王志涛：新任管理者—如何实现从员工向团队管理者的成功转型

【课程背景】

新任管理者往往从优秀的业务执行者转变为管理者，他们需要快速适应从“做事”到“带领他人做事”的角色变化。这个转变并非自然而然发生，而是需要系统的学习与实践。在这个过程中，培训能够帮助他们理解如何从个人表现过渡到团队绩效管理，避免陷入“自己做得很好，但无法带动团队”的困境。

新任管理者缺乏管理经验，容易犯一些常见的管理错误，如过于依赖个人能力、不善于授权、沟通不畅等。通过系统化的培训，新任管理者能够掌握管理的底层逻辑，理解管理职能如计划、组织、领导和控制的重要性，帮助他们建立一个坚实的管理基础，避免过于依赖个人执行力而忽视团队管理。

新任管理者的一个核心任务是将公司目标分解给团队，并确保团队能够高效执行。然而，很多新管理者在这一环节容易遇到挑战，无法清晰传达目标，或在执行过程中缺乏合适管理工具和方法。通过培训，新任管理者可掌握如何有效制定和分解目标，使用如OWR路径分解法等工具来确保团队目标的达成，进而提升团队整体执行力。

【课程收益】

1.理清管理者的核心职责。学员将厘清管理者的职责，明确从个人贡献者到管理者角色的转变。课程通过案例分析演练，帮助新任管理者迅速掌握“管事”和“管人”的区别与要点，特别是在管理中如何平衡业务与人际关系，做到既能管理事务，又能带动团队。

2.建立管理的底层逻辑框架。通过学习PMCS模式（团队绩效、团队动力、团队能力、工作体系），学员将建立管理的底层逻辑框架。这套方法将帮助管理者从战略层面到操作层面，快速提升管理效率，掌握团队协作、目标设定与任务分配的技巧。学员还能通过实用工具和案例快速构建起系统的管理思维。

3.掌握核心管理技能。学员将学习到管理的四大职能——计划、组织、领导和控制，并通过案例理解如何在不同场景下应用这些职能来提升团队效率。课程内容不仅仅帮助管理者制定清晰的目标，还指导他们如何通过科学的管理路径确保目标的达成。学员能够从案例中提炼出有效的实践经验，并在实操练习中加以应用。

4.提升解决问题的能力。课程提供的管理工具，如OWR路径分解法和关键驱动要素法，将帮助学员提高解决复杂问题的能力，尤其是在团队目标分解和执行力提升方面。通过工具和实操练习，管理者能够更好地指导团队成员完成工作目标，确保高效的目标达成。

【课程特色】

1.课程由经验丰富的讲师授课，结合管理实践中的真实案例，让新任管理者能够轻松理解和应用复杂的管理理论。这些案例贯穿课程，提供了鲜活的学习场景，使学员在真实工作环境中找到管理的方向。

2.课程内容实用性强，针对性强。课程紧密结合管理者的日常工作需求，解决学员在工作中遇到的实际问题。通过PMCS模式和OWR路径分解法等管理工具，帮助学员明确管理的四大核心任务和实现团队目标的路径。学员能够学会如何高效制定目标、分解任务，并确保结果达成。

3.高度互动与实践导向。课程不仅限于理论传授，还提供了大量互动和案例实操环节，如迷你沙盘练习和OWR路径设计系统实操练习，帮助学员通过实战演练巩固所学知识，切实提升实际操作能力。课程设计的互动性高学员参与度强，能够有效提升学习效果。

4.激励与团队建设技术相结合。除了管理技术的传授，课程还强调了管理者的软实力，如如何通过团队建设与有效激励机制提升团队凝聚力和工作主动性。通过解析34种工作动机，帮管理者更好地识别和激励团队成员，从而让团队从被动执行转向主动工作。

【课程对象】

新任管理者

【课程时长】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

1.快速建立管理的底层逻辑（一）：管理者管什么

(1)【案例】从管理自我到管理他人/从优秀的自己到带领一个优秀的团队

(2)管理工作具体要做些什么：一个核心框架建立管理的底层逻辑

(3)【工具】详解管理的底层逻辑PMCS模式：紧紧抓住4大核心

(4)管理者的角色转变：区分业务动作与管理动作/2招快速完成角色转变

(5)如何从“自己干”到“带人干”：业务管理、团队管理与人际管理

(6)【案例】从站起来到站得住/哪几件事必须是管理者自己亲自去做

2.快速建立管理的底层逻辑（二）：管理者怎么管

(1)【案例】管理就是正确地事情反复强调：在管事的过程中关注人

(2)解析管理的4大职能：计划、组织、领导、控制

(3)管人的维度与管事的维度：关注人的能力/动力+团队做事与做事方法/套路

(4) 管理的底层逻辑：以终为始——管理的目的，是要把事做成

(5)【案例】管人与管事的平衡：人是管不住的，但可以用事管人

(6)培养团队成员能力的4种方法解析

(7)如何激励/如何识别员工工作动机及应用动机/34种工作动机解析与运用

3.管理者如何利用管理技术达成团队目标

(1)【案例】这个目标是如何达成的

(2)如何用清晰、明确的“群体目标”团结员工，并与员工一起奋斗

(3)【工具】如何合理分解业务目标让业务目标达成：应用OWR路径分解法

(4)达成团队目标的具体操作：OWR实用方法解析

(5)【练习】迷你沙盘Running Park + OWR路径分解法实操练习

(6)【工具】OWR路径分解法与关键驱动要素法的叠加应用

4.具体的管理技术：团队建设与激励的设计

(1)不仅仅是胡萝卜和大棒：如何用团建技术凝聚人心，用激励技术鼓舞人心

(2)管理者的软实力：激励人心的底层原理/让人性得到释放，让需求得到满足

(3)如何让团队从被动执行到主动工作：3种实用的操作方法

(4)【工具】团队建设应该怎么搞/4种实用的敏捷团队建设方法

5.管理的价值具体体现在什么地方

(1)【案例】在连续案例中学习“细致的管理”与“粗放的管理”

(2)管理价值的体现：如何真正的、切实有效的创造绩效与成果

(3)梳理管理的逻辑：①管理的目的归根结底是要把事做成。②管人是管不住的，要用事管人。③要在管理事的过程中切实地关注人。