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牛鑫宇:金税四期背景下国有企业税务风险防控

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课程概要

培训时长 : 2天

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课程分类 : 财税管理

课程编号 : 37674

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适用对象

国有企业财务高管及财务经理

课程介绍

课程背景:

在金税将要全面落地国家税收管控由以票控税”转变为“以数治税”!企业面临的涉税环境形势更为严峻国家通过大数据对企业信息的掌握更为全面和细致,任何企业要想回避税务稽查逃避纳税义务,基本不太可能金税四期的实施引起的税务管理流程的数字化和自动化,搜集更加准确和全面的税务相关数据,会导致企业在纳税申报、计算和缴纳等方面遇到不熟悉的情况,增加纳税风险,也对其管理过程中数据准确性、合规性、纳税申报等方面提出更高的要求,一旦被发现违规行为,则可能会面临罚款、处罚和声誉损失等风险。

金四四期究竟如何影响企业的纳税管理?国家最新的税务新政如何理解?企业该如何防范和降低税收风险呢?如何避免不必要的税务处罚和降低税务负担?如何正确应对税务稽查,尽可能减少损失?针对以上问题,本课程首先就当前企业面临经济发展环境及涉税环境做简要介绍,重点讲解金税四期上线后的变化和对企业影响,深入解析国家税务总局最新税收政策及施政趋势;针对税务稽查形势变化,给出国有企业纳税风险防范和管理的策略与实操方案,最后通过起经典税务稽查真实案例剖析详细诠释和分析税务稽查中选案、程序、后果及如何应对,尽可能的减少企业损失。

课程收益: 

全面提升财务管理人员对税收新政、税务稽查形势和趋势的认知,明白企业面临可能的纳税风险

懂得如何防范和控制纳税风险,通过排除已有重大风险、挖潜增效、充分利用国家税收优惠政策和科学的纳税筹划,实现防控纳税风险,降低企业税负的目的

提升应对税务稽查的水平和能力,懂得采取相应措施积极应对税务稽查,降低企业补税罚款滞纳金风险和税务成本,提升企业商业价值和竞争能力。

● 让企业远离不规范或不合法的行为,能安全坦荡的赚钱。

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:国有企业财务高管及财务经理

课程方式:讲师讲授+案例分析+情景模拟+实操演练

授课方式:讲师讲授+案例分析+角色扮演+情景模拟+实操演练

课程大纲

导引:薇娅偷漏税事件的两点启示

一、中国经济发展与企业家成长

1.中国经济粗放式发展与企业家的野蛮成长

2.中国税收环节与企业家可能的偷漏税“原罪”

二、企业的纳税与税费负担

互动讨论税收负担?

社保及其他费用负担?

第一讲新常态下与后疫情时代中国的经济发展

一、后疫情时代经济发展变化

1.俄乌战争、中美对抗、逆全球化与疫情影响

2.经济发展趋势:出口、投资与消费

3. 财政收入困境、债务危机

4. 经济发展根基

二、企业面临的挑战

1. 新常态总形势下的困境

2. 国际形势变动中企业的风险

3. 消费者结构性变化提出的新要求

4. 技术升级带来的挑战

金税四期背景下税务新政解析

一、金税四期上线的背景

二、金税四期的新功能

1. 非税业务管控变化

2. 相关机构联网变化

3. 人员身份信息及信用的管控。

4. 云化服务

二、金税四期上线后对企业影响

1. 不同信息来源的汇集与分析

2. 企业纳税信息画像

3. 财务不规范预警

4. 稽查过程变成“查证系统筛查的风险点”

三、全电发票到数电发票的应用与影响

1. 全电发票

2. 数电发票

3. 实务应用与纳税影响分析

四、最新税务政策动态

1. 税负与税率变动及趋势

2. 最新优惠政策解析

、税务稽查重点内容

1. 企业增值税进行重点稽查

2. 企业所得税进行重点稽查

3. 总局将对虚开发票的重灾区如房地产业、建筑业、住宿酒店业进行重点稽查

4. 重点行业农副产品生产加工、废旧物资收购利用、大宗商品(如煤炭、钢材、电解铜、黄金、营利性教育机构、医疗美容、直播平台、中介机构、高收入人群股权转让等行业和领域

6. 税务局将对虚开发票、虚抵发票、对开发票、流不一致的企业进行重点稽查

7. 税务局将个人所得税进行重点稽查

8. 税务局将针对拥有进出口贸易以及申请进出口退税的企业进行重点稽查,打击骗取出口退税的行为

9. 对不符合享受税收优惠条件而享受税收优惠的企业进行重点稽查

第三讲:纳税风险防控与管理------企业纳税风险应对思路和操作方案

一、思路与路径

1. 扫雷排雷------让企业的历史变得安全

2. 财务规范------让企业现在和未来安全

3. 挖潜增效------让企业提升绩效和价值

4. 优惠政策------光明正大降低负担

5. 纳税筹划------进一步合法合规节税降费

二、企业扫雷排雷------解决原罪,让企业远离风险

1. 公私不分的现象、风险与对策

1公私不分现象 

2)公私不分行为风险分析

3)对策

案例讨论:公款私用购买别墅及转让

公司款给员工发工资

对外投资失败的确认

2. 企业两套账现象及风险分析

1)两套账普遍存在

2)两套账或多套账的风险与危害

案例分析:阿米巴方案执行失败

分红实施后的高管离职悲剧

3)两套账对策

案例分析:无票采购和销售的处理

三、企业财务规范------让企业远离风险

1. 虚开发票问题规范

1)虚开发票定义

2)虚开发票行为规范

3)虚开发票补救措施

2. 合同规范

1)合同与纳税

2)合同规范与四流一致

四、挖潜增效与价值创造

1. 杜邦财务体系:挖潜增效的工具

1净资产报酬率-核心指标含义、意义及解读

2销售净利率-产品驱动力--核心指标含义、意义及解读

3)资产周转率-管理驱动力--核心指标含义、意义及解读

4)财务杠杆-债务驱动力--核心指标含义、意义及解读

互动讨论:学员公司运用杜邦体系的设想及挖潜的大小讨论

2. 企业价值的实现:小老板、企业家到资本家的转变

1企业经营的逻辑

2价值实现的路径

五、强有力的减税降费政策------以安保和物业公司为例的税收优惠政策应用

1. 普惠政策减税

2. 小微企业税收减免政策

3. 社保降费

4. 个税实施

5. 高新企业优惠政策

6. 固定资产采购优惠政策

7. 增值税留抵退税

特殊政策利用节税

1. 高新企业节税

1)国家优惠政

2)高新企业节税具体路径

2. 行业及区域政策节税

1)对新办第三产业的税收优惠政策

2)对特殊行业的优惠政策

3)对利用“三废”产品税收优惠等。

4)低税注册地点的选择:

七、合理筹划节税

1. 股权顶层设计------从家族企业到上市主体股权构架分析

2. 股权交易四种节税方法及应用

3. 并购重组节税

4. 改变经营方式------通过规划业务,进行税务筹划

5. 资本交易

6. 简易计征安排

7. 分公司与子公司选择

8. 利益转移节税

9. 小微企业应用

10. 合同签订案例分析

11. 个税节税案例分析

讲:2023年的税务稽查应对策略与案例

一、税务稽查操作流程

1. 查谁?

1)如何选择稽查对象

金税三期税收管理信息系统税务稽查双随机工作平台的运行

2)异常稽查对象

对纳税申报异常、税收风险高、纳税信用级别低、税收违法检举多、税收征管违法记录多、被相关部门列为违法失信联合惩戒以及存在其他异常情况的企业,纳入异常稽查对象名录库

3)名录库

4)中签率

2. 谁查

1)税警协作体系

2)分设特派办

3)人员选派

4)检查形式

3. 查什么?

1)收入不确认,少确认或晚确认

2)虚列成本费用

2)违规享受税收优惠

二、应对税务稽查的四个目标

1. 减少被稽查的税种、年份、关联企业户数

2. 争取较低的罚款倍数

3. 不被媒体曝光

4. 不被追究刑事责任

三、应对税务稽查的策略分析

1. 知彼更要知己

2. 法律形式要合规

3. 态度一定要端正

4. 申辩要不卑不吭

5. 切莫低估税务稽查员

6. 谨慎使用复议和起诉

7. 人情用在刀刃上

8. 稽查程序要搞清

1)稽查选案方法

2)稽查的基本程序

3)必须立案稽查的违法行为

4)已立案但不审理的两种情况

9. 勿动辄花钱请中介

课堂讨论:请结合以上9个方面对照和检讨您自己公司的税务稽查应对策略和方法究竟哪些方面需要加以改进以规避不必要的税务稽查风险?

四、应对税务稽查的案例比较分析

1. 青岛税务局税收爬虫软件应用案例分析

2. 东莞税务局通过CRS协议追回个税3800万案例

3.薇娅逃偷税案例解析

4. 起诉税务机关赢得官司案例

5. 行政复议驳回案例

6. 与稽查人员和解案例

课程提炼与总结

构建本次课程学习地图——结语

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课程背景: 在金税四期全面落地后,国家税收管控由“以票控税”转变为“以数治税”!企业主面临的涉税环境形势更为严峻,国家通过大数据对企业信息的掌握更为全面和细致,任何老板要想回避税务稽查逃避纳税义务,基本不太可能。企业税务有问题,税务局不一定马上安排稽查,但一定会知悉,早晚会查到!! 那么企业老板该如何降低税收风险?如何避免不必要的税务处罚和降低税务负担?如何正确应对税务稽查,尽可能减少损失?本课程首先就当前企业面临经济发展环境及涉税环境做简要介绍,重点讲解金税四期上线后的变化和对企业影响,之后结合国家税务总局最新税收政策预测、解读归纳梳理2023税务稽查重点,给出企业纳税管理的策略与实操方案,最后通过几起经典税务稽查真实案例剖析,详细诠释和分析税务稽查中选案、程序、后果及如何应对,尽可能的减少企业损失。 课程收益:  ● 全面提升企业主应对税务稽查的水平和能力,懂得采取相应措施积极应对税务稽查,降低企业补税罚款滞纳金风险和税务成本,提升企业商业价值和竞争能力。 ● 懂得如何跟税务稽查打交道,如何提高税务稽查应对能力特别是提高企业自身税务风险自查排查水平,为全面降低税务稽查风险奠定坚实基础。 ● 懂得在企业被税务稽查时如何正确处理与税务稽查小组之间的关系,全面考量和降低税务稽查中的个人风险,尽可能减低企业损失。 ● 让老板远离不规范或不合法的行为,能安全坦荡的赚钱。 课程时间:2天,6小时/天 课程对象:企业老板及财务经理 课程方式:讲师讲授+案例分析+情景模拟+实操演练 授课方式:讲师讲授+案例分析+角色扮演+情景模拟+实操演练 课程大纲 导引:中国财税环境与企业家财税风险 案例分析:金税四期下个税问题解析 ***企业家因税入刑案例 第一讲:新常态下与后疫情时代中国的经济发展 1.国际环境恶化 2.国内经济困境 3. 财政收入萎缩 4. 整体债务危机 5. 经济发展希望 第二讲:金税四期背景下税务稽查形势与趋势 一、金税四期上线的背景 二、金税四期的新功能 1. 非税业务管控变化 2. 相关机构联网变化 3. 人员身份信息及信用的管控。 4. 云化服务 三、全电发票对企业影响 1. 全电发票到数电发票 2. 数电发票开票端 3. 数电发票售票端 4. 数电发票对企业影响 四、金税四期上线后对企业影响 1. 不同信息来源的汇集与分析 2. 企业纳税信息画像 3. 财务不规范预警 4. 稽查过程变成“查证系统筛查的风险点” 五、2023年税务稽查重点分析 1. 企业增值税进行重点稽查 2. 企业所得税进行重点稽查 3. 总局将对虚开发票的重灾区如房地产业、建筑业、住宿酒店业进行重点稽查 4. 重点行业农副产品生产加工、废旧物资收购利用、大宗商品(如煤炭、钢材、电解铜、黄5. 营利性教育机构、医疗美容、直播平台、中介机构、高收入人群股权转让等行业和领域 6. 税务局将对虚开发票、虚抵发票、对开发票、四流不一致的企业进行重点稽查 7. 税务局将对个人所得税进行重点稽查 8. 税务局将针对拥有进出口贸易以及申请进出口退税的企业进行重点稽查,打击骗取出口退税的行为 9. 对不符合享受税收优惠条件而享受税收优惠的企业进行重点稽查 第三讲:纳税管理------企业财税应对思路和操作方案 一、思路与路径 1. 扫雷排雷------让企业过去安全 2. 财务规范------让企业未来安全 3. 挖潜增效------让企业提升绩效和价值 4. 优惠政策------光明正大降低税收负担 5. 纳税筹划------进一步合法合规节税降费 二、企业扫雷排雷------让企业过去安全 1. 公私不分的现象、风险与对策 1)公私不分现象  2)公私不分行为风险分析 3)对策 案例讨论:公款私用购买别墅及转让 老板取公司款给员工发工资 对外投资失败的确认 2. 企业两套账现象及风险分析 1)两套账普遍存在 2)两套账或多套账的风险与危害 3)解决两套账的方法 三、财务规范------让企业未来安全 1. 虚开发票现象、风险与对策 1)虚开发票的几种可能形式  2)规范虚开发票财务行为的思路和对策 2. 无票支出的风险与规范 3. 私车公用的风险与规范 4. 合同规范 四、挖潜增效与价值创造 1. 杜邦财务体系:挖潜增效的工具 1)净资产报酬率-核心指标含义、意义及解读 2)销售净利率-产品驱动力--核心指标含义、意义及解读 3)资产周转率-管理驱动力--核心指标含义、意义及解读 4)财务杠杆-债务驱动力--核心指标含义、意义及解读 互动讨论:学员公司运用杜邦体系的设想及挖潜的大小讨论 2. 企业价值的实现:小老板、企业家到资本家的转变 1)企业经营的逻辑 2)价值实现的路径 五、强有力的减税降费政策------从普惠式减税到税收筹划节税 1. 普惠政策减税 2. 小微企业税收减免政策 3. 研发加计扣除政策及应用 4. 高新企业优惠政策及应用 六、合理筹划节税 1. 股权顶层设计 2. 加计扣除变加倍扣除 3. 并购重组节税 4. 改变经营方式 5. 资本交易 6. 简易计征安排 7. 分公司与子公司选择 8. 利润转移 9. 个税减负 第四讲:2023年的税务稽查应对策略与案例 一、税务稽查操作流程 1. 查谁? 1)如何选择稽查对象 金税三期税收管理信息系统税务稽查双随机工作平台的运行 2)异常稽查对象 对纳税申报异常、税收风险高、纳税信用级别低、税收违法检举多、税收征管违法记录多、被相关部门列为违法失信联合惩戒以及存在其他异常情况的企业,纳入异常稽查对象名录库 3)名录库 4)中签率 2. 谁查 1)税警协作体系 2)分设特派办 3)人员选派 4)检查形式 3. 查什么? 1)收入不确认,少确认或晚确认 2)虚列成本费用 2)违规享受税收优惠 二、应对税务稽查的四个目标 1. 减少被稽查的税种、年份、关联企业户数 2. 争取较低的罚款倍数 3. 不被媒体曝光 4. 不被追究刑事责任 三、应对税务稽查的策略分析 1. 知彼更要知己 2. 法律形式要合规 3. 态度一定要端正 4. 申辩要不卑不吭 5. 切莫低估税务稽查员 6. 谨慎使用复议和起诉 7. 人情用在刀刃上 8. 稽查程序要搞清 (1)稽查选案方法 (2)稽查的基本程序 (3)必须立案稽查的违法行为 (4)已立案但不审理的两种情况 9. 勿动辄花钱请中介 课堂讨论:请结合以上9个方面对照和检讨您自己公司的税务稽查应对策略和方法究竟哪些方面需要加以改进以规避不必要的税务稽查风险? 四、应对税务稽查的案例比较分析 1. 青岛税务局通过税收爬虫稽查线索案例分析 2. 东莞税务局通过CRS协议追缴3800万税款案例 3. 薇娅偷漏税案例及启示 4. 起诉税务机关赢得官司案例 5. 行政复议驳回案例 6. 与稽查人员和解案例 课程提炼与总结 构建本次课程学习地图——结语
• 牛鑫宇:上市融资助推企业快速发展的逻辑与落地实操方案
课程背景: 2023年2月1日证监会发布关于全面实行股票发行注册制改革的相关规则,并于2月17日正式实施。注册制改革的进一步深化事关整个资本市场的生态完善,带来多个板块申请上市企业数量的明显提升。注册制改革全面落地将为中国企业,特别是高科技和创新企业提供了更加包容便捷的融资渠道。北交所的设立进一步丰富、完善多层次资本市场,为“更早、更小、更新”的专精特新型中小企业上市融资提供新的机遇。自此,资本市场在国民经济中的地位愈发突出,服务实体经济的能力持续提升,对实体经济的适配性大幅增强。资本市场已经成为拓宽实体经济融资和居民投资渠道的重要途径,承担着推动中国经济转型,助力产业升级以及满足居民财富管理需求的重大历史使命。 对企业来说,在诸多方面的综合影响之下,资本市场将如何发展,有哪些新的挑战与机遇?近年资本市场政策变化的背景和逻辑是怎样的?上市是不是必须的?上市融资及上市后有何利弊?如何上市才能实现市值最大化?对不同规模和类型的企业,选择主板、创业板、科创板还是北交所,更适合自身发展?对这些问题的解答有助于企业做出科学合理的上市融资决策,对企业快速扩张具有重要意义。 本课程基于以上问题的解决,深入分析了企业可能面临的资本市场重大机遇,以大量企业上市案例为主要素材,用最通俗易懂的语言,为老板和高管解析和演绎企业上市融资及资本运作的运行逻辑,使其看得懂上市的本质,懂得如何以最低成本最佳途径取得资金,明白资本市场运作的逻辑,帮助企业插上资本的翅膀,助推企业快速发展。 课程收益:  ▲ 提升对企业上市的认知,对企业面临资本市场重大机遇的认知; ▲ 懂得企业上市背后的逻辑,有助于老板做出是否上市决策; ▲ 学会识别企业价值,懂得培育企业核心竞争力; ▲ 懂得上市流程和关键点,把握住企业上市的关键点; ▲ 能够学会企业上市具体操作落地方案。 课程时间:2天,6小时/天 课程对象:企业董事长、总经理及其他企业高管;政府金融部门管理人员等 课程方式:讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式,要求全员参与 课程大纲 导引:注册制实施与企业上市? 第一讲:新常态下与后疫情时代中国的经济发展与重大机遇 解决问题:中国企业面临的国内外经济形势?中国企业面临哪些挑战和机会?在注册制实施背景下,企业将享受哪些资本市场的红利?新能源革命对中国企业带来哪些重大机遇?中美审计和解后中国企业将享受哪些海外上市的红利? 一、后疫情时代经济发展变化 1.俄乌战争、中美对抗、逆全球化与疫情影响 2.经济发展趋势:出口、投资与消费 3. 2023年最新经济数据分析 二、企业面临的挑战 1. 新常态总形势下的困境 2. 国际形势变动中企业的风险 3. 消费者结构性变化提出的新要求 4. 技术升级带来的挑战 三、注册制实施背景下中国资本市场发展红利 1. 中国资本市场发展史上最大的红利 2. 主板、创业板、科创板及北交所带来的机遇 3. 新能源、碳中和与能源革命中的机会 4. 中美审计和解带来海外上市的利好 5. 从审核制到注册制的变化 第二讲:上市融资助推企业快速发展的逻辑与上市融资的价值 解决问题:国内外资本市场现状、趋势与选择的比较?企业都必须上市吗?企业资金需求如何满足?小老板、企业家与资本家有和区别?什么类型企业适合上市融资?企业上市后在信誉、市值、价值增值等方面的好处如何实现? 一、多层次资本市场与企业多渠道融资 1. 国内外资本市场现状、未来发展趋势的比较与选择 2. 多层次资本市场与不同资本市场的上市选择 3. 中国企业融资模式与融资方式分析与选择 4. 全面注册制下IPO市场的制度性与投资机会 二、上市融资助推企业快速发展的逻辑 1. 不同类型企业发展模式 2. 融资与企业发展 3. 上市与企业资金需求的匹配 三、企业与企业家发展的阶段 1. 小老板的特征与发展 2. 企业家价值 3. 资本家身价的实现 四、企业上市的价值分析 1. 资金需求满足 2. 市场价值实现 3. 市值管理优势 4. 并购重组实现价值 5. 信誉增加与广告效应 第三讲:企业上市前价值识别与重组改制 解决问题:如何基于企业价值为企业发展定位?如何识别与培育企业核心竞争力?如何安排企业上市前的改制和重组? 一、企业的价值识别 1. 哪些行业市盈率高?新能源,高科技、芯片、半导体、生物科技等 2. 企业定位 3. 商业模式设计与上市故事 4. 核心竞争力识别与培育 5. 企业路演价值 二、企业上市前的改制与重组 1. 企业改制内容及股改目标设计 2. 上市前改制模式与选择 3. 资产重组与操作方案 4. IPO估值体系建立与并购交易估值方法 5. 重组方案设计与案例分析 第四讲:注册制背景下企业IPO操作实务 解决问题:注册制背景下企业上市的条件、流程、周期及审核要点有哪些?不同交易所的特征、对企业上市要求、交易规则有哪些?近期IPO撤回或终止的原因有哪些,如何应对? 一、企业IPO规则与流程分析 1. 四大交易所上市条件 2. 不同交易所上市的周期与条件 3. 注册制下企业IPO上市操作流程与审核周期 二、不同交易所IPO操做关键点分析 1. 注册制审核的关键点分析 2. 注册制下的新交易规程解析 3. 科创板的持续监管与上市企业遴选与估值 4. IPO重要节点与需要解决的主要问题 5. 近期IPO测绘终止原因与应对分析 课程总结与回顾 1. 课程主要内容总结与回顾 2. 答疑解惑
• 牛鑫宇:企业全面预算管理实务------框架与实操
课程背景: 企业全面预算管理是战略执行的重要工具,也是企业内部资源配置的重要手段,绩效管理的主要依据!世界500强企业100%实行全面预算管理,我国财政部和国资委多次下文要求大型央企国企编制全面预算,实施全面预算管理已经成为势在必行的趋势,全面预算管理水平的高低很大程度上决定了一个企业管理水平的高低! 虽然全面预算管理非常重要,但在我国企业发展过程中的应用却非常有限。研究发现主要原因如下:第一,没有树立正确的全面预算管理理念,企业管理高层重视程度不够;第二,编制过程中,因对编制规律掌握不够,并未能结合自身情况而无效;第三,预算实施过程中的执行力度不够,导致预算与实际数据偏差较大。 本课程基于龙佰集团(002601)、骆驼股份(601311)、济南公交、浙江世贸、温州市人民医院等多家公司及医院的全面预算编制的经验,将从对几个故事的剖析出发,通过理论分析与业务实操相结合的方法,以典型案例为主要手段,深入诠释全面预算管理的内涵、重要性和框架体系,指出全面预算编制的基础环境,重点解析如何以企业战略分解为起点确定预算目标,深入分析全面预算编制方法、步骤和过程,以及执行过程中的控制和调整,编制执行中的分析、考核和激励,最后以学员企业为例,讨论并呈现整个全面预算管理的可能的全过程。 课程收益:  ● 提升对全面预算内涵和作用的认知 ● 深化对全面预算编制和执行的理解 ● 能全面掌握预算编制、执行、调整、分析和考核的方法 ● 提升全面预算编制的实战技巧和应用能力,帮助企业建立全面预算管理体系 课程时间:1天,6小时/天 课程对象:企业中高管理层人员、财务人员等 课程方式:讲师讲授+案例分析+角色扮演+情景模拟+实操演练 课程大纲 导引:几个案例的分析和启示 1. 国内某大桥提前一年半竣工 2. 杜邦集团的成长秘诀 互动讨论:各企业预算编制和执行情况? 第一讲:全面预算管理的重要性及框架体系 解决问题:如何理解全面预算的内涵?为什么全面预算那么重要?全面预算编制需要怎么样的基础条件?全面预算在企业愿景、战略与计划中处于怎样的位置?怎样的预算可以称得上高质量的预算? 一、全面预算的本质 1. 概念 2. 特征 二、企业愿景、战略与预算 1. 愿景 2. 战略 3. 预算 三、高质量全面预算的特征 1. 偏差 2. 过程 3. 可操作性 4. 价值创造 对全面预算有比较精准和全面的把握,知道什么样的预算也是理想或高质量的预算。 第二讲:全面预算实施的环境保障 解决问题:做好企业全面预算需要怎样的管理基础? 一、高层领导重视及全员参与 二、健全的预算组织体系 1. 预算决策机构:董事会和预算管理委员会 2. 预算日常牵头机构:财务部 3. 预算执行机构:各责任中心 4. 预算监控机构:财务部和审计部 5. 预算考评机构:人力资源部和财务部 三、完善的内部管理制度和管理信息统计体系 1. 确保基础数据真实和准确的前提 2. 保障预算顺利推进的前提 四、配套的绩效考核体系 互动讨论:公司全面预算管理的基础环境具备吗? 第三讲:全面预算编制的启动和实施 解决问题:全面预算的目标如何确定?通过哪些途径得到的目标才能既能让领导满意,又能让员工接受,并能最大化优化企业利润和价值?如何理解全面预算编制的方法并能合理利用?怎样理解全面预算的框架及内在逻辑?如何确定并论证销售等业务预算的数据和行动方案? 一、战略优化与全面预算的编制 1. 年度战略调整与优化 2. 年度目标与计划的确定(四个工具应用) 1)基于历史数据多元回归方法 2)平衡记分卡方法应用 3)标杆法 4)联合积数法 3. 年度预算的编制 4. 公司年度预算的批准 讨论:从战略到年度目标的确定是预算编制的关键环节,也是重要的先决条件,讨论公司目标的确定。 二、预算编制启动与方法 1. 预算编制的启动 1)预算启动会 2)部门内部沟通会议 3)跨部门沟通会议 2. 确定预算编制内容体系 1)战略目标分解 2)业务预算 3)资本预算 4)预计现金流量表 5)预算损益表 6)预算资产负债表 3. 确定预算编制的方法 1)固定预算 2)零基预算 3)弹性预算 4)滚动预算 5)增量预算 三、预算编制的实施------以销售为起点预算编制流程(公司不同业务部门表单设计与填制) 1. 销售预算 2. 生产预算编制 3. 直接材料预算编制 4. 采购预算编制 5. 费用预算编制 6. 资本预算编制 7. 利用财务数据预测融资需求预算 8. 现金流预算编制 9. 损益预算编制 案例分析:***股份有限公司预算编制 讨论:从销售预算作为重点和起点,分组讨论预算编制数据质量,目的调整和优化数据 第四讲:全面预算的执行、控制和调整 解决问题:如何确保全面预算执行能符合原有预算数据?全面预算执行过程中如何控制?方法的选择与度的把握?什么条件下能接受预算的调整?预算的调整需要怎么样的程序保障? 一、预算执行存在问题 1. 预算与一纸空文 2. 业务审批程序不规范 3. 信息系统薄弱 4. 执行结果 二、预算控制 1. 预算控制分类 1)事中控制 2)事后控制 2. 预算控制方式 1)系统在线控制 2)人工控制 3)分析通报 3. 预算控制方法 1)制度控制 2)业务控制 3)资金控制 4)合同控制 5)成本控制 三、预算的监督与检查 1. 全面预算管理监督主体 1)监事会——最高级别监控主体 2)财务总监——预算监控负责人 3)财务、内审和人力——监控和信息反馈中心 4)各责任主体——执行者的自我监控 5)员工——自我激励 2. 检查的方法和手段 3. 预算调整的条件 1)市场环境发生重大变化 2)公司战略发生重大变化 3)内部人事重大变更 4)发生不可抗力 4. 预算调整程序 1)相关部门提交《预算调整申请表》 2)精审核提交预算管理委员会 3)对于超10%调整,提交董事会 4)对申请作出审批 5)由预算部门下达预算调整通知书 第五讲:全面预算的分析与考核 解决问题:全面预算执行过程中如何有效分析?分析的目的、工具和对策分析?如何理解全面预算考核的重要性?如何选择预算的考核指标? 一、预算分析流程 1. 确定分析对象、方法和标准 1)收集资料 2)差异计算 3)预算分析表 4)定性和定量分析 2. 对形成差异进行分析 3. 差异原因的报告和确认 1)改进措施和建议 2)预算预警 3)预算考核 二、预算分析报告内容 1. 上期改进建议执行情追踪 2. 关键指标的完成情况 3. 影响指标完成情况内外部因素分析 4. 分析差异的改进建议、预警及对策 5. 趋势及规律预测 三、企业内部业绩评价 1. 投资中心 1)计算公式 2)指标特点 2. 成本中心 1)定义 2)特点 3)分类 4)考核指标 3. 利润中心 四、预算工作的考核 1. 考核内容 1)预算编制的准确性 2)预算编制的及时性、规范性 3)预算执行程序的规范性 4)预算分析的及时性、全明星和透彻性 5)预算工作组织的周密性 2. 考核办法 1)考核对象 2)考核周期 3)考核等级 3. 激励方式 1)股权激励 2)金钱激励 3)福利激励 4)即时激励 课程提炼与总结 构建本次课程学习地图——结语

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