让一部分企业先学到真知识!

张明芳:理财经理职业发展素养提升

张明芳老师张明芳 注册讲师 7查看

课程概要

培训时长 : 0天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 职业素养

课程编号 : 38419

面议联系老师

适用对象

银行理财经理

课程介绍

课程背景:

我国银行业市场日益呈现出需求多元化、产品同质化、竞争白日化的趋势与特征,银行已经告别了产品主义时代,进入了一个全新的客户服务经济时代。因此银行人的自身职业素养提升尤为重要。

对于我们理财经理而言:调整职业心态、规划职业发展、认知岗位角色、管理职场情绪、做好客诉处理等一系列工作就显得尤为重要了。

本次培训将从心态、情绪、角色认知三方面强化和提升银行理财经理的职业发展能力,实现组织和员工的双赢。

课程收益:

调整职业心态

管理职场情绪

做好客诉处理

课程时间:半天/3小时

课程对象:银行理财经理

课程方式:理论讲解+分组讨论+互动练习+案例分析

课程特色:

大量案例分享、表格测试,让学员充分了解自己、了解他人;

用分享及练习的方式强化学员的学习力,提升学员的学习体验感和参与度

课程大纲

开场:关键词分享+游戏互动PK

第一讲:调整职业心态

. 理财经理职业心态重要性

1. 好心态重要性填空

2. 费斯汀格效益分享

小组互动:弹跳积分

第二讲:管理职场情绪

一.情绪管理

1. 情绪的正确认知

1)情绪产生大解密

2)情绪的正面解读

3)情绪的意义价值

2. 情绪的有效管理

1)有了情绪如何处理

A)处理情绪方法1:发泄

B)处理情绪方法1:压抑

C)处理情绪方法1:转移

小组讨论:当我们日常有情绪时大家是如何处理的?

2)情绪处理ABC法则

A: 外界人事物

B: 内在信念

C: 情绪与言行

案例分享:《方案被老板否定》

3)情绪处理意义转换

情绪视频分享:《生活中常见的路怒族》

第三讲:做好客诉处理

一.客户为什么会投诉

小组讨论:客户投诉案例分析

1. 没有满足客户期待

2. 客户感受被忽略

3. 服务或产品到不到客户要求

4. 服务承诺不能兑现

二.客户希望通过投诉得到什么?

1. 充分的重视、关心和尊重

2. 让企业了解问题的存在

3. 企业能尽快或彻底解决问题

4. 解决问题后的补偿和赔偿

三.客户投诉处理的重要意义

1. 处理好客户投诉对于客户的重要意义

2. 处理好客户投诉对于个人的重要意义

3. 处理好客户投诉对于企业的重要意义

互动:小组讨论并分享

张明芳老师的其他课程

• 张明芳:理财经理职业发展规划与岗位角色认知
课程背景: 我国银行业市场日益呈现出需求多元化、产品同质化、竞争白日化的趋势与特征,银行已经告别了产品主义时代,进入了一个全新的客户服务经济时代。因此银行人的自身职业素养提升尤为重要。 对于银行员工而言,做好职业规划、角色认知、明确企业要求,强化自身能力,提升职业素养就显得尤为重要了。 本次培训将从职业规划、角色认知两个方面强化和提升银行理财经理的职业发展能力,实现组织和员工的双赢。 课程收益: ● 了解:职业发展规划的重要性 ● 明确:员工对岗位角色的认知 课程时间:半天/3小时 课程对象:银行理财经理 课程方式:理论讲解+分组讨论+互动练习+案例分析 课程特色: ● 大量案例分享、表格测试,让学员充分了解自己、了解他人; ● 用分享及练习的方式强化学员的学习力,提升学员的学习体验感和参与度 课程大纲 开场:关键词分享+游戏互动PK 第一讲:职业发展规划 一. 理财经理职业规划重要性 小组互动:《职业梦想图》 1.什么是职业生涯规划? 2. 为什么需要职业规划? 3. 职业规划核心关键点 1)提升能力是支柱 组员互动分享 第二讲:理财经理岗位角色认知 一. 容易出现的岗位角色问题 1. 角色转换不清晰 2. 能力需求不清晰 3. 自我需求不清晰: 4. 岗位要求不清晰: 5. 能力优势不清晰 6. 岗位回馈不清晰 2. 职业回馈不清晰 1) 职业回馈公式:职业收益=钱+发展空间+情感 二. 解决问题策略:能力管理四象限 1. 优势区分析:保持工作成就感 2. 退路区分析:保持工作安全感 3. 提升区分析:保持工作成长感 4. 自我盲区分析:避免工作焦虑 小组互动:员工状态提升练习 三. 企业要求矩阵图 1.了解组织对岗位的要求 2.了解岗位对个人的要求 互动分享:《富翁选美》
• 张明芳:聚焦沟通场景 优化工作效能
课程背景: 员工绩效是企业管理中非常关键的一个部分。提升工作绩效:可以帮助员工发挥最佳能力,以最高效和最有效的方式完成最高质量的工作;提升工作绩效:可以让员工清楚地了解自己的工作目标和职责,更好地发挥自己的工作潜能。 当然,绩效提升维度很多:例如任务和技能是否匹配?例如工作目标是否明确?例如团队是否能有效沟通…… 本次课程40%理论分享+60%的案例讨论从团队沟通维度着手:让汇报、联络、商谈三个沟通关键场景辅助、优化、提升团队在日常工作中的沟通效能,真正实现有工具能落地。 课程收益: ● 掌握:团队沟通汇报逻辑 ● 修炼:团队沟通联络艺术 ● 认知:团队沟通商谈技巧 课程时间:1天,6小时 课程对象:企业员工 课程方式: 40%理论分享+60%的案例讨论,有工具能落地 课程特色: ● 大量案例讨论还原日常工作总的沟通场景,让学员自主学习; ● 用分享及练习的参与方式来提升学员的学习体验感和参与度; 课程大纲 课前互动:关于学习的认知梳理 第一讲:职场发展绩效能力认知 一. 职场容易忽略四个核心关键点 1. 能力需求不清晰 2. 自我需求不清晰: 3. 能力优势不清晰 4. 企业需求不清晰 1)了解组织对岗位的要求 2)了解岗位对个人的要求 互动分享:《富翁选美》 第二讲:团队沟通报联商-汇报的逻辑 一.团队沟通要学会报联商 1. 什么是汇报联络商谈 2. 汇报联络商谈重要性 全员:沟通游戏互动 二.团队沟通要学会接受指示 1. 接受指示重要性 2. 接受指示6W3H 3. 接旨问清关键环节 互动:日常工作接受指示场景再现 三.团队沟通如何汇报 1. 团队沟通为什么要汇报 2. 团队沟通汇报什么内容 3. 团队沟通要清楚向谁汇报 4. 团队沟通为什么需要汇报 5. 团队沟通汇报的中点与方式 6. 团队沟通要汇报到什么程度 互动:沟通汇报案例分析(问题在哪?如何调整?) 第三讲:团队沟通报联商-联络的艺术 一.团队沟通联络核心关键 1. 团队沟通要做到知情通报 2. 团队沟通情感账户重要性 互动:沟通联络案例分析(问题在哪?如何调整?) 二.团队沟通不联络事态严重 1. 团队沟通联络疏忽引发的后果 2. 你的上级:从不知-不安-不信-不用 3. 你的客户:从不知-不满-不信-不买 4. 你的生活:从不知-不安-怀疑-争吵 总结:联络就是传达信息,别让信息停留在自己这里 三.团队沟通联络三个重点 1. 团队沟通联络要及时 2. 团队沟通联络要准确 3. 团队沟通联络忌遗漏 互动:沟通联络案例分析(问题在哪?如何调整?) 第四讲:团队沟通报联商-商谈的技巧 一.团队沟通商谈基本认知 1. 团队沟通商谈要做到:欲变请示 互动:沟通商谈案例分析(问题在哪?如何调整?) 2. 团队沟通商谈要做到:遇难请示 互动:沟通商谈案例分析(问题在哪?如何调整?) 3. 团队沟通商谈要学会:利用资源 4. 团队沟通商谈要能够:解决问题 视频:《小米雷军的主动商谈》 二.团队沟通商谈表达重点 1. 团队沟通商谈要做到:不隐瞒事实 2. 团队沟通商谈要做到:态度端正 互动:沟通商谈案例分析(问题在哪?如何调整?) 三.团队沟通商谈正确打开方式 1. 团队沟通商谈要做到:带着对策再去 2. 团队沟通商谈要做到:把握商谈程度 3. 团队沟通商谈要做到:阐明自己观点 互动:沟通商谈案例分析(问题在哪?如何调整?) 总结:团队沟通特别是多任务执行时,越忙越要学会报联商 去汇报:别不去,领导正等着你去汇报 去商谈:别不去,信息不能因你而浪费 去联络:别不去,找人商谈总会有办法
• 张明芳:高速窗口服务沟通与礼仪修炼
课程背景: 高速公路是现代化标志,是一个国家综合国力的体现,高速公路的建设和运营不仅涉及到国家经济和社会生活的各个方面,更是人们对出行生活的美好向往,因此大家对高速公路出行服务品质的要求也就更高。 因此高速公路上每一个岗位的工作人员服务呈现就显得尤为关键。只有把客户服务放在首位了,最大限度的为客户提供规范化、人性化,甚至做到令客户感到超值服务才能更好的去实现真正的为客户服务。 本次课程从两方面着手,对内我们要做好上下级与同事间的服务,因此少不了礼仪的应用:办公室礼仪场景、后勤接待餐桌礼仪等,对外我们要做好窗口客户服务服务礼仪,真正做到内外兼修言行一致。 课程收益: ● 掌握:各项礼仪规范 ● 提升:服务沟通技巧 ● 培养:高素质企业员工 课程时间:1天,6小时 课程对象:高速公路员工 课程方式:理论讲解+分组讨论+动作示范+互动练习+案例分析+角色扮演+情景模拟 课程特色: ● 大量案例讨论、礼仪与沟通的实际操练,让学员自主学习 ● 用分享及练习的方式强化学员的学习力,提升学员的学习体验感和参与度 课程大纲 课前互动:关于学习的认知梳理 第一讲:高速窗口服务沟通 一.窗口服务沟通重要性: 1. 大脑沟通流程图解 2. 影响沟通9大要素 3. 沟通中自传式回应 4. 沟通中的有效反馈 5. 沟通中赞美与认可 全员:沟通游戏互动 二.沟通中的有效表达 1. 清晰表达之工作汇报 2. 清晰表达之建议公式 3. 提升说服力的小工具 小组互动:工作日常沟通场景练习 三.沟通中的情绪掌控 1. 沟通中为什会有情绪 2. 沟通产生情绪的因素 3. 沟通中如何掌控情绪 小组互动:工作日常沟通场景练习 四.服务沟通高情商对话 1. 沟通前的充分准备 2. 沟通前的了解对方 3. 沟通前的轻松开场 4. 沟通中的观点表达 5. 沟通中的求同存异 6. 沟通中的共同实现 小组讨论:沟通中的注意事项 第二讲:职场礼仪场景修炼 一.办公室礼仪场景: 小组讨论:头脑风暴,有哪些问候礼仪 1.常见的问候礼仪 1)挥手礼 2)点头礼 3)鞠躬礼 场景互动:每个小组统一呈现一种礼仪(礼仪+一句问候语) 2.彰显好感的称呼礼仪 1)称呼的原则 2)称呼的禁忌 现场互动:称呼小测试! 3.予以尊重的介绍礼仪 1)介绍他人注意事项 2)介绍的原则和顺序 讲解+示范+小组成员3人组队练习 4.展现素养的会议礼仪 1)部门会议坐哪里 2)会议时的手机礼仪 3)会议时的坐姿礼仪 讲解+示范+ 会议位次情景模拟训练 5.上下班电梯礼仪 1)电梯的位次 2)电梯的进出礼仪 3)电梯乘坐注意事项 讲解+示范+小组成员3人组队练习 二.后勤宴请礼仪场景: 1.宴请前的准备工作 1)宴请时间的确定 2)宴请地点的选择 3)宴请环境的把控 4)宴请菜系的挑选 小组讨论:宴请前有哪些细节需要考虑安排? 2.宴请中的位次安排 1)面门为上 2)居中为上 3)以右为上 4)以景为上 现场互动:宴请场景位次安排? 3.宴请中的高情商敬酒 1)敬酒顺序 2)敬酒姿态 3)敬酒祝词 现场互动:宴请中你如何敬酒?姿态+敬酒词 4.宴请中的高情商互动 1)饭局中如何聊天找话题:曾经+现在+将来 2)饭局中如何夸人显情商:感受+细节+比较+反问 现场互动:宴请中如何进行互动?如何找话题+如何夸赞认可 5.凸显情商的乘车礼仪 1)与领导乘车,你坐哪 2)乘车的礼仪及禁忌 3)结束后的礼貌送行 讲解+示范+ 乘车位次情景模拟训练 三.窗口服务礼仪场景: 1.服务中的礼貌问候 2.服务中的手势指引 3. 服务中的表情语言 小组展示:问候、职业、服务语言和表情

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务