商业模式企业内训
在第四次科技革命浪潮扑面而来，大数据云计算成为基础生产资料，新商业模式层出不穷时，如何能抓住历史的契机，设计除属于自己的商业模式，构建自己的核心竞争力，成就伟大的企业？
数字经济是继农业经济、工业经济之后的主要经济形态，是以数据资源为关键要素，以现代信息网络为主要载体，以信息通信技术融合应用、全要素数字化转型为重要推动力，促进公平与效率更加统一的新经济形态。数字经济发展速度之快、辐射范围之广、影
《“胖东来商界顶流”的十大致胜法宝》课程将带领学员深入探索服务营销的本质，揭示“胖东来现象”背后的逻辑，帮助企业重新审视服务产品和流程，提升市场生存能力和竞争力。学员将掌握服务管理模型和工具，学会客户关系管理和服务创新，以及如何
企业转型已经成为了目前商业界谈论的较多的话题，依难度分：可分为新型数字企业转型，新型传统型企业转型和老旧传统型企业转型．其中难度最高，最难以推行的就是老旧型传统企业转型，由于长时间弊端的积累，导制转型过程异常艰难，绝大多数都以失
对于企业家而言，做企业，有两个直接的目标：一是让企业赚钱；一是让企业值钱。
而这两个目标的实现，全部有赖于更加直接的四个字：业绩增长。
关于业绩增长，企业家需要回答三个问题：
第一，如何实现业绩增长？
第
本课程《商业模式创新》将帮助您掌握商业模式的设计与分析工具，引领您深入了解商业模式画布，学习领先商业思想家的理念和技术方法。通过重新解读战略，您将能够重新塑造商业模式，实现商业价值的创新与突破。课程形式为咨询式培训项目，融合理论
在技术日新月异、产业转型的时代大背景下，无数优秀的企业,将因为未能及时创新转型而被时代的浪潮无情吞没。许多企业尤其是传统民营企业面临着前所未有的生存压力和挑战，企业家们不得不殚精竭虑寻找生存发展之道。
自2013年北京先行启动以来，行业推进市场化取向改革已是4年有余。随着卷烟营销市场化取向改革工作的不断推进，国家烟草专卖对2017年卷烟营销市场化取向改革试点工作作出部署。从试点工作“433”实施路径，到5大项10小项重点任务，
数字经济与模式创新方向
《数字经济生态与行业机会风口——新商业时代的企业战略与定位》有课纲
《破茧成蝶的进化之路——新兴技术与商业模式创新》
战略管理与组织变革方向
《培育指数级创新增长元动力——数字化战
海尔的企业文化就是“战战兢兢，如履薄冰”，在每个战略阶段都不断挑战自己，自以为非，每一个战略阶段，海尔都能踏准时代的节拍，因为海尔一直秉承“没有成功的企业，只有时代的企业”。进入移动互联网时代，作为传统企业的海尔，不断的刷新自己
而数字时代的来临，大量的新技术如物联网、大数据、云计算和人工智能的应用，以及数字化时代下商业模式的不断演进，都在不断冲击甚至颠覆着原有的产业生态和竞争形态，大大增加了企业外部经营环境的不确定性，也对企业效能及背后的干部经营意识提
本课程致力于构建企业的商业生态系统，提供了企业发展正道的实战解决方案。通过深度解剖世界级企业，学员将掌握如何提升管理能力、正确业务定位、构建独特商业生态，解决发展困境。课程亮点在于用生态思维构建企业顶层设计，揭示管理本质和卓越企
1、宏观的新常态带来的机会点
中央规划四新时代的挑战与机会
全球化2.0的新机会
GDP总量上升所带来的利用资本发展的机会
供给侧改革带来的挑战与机会
国产化替代带来的挑战与机会
互联网及移动互联网的发展对传统行业产生巨大的冲击，许多传统企业经营者迫切希望通过产品创新、企业转型升级追上时代变革。这是一个不断变化、快速迭代的时代；这是一个以用户为中心、产品为王的时代；企业提供的服务或产品，早已从之前的“产品
从目前看，区块链产业仍然处于早期高速发展阶段，创业者和资本不断涌入，根据工信部编制的《2018年中国区块链产业白皮书》显示：2018年3月底，我国以区块链业务为主营业务的区块链公司，数量已经达到了456家，是2015年的3倍多。
齐磊老师积累多年的战略管理实践，提出从企业发展的原点出发，按照从远而近，从大到小，从上而下的逻辑来制定公司战略方向，遵循大多数人讨论，少数人商量，一个人拍板的原则来制定公司战略模式。真正实现战略的系统性、科学性、可执行性。让战略
互联网及电子商务飞速发展的今天，零售始终被无情的冲击，而毫无还手之力，日益增长的店铺、人员成本，使零售企业更是在经营发展中，捉襟见肘。零售企业对渠道、店铺、顾客数据管理不起来，线下门店的流量无法产生持续价值，每个导购的离职
我们还在对互联网+徘徊不决的时候，阿里的新零售在关注阿拉斯加帝王蟹出售前生猛与新鲜的差异，因盒马生鲜而升值的盒区房带来了下一轮房产的增值点，马化腾的微信枕戈待旦的警惕着子弹短信的下一轮融资……不是传统企业老了，而是网络的世道太新
1.掌握工具，获得阿里巴巴中供铁军的招聘秘籍
2.激发人才，学会一套阿里巴巴干部培养体系
3.提升绩效，运用阿里“三板斧”激活组织，提升绩效
习近平总书记在党的十九届五中全会提出：加快发展现代产业体系，推动经济体系优化升级。坚持把发展经济着力点放在实体经济上，坚定不移建设制造强国、质量强国、网络强国、数字中国，推进产业基础高级化、产业链现代化，提高经济质量效益和核心竞
我们所处的世界已正式进入数字经济时代，大数据、云计算、物联网、人工智能等技术的逐步成熟及商业化应用，驱动企业的数字化发展，并孵化出丰富的商业模式，全球22%的GDP源自数字经济，中国数字经济规模达22.58万亿，占GDP
我们所处的世界已正式进入数字经济时代，大数据、云计算、物联网、人工智能等技术的逐步成熟及商业化应用，驱动企业的数字化发展，并孵化出丰富的商业模式，全球22%的GDP源自数字经济，中国数字经济规模达22.58万亿，占GDP比
当前，中国的企业正面临着产能过剩，低价竞争，商业模式的破坏者不断地涌现，消费升级、个性化、定制化的需求不断上升，企业家个人能级无法适应生态环境的要求，产品货品化，战略同质化等一系列矛盾，加之资本的助推，使企业要么成为头部企业，要
企业主动进行转型升级，成为破除不确定性的唯一确定路径。随着数字经济在国民经济中的地位不断提升，已经有越来越多的企业开始走上数字化转型之路，采用数字化的方式来解决企业实际经营中的问题，尤其是要解决在更好地洞察和满足客户前提下的效率
“新基建”是新型基础设施建设的简称，是指以新发展理念为引领，以技术创新为驱动，以信息网络为基础，面向高质量发展需要，提供数字转型、智能升级、融合创新等服务的基础设施体系。新基建包括七大领域：5G基站建设、特高压、城际高速铁路和城
课程将以互联网商业特点为切入点，采用3W3H课程体系，帮助企业系统的从业务逻辑、市场、用户、产品、服务、企业价值链的全方位梳理、并做案例分析，解决学员在企业互联网＋商业模型创新过程中面临的“企业不知道怎么开始、需求描述不清晰、业
今日的中国经济，仍处在产业升级换档、中美贸易战、贸易保护主义与逆全球化的大背景下，再加上新冠病毒疫情仍在全球肆虐，疫情输入压力仍在持续，这说明防控阻击战还远未结束，将进入常态化防控的情况。这些情况，进一步加大了企业经营环境的不确
一、四新时代企业面临的宏观与中观环境变化带来了哪些机会与挑战？
1、宏观的新常态带来的机会点
中央规划四新时代的脉络梳理
全球化2.0的新机会
GDP总量上升所带来的利用资本发展的机会
供给侧改革带来的挑战与机
以大数据、云计算、物联网、人工智能等新技术所推动的数字化转型正迅速的改变着我们所处的时代。其巨大的影响力已经从量变到质变，对消费者行为、外部商业环境、以及企业自身的运作模式产生了革命性的影响。“数字化”不是技术编码，而
随着商业环境的日益复杂，未来企业面临的不确定性问题将更多。企业如何在站稳当下的同时，又具备对未来的竞争能力，使基业长青?这是所有企业人都必须思考的问题。有些人找到了答案，但是有更多的企业人却还在迷惘当中。其实，回答这个问题并不难
以大数据、云计算、物联网、人工智能等新技术所推动的数字化转型正迅速的改变着我们所处的时代。其巨大的影响力已经从量变到质变，对消费者行为、外部商业环境、以及企业自身的运作模式产生了革命性的影响。“数字化”已经不仅仅是营销，IT，或
新冠疫情、国际国内宏观经济的变化已经是常态，更现实的是，中国各个行业市场份额前五名的龙头公司所在市场份额越来越高，例如白色家电行业甚至达到了75%以上，自然中小企业的市场份额普遍越来越低，企业进入了加速分化的格局。这样的新特点还
互联网及移动互联网的发展对传统行业产生巨大的冲击，许多传统企业经营者迫切希望通过产品创新、企业转型升级追上时代变革。这是一个不断变化、快速迭代的时代；这是一个以用户为中心、产品为王的时代；企业提供的服务或产品，早已从之前的“产品
新冠疫情、国际国内宏观经济的变化已经是常态，更现实的是，中国各个行业市场份额前五名的龙头公司所在市场份额越来越高，例如白色家电行业甚至达到了75%以上，自然中小企业的市场份额普遍越来越低，企业进入了加速分化的格局。这样的新特点还
国企是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。六中全会通过的《决议》指出“毫不动摇巩固和发展公有制经济，毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展，支持国有资本和国有企业做强做优做大”。
内容型会员制产品，在经历过去几年的会员付费模式后，面临着内容差异化、版权内容、会员权益服务等全方面的要素型竞争。如何在当下会员制基础上，突破当前业务局限，开拓业绩增长的第二曲线？
企业变革是企业发展过程中的一项经常性活动，其复杂性和多样性有目共睹，因而针对企业变革必须建立一套科学的管理体系。只有充分认识到企业变革的重要性和意义，掌握企业变革的基本规律和方法，树立企业变革的决心和信心，才能使企业变革获得最终
为什么部分员工的工作与企业效益的关系不清？
为什么部分工作感觉像一盘散沙？
为什么部门间的工作无法协同？
为什么同样的行业、同样的技术，企业的盈利完全不同?
为什么企业发展停滞不前，很难获得跳跃性成长?
为什么市场份额
众所周知，商业计划书是给投资人看的，一套好的商业计划书就等于几千万人民币甚至几亿美金的天使投资，能让一群人的梦想成真，让一个不起眼的小公司上市，进而影响一大群人的一生，你说它重不重要？
大数据时代已经来临，大数据战略已经上升到国家意志，拥有大数据的规模和利用大数据的能力已经成为国家竞争力的一种体现，大数据的重要性已经毋庸置疑。
本课程通过深入研究企业内外资源的匹配，帮助企业有效运用战略工具规划未来发展，实现内外协同，突破发展瓶颈，提升核心竞争力。学员将通过案例复盘深刻领悟战略重要性，拓展思路，推进组织变革，提升管理效率，实现战略目标。课程涵盖了商业模式
我们所处的世界已正式进入数字经济时代，大数据、云计算、物联网、人工智能等技术的逐步成熟及商业化应用，驱动企业的数字化发展，并孵化出丰富的商业模式，企业在发展过程中，需要面临商业模型的创新与升级来抓住新机遇，“数字化、数
伴随着大数据云计算技术的发展，第四次科技革命的浪潮扑面而来，这意味着各行业的洗牌已经不再是一个概念，而是真的“狼来了”。张瑞敏有句话很经典：“只有时代的企业，没有成功的企业”。新的时代到来，每个企业能做的就是改变自己，拥抱时代。
当前已经进入数据化时代，阿里的“一切业务数据化，一切数据业务化”，实现数据技术驱动的创新性业务的结果。红领集团通过数字化，智能化，弯道超车，短短的几年内就在服装定制业务年均销售收入、利润增长均超过150%，年营收超过10亿元，快
2021年10月18日中共中央政治局进行第三十四次集体学习。习近平总书记强调，近年来，互联网、大数据、5G、云计算、人工智能、区块链等技术加速创新，日益融入经济社会发展各领域全过程，数字经济发展速度之快、辐射范围之广、影响程度之
中国消费互联网已经全球遥遥领先，消费者已经全面在线，倒逼企业组织在线、沟通在线、业务在线、协同在线、产业生态在线；数字化消费者资产成为衡量企业能否迈向未来成功的重要要素。企业在消费端的数字化领域已经有所成效，但供给端的数字化和智
在互联网+背景下，市场经济格局中的传统经营理念日渐崩塌，旧系统在新环境的运作已经力不从心。阿里巴巴、百度、京东、腾讯等互联网老人和咪蒙、拼多多、ofo、抖音等新秀们入侵了一个又一个传统企业的地盘，先是不断的蚕食、然后是冲击、最后
事实上，数字化并不是刚刚出现的新趋势，它是过去几十年技术创新的延续，从自动化到信息化，从互联网到人工智能，都是数字化不断演进的体现。国家“十四五”规划和2035年远景目标纲要也明确提出，要实施“上云、用数、赋智”行动，推动数据赋
迈入“十四五”，新一轮国资国企改革开启新征程，国有经济布局优化和结构调整的宏伟蓝图正徐徐展开，“升级版”混改迎来深层次突破，被定义为“十四五”央企头号任务的科技创新，将成为助推中国经济高质量发展的“强力引擎”。
进入互联网+时代后，互联网的出现彻底改变了我们的商业运行规则，商业信息变得越来越对称，面对互联网冲击不知道该怎么应对，企业该如何在互联网环境下的新商业规则中解放思想，应对自如，建立一套属于企业自身的商业模型？
全球经济环境自2008年次贷危机的恶劣影响始终没有得到解决，如今，新冠疫情雪上加霜，导致全球宏观环境持续恶化，政府和经济学家们对GDP的预测目标越来越悲观；虽然中国社会和经济的表现堪称一流，依然无法独善其身。中国为了应对危机，必
互联网及移动互联网的发展对传统行业产生巨大的冲击，许多传统企业经营者迫切希望通过产品创新、企业转型升级追上时代变革。这是一个不断变化、快速迭代的时代；这是一个以用户为中心、产品为王的时代；企业提供的服务或产品，早已从之前的“产品
企业高层核心管理人员，在企业创业阶段、企业遇到发展瓶颈、企业准备进行多元化发展、企业转型升级和战略调整等，都有必要参加实战性极强的商业模式课程。实战、实用、具有极强针对性的原创整合模型、分析工具、管理模型、约20个成功商业模式案
时移而势变，互联网带来了“大数据（BigData）”的爆发，企业和个人被卷入了新的数字化洪流，大数据不再是稀奇的概念、模棱两可的理论、炫耀的案例，而是已经存在、正在发生、在不断的改变我们自己的一场社会革命。你的客户、你的员工已经
我们所处的世界已正式进入数字经济时代，大数据、云计算、物联网、人工智能等技术的逐步成熟及商业化应用，驱动企业的数字化发展，并孵化出丰富的商业模式，全球22%的GDP源自数字经济，中国数字经济规模达22.58万亿，占GDP比
本课程将带您深度探索互联网时代商业模式创新的关键突破口，从互联网思维到智能技术的应用，再到商业模式落地的实践路线图，全方位帮助您掌握商业模式创新的精髓。通过理论讲解、案例介绍和实战讨论，帮助企业管理人员和青年骨干了解商业模式分析
在竞争日益激烈的商业环境中，中小民营企业面临着精细化和创新化的挑战。本课程以商业模式九宫图为核心，通过案例分享和项目剖析，为企业提供系统化的顶层设计工具。学员将学习如何创新商业模式、定位客户价值、整合资源设计交易结构，持续提升企
今天，随着工业技术的进步、全球竞争的激化、信息技术的飞跃、消费者生活方式的变迁，经济环境的演变，已经大大改变了商业游戏规则。中国企业正处于一个前所未有的变革时代，经营环境和竞争方式的改变已经远远超过通常的产品、技术、营销等所能操
新冠疫情下，加速了传统企业的低迷，⽽那些较早进⾏数字化累积的企业，率先进⾏了组织的创新，在这场转变中，这些企业利⽤⾃身的数字化优势，灵活应对客户需求，及时⽌损，甚⾄发展了业务新⽅向。当然也带来了很多新兴的问题，
全球性经济正在逐步摆脱长期低迷，终于看到了一丝曙光。然而，经济全球化的势头依然不减，全球范围内的企业竞争日趋激烈。在如此严峻的经营环境中，不仅在中国，甚至世界各地频频爆出企业新闻，我们究竟做错了什么？如何有效的突围是许多中小企业
企业高层核心管理人员，在企业创业阶段、企业遇到发展瓶颈、企业准备进行多元化发展、企业转型升级和战略调整等，都有必要参加实战性极强的商业模式课程。
数字经济时代来临，对商业正面产生冲击，在当前百年的大变局的背景下，以互联网为代表的新的生产技术、新的数字工具，正在颠覆传统商业模式，商业模式的变革和管理已经是一个重要议题。当今的人、货、场构成的商业生态不断迭代、进化，并且快速渗
作为实战派的企业经营者，企业经营策略与绩效提升导师钱栋玉老师，在过去的八年中成功带领两家民营企业转型，从一个亿左右营收的中小企业到A股上市公司，从全国性加盟连锁品牌型公司到全球工业品细分领域行业第一的上市公司，钱老师凭借16年一
在瞬息万变的商业环境中，企业管理者面临着前所未有的挑战与机遇。本课程通过深入剖析商业运营的基础理论与最新趋势，结合丰富的实战案例与互动研讨，帮助高管们掌握商业分析运营的核心技能。参与者将学会如何制定和优化商业模式，提升工作效率，
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