赖丰：能说会写-做精彩工作汇报

【课程背景】

工作汇报是职业生涯中最具复杂多样性和最具挑战的沟通任务。如果能顺利进行，对下属的成长、对上司的决策水平，以及双方职业生涯的质量，都有不可估量的好处。理解工作汇报的不同情境，在信息不对称和高度压力状态下换位思考，在绩效挑战和时间压力下展现观点、思路和逻辑。学习向上汇报的信息组织策略和情感策略，重塑你的汇报信息架构和叙事风格，让上司看到他想看到的，也是你想让他看到的。

你可能会有这些问题：

Ø 你是否有过站在台前满脑子东西却不知如何结构化表达？

Ø 措辞语句不知如何修饰才能紧紧抓住听众？

Ø 肢体语言怎样配合才能精准传递、引起共鸣？

Ø 纵有宏图大略，也需表达得宜！

Ø 为让我们的汇报工作更加结构化、专业化

……学习并掌握结构化思维，掌握汇报呈现技巧，速解决这这些问题，助你成为思维清晰、表达有力的职场大赢家！

【课程收益】

Ø 形成严谨得思考习惯，面对多重事务时能全面清晰的思考

Ø 让你在日常表达中保证效率和效果，让他人更好的理解并记住你的观点

Ø 让你的表达能加明确，结构更加严密，表达更加清晰，更有说服力

Ø 让你的PPT逻辑更清晰，视觉呈现更高级

Ø 提升演讲汇报技能，开口即颠峰

【课程特色】

干货，拒绝纸上谈兵； 科学，逻辑清晰；实战，学之能用； 投入，案例精彩

【课程对象】

职场精英、基层管理者、中层管理者

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

导入：如何高效工作汇报

1、 案例分析：秘书该如何汇报？

2、 工作汇报的痛点：领导的抱怨ＶＳ下属的抱怨

3、 小组讨论：如果你是小丽，如何清楚地向老板汇报开会事宜？　　　　　　

4、 工作汇报四大秘诀：思考力＋结构力＋逻辑力＋演讲力

5、 汇报技巧＝结构化思维＋演讲力

一、思考力：资料到观点的思考过程

1、 描述问题定方向

u 什么是5W2H追究法

u 5W2H追究法练习（案例练习）

2、 基于目标定主题，让表达有的放矢

u 确定目标（AB法则）

u 设计序言SCQA（领导赏识的沟通方式）

u 设计标题 SAP法则（让你的发言更吸引人）

二、结构力：从表达观点到呈现的过程

1、 工作汇报的原则：四大表达核心原则

u 结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进

2、 纵向结构构建：

u 自上而下：作疑问回答

u 自下而上：作总结概括

3、 横向结构构建：

u 演绎法（推理性更强，更有说服力）

u 归纳法（结构更清晰，要点更突出）

示范：两种构建分层次的方法示范

剖析：工作汇报层次案例剖析

演练：对你的工作汇报分层次　

三、逻辑力：工作汇报的逻辑和框架

1、 给出结论，实现100%传达到位

u 先说出结论，明确观点

u 一次只表达一个中心思想

u 依次阐明要点，说明观点

u 结束时再次总结观点

2、 拿出证据，让你的观点站得住脚，经得起推敲

u 上一个层次有说出结论

u 下一个层次说出理由

u 结论概括理由，理由支撑结论，上下对应

3、 进行归类，让你的表达清晰全面且易记

u 对所有内容进行分组

u 同一个级别的思想属于同一个归类范畴

u MECE分类原则（避免遗漏与重复）

四、演讲力：良好形象让汇报更专业

1、 眼法：三种眼神使用技巧

2、 身法：男士女士身法要求

3、 声法：声音停顿和节奏技巧

4、 手法：４种手势类型

5、 步法：步法５个要求

6、 器法：演讲辅助道具运用技巧

五、辅助力：让PPT为汇报锦上添花

1、 结构化表达罗盘

2、 “配关系”让表达更生动

3、 四种关系模式概括全面对应关系

4、 “得图示”让表达更生动

5、 “上包装”让观点吸引人，记得住

六、实战力：刻意练习实现融会贯通

1、 “刻意练习”的　３Ｆ　法则

u Ｆｏｃｕｓ：专注

u Ｆｅｅｄｂａｃｋ：反馈

u Ｆｉｘ：纠正

2、 分组演练，实战　ＰＫ

3、 建设性点评反馈及改善

七、复盘总结、交流