牛鑫宇：企业财务数字化转型背景下业务财务分析工具及应用

牛鑫宇注册讲师 10查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 财务管理

课程编号 : 37663

联系老师

适用对象

企业财务高管及财务人员

课程介绍

课程背景：

新常态下中国经济发展失速，商业环境日趋复杂，新冠疫情冲击更让企业运行雪上加霜，向管理要效益，通过管理会计为企业创造价值，推动企业及财务的数字化转型既是迫切的任务，也是大势所趋。“大智移云物区”（大数据、人工智能、移动互联网、云计算、物联网、区块链）等技术发展也为管理会计的广泛深入应用提供了可能。如何认识企业及财务所处的环境呢？如何推动会计由核算向管理转型，提高企业管理绩效，实现财务的价值创造作用？作为财务总监应该具备哪些能力来应对未来的财务数字化转型呢？如何应用更先进的工具进行基于业务得财务分析，特别是基于预算得财务分析，为企业创造价值？

本课程基于国内外经济社会发展背景和“大智移云”下财务环境的发展趋势，实地走访调研多家财务管理应用先进的标杆企业，结合业财融合经验，精心打造而成。本课首先分析了当前企业面临的经济社会发展形势及技术发展趋势，探讨了数字化转型背景下财务中高层领导应该具备得专业素质，然后对业财融合及其应用进行全面解析，最后重点通过案例诠释各种基于企业业务得财务分析应用具体操作方案，特别是围绕全面预算的分析及挖潜增效方法途径，以期全面提升学员的业务素质和财务管理能力，推动业财融合，为企业创造更大的价值。

课程收益：

● 理解所处的经济、政策与技术发展变化形势趋势；

● 懂得推动财务数字化转型与业财融合应用之道；

● 学会从业财融合角度展开全面经营财务分析，为企业创造价值；

● 懂得基于全面预算与挖潜增效展开全面财务分析；

● 全面提高财务认知能力、决策能力和统筹组织能力。

课程时间：1天，6小时/天

授课对象：企业财务高管及财务人员

授课方式：讲师讲授+案例分析+角色扮演+情景模拟+基于表单的实操演练

课程大纲

导引：几个案例

1. 郑州CEO的财务经历

2. 阿里蔡崇信的作用

3. 任正非的讲话与华为管理会计应用

第一讲：经济社会发展、财务数字化的转型趋势与定位

解决问题：如何理解企业面临的经济社会环境？为什么企业需要数字化转型？数字化转型的基础、必要性和紧迫性？对财务经理或财务总监的要求有哪些？

一、后疫情时代经济发展变化

1．国际环境恶化

2．国内经济困境

3. 财政收入萎缩

4. 整体债务危机

5. 经济发展希望

二、大智移云背景及财务数字化趋势

1. 互联网、大数据与人工智能，跨界竞争与商业模式升级

2. “大智移云”的管理会计背景

3. 财务数字化转型可行性

4. 财务数字化与财务人员的转型定位

5. 财务机器人与财务智能化

案例：大润发、美团、宇通客车等案例讨论

案例分析：华为的财务怎么做

三、财务总监或财务经理的素质要求

1. 超越传统的财务分析能力

2. 数字化背景下业务财务人才

3. 更好地财务业务合作伙伴-沟通与团队合作

4. 超越单体企业的联盟能力

第二讲：财务数字化转型实现渠道：业财融合之道

一、大智移云背景下财务转型

1. 财务数字化与业财融合

2. 财务角色转型：有核算型、管理型到战略会计

二、业财融合与价值创造

1. 业财融合的内涵与本质

2. 业财融合前提

3. 业财融合路径

4. 业财融合的实现：一个案例的解析

案例分析：业财融合降成本：路径与操作方案

（1）操作路径：业务人员与财务人员的任务

（2）料

（3）工

（4）费

案例讨论：******成本管理经验

第三讲：基于业务视角的财务数据分析与应用

解决问题：如何通过财务指标尽调一个企业重要信息？如何从净资产报酬率出发综合及具体分析企业的重要方面？如何从预算为起点进行销售管理和分析？如何理解企业价值？如何对投资项目进行财务论证，根据不同的决策指标做出科学合理的投资决策？如何利用Chatgpt进行实现智能财务分析？

一、基于杜邦财务体系的综合财务分析及应用

1. 杜邦财务体系的背景

2. 杜邦财务分析的方法与手段

1）财务分析的目的

2）财务分析的方法

3）财务分析的核心指标

二、杜邦财务分析与企业挖潜增效的渠道

1. 净资产报酬率

1）涵义

2）意义与解读

2. 销售净利率

1）指标解读

2）指标分解与挖潜的渠道

3. 资产周转率

1）指标解读

2）指标分解与挖潜的渠道

4. 财务杠杆

1）指标解读

2）指标分解与挖潜的渠道

互动讨论：运用杜邦体系分析企业几个重要方面做出综合评价

三、基于预算的销售分析

1. 目标制定

2. 销售预算编制

1）优化产品结构

2）销售行动方案

3）广告投放论证

3. 销售分析

1）分析数据来源与整理

2）多因素分析及结果解析

3）对策与问题解决

3. 产品销售定价决策

1）完全成本法

2）单位变动成本法

3）付现变动成本法

四、基于决策的投资分析

1. 企业价值的内涵

1）企业价值的内涵

2）现金流的价值与计算

3）风险与利率

4）期权、风险与价值

2. 投资决策的财务可行性分析

1）投资的目的

2）财务可行性论证

3）对风险的考虑与处理

3. 案例分析

1）战略决策案例：转型、并购与出售

2）项目投资决策：市盈率、净现值与投资回收期

3）企业内部决策：基于利率的模型与应用

五、基于Chatgpt的智能财务分析及应用

1. Chatgpt与智能财务分析

2. 如何对Chatgpt提问

3. 如何通过Chatgpt进行智能分析

课程总结与回顾

1. 课程主要内容总结与回顾

2. 答疑解惑

牛鑫宇老师的其他课程

• 牛鑫宇：企业全面预算管理与成本控制实务: 课程背景：企业全面预算管理是战略执行的重要工具，也是企业内部资源配置的重要手段，绩效管理的主要依据------！世界500强企业100%实行全面预算管理，实施全面预算管理已经成为势在必行的趋势，全面预算管理水平的高低很大程度上决定了一个企业管理水平的高低！成本控制与风险管理对企业长期健康发展非常重要。成本控制和风险管理也贯穿于整个全面预算的过程。虽然全面预算管理非常重要，但在我国企业发展过程中的应用却非常有限。研究发现主要原因如下：第一，没有树立正确的全面预算管理理念，企业管理高层重视程度不够；第二，编制过程中，因对编制规律掌握不够，并未能结合自身情况而无效；第三，预算实施过冲中的执行力度不够失效。本课程将从对几个故事的剖析出发，通过理论分析与案例实操相结合的方法，深入诠释全面预算管理的内涵、重要性和框架体系，指出全面预算编制的基础环境，以企业战略分解为起点确定预算目标，深入分析全面预算编制的原则、方法、步骤和过程，特别是对于成本控制在全面预算编制过程中的具体实施，以及执行过程中的控制和调整，编制执行中的分析、考核和激励，呈现整个全面预算管理的过程。在第二部分，主要就成本管理控制展开讨论，首先，从成本内涵入手，深入讨论成本管理的一些观念，提升管理人员对成本的认知水平；在此基础上重点就成本的控制和降低从实操角度进行讨论；最后，通过几个案例诠释了如何应用成本数据进行经营决策。课程收益： ● 深化对全面预算编制和执行的理解； ● 能全面掌握预算编制、执行、调整、分析和考核的方法； ● 提升全面预算编制的实战技巧和应用能力，帮助企业建立全面预算管理体系；● 掌握成本控制的方法； ● 能对企业风险进行分析、预警和防范。课程时间：1天，6小时/天授课对象：企业中高管理层授课方式：讲师讲授+案例分析+角色扮演+情景模拟+实操演练课程大纲模块一全面预算实务应用导引：几个案例的分析和启示 1.国内***大桥提前一年半竣工 2.杜邦集团的成长秘诀互动讨论：各企业预算编制和执行情况？第一讲：全面预算管理的重要性及框架体系一、全面预算的现状和困惑 1.为什么企业预算与战略目标背道而驰？　 2. 为什么企业预算与实际成果相差甚大？ 3. 为什么企业预算编制一套、执行却是另一套？ 4. 为什么高绩效的预算管控系统不仅没有提升绩效反而增大企业运营成本？ 5. 为什么预算执行结果在绩效考核时流于形式？ 6. 为什么从上至下都认为预算管理是财务部门的事？二、全面预算的本质 1.概念 2. 特征三、实施全面预算管理的重要意义 1.战略执行的工具 2. 资源配置的手段：从企业内部资源配置角度理解 3. 业务流程的规范 4. 绩效管理的依据四、全面预算编制背后的逻辑 1.预算编制的博弈 2. 预算编制的呈现 3. 风险管理与预案准备第二讲：全面预算实施的环境保障一、高层领导重视及全员参与 1.领导支持 2. 部门参与 3. 员工协作二、健全的预算组织体系 1. 预算决策机构：董事会和预算管理委员会 2. 预算日常牵头机构：财务部 3. 预算执行机构：各责任中心 4. 预算监控机构：财务部和审计部 5. 预算考评机构：人力资源部和财务部三、完善的内部管理制度和管理信息统计体系 1. 确保基础数据真实和准确的前提 2. 保障预算顺利推进的前提四、配套的绩效考核体系 1. 落实全面预算管理目标的保证 2. 形成完整企业绩效控制系统的需要 3. 实现企业预算目标的保障互动讨论：公司全面预算管理的基础环境具备吗？第三讲：全面预算编制的启动和实施一、企业战略与年度经营目标 1.企业战略案例分析：西南航空连续34年盈利的秘密 2. 年度经营目标确定 1）制定原则 2）平衡积分卡应用 3）标杆管理法应用 4）联合基数法确定目标利润 5）年度经营目标分解三、预算编制启动与方法 1.预算编制的启动 1）预算启动会 2）部门内部沟通会议 3）跨部门沟通会议 2. 确定关键性绩效指标 3. 确定预算编制内容体系 1）战略目标分解 2）业务预算 3）资本预算 4）预计现金流量表 5）预算损益表 6）预算资产负债表 4. 确定预算编制的方法 1）固定预算 2）零基预算 3）弹性预算 4）滚动预算 5）增量预算四、预算编制的实施 1.基于企业生命周期编制模式 1）资本预算 2）销售预算 3）成本预算 4）现金预算 2. 以销售为起点预算编制流程 1）销售预算 2）生产预算编制 3）直接材料预算编制 4）采购预算编制 5）费用预算编制 6）资本预算编制 7）利用财务数据预测融资需求预算 8）现金流预算编制 9）损益预算编制案例分析：******股份有限公司预算编制第四讲：全面预算的执行、控制和调整一、预算执行存在问题 1.预算与一纸空文 2. 业务审批程序不规范 3. 信息系统薄弱 4. 执行结果利用不力二、预算控制 1．预算控制分类 1）事中控制 2）事后控制 2. 预算控制方式 1）系统在线控制 2）人工控制 3）分析通报 3. 预算控制方法 4. 预算业务不相容职务分离控制要点案例讨论：中国华能全面预算管理制度框架三、预算的监督与检查 1. 全面预算管理监督主体 1）监事会------最高级别监控主体 2）财务总监------预算监控负责人 3）财务、内审和人力------监控和信息反馈中心 4）各责任主体------执行者的自我监控 5）员工------自我激励 2. 检查的方法和手段 3. 预算调整的条件 1）市场环境发生重大变化 2）公司战略发生重大变化 3）内部人事重大变更 4）发生不可抗力 4. 预算调整程序 1）相关部门提交《预算调整申请表》 2）精审核提交预算管理委员会 3）对于超10%调整，提交董事会 4）对申请作出审批 5）由预算部门下达预算调整通知书第五讲：全面预算的分析与考核一、预算分析报告内容 1. 上期改进建议执行情追踪 2. 关键指标的完成情况 3. 影响指标完成情况内外部因素分析 4. 分析差异的改进建议、预警及对策 5. 趋势及规律预测三、企业内部业绩评价 1. 投资中心 2. 成本中心 3. 利润中心四、预算工作的考核 1. 考核内容 1）预算编制的准确性 2）预算编制的及时性、规范性 3）预算执行程序的规范性 4）预算分析的及时性、全明星和透彻性 5）预算工作组织的周密性 2. 考核办法 1）考核对象 2）考核周期 3）考核等级 3. 激励方式 1）股权激励 2）金钱激励 3）福利激励 4）即时激励综合案例分析：宝钢预算管理实践模块二成本管控与决策第一讲：成本概念与内涵一、成本概念 1. 成本的概念 1）经济内涵 2）广义成本 2. 成本核算意义 3. 成本概念的认识 4. 成本与战略二、成本分类 1. 完全成本 2. 变动成本 3. 费用第二讲成本降低的路径与操作方案一、降成本的方法与路径 1. 料材料价格（买家、运费、仓储）？供应商、信用政策？材料损耗？提高合格率？优化生产流程？采用新技术、新设备？ 2. 工劳动效率？劳务外包？工作地点？机器人替代？ 3. 费提高管理效率？减少停工？节约、降低消耗？充分利用产能？二、目标成本法应用 1. 目标成本及决策应用 2. 目标成本法应用过程 3. 目标成本法应用关键环节 4. 目标成本法案例决策分析落地方案：根据成本降低的措施和目标成本法思路，结合给定的表单，给出成本降低的落地方案课程提炼与总结构建本次课程学习地图——结语

• 牛鑫宇：财务管理综合能力提升：业财融合、全面预算与新会计准则: 课程背景：随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求，管理越来越需要精细化，财务的重要性越来越突出！强化财务能力提升和工具应用，是企业从创业走向规范，管理由感性粗放到科学精细化的必然要求，也是当前新常态和后疫情背景下企业生存发展的必备条件，更是企业科学做出重大决策的重要依据！成功的公司，必有良好的财务管理；失败的公司，其财务管理肯定会存在很大的问题。因此，企业财务高管要不断提升个人综合素质，要做到既能掌握最新会计准则，提高会计核算能力和会计信息数据质量，又能掌握管理会计工具，通过业财融合和全面预算工作实施，为企业决策提供参考，创造价值，实现战略，还要懂组织编制企业全面预算，真正做到企业决策参考战略助手！本课程基于财务领导综合管理能力的提升，以大量企业案例为主要素材，解析和演绎企业财税的运行逻辑，重点新会计准则应用、全面预算、业财融合及管理沟通展开，全面提升财务高管的核算能力、价值创造能力、全面预算管理能力、决策论证能力等综合能力的提升。课程收益： ▲ 提升对企业面临的国内外环境变化的认知； ▲ 掌握数字化转型背景下企业业财融合之道； ▲ 掌握管理会计工具，提供企业价值创造能力； ▲ 提高财务分析能力提高预算管理的认知，把握预算编制与执行过程的关键点； ▲ 掌握新会计准则的应用。课程时间：2天1晚，6小时/天课程对象：企业财务高管及财务经理课程方式：讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与课程大纲导引：财务有什么作用？一、企业财务：内涵、经营与财务、何为商业语言二、了解企业重要信息的重要手段三、透视和识别经营问题的预警信号四、企业价值创造的重要驱动五、经营决策重要参考第一讲：后疫情时代中国的经济发展、智能财务与财务经理素质要求一、后疫情时代经济及财税政策变化分析 1．国际环境恶化 2．国内经济困境 3. 财政收入萎缩 4. 整体债务危机 5. 经济发展希望二、“大、智、移、云、物、区”背景与财务数字化 1．“大、智、移、云、物、区”背景解析 1）大数据 2）人工智能 3）移动互联网 4）云计算 5）物联网 6）区块链 2．财务数字化 1）手工核算 2）会计电算化 3）财务共享中心 4）财务机器人与财务智能化案例：大润发、美团、滴滴等案例讨论案例分析：华为的财务怎么做三、财务视角下的企业应对与财务经理的素质要求 1．企业的应对 1）战略调整 2）技术研发 3）预算管理 4）精细化管理与价值创造 2．财务经理的素质要求 1）超越传统的财务分析能力 2）数字化背景下业务财务人才 3）更好地财务业务合作伙伴-沟通与团队合作 4）超越单体企业的联盟能力第二讲：财务数字化转型实现渠道：业财融合之道一、大智移云背景下财务转型 1. 财务数字化与业财融合 2. 财务角色转型：有核算型、管理型到战略会计二、业财融合与价值创造 1. 业财融合的内涵与本质 2. 业财融合前提 3. 业财融合路径 4. 业财融合的实现：一个案例的解析案例分析：业财融合降成本：路径与操作方案（1）操作路径：业务人员与财务人员的任务（2）料（3）工（4）费案例讨论：希尔顿酒店VIP卡销售决策第三讲：管理会计工具与案例实操应用一、业财融合与挖潜增效 1. 净资产报酬率-核心指标：涵义、意义与解读 2. 销售净利率-产品驱动力：指标解读、指标分解与挖潜的渠道 3. 资产周转率-管理驱动力：指标解读指标分解与挖潜的渠道 4. 财务杠杆-债务驱动力：指标解读指标分解与挖潜的渠道案例讨论：万科是一家房地产公司还是金融公司吗？二、产品结构优化 1. 产品结构优化与价值创造 2. 基于贡献毛利的路径 3. 基于现金流的路径三、变动成本法与应用 1. 变动成本法内涵 2. 保本点预测 3. 保利点预测 4. 价值创造的路径解析 1）价格 2）固定成本 3）变动成本四、产品定价决策 1. 完全成本与产品定价 2. 单位变动成本与产品定价 3. 单位付现变动成本与产品定价五、企业销售或产品预测方法及应用 1. 工具和方法 2. 企业销售额或销售量预测------回归拟合应用 3. 其他预测应用六、项目及投资可行性论证 1. 现金流量 2. 通用的评价模型 3. 基本投资评价指标的计算与应用 4. 债券定价决策 5. 模型工具应用分析七、财务与经营分析 1. 分析数据来源与整理 2. 多因素分析及结果解析 3. 对策与问题解决第四讲：如何化战略为行动：全面预算管理一、全面预算管理的重要性及框架体系 1. 全面预算的内涵 1) 概念 2) 特征 ---全方位 ---全过程 ---全员 1. 实施全面预算管理的重要意义 1) 战略执行的工具 2) 资源配置的手段：从企业内部资源配置角度理解 3) 业务流程的规范 4) 绩效管理的依据 2. 全面预算编制背后的逻辑 1) 预算编制的博弈 2) 预算编制的呈现 3) 风险管理与预案准备 3. 全面预算实施的环境保障 1) 高层领导重视及全员参与 2) 健全的预算组织体系 3) 完善的内部管理制度和管理信息统计体系 4) 配套的绩效考核体系互动讨论：公司全面预算管理的基础环境具备吗？二、全面预算编制的启动和实施 1. 企业战略与年度经营目标 1）企业战略 2）年度经营目标确定 2. 预算编制启动与方法 1）预算编制的启动 2）确定关键性绩效指标 3）确定预算编制内容体系 4）确定预算编制的方法 ---固定预算 ---零基预算 ---弹性预算 ---滚动预算 ---增量预算 3. 预算编制的实施框架----以销售为起点预算编制流程 1）销售预算 2）生产预算编制 3）直接材料预算编制 4）采购预算编制 5）费用预算编制 6）资本预算编制 7）利用财务数据预测融资需求预算 8）现金流预算编制 9）损益预算编制三、全面预算的执行、控制和调整 1. 预算执行存在问题 2. 预算控制 1）预算控制分类 2）预算控制方式 3）预算控制方法 4）预算业务不相容职务分离控制要点 3. 预算的监督与检查 1）全面预算管理监督主体 2）检查的方法和手段 3）预算调整的条件 4）预算调整程序四、全面预算的分析与考核 1. 预算分析报告内容 1）上期改进建议执行情追踪 2）关键指标的完成情况 3）影响指标完成情况内外部因素分析 4）分析差异的改进建议、预警及对策 5）趋势及规律预测 2. 企业内部业绩评价 3. 预算工作的考核讨论：预算中存在哪些顽疾？影响预算运行质量。如何解决预算编制中责任中心负责人不负责任问题？第五讲：《企业会计准则第14号——收入》主要内容解析一、收入准则修订的背景 1. 如何划分收入准则和建造合同准则的边界 2. 如何区分销售商品收入和提供劳务收入 3. 如何判断商品所有权上的主要风险和报酬转移 4. 如何区分按总额还是净额确认收入，对于包含多重交易安排或可变对价的复杂合同如何进行会计处理二、收入准则修订的核心内容解析 1. 收入和建造合同两项准则纳入统一的收入确认模型 2. 以控制权转移替代风险报酬转移作为收入确认时点的判断标准 3. 对于包含多重交易安排的合同的会计处理提供更明确的指引 4. 对于某些特定交易（或事项）的收入确认和计量给出了明确规定三、收入准则的实施时间和衔接规定如何安排四、核心重点收入确认的“新模型“——五步法（配合大量实务案例讲解）第一步：识别与客户订立的合同第二步：识别合同中的履约义务第三步：确定交易价格第四步：将交易价格分摊至单独的履约义务第五步：在主体履行履约义务时确认收入案例：销售方提供无限连带责任保证的会计处理分析案例：提供担保的会计处理分析案例：提供的货币资金质押的会计处理分析案例：购买方附有回售权的会计处理分析案例：合同的合并案例：合同变更案例：免费赠品的会计处理案例：积分的会计处理案例：捆绑销售案例：识别履约义务案例：非现金对价的计量案例：合同折扣的分摊课程总结与回顾 1. 课程主要内容总结与回顾 2. 答疑解惑

• 牛鑫宇：企业数字化转型背景下业财融合应用与财务经营分析: 课程背景：在新常态、逆全球化和后疫情时代，商业环境日趋复杂，企业对管理变革的要求更为迫切，新会计准则层出不穷，特别是在“大智移云”（大数据、人工智能、移动互联网、云计算）背景下，财务工作的数字化转型已经成为不可逆转的趋势！财务人员如何获得企业管理层和业务部门认可，通过业财融合真正为企业创造价值呢？本课程基于中国经济和“大智移云”的财务环境及发展趋势，实地走访调研多家标杆先进制造企业财务共享中心建设及业财融合经验，精心打造而成。本课首先分析了当前企业面临的经济形势与趋势，然后深入分析财务的价值创造作用实现的渠道------业财融合之道，以建筑企业为例，刨析财务转型及业财融合的应用过程、效果及启示，最后重点通过案例诠释财务一体化具体操作方案及经营分析，以期全面提升财务人员的业务素质和财务管理能力，推动业财融合，为企业创造更大的价值。课程收益： ▲ 【转变观念】深化对新时代大环境的认识，理解财务人员转型必要性和紧迫性，从意识上主动接受并拥抱转型 ▲ 【能力要求】懂得新时代财务人员应该的具备的各种能力 ▲ 【价值创造】掌握如何运用管理会计工具完成业财融合工作为企业创造价值 ▲ 【决策能力】学会为企业提供战略决策、管理决策及项目决策等方面论证课程时间：1-2天，6小时/天课程对象：企业各级财务人员课程方式：讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动课程大纲导引：万科业财融合建设及效果第一讲：后疫情时代的中国经济发展与企业数字化转型解决问题：如何认识国内外经济形势、技术发展趋势？这些背景变化的财务需求？为什么企业必须做好数字化转型？一、后疫情时代经济发展变化 1．国际环境恶化 2．国内经济困境 3. 财政收入萎缩 4. 整体债务危机 5. 经济发展希望二、企业面临的挑战与数字化转型 1. 新常态总形势下的困境 2. 国际形势变动中企业的风险 3. 消费者结构性变化提出的新要求 4. 技术升级带来的挑战案例：大润发、美团、滴滴等案例讨论 5. 企业管理数字化转型：必要性与可行性第二讲：财务价值创造作用的实现途径------业财融合之道解决问题：如何理解财务BP？如何理解并推动财务创造价值的实现------通过业财融合为企业创造价值？业财融合怎么通过实操案例实现？一、大智移云背景下财务转型与业财融合 1. 财务数字化与业财融合 2. 财务角色转型：有核算型、管理型到战略会计二、业财融合与价值创造 1. 业财融合的内涵与本质 2. 业财融合前提 3. 业财融合路径 4. 业财融合的实现：一个案例的解析案例分析：碧桂园的成本管理：路径与操作方案（1）操作路径：业务人员与财务人员的任务（2）料（3）工（4）费案例讨论：碧桂园的成本管理经验三、杜邦分析与挖潜增效 1. 净资产报酬率-核心指标：涵义、意义与解读 2. 销售净利率-产品驱动力：指标解读、指标分解与挖潜的渠道 3. 资产周转率-管理驱动力：指标解读指标分解与挖潜的渠道 4. 财务杠杆-债务驱动力：指标解读指标分解与挖潜的渠道案例讨论：万科是一家房地产公司还是金融公司吗？第三讲：数字化背景下财务价值管理：管理会计工具及实操应用解决问题：企业常用的管理会计工具有哪些？如何应用？如何在应用过程中为企业创造价值？一、变动成本法及决策应用 1. 变动成本法的内涵 2. 变动成本法的应用 1) 保本点预测 2) 保利点预测 3) 提升企业绩效的路径分析：价格-固定成本-变动成本二、产品结构优化 1. 产品结构优化方法及应用 2. 产品结构优化的依据 3. 产品结构优化方法的应用案例分析三、建筑企业招标报价决策分析 1. 完全成本 2. 单位变动成本 3. 单位付现变动成本四、建筑业务流程优化 1. 多元业务模式分析 2. 流程优化考虑主要因素 3. 流程优化实操实现案例分析六、目标成本法 1. 目标成本法的内涵 2. 目标成本法实施程序 3. 目标成本法实施关键和核心内容 4. 案例分析第四讲：核心财务分析决策方法与应用------战略及项目投资决策能力解决问题：银行存款利息、国债与股市背后的投资与风险理念？如何认识一个企业、项目乃至一项资产的价值？企业内部决策与外部决策及战略决策如何实现可行性论证？一、企业价值、决策模型 1. 企业价值的内涵与模型 2. 现金流的价值与计算 3. 风险与利率 4. 期权、风险与价值二、建筑项目投资决策的财务可行性分析 1. 投资的目的 2. 财务可行性论证 3. 对风险的考虑与处理三、项目案例分析 1. 战略决策案例：转型、并购与出售 2. 项目投资决策：市盈率、净现值与投资回收期 3. 企业内部决策：基于利率的模型与应用第五讲：财务经营分析解决问题：如何从预算为起点进行建筑企业的销售管理和分析？如何制定公司信用政策？如何管理企业应收账款？通过合理收账催收管理尽可能确保较低的坏账损失？一、销售预算管理 1. 目标制定 2. 销售预算编制 1）优化产品结构 2）销售行动方案 3）广告投放论证 3. 销售分析 1. 分析数据来源与整理 2. 多因素分析及结果解析 3. 对策与问题解决 3. 产品销售定价决策 1）完全成本法 2）单位变动成本法 3）付现变动成本法二、理解应收账款 1. 应收账款的涵义 2. 应收账款产生的原因 1）扩大营业额 2）排斥竞争对手 3）适应商业行规 4）调节利润 3. 应收账款管理的原则 1）流动性（与存货对比） 2）效益性（最小的持有成本） 3）以企业的信用政策为依据 4）控制发生规模，保持最佳水平 5）注重日常监控 6）及时追收及健全坏账注销制度三、应收账款的信用政策决策 1.应收账款产生的成本 1）机会成本 2）管理成本 3）坏账成本 2. 应收帐款的信用政策决策 1）信用成本前受益 2）信用成本计算 3）各不同方案比较决策案例分析：三种不同信用政策的比较决策四、收账方法 1. 事前管理 1）客户资信调查 2）企业内部额度管理控制设计 3）客户分级管理机制 4）设计企业年度绩效考核和部门应收账款管理的挂钩机 5）建立应收账款管理内控系统 2. 事中管理 1）合同规范化 2）保障措施规范化 3）备查账登记规范化 4）应收账款跟踪动态化 5）赊销政策重大变更的决策规范化6）档案管理规范化 2. 事后管理与催收 1）收款认领和核销机制 2）逾期欠款的追讨机制------定期拜访与态度至上 3）掌握心理同情心：擅长诉苦，讲述自身的难处模仿心：现在只有您没有支付货款，其他客户都已经支付了公正心：产品已经交付，售后服务已经完成，我方的业务已经履行自利心：公司对所有顾客实行信用评估，按期付款有助于顾客今后获得更多的优惠自负心：态度卑微一些，学会赞美恐惧心：用法律的手段，给顾客施加压力 4）催收策略------了如指掌-导致以利-运筹帷幄-施以高压-出奇制胜 5）法律仲裁和诉讼的管理机制 6）坏账损失的检讨机制 7）客户评级、内部控制以及应收账款安全性的定期检查机制案例讨论：东方雨虹的收账方法课程总结与回顾 1. 课程主要内容总结与回顾 2. 答疑解惑

牛鑫宇：企业财务数字化转型背景下业务财务分析工具及应用

课程概要

适用对象

课程介绍

牛鑫宇老师的其他课程

相关课程

添加企业微信