王学兵：如何开展精彩的直播课？

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 综合管理

课程编号 : 40650

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适用对象

职业讲师，企业内训师，对直播或录播有需求的职场人士

课程介绍

课程背景：

在5G技术普及与疫情常态化背景下，传统线下培训受限于时间、空间及资源，而直播课凭借即时性、高覆盖、低成本等优势成为企业知识传递的核心方式。据《2024中国企业线上培训白皮书》显示，超过80%的企业已将直播课列为常态化培训工具，但约70%的内训师仍存在“镜头恐惧症”或缺乏系统化的直播授课能力，导致培训效果参差不齐。技能缺失直接影响企业知识传递效率与人才梯队建设。

本课程围绕“直播技能提升，打造精彩直播效果”的目标，从直播培训的4个误区、直播培训的3个准备和精彩直播培训的3大技巧三个模块进行设计，学习后，你一定会为学员奉献精彩的直播课程。

课程收益：

● 规避直播的误区：帮助讲师建立科学的线上教学理念，避免因错误认知导致教学效果损耗

● 全流程直播准备：提供能力、环境、设备的“三位一体”准备清单，，确保直播课程流畅无虞

● 打造沉浸式体验：结合20+种互动设计，提升学员参与度，让直播课具备线下课程感染力

课程时间：0.5天/1天，6小时/天

课程对象：职业讲师，企业内训师，对直播或录播有需求的职场人士

课程方法：讲授法、案例教学法、示范教学法

课程大纲

第一讲：直播培训的4个误区

1. 误区1：多讲不互动

（1）线上互动的重要性

（2）线上单向灌输的后果

2. 误区2：不直面学员

（1）授课需视频、多维关注学员

（2）线上控场临场反应

3. 误区3：复制线下课程

（1）线上语言表达技巧

（2）避免照搬线下内容

4. 误区4：直播无法控场与检验学习效果

（1）实时互动工具应用

（2）灵活调整教学节奏和内容

第二讲：直播培训的3大准备

1.基础准备

（1）能力准备

（2）环境准备

（3）设备准备

2.流程自检清单

（1）课前：目标梳理、角色分工、学员操作指导

（2）课中：音视频测试、双设备控场、实时反馈与录制

（3）课后：遗留问题跟进、内容优化、问答公示

3. 内容准备

（1）聚焦核心

（2）结构优化

（3）PPT设计原则：简（KISS原则）、切（拆分留白）、视（图示化）、美（排版与配图）

第三讲：精彩直播培训的3大技巧

1. 直播开场技巧

（1）四步流程：亲和力破冰→规则宣导→痛点导入→内容激发

（2）情感表达

（3）内容导入三法：故事案例、痛点扎心、问题悬念

2. 直播互动技巧

（1）互动三原则：需求匹配、及时鼓励、节奏把控

（2）20+互动形式：

- 激发兴趣：红包雨、积分榜、表情互动

- 讨论检验：分组辩论、画板涂鸦、投票测试

- 控场技巧：课托引导、点名感谢、金句强化

3. 镜头交互体验设计

（1）镜头表现四字法：

- 声（快语速+情感语调）

- 手（可视范围手势）

- 姿（挺拔体态）

- 脸（夸张表情传递情绪）

（2）语言交互六个“总是”：

- 提炼小结、鼓励学员、点名回应、金句爆发

（3）收尾仪式感

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ABCD公式法 2. BC公式法案例分析：如何运用ABCD法撰写二、布鲁姆教学目标分类 1.记忆 2.理解 3.应用 4.分析 5.评价 6.创造三、教学领域分类及撰写词语 1.认知学习领域 2.情感学习领域案例分析：6类认知学习领域及撰写词语列举；5类情感学习领域及撰写词语列举现场练习：运用目标撰写方法写出个人课程教学目标四、五大教学方法设计 1.教学方法设计认知 1）教学方法设计原则 2）差异化教学法选择 2.讲授法 1）讲授法定义和优点 2）讲授法设计三部曲 ①思考 ②讲解 ③强化 3）讲授三部曲设计要点 4）强化效果的7种方法现场练习：运用讲授三部曲讲授课程中的一个知识点 3.案例教学法 1）案例教学法定义 2）案例教学法六步骤 ①背景 ②问题 ③讨论 ④进度 ⑤聆听 ⑥总结 3）案例教学6步21点操作要点现场练习：运用案例教学法研讨案例 4.演示教学法 1）演示教学法定义 2）演示教学法分类： ①现场示范 ②视频示范 3）现场示范4步曲 ①讲 ②演 ③练 ④评 4）视频演示3注意现场示范：语音演示教学法视频案例：动作示范操作流程及注意事项 5.角色扮演法 1）角色扮演法定义 2）角色扮演法三步曲 ①介绍内容 ②组织演练 ③分析总结 3）角色扮演法注意事项现场互动：角色扮演法实操演练 6.游戏教学法 1）游戏教学法定义 2）游戏教学操作四步曲 ①公布规则 ②学员确认 ③游戏控制 ④总结点评第五讲：材料完善——美化课件编制手册一、3种PPT课件美化原则 1.可视化 2.结构化 3.统一化二、短时间美化PPT课件 1.PPT字体 2.PPT配色 3.PPT版式 4.PPT图片三、3款课件开发制作开发神器 1.iSlide的使用方法技巧 2.PPT美化大师使用方法 3. MindMaster使用方法《课件制作与设计》课程大纲第一讲：优秀PPT设计标准一、PPT运用不当的8个表现 WORD搬家逻辑混乱模板混乱拼凑PPT 图片低劣五颜六色字体字号变化多动画特效多现场示例：运用不当表现PPT展示现场演练：PPT内容精加工练习二、优秀PPT设计标准 1、逻辑清晰 1）并列关系 2）对比关系 3）包含关系 4）等级关系 5）递进关系 6）循环关系现场示例：6种逻辑关系案例 2、视觉化 1）视觉化原则 2）视觉化方法 ①少就是多 ②突出关键 ③花繁为多 ④保持一致 ⑤少用特效现场示例：6种视觉化方法案例展示第二讲 PPT模板选用技巧一、错误模板选用土的掉渣喧宾夺主不合主题现场示例：3种错误模板选用案例展示二、模板选用标准呼应内容视觉醒目符合企业形象现场示例：3种模板选用标准对应案例展示三、PPT模板网站资源分享第三讲 PPT颜色搭配技巧一、配色必知色彩三要素色彩冷暖二、色彩表达意义暖色调色彩意义冷色调色彩意义中性色调意义现场示例：三类色彩10个颜色案例展示三、PPT配色技巧 Logo/VI配色法行业配色法单色系配色法双色系配色法多色系配色法现场示例：5种配色对应案例展示四、配色资源分享第四讲 PPT文字搭配技巧一、字体分类原则 1. 衬线字体和非衬线字体 2. 对应字体案例展示二、字体搭配技巧 1. 正式场合字体搭配4种技巧 2. 轻松场合字体搭配3种技巧三、重点文字突出技巧 1. 常规方式7种技巧 2. 非常规方式2种技巧四、一页PPT放大容量文字技巧 1. “隐蔽”内容 2. 对齐亲近 3. 形状指引 4. 动画设置五、字体查找资源分享与字体安装技巧介绍第五讲 PPT排版布局技巧一、页面排版4个技巧亲近对齐对比重复现场练习：页面排版技巧练习二、重点页面设计技巧 1.封面页 2.目录页 3. 过渡页 4. 内容页 5. 结束页课程福利赠送： 1.100套PPT精美实用模板 2.PPT美化大师安装包 3. iSlide、MindMaster安装包课程时间说明 3天：全部课程学习 4天：全部课程学习+1天学员试讲演练点评辅导

• 王学兵：结构化思维之高效工作汇报: 课程背景：商业领袖李·艾柯卡曾说：你拥有绝妙的想法，却无法传播他们，那么你的想法就毫无用处。要想在职场中游刃有余地面对各种错综复杂的沟通情形，要想获得领导、同事、合作伙伴的认可和信任，我们需要用简洁、清晰、信服力的表达传递自己的想法和观点。学习结构化思维，运用结构化思维中的汇报技巧可以帮你实现这一目标。本课程从结构化思维及作用、结构化四大特点、结构化应用四步曲及结构化思维中的高效工作汇报技巧五大版块进行设计，内容实用性强，方法技巧易懂易学易上手，学习后，你的思维更有条理性，你的汇报表达一定会逻辑清晰、重点突出，吸引听众。课程目标： ● 认识结构化思维在职场中的广泛应用，了解学习结构化思维的必要性和结构化表达的作用 ● 掌握结构化思维的四大特点，并运用四大特点分析汇报工作时注意要点和汇报思路 ● 掌握结构思维应用四步法，提高分析问题、思考问题、汇报问题、解决问题的能力 ● 运用结构化思维，掌握高效工作汇报5大技巧，提高工作汇报的质量和效果课程时间：1天，6小时/天课程对象：董事长/CEO、企业中高层、企业HR、对工作汇报能力提升有需求的人士课程方式：讲授法、小组研讨法、案例教学法、测试法、现场训练法课程大纲第一讲：认识结构化思维及作用现场测试：一串结构化数字记忆测试一、结构化思维定义二、结构化思维与金字塔原理三、学习结构化思维必要性 1.信息泛滥 2.干扰频繁 3.耐心有限三、结构化表达的作用 1.想清楚 2.说明白 3.记轻松工具分享：5W2H分析法案例分享：如何安排董事长及客户聚餐；沟通漏斗分析第二讲：结构化思维的四个特点一、结论先行 1.结论先行适用情形 1）信息复杂 2）时间紧迫 3）受众需要案例分析与练习：如何向领导精简汇报；麦肯锡“电梯营销”法则；如何说好第一句话工具分享：“电梯营销”汇报框架模型 2.结论后置的情形 1）传递负面信息 2）持反对态度案例分析：薪酬调整沟通会；比赛结果公布二、逻辑推进 1.横向结构逻辑顺序一：演绎推理 1）三段论式 2）W-W-H式案例分析：三段论推导案例；WWH式应用《车间安全管理大整改》 2.横向结构逻辑顺序二：归纳推理 1）时间顺序 2）结构顺序 3）重要性顺序案例分析：时间顺序适用情形及案例；《某公司第二季度销售分析报告》之重要性顺序应用三、分类清楚 1.分类原则：MECE原则 1）相互独立 2）完全穷尽案例分析与训练：领导特质如何分类四、以上统下 1.结论先行原则 1）上层果下层因 2）上下从属关系案例分析：课程结构图之以上统下应用第三讲：结构化思维应用四步曲一、界定问题 1.界定问题三步法 1）正确定义问题 2）明确问题要素 3）探究问题本质案例分析：降本增利润分析之问题界定 2.工具应用：5WHY问题分析法二、确定主题 1.确定情景 1）时间/地点 2）角色/偏好 3）与他人关系 2.确定信息计划 3.表述目标 1）行动性主张 2）行动性主张句子公式案例分析：两种公司受众情形汇报表述目标区分 3）描述性主张 4）描述性主张CABC框架案例分析：面向两种不同人群表述《结构化表达》培训三、构建框架 1.自下而上构建框架案例分析与练习：如何拟定讲师选拔培养方案提纲 2.自上而下构建框架步骤 1）罗列要点 2）连线归类 3）构建框架 4）MECE原则检查 3.自上而下构建框架案例分析与练习：如何提升公司市场占有率 4. 自上而下构建框架步骤 1）选用框架 2）分析问题 3）检查框架 5.不同领域框架模型分享四、清晰表达案例分析：如何向投资方清晰汇报表达 1. 可视化图表 1）构建表达内容框架 2）选择图表化结构 3）填充元素 2.形象化 1）讲故事 2）用道具 3）打比方 3.工具分享：结构化表达工具及操作演示 1）Xmind 2）MindMaster 第四讲：结构化思维之高效工作汇报一、“结论先行”汇报工作 1.结论先行汇报基本步骤 1）表明观点 2）阐述要点 3）总结观点 2.结论先行必要性 1）符合思维习惯 2）节约有限时间案例分享：如此请教领导 3.结论先行要点 1）先观点后原因 2）先原因后观点案例分析：销售额为什么减少？二、确定汇报框架案例分析：你到底想跟领导说什么？ 1.两种通用基础框架 1）层形结构 2）列形结构 2.汇报工作选用框架要点案例分析：如何汇报关于公司拓展方向的结论 1）分析主要概念 2）分析沟通对象 3. 案例分享：根据汇报对象选用不同汇报框架 4.两种常用汇报框架 1）PREP框架 2）案例分析：华为手机值得选择说服框架；向领导汇报文艺活动方案 3）PREP框架使用注意事项 4）STAR框架 5）案例分析：向领导汇报竞标成功；三、突出汇报重点 1.定—换位思考定重点 2.收—调查研究收信息 3.建—整理信息建大纲 4.画—画出汇报结构图 5.查—检查完善结构图案例分析：5个汇报关键点对应案例分析四、“讲三点”技巧 1.“三”的独特文化内涵及外延分析 2.汇报讲三点的原因 1）方便记忆 2）信息全面 3）提升逻辑 3.讲三点技巧 1）积累“讲三点”框架 2）综合使用归纳式分组和演绎式分组案例分享：调研采购管理流程汇报；***讲话中的“讲三点”应用五、画面感汇报技巧 1.“看图说话”三点作用 2.用图画汇报步骤 1）标识出关键词 2）对关键词分类 3）用箭头表达关系

王学兵：如何开展精彩的直播课？

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