让一部分企业先学到真知识！
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【课程背景】
目标是明确工作的方向，而时间管理则确保这些目标能够在规定的时间内实现。通过合理管理时间，员工可以优先处理最重要的任务，避免因时间浪费而导致的延误和错误。时间管理帮助员工将精力集中在高价值任务上，从而提升整体工作效率。
一个清晰、可实现的目标能够给员工和团队提供明确的方向感。没有目标，员工很容易陷入无效劳动或偏离方向，浪费资源和时间。目标的制定还帮助员工衡量工作成果，确保他们在正确的道路上前进。科学的目标制定，例如SMART（具体、可衡量、可实现、相关和有时限），为工作规划提供了框架，避免了模糊不清的任务。而工作计划则是将大目标分解为具体任务的关键。计划不仅帮助明确优先级，还使得复杂工作任务变得可管理。通过合理的工作计划，员工能够系统地处理任务，确保每个步骤都按照既定时间表推进，降低混乱和压力。计划让工作有序进行，减少任务冲突和重复劳动。
【课程收益】
1.掌握系统化的目标管理框架。学员将学习如何利用目标金三角模型和OWR目标路径系统，系统化地制定、分解和执行目标。这不仅帮助学员建立清晰的目标管理逻辑，还能够有效应对工作中的复杂任务，提升工作效率和执行力。
2.提高时间与目标的协同管理能力。课程通过实战案例和迷你沙盘模拟，展示了时间管理如何为目标服务，强调时间管理与工作计划紧密结合。学员将学会如何在有限的时间内有效分配精力和资源，提升工作效率，避免因盲目追求效率而导致目标未能达成。
3.学习高效制定和执行目标的方法。通过多个案例，学员将掌握制定清晰可行目标的核心方法，理解目标达成的底层逻辑。特别是在面对难以实现的目标时，学员能够通过路径分解法和关键驱动要素法，有效设计达成目标的详细路径，提升目标实现的可操作性。
4.增强团队目标达成能力。学员不仅能学习个人目标的管理方法，还会掌握如何利用OWR系统带领团队有效制定和执行团队目标。这将有助于团队成员形成合力，解决各自为战的局面，提升整体的协作与执行能力。
【课程特色】
1.实用性与针对性强。本课程通过“讲授+沙盘模拟推演+分享与总结”，紧密结合实际工作场景，聚焦于目标管理和时间管理，提供了OWR目标路径系统等实用工具，帮助学员解决工作中的实际问题。通过多个案直接演示如何应用目标管理与时间管理技巧。
2.逻辑清晰且结构化。课程的设计基于目标管理的核心框架，帮助学员系统地理解目标制定、分解路径以及执行过程。通过金三角模型与路径设计系统，学员能够学到清晰且有效的管理流程，让目标的达成变得可操作、可评估。
3.创新的教学方法。课程不仅通过讲授理论，还引入了大量的实践互动，如沙盘模拟、案例分析与实操练习。这些互动环节帮助学员深度参与，提升对知识的吸收率，并将理论快速转化为实际操作技能。
4.丰富的案例分析。课程中的案例覆盖多个场景，从团队管理到个人减重，从时间管理到精力管理，涵盖了职场中常见的管理问题。通过这些案例，学员能够看到理论在现实中的应用，增强课程的实战性。
【课程对象】
各级团队管理者、骨干员工、高潜员工
【课程时长】
2天（6小时/天）
【课程大纲】
第一天 上午
1.用一个核心框架快速建立科学而又简单的目标管理系统
(1)【案例】那些半途而废的目标引发的思考
(2目标的本质是一种评价：目标明确工作的方向，更给出了一套清晰有效的工作评价标准
(3)一个目标管理核心框架/工具：目标金三角模型/实用的OWR目标路径系统
(4)详解目标金三角：1张图与6个目标管理的核心要素（目标制定→目标路径→目标结果；目标沟通、目标追踪、目标复盘）
(5)【案例】如何快速招聘到15名产品经理？
(6)【案例】为什么目标没有达成/目标的制定与描述
(7)目标没有真正认同、目标没有统一、难以形成整体/各自为战
2.时间管理与工作计划不分离
(1)【导入】时间管理不是把所有时间都塞满/时间管理是对时间的利用和运筹
(2)【沙盘】迷你沙盘砾石地带（Gravel Land1.0）体验
(3)沙盘体验后的总结与分享
(4)时间管理与工作计划不分离：前期的计划、预判筹划决定做事的效果
(5)谈到时间管理不得不提目标：目标是如何达成的
(6)时间管理是为目标服务，时间管理是手段不是目的
第一天 下午
3.如何有效制定目标及设计达成目标的路径
(1)【案例】如何3个月/90天减掉体重20斤
(2)制定目标的核心方法及工具
(3)【案例】真正的目标与清晰化的目标
(4)目标是不合理的：目标是面向未来的预测，不是已经存在的结果
(5)关键不是讨论目标是否合理，而是讨论如何让标实现
(6)【案例】目标难以实现的根本原因，是“只有目标没有路径”
4.核心方法：OWR目标路径设计系统
(1)【案例】明明制定了目标但为什么目标却难以实现？
(2)目标达成的底层逻辑：只调整达成目标的手段而绝不调整目标
(3)【工具】关键驱动要素法与OWR目标路径设计系统叠加应用法
(4)目标路径设计的3个指向——指向目标结果、指向过程、指向行为
(5)【练习】路径分解法实操练习
(6)详细拆解OWR路径分解法把目标转化为路径的实用方法
第二天 上午
5.用OWR目标路径设计系统来达成团队的目标
(1)【案例】一个案例来看团队目标的制定、分解与达成
(2)为什么说“目标管理是管理中的管理”
(3)设计出清晰地路径才能让员工切实地执行
(4)让OWR目标路径设计系统这一套方法真正发挥作用
6.如何在一个时间范围内达成目标（上）
(1)【案例】为什么总是执行不到位：那些半途而废的目标引发的思考
(2)迷你沙盘砾石地带（Gravel Land2.0）体验与推演
(3)沙盘体验后的总结与分享
第二天 上、下午
7.如何在一个时间范围内达成目标（下）
(1)目标的本质是一种评价：目标给出了一套清晰有效的工作评价标准
(2)【案例】为什么目标没有达成/目标的制定与描述
(3)目标没有真正认同、目标没有统一、难以形成整体/各自为战
(4)一个执行力的核心框架/工具：执行金三角模型/OWR执行路径设计系统
(5)详解金三角模型：1张图与6个核心要素
8.升维看时间管理：从时间与目标管理到精力管理
(1)如何管理好精力：总量不变，此多彼少
(2从时间与目标管理到精力管理：应用精力管道模型/计划、取舍、聚焦与排序
(3)【练习】时间画布/教练工具生命之花
(4)如何干在“关键任务”上：关键驱动要素法的应用
(5)最重要的事情只有一件：精力所注，成就所在/如何把精力花在真问题
王志涛