让一部分企业先学到真知识！
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【课程背景】
融知识性、趣味性、对抗性于一体的管理实战模拟演练课程
●沙漠掘金是国际上经典的沙盘模拟培训课程。在体验式的团队协作模拟课程中，将所有参与者分成几支探险队，然后几支探险队去“沙漠寻金”，从地图的大本营出发，出发时每支队伍所处条件相同，他们能得到相同的启动资金。这些启动金金可以在大本营购得等价的一切物质包括一张地图（如右图所示的沙盘）水、食物、帐篷、指南针，另外每支探险队还配有一头骆驼。
●在进入险中后，所有的探险队各自决策、相互竞争，从出发地通过高效的团队协作穿越大沙漠，他们的真正的目标如何达成？ 每支探险队在有限的资源下到达藏宝地，除了尽可能地挖取大量的宝石，而且还要能安全返回出发地并将宝石卖得好价钱，取得现金最多者排名靠前。
●课程中每一探险队面临相同挑战：他们要在有限的时间和资源下将生产力最大化，但他们面临沙漠风暴、高温等恶劣天气和变幻莫测的国王陵墓。有几支探险队将会完成任务返回基地，但剩下的几支探险队将大概率死在沙漠之中…
【课程收益】
■参与者在模拟演练中深刻理解管理的四大职能：计划、组织、领导、控制。
■使参与者深刻体会到以效果为导向做计划的重要性，并明确做计划的方式和方法；
■使参与者学会如何取得有价值的信息，以及学会进行团队内部合理而科学的分析信息是否有价值；明确团队内部资源的内涵，提高资源配置的能力
■使参训团队意识到要经常去推测“是可能的”，并明确“什么是可能”对计划/行动影响的重要性；
■使参训团队清楚自己做的每一个行动与产出的关系，从而利用有限的资源达到产出最大化；
■提升参训团队风险规避及压力管理的能力；学习如何更好应对压力、危机和变化。
【课程对象】
企事业单位各级管理者 （20-50人）
【课程时长】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
1.快速进入沙盘模拟课程
(1)课程互动开场：用有趣的活动导入课程情境快速进入学习
2.成立探险队并确定探险队的内部分工
(1)沙盘模拟规则介绍/探险队成立
(2)确定探险队内部角色分工/确定各自主要工作
(3)初步规划探险路线
3.沙漠模拟上半场的推演
(1)计划与组织：在管理中如何做计划/进行计算与分割，如何组织资源
(2)沙漠探险前四天的小复盘：记录、分析、评估自己队与其他队的管理行为
(3)探险队成员思考与决策：如何在资源有限的情况下，有效地沟通和合作，降低内耗，使工作取得最佳效果，实现生产力最大化
4.沙漠模拟下半场的推演
(1)探险队之间的协作/交易情况记录与公证
(2)各个探险队内部关键节点回顾/掘金结果结算
(3)团队内部研讨与归纳、总结：团队内部的协作如何改进？
(4)如何分解组织整体目标为部门或团队子目标；资源配置与优先管理
(5)管理的确定性 VS 管理的不确定性
5.沙漠模拟大复盘
(1)沙盘模拟过程中所体现出来的管理四大职能：计划、组织、领导、控制
(2)【工具】管理中关键驱动要素（Key Drivers）的运用
(3)目标管理的3个指向——指向目标结果、指向过程、指向行为
(4)应用OWR路径分解法把目标转化为路径的实用方法
教室布置图：
王志涛