报告阅读：解析数字背后的秘密
解决问题：财务报表可以告诉我们哪些重要信息？企业财务状况--实力如何？企业经营成果怎样？企业是否有可持续的合理现金流？企业财务风险大小？企业可能存在的重要问题？
一、初识企业的基本财务报表
1. 企业的“底子”：资产负债表
2. 企业的“面子”：利润表
3. 企业的“日子”：现金流量表
4. 财务报表之间的联系
二、财务报表的阅读与评价
1. 资产负债表的阅读与评价
1）资产与资产来源
2）公司财务安全评价
3）公司偿债能力评价
2. 利润表的阅读与评价
1）公司盈利能力评价
2）营运能力评价
3）公司发展前景预测
3. 现金流量和现金流量表的阅读与评价
1）会计报表之间的关系
2）现金流量表的结构和质量分析
3）考虑现金流量后企业盈利能力、偿债能力分析
案例分析：以某公司为例，如何通过财务报表数据透视企业经营
第三讲：财务分析与应用
解决问题：如何通过财务指标尽调一个企业重要信息？如何从净资产报酬率出发综合及具体分析企业的重要方面？如何从预算为起点进行销售管理和分析？如何理解企业价值？如何对投资项目进行财务论证，根据不同的决策指标做出科学合理的投资决策？
一、基于杜邦财务体系的综合财务分析及应用
1. 杜邦财务体系的背景
2. 杜邦财务分析的方法与手段
1）财务分析的目的
2）财务分析的方法
3）财务分析的核心指标
二、杜邦财务分析与企业挖潜增效的渠道
1. 净资产报酬率
1）涵义
2）意义与解读
2. 销售净利率
1）指标解读
2）指标分解与挖潜的渠道
3. 资产周转率
1）指标解读
2）指标分解与挖潜的渠道
4. 财务杠杆
1）指标解读
2）指标分解与挖潜的渠道
互动讨论：运用杜邦体系分析企业几个重要方面做出综合评价
三、基于预算的销售分析
1. 目标制定
2. 销售预算编制
1）优化产品结构
2）销售行动方案
3）广告投放论证
3. 销售分析
1）分析数据来源与整理
2）多因素分析及结果解析
3）对策与问题解决
3. 产品销售定价决策
1）完全成本法
2）单位变动成本法
3）付现变动成本法
四、基于决策的投资分析
1. 企业价值的内涵
1）企业价值的内涵
2）现金流的价值与计算
3）风险与利率
4）期权、风险与价值
2. 投资决策的财务可行性分析
1）投资的目的
2）财务可行性论证
3）对风险的考虑与处理
3. 案例分析
1）战略决策案例：转型、并购与出售
2）项目投资决策：市盈率、净现值与投资回收期
3）企业内部决策：基于利率的模型与应用
案例分析与讨论：基于项目投资的论证
课程总结与回顾
1. 课程主要内容总结与回顾
2. 答疑解惑
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