王志涛：团队执行力

【课程背景】

团队执行力是企业成功的核心要素之一。对于企业来说，强大的团队执行力不仅决定了目标能否达成，还深刻影响了企业的效率、竞争力和创新力。

通过本课程，学员将掌握团队执行力提升的系统方法，学会如何通过清晰的目标设定、有效的路径设计和系统化的执行工具，解决团队执行力不足的问题，确保团队能够按时、保质保量完成工作任务。

目标的实现依赖于执行力。团队执行力是企业将战略规划转化为具体成果的桥梁。再好的战略如果没有有效的执行，就只能停留在纸面上。执行力确保企业设定的目标能够落地，员工能够按照计划完成任务，进而帮助企业实现整体业务目标。

企业的效率与执行力紧密相关。一个高效的团队执行力系统能减少项目拖延和失误，优化资源配置，使任务分配更加合理，责任更加明确。这种效率提升不仅仅体现在生产力上，还在资源节省和快速应对市场变化中得到验证，使企业在竞争中更具优势。

【课程收益】

学员将清晰理解理解执行力的本质与关键/执行力的定义与公式：执行力=清晰的目标+有计划的行动+保质保量的结果。通过分析执行力的三个核心要素——做什么、谁来做、怎样做，学员将学会如何设定明确的目标、合理分配任务和设计行动路径，从而确保行动转化为实际成果。

1.掌握目标设定与执行系统的搭建方法。课程通过讲解OWR执行路径设计系统，学员将学会如何建立科学的执行力框架，包括目标、责任、路径、反馈、改进、结果六大要素。学员将理解目标的本质，掌握清晰可衡量的目标设定方法，避免目标不明确或缺乏认同的问题。

2.提高制定与分解目标的能力。学员将学习如何将大目标分解为可操作的具体步骤，运用路径分解法把长期目标逐步细化为短期行动，并通过案例实操如“体重减重计划”，理解如何将目标从设定到结果转化为实际的执行路径。

3.识别并应对执行中的常见陷阱。课程帮助学员识别执行过程中常见的陷阱，如目标不合理或路径不明确。学员将通过分析案例学会如何应对这些陷阱，将注意力从抱怨目标转向实际问题解决。

4. 掌握OWR执行路径设计系统的实操方法。通过课程中迷你沙盘实操练习，学员将亲身体验如何运用OWR路径设计系统进行目标分解与执行路径设计，确保每一步执行清晰、有序地展开。学员能运用关键驱动要素法来提升执行效果。

5.提高团队执行力与整体绩效。学员将学习如何通过团队目标达成系统提升整体团队执行力，理解如何将团队目标分解、责任落实，并通过OWR系统推动整个团队高效达成目标。课程还将帮助学员将目标管理与绩效改进相结合，从而持续提升团队的整体工作效能。

【课程特色】

授课讲师具备丰富的企业管理与团队执行、项目执行经验，课程内容紧密结合实际场景需求，确保学员可直接应用于实际工作，解决现实中的执行问题。

1.系统化的工具与方法论支持。课程介绍了“OWR执行路径设计系统”、“执行金三角模型”等系统化工具，帮助学员快速建立科学、简单的执行系统，让执行路径清晰可行，推动团队高效达成目标。

2.高度实用的内容，解决实际执行问题。课程通过“执行力公式”详细解析团队执行力的核心问题，帮助学员理解并掌握如何将目标转化为行动，确保最终保质保量地达成结果。通过清晰的执行力框架与工具，学员能学会如何分解任务、明确责任和制定执行路径。

3.深入剖析常见执行力瓶颈，提供解决方案。课程结合真实案例，剖析企业常见的执行力障碍，如目标缺乏清晰描述、责任不明确等问题。通过有效工具如OWR执行路径设计系统，帮助学员掌握科学的执行方法，避免执行力瓶颈。

4.案例丰富，增强学员实践体验。课程设计了大量贴合实际的案例，如“体重减重计划”、“迷你沙盘‘砾石地带’”等，通过这些模拟情景，学员能够直观体验并理解如何将理论转化为实际操作，提升团队执行力。

【课程对象】

各级团队管理者、骨干员工

【课程时长】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、为什么团队执行力如此难以提高？

1.1 执行力公式解析

- 执行力的定义：把目标变成行动，并确保行动转化为保质保量的结果

- 执行力公式：执行力=清晰的目标+有计划的行动+保质保量的结果

- 三个关键问题：做什么、谁来做、怎样做

- 【案例】没有执行方法的“唯心”管理如何导致失败

1.2 为什么目标总是执行不到位？

- 【案例】半途而废的目标引发的思考：目标缺乏清晰描述和认同

- 目标未统一的情况下，如何导致执行失效？

二、如何快速建立一个科学的执行力系统？

2.1 建立执行力核心框架

- OWR执行路径设计系统：执行金三角模型解析

- 金三角的六大核心要素：目标、责任、路径、反馈、改进、结果

- 【案例】迷你沙盘“砾石地带”：模拟执行力的行为与操作

2.2 目标的本质与执行的关系

- 目标是工作评价的标准：如何让目标变得清晰可衡量？

- 【案例】为何目标未能实现？分析目标设定与执行路径的关键误区

三、如何有效制定目标并设计执行路径？

3.1 目标制定与路径设计的核心方法

- 制定目标的三大关键：目标描述清晰、任务分配合理、责任明确

- 【案例】体重减重计划与执行路径设计：如何将目标逐步分解

3.2 执行中的常见陷阱与应对

- 为什么执行过程总在抱怨目标不合理？如何转向解决问题？

- 【案例】分析目标难以达成的根本原因：缺乏有效路径与执行机制

四、OWR执行路径设计系统的实操方法

4.1 执行力底层逻辑解析

- OWR系统的三大指向：目标结果、过程控制、行为指导

- 【工具】关键驱动要素法与OWR系统结合使用的策略

4.2 OWR路径设计的详细步骤

- 【练习】迷你沙盘“Running Park”：分解目标与实际操作的结合

- 路径分解法的五个步骤：从目标到行动，再到结果的转化策略

五、如何通过团队目标达成系统提升执行力？

5.1 团队执行的核心要点

- 【案例】如何从一个案例看团队目标的制定与执行分解

- 团队执行力提升的根本：清晰路径+执行工具的组合应用

5.2 团队执行的落地操作

- OWR路径设计系统的实际应用：如何推动整个团队高效达成目标

- 如何将目标管理与绩效改善紧密结合