李皖彰：新公司法下公司治理与实践

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 法律法规

课程编号 : 38986

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适用对象

公司股东、董监高、经营管理者、中高层管理者

课程介绍

【课程背景】

公司是一个以盈利为目的的经济组织，是一个不同合约的集合体，涉及诸多利益相关者。这些利益相关者包括股东、管理者、代表股东利益行事的董事、员工、客户、供应商和债权人等。好的公司，让想干事的人能干事，能够有机会干出一番事业；让不认同和不能干的人，在恰当的时候可以顺利离开，是公司法设定的要义之一。学习《公司法》可以更好的规范公司的组织和行为，保护公司、股东、职工、债权人的合法权益，完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，维护社会经济秩序，促进社会主义市场经济的发展，加快建设世界一流企业。

本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，16年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内央企国企集团企业的发展阶段与实际需求，作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，听得进，用得到，入脑也入心。

【课程收益】

² 提升学员公司法及相关基本法律法规认知

² 提升学员对公司治理结构的理解

² 增强学员合法合规经营意识，实现企业长久稳定发展

² 增强学员守法用法的自觉性，增强认识，严守边界、防范风险

【课程特色】

² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用

² 以最新的法律法规与司法实践为依托

² 深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合

【课程对象】公司股东、董监高、经营管理者、中高层管理者

【课程时间】0.5-1天（2-6小时）

【课程大纲】

一、我国民商合一的立法体例

² 当新《公司法》遇到《民法典》，听谁的？

² 公司治理：公司如何对抗自身缺陷

² 劳动雇佣资本的时代

² 最新政策要求解读及核心概念辨析

“三重一大”事项、重大经营管理事项、授权不前置等关键问题操作要点

二、有效公司治理结构：理解公司治理的底层逻辑

² “公司治理”和“公司管理”

公司治理的概念与核心

公司治理的内涵及其相互制衡的内在逻辑

常见的治理结构以及特征与特点分析

什么是良好的公司治理

² 企业家悖论：企业家精神是什么？

新时代的企业家精神

² 股东与股权：股权本质上是什么权利？

² 公司的有限责任与“刺破公司面纱”

² 注册资本金五年限期认缴制

三、新《公司法》优化公司治理

² 公司治理要解决的问题、建立有效治理的条件

² 坚持党对国有企业的领导

把党的领导融入公司治理各环节的操作要点

² 治理模式变革、治理结构的优化

简化公司组织机构设置

完善民主管理制度

完善审计委员会的议事方式和表决程序

² 维护公司资本充实的责任

「以案说法」某公司、某工程有限公司等建设工程施工合同纠纷案 [最高人民法院（2022）最高法民再177号]

² 国有企业如何结合新《公司法》优化治理体系

四、公司治理与公司的四类机构

² “三会一层”：股东会、董事会、监事会与高管层的职责与运作

治理主体定位及职权

董、监、高如何履职

经理层如何行权

² 忠实、勤勉义务，报告义务、回避表决规则

² 董事会的压舱石作用

² 门口的野蛮人与利益相关者

² 公司存在的目的：客户利益优先

五、董事、监事、高级管理人员的资格、义务、责任

² 董、监、高的消极资格：不得担任公司董事、监事、高级管理人员的五种情形

² 董、监、高的守法义务

² 董、监、高的忠实、勤勉义务

「以案说法」胡某与某管理委员会行政诉讼案 [北京市高级人民法院（2017）京行终3225号]

² 董、监、高的禁止行为：将监事全面纳入忠实义务要求的范围

² 董、监、高的列席参加股东会义务

² 维护公司资本充实的责任

² 董、监、高的关联交易的限制

「以案说法」谢某、冷某与公司有关的纠纷案 [重庆市高级人民法院（2020）渝民终543号]

² 公司机会

「以案说法」某数字技术公司诉梁某等损害公司利益责任纠纷案 [北京市第一中级人民法院（2015）京01民（商）终435号]

² 董、监、高的竞业禁止义务

「以案说法」吴某等诉陈某、吉某等损害公司利益责任纠纷案 [江苏省南通市中级人民法院（2019）苏06民终290号]

² 关联董事表决回避

「以案说法」某房地产开发有限公司1等诉某地产开发有限公司2公司决议纠纷案[北京市第三中级人民法院（2022）京03民终12840号]

² 董、监、高的赔偿责任

² 董事责任保险

六、国企集团化公司治理特征以及治理环境

² 国企集团化企业公司治理结构如何构建

² 如何有效发挥集团董事会的决策会议功能

子公司的治理结构如何运作

设立董事会和设一名董事企业不同运作模式

设立一名董事的企业如何高效履职行权

² 各级企业加强董事会建设落实董事会职权的操作要点

² 授权操作要点

七、不同主体的平衡诉求：利益结构的冲突与动态平衡

² 企业商业模式与审局布局

² 公司章程与股东协议

² 赔偿责任与连带责任

² 进入与退出机制设计（股东失权制度）

² 持股平台、有限合伙

八、课程重点与要点回顾

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• 李皖彰：股权攻守道：新公司法下公司治理与股权顶层架构设计: 【课程背景】 ² 公司人心不齐，都是打工者心态，只有创始人每天累死累活。怎么破？ ² 做公司，做成了个体户，所有人都在忙，可是觉得抓不住重点。只有老板一个人真正在操心。怎么破？ ² 有团队，不知道怎么管理。厉害的人，不敢用、留不住。怎么破？ ² 创业之初，没钱、没资源、没人。怎么融资、融资源、聚人才？这是一个超级个体崛起的时代，有市场、有团队，有公司，就离不开利益的分配。公司以盈利为目的，是一个不同合约的集合体，创始人不应只关注“术”的层面的方法，而应从个体户思维跳出来，从“道”的层面提升自我，凝聚更强的使命感、价值观，汇聚更多的人才。好的分钱机制可以成就一个团队，坏的分钱机制可以拖垮一个团队。本课程设计与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科知识体系与丰厚实战经验，深度结合2024年7月1日起实施新《公司法》，为您呈现最实用、受用、好用的公司治理与股权顶层架构课。【课程收益】 ² 提升学员公司法及相关基本法律法规认知度 ² 拓展学员对公司、股权、资本、治理结构的认知及使用意识 ² 增强学员合法合规经营意识，实现企业长久稳定发展 ² 提升学员解决问题的实践技能【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用 ² 以最新的《公司法》与司法实践为依托 ² 结合讲师丰富的法律服务经验，深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合 ² 学员学得懂、记得住、用得到、吃得透【课程对象】公司创始人、团队领袖、超级个体、自主创业者【课程时间】0.5天-1天（2-6小时）【课程大纲】一、询盘：请回答你的人生三问 1、你是谁？你必须作出选择个人：做个人IP、个体户、团队领袖、企业主还是企业家？企业：做公司还是个体户？ 2、你要做什么？定位从商业模式出发 3、你为什么做？ 4、舍得与帝王术微软、华为、阿里二、组盘：公司股权结构顶层设计 1、凡事预则立资金预算事业合伙人企业组织形式 2、股权结构顶层设计所谓的“股权生命线” 顺应人性 3、亲兄弟也要明算账出资形式资本责任股东权利与股东义务股东退出机制 4、白纸黑字的法律手续股东协议公司章程股权登记三、掌盘：公司治理 1、公司治理法人独立公司治理机制决策机制：谁说了算？管控、监督机制激励机制股东会怎么开？ 2、股权流转股权变动：增资扩股与股权转让股权继承夫妻共有股权分割 3、股权融资股权融资VS 债券融资对赌保持控制权法律红线 4、股权并购：操作与估值四、和盘：聚人与优术 1、聚人创始人的头顶魔咒让员工成为自己人动态股权激励 2、优术组织、绩效、薪酬目标计划管理五、课程回顾与总结回顾课程重点

• 李皖彰：新公司法下公司治理与董监高合规履职: 【课程背景】公司是一个以盈利为目的的经济组织，是一个不同合约的集合体，涉及诸多利益相关者。这些利益相关者包括股东、管理者、代表股东利益行事的董事、员工、客户、供应商和债权人等。好的公司，让想干事的人能干事，能够有机会干出一番事业；让不认同和不能干的人，在恰当的时候可以顺利离开，是公司法设定的要义之一。学习《公司法》可以更好的规范公司的组织和行为，保护公司、股东、职工、债权人的合法权益，完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，维护社会经济秩序，促进社会主义市场经济的发展，加快建设世界一流企业。本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，16年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内央企国企集团企业的发展阶段与实际需求，作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，让员工听得进，用得到，入脑也入心。课程设计深入浅出，贴合企业实际需求与员工思维方式，深度结合2024年7月1日起实施新《公司法》，为企业和员工呈现最实用、受用、好用的新《公司法》认知实战与风险防范课程。【课程收益】 ² 提升学员公司法及相关基本法律法规认知 ² 增强学员合法合规经营意识，实现企业长久稳定发展 ² 增强学员守法用法的自觉性，增强认识，严守边界、防范风险【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用 ² 以最新的法律法规与司法实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合【课程对象】公司董监高、经营管理者、中高层管理者【课程时间】0.5天（2-3小时）【课程大纲】一、新公司法变化要点与提示现代企业制度：新公司法的立法目的有限责任VS股份公司公司的独立法人地位和权益保护公司的有限责任与“刺破公司面纱” 公司工会：以职工代表大会为基本形式的民主管理制度公司的道德规范与社会责任公司决议的内部性与外部影响二、公司治理与企业家精神 “公司治理”和“公司管理” 党组织与公司治理法定代表人回归“代表人”的法律地位单层制公司治理架构的引进强化对控股股东和实际控制人的约束机制首次界定勤勉义务的概念进一步强化以职工代表大会为基本形式的民主管理制度简化国家出资企业的决策程序，将合规管理提升到法律制度三、董监高的合规履职与风险防范董事、监事、高级管理人员的任职资格与责任体系董事会的压舱石作用董、监、高的禁止行为：将监事全面纳入忠实义务要求的范围董、监、高的列席参加股东会义务维护公司资本充实的责任董、监、高的关联交易的限制公司机会董、监、高的竞业禁止义务关联董事表决回避董、监、高的赔偿责任董事责任保险四、国企集团化公司治理特征以及治理环境国企集团化企业公司治理结构如何构建如何有效发挥集团董事会的决策会议功能各级企业加强董事会建设落实董事会职权的操作要点授权操作要点五、课程重点与要点回顾

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