财务管理企业内训
无论上市公司 、营利组织或是非营利组织，任何规模大小的企业都需要财务恪守职业道德 。违反财务法规 、制度或道德及行为准则的组织却在不断地增加， 这迫使企业领导人 、中层管理人员和下属员工必须学习并要求他们自身及所属员工，做出合乎
带你从制造业、房地产等不同行业的上市公司美的、格力、万科、碧桂园等作为标杆（对中小微企业也有非常强的借鉴意义，因为大小企业的财务报表的本质是一样的，麻雀虽小五脏俱全），对最新年报、财务报表进行解读、财务分析。
带你优化财务分析与规划能力；聚焦价值导向管理，成为企业的价值创造者；优化配置资源，实现财务业绩最大化；掌握中国财务经理的生存现状，明确中国财务经理的职能发展方向；明确财务职能转型的方向，企业如何寻求价值创造的新空间；通过国内外先
2023年新税法实操课程，系统梳理新《公司法》、所得税政策，帮助企业高效应对涉税风险。从收入、扣除、优惠、差异、申报、证据链等方面入手，掌握企业所得税申报技巧，提升合规水平。通过讲师讲授、实战演练、小组讨论、情景模拟等多种方式，
这门课程将帮助学员深入了解工程造价管理的核心问题，并通过解析典型案例，帮助他们掌握清单计价模式下的疑难问题。在工程总承包模式下，学员将学习如何有效管理造价风险和解决造价争议，提高工程项目的管理水平。课程内容涵盖了工程量清单计价、
本课程深入剖析了企业全面预算管理的重要性和实践意义，通过理论分析结合实际案例，帮助学员树立全面预算管理体系的框架，掌握全面预算编制的原则、方法和流程，以及执行过程中的控制、调整、分析、考核和激励。同时，课程还深入探讨了资金运营管
带你结合近年来不断改革的最新税收政策，全面剖析在减税降费背景下，企业如何顺应趋势，提前安排涉税事宜布局，全面排查企业各个环节可能存在的涉税风险；改变对纳税筹划的错误认知，有关税务筹划的理念，提供从思路到方法的指引；掌握企业主要税
帮助你掌握会计三大报表的阅读和分析，理解隐藏在数据背后的企业财务信息,建立清晰的成本控制意识,并强化现金流意识,提高资金运作效率,从财务角度出发,为管理者、决策者和投资人提供信息支持,迅速识别财务数据中可能存在的粉饰和舞弊成份与
2001年起，部分税务机关借鉴香港税务界的“喝咖啡”做法，在实施正式的税务检查前，通过对纳税人申报缴纳税款等相关情况综合评估，发现税务问题或疑点后，约请纳税人到税务机关进行解释，并给予政策性宣传和辅导，责成纳税人自查自纠，依法足
本课程涵盖了工程成本管理的各个方面，包括成本分类、成本计划与控制、成本预算、投标报价、成本计划、成本控制、变更管理、费用索赔等内容。通过学习本课程，您将掌握企业成本管理的方法与技巧，提高工程项目成本管理的效率与准确性。无论您是工
在现代企业管理中，财务与业务的深度融合成为成功的关键。本课程通过生动的实务案例，帮助学员掌握财务思维，提升对业务的认知与价值。课程内容涵盖利润表、现金流量表和资产负债表的解读，以及税务风险和预算管理等知识，旨在消除业财矛盾，培养
企业预算管理作为舶来品，在国内发展短短数十年。我们国内企业该如何从外资企业中取其精华去其糟粕？本次课程运用世界500强的外资企业预算真实案例为大家展示预算管理的每个关键点，且同时为大家解析国内上市公司预算从无到有的建立全过程。分
基于互联网的企业模拟实战经营软件和培训方式，它能够模拟出接近真实的企业经营情境，让学员以“做中学”的方式进行学习
本课程由李晓林老师倾囊相授，汇聚了中国企业兼并重组研究中心多年来的研究成果，深入剖析了各类型并购重组的成功之道。通过学习，您将掌握并购重组的操作流程、风险防范、价值管理等关键要素，提升并购成功率。课程涵盖并购重组理论与实务操作，
本课程系统介绍个人所得税汇算清缴相关知识，帮助纳税人了解最新税收政策和法规变化，规避税收风险。通过案例分析和实操演练，提高财务会计及税务从业人员的专业水平和竞争力。课程内容全面且实用，结合最新税收政策与实务案例，保证学员获取具有
金税四期正在到来，税收征管手段正在从以票管税向以数治税阶段过渡，信息管税时代靠传统的手法偷逃税将无法遁形，节税最好的办法是合规纳税基础上的筹划，合规纳税最重 要的是要把疑难税务问题搞清楚，避免税企争议
在这个快速变化的商业环境中，企业亟需借助先进技术提升竞争力。本课程将深入探讨AI如何优化运营效率、财务管理、客户服务和战略决策，帮助学员掌握实现流程自动化和数据分析的技能。通过互动式学习和实战案例，您将获得实用的工具和方法，提升
当今，世界经济动荡不安，企业内外部环境风云变换，多数企业出现滞长的群体现象，我们应该：
1、如何识别和分析企业面临哪些风险？
2、如何监测企业风险发生的概率和程度以及对企业产生怎样的影响？
3、我们如何制定风险
本课程结合财务报表解读、风险管理和成本削减三大核心内容，帮助企业管理者提升财务分析技能、风险防范意识和成本管控能力。通过真实案例和实践经验，将理论与实践相结合，使学员能够从中获得直接的管理启示和操作指导。课程内容丰富，形式多样，
帮助你提升思维，和中高端客户平等交流；萃取财富管理团队中高端客户经营技术；不同营销分享式课程，有实务更有深度，具有可复制性；实践案例讲解，使其易于理解，给予学员最佳启思；基于场景化演练授课，学以致用。
当前商业银行大力支持实体经济，必然要求提升资产结构中信贷或授信的比重，这就要求各级客户经理和审批人员熟悉风险识别的方法。作为基础，如何通过财务报告识别借款人的信用风险是关键之一，无论是对大企业还是对中小企业均可以提供决策的参考。
中国企业大多数的销售精英勤奋努力，对市场和客户洞若观火，却很少去想企业到底赚钱了吗？中国企业大多数的采购人员长着一双火眼金睛，却往往忽略了总的采购成本；中国企业大多数的工厂厂长在技术上攻无不克，却忽略了工厂成本控制与价值分析。
在当今瞬息万变的经济环境中，企业财务管理的重要性愈发凸显。本课程通过丰富的案例分析和深刻的政策解读，帮助财务人员强化合规意识，提升风险防控能力。学员将掌握有效的风险识别与评估方法，并建立完善的内部控制体系，确保企业在合法合规的基
这门课程将帮助您全面了解应收账款管理的重要性和基本概念，掌握信用评估和授信决策的方法，学习有效的应收账款管理策略和技巧，以及探讨应对逾期账款和坏账的应对措施。通过理论讲授、实例分析、学生讨论和互动、作业和案例研究等形式，您将获得
本课程旨在帮助企业财务相关人员深入理解国资委新提出的“一利五率”目标管理体系，特别是营业现金比率的重要性，从而提升资金管理水平，降低风险，实现高质量发展。通过理论分析、实际案例演练等多种教学方式，深入剖析资产负债率、净资产收益率
这门课程由资深老师李丽萍授课，内容涵盖了如何通过报表反映管理问题、盈利能力、短期偿债能力、长期偿债能力、资产运营效率、企业价值和管理问题等方面。通过案例分析和实际操作，帮助学员深入理解财务报表背后的信息，提升对企业财务管理的洞察
收益确定一直是会计理论中的核心问题，企业按照什么样的标准确认收入，直接影响其业绩指标，间接影响投资者、债权人等利益攸关者的利益。因此，财政部新修订收入准则，可以称得上是近年的重大财税事件。
本课程全面介绍风险管理理论和实务操作，涵盖工程项目风险、建设工程合同纠纷、工伤事故处理、施工事故赔偿、合规管理体系等内容，适合工程项目管理人员和法务从业者学习。通过学习，您将深入了解风险管控各方面知识，提升风险应对能力，规避潜在
本课程深入剖析全球变局下的中国经济走势，从俄乌战争、巴以冲突到美联储加息对全球金融市场的影响，全面解析党的二十大后的中国宏观经济布局。课程覆盖高质量发展的内涵与实践，探讨广东及粤港澳大湾区的战略定位及未来发展机遇。通过详细的数据
很多人其实也接触过审计，如果某个单位进行离任审计，是否直觉会想到这个“被审计人”有什么违法乱纪的行为呢，其实离任审计是针对每一位离职的高管、经理都需要进行的，那么对于这些高管、经历展开的离任审计主要审计什么呢?
本课程从战略导向下的全面成本管控出发，帮助企业中高层管理干部及成本控制管理的相关人员转变思维，树立以效益为导向的全面成本管理思维。通过价值链分析、成本控制的多种方法和工具，以及全方位的成本管理体系构建，帮助企业实现资源使用效率提
在金融市场产品同质化严重的背景下，理财经理的工作变得愈发艰难。本课程通过优化资产配置流程和简化模型，帮助理财经理快速制作个性化的资产配置建议书，以提升客户体验和黏性。课程内容涵盖资产配置的内在机理、客户资产配置的有效性分析及市场
帮助你学会如何将自己公司的数据直接导入模板，将其转化为自己公司的敏捷预算管理模型，马上应用于来年预算的编制中；学会在使用这套模型中需要掌握的Excel BI和Power BI的核心技术，可以将这些技术应用于财务的其他工作场景，大
经济合同法律是国家机关、企事业单位与个人运用最多的部门法，它与我们的工作、生活关系最为密切，它是企业管理人员与业务人员必须具备的法律武器。
当前中国经济正迈入双循环格局，国家治理体系不断完善，企业面临前所未有的机遇与挑战。本课程结合最新政策和企业实践，深入探讨内部审计在新形势下的定位与作用。通过生动案例，学员将系统掌握内控审计框架、快速诊断内控缺陷的方法、审计实施的
随着我国税收法制不断完善，税务风险防范是企业面临着重要课题。企业要想最大限度实现税务风险的降低， 就要逐步建立起税务风险管理系统，将税务风险防范及控制列入企业战略发展中，加强对其的管理和规划，真正把税务风险控制在企业能承受的范围
本课程将深入分析电商法、金税三期等对电商企业纳税的影响，帮助企业老板、总经理和财务人员了解税收征管环境变化带来的税务风险，并掌握税务筹划的基本方法。通过案例分析和实操演练，学员将掌握如何规避税务风险，避免税务稽查，以及如何进行有
并购重组是企业实施发展战略，实现低成本快速扩张的有效途径。通过并购企业可以迅速扩大资产规模，提高市场地位，通过重组企业可以提高资产质量，改善财务状况，通过市场资源、技术资源、品牌资源、财务资源、人力资源的有效整合，可以使企业增强
企业财务战略管理就是为谋求企业资本均衡有效的流动，提高资本运营质量和效益，实现企业战略目标，为增强企业竞争优势，在分析企业内、外部理财环境因素对资本流动影响的基础上，对企业资本流动进行全局性、长期性和创造性的谋划，并确保其执行的
在“以数治税”的大背景下，控制税务风险和安全节税同等重要，做好这两项工作都离不开合同税务风险管理，从实践应用角度看，合同税务风险管理应包括这样几个方面的内容，一是合同签订前的税务风险梳理、规避和纳税筹划，二是合同起草过程中的税务
在当今企业竞争日益加剧、成本压力逐年增大的背景下，本课程将为企业中高层管理者提供全面的成本管控策略。通过深入解析成本管理系统，从战略高度结合企业实际，掌握多种高效工具与方法。经典案例贯穿始终，帮助学员在实际操作中找到优化成本、提
在当今快速变化的商业环境中，内部审计人员面临着前所未有的挑战与机遇。本课程将帮助您重新审视审计视角，掌握识别和管控公司及业务层面重大风险的实用方法。通过深入分析标杆企业的风险管理实践，您将获得切实可行的策略，提升审计工作的有效性
帮助你掌握税务稽查的新形式和新手段；掌握企业所得税的税务稽查重点与应对技巧（包括收入、成本、费用稽查重点和应对技巧）；掌握增值税的税务稽查重点与应对技巧；掌握个人所得税的税务稽查重点与应对技巧；通过培训，财务人员能够对税务稽查的
2020年开局，新冠病毒的汹涌让全国人民谈虎色变，亦让企业岌岌可危。财务和税务是公司资金链的命脉所在，在疫情的影响下，如何开源节流？正确税务筹划或将成为一根与企业的生存息息相关的救命稻草。对于疫情期间业务量剧增的医药、科技、现代
现代企业因为业务的复杂必须分工明确，各个职能部门因此而生。然而长期负责一个职能部门的经理们往往失去对全局的兴趣，更谈不上对全局的把握能力；他们更容易狭隘地关注部门的利益和目标达成...
《寿险的功能与意义》课程由具有16年财富管理经验的朱老师倾情打造，旨在帮助理财经理和支行长快速掌握保险专业知识，实现销售目标。课程内容涵盖了保险产品在国家战略中的定位、客户筛选与深度开发技巧、产品升级后销售逻辑等重要内容，帮助学
在西方有一句广为人知的谚语“这个世界上，只有死亡和税收是逃不掉的”。有人的地方除了有江湖之外，更少不了政府。而为了维持政府的运作，自然就需要向各行业进行收税。
经典电影《肖申克的救赎》中，安迪在狱中的利用自身的金融知识，实
在新时代的经济背景下，国有资产的管理变得更具挑战性和重要性。本课程旨在帮助中央企业、国有企业及行政事业单位的高层管理者，深入理解新经济环境中的财政管理转型和国有资产合规管理，掌握相关会计处理及风险管理方法，通过案例研讨与角色演练
本课程将带你深入了解企业财务管理的核心内容，掌握财务管理的三个水平和三个核心，帮助你了解如何有效降低企业风险，保障企业持续健康发展。无论你是公司股东、总经理，还是财务、人力资源管理相关人员，本课程都将帮助你提升财务管理水平，掌握
本课程将全面解读个税新法规，深入剖析个税涉及主要内容，详细讲解专项扣除细则，实操汇算清缴流程。通过案例分析，帮助您理解新个人所得税法规对个人收入、企业用工成本的影响，学习个税风险规避和筹划方法。授课内容包括综合所得税、经营所得、
本课程旨在帮助非财务管理者掌握基本的财务管理知识，通过深入浅出的讲解和模拟经营环节，提升财务思维和数字化意识。课程注重实用性和互动性，让学员在实际操作中理解如何利用财务数据优化管理决策。通过学习，您将能够在不完整信息条件下快速做
帮助你深化对全面预算编制和执行的理解；能全面掌握预算编制、执行、调整、分析和考核的方法；提升全面预算编制的实战技巧和应用能力，帮助企业建立全面预算管理体系。
财务管理贯穿企业经营全过程、深入企业经营管理活动中的每一个环节，综合性地反映了企业经营活动的状况。无论企业是多大规模、属于什么行业、处于什么发展阶段，没有财务管理就等于海上航行的船只失去了罗盘，从而导致考评缺乏数据支持而流于形式
在当前税收制度改革和财税合规日益重要的背景下，本课程将为企业高管提供深入的财税合规管理知识。通过解析新常态下的税务风险和应对策略，学员将掌握实用的管理要点，提升对税务稽查的应对能力。课程内容丰富，案例生动，逻辑清晰，确保学员在短
本课程将帮助银行中高层管理者深入了解财务报表分析的重要性和应用，通过学习将获益于更深入地了解银行业务运营情况、提升决策支持能力和风险管理能力。课程涵盖了风险管理、资本规划、业务决策支持和资管新规出台等内容，将帮助学员更好地应对全
在当今复杂的商业环境中，企业面临着越来越多的税务挑战和合规压力。本课程将帮助企业高管、财务经理和会计主管深入理解新《公司法》和金税四期的主要内容，掌握应对策略和实务技巧。通过丰富的实战案例分析，学员将学习如何识别和管控涉税风险，
会计基础工作规范概述及基本要求
1 规范目的
2 规范内涵
3 规范适用范围
4 规范总体要求
会计机构设置的要求
1 会计机构设置
2 会计机构职能
3 会计人
本课程将从税务稽查的视角，结合信息管税的技术手段，深度解析建安业纳税人可能面临的税务风险以及应对办法，重点结合现行税务法规以及税务监管手段，结合典型稽查案例，结合司法审判案例，结合反避税调查案例，结合失败的纳税筹划案例等，全方位
大数据时代下，企业的发展对财务管理从业人员的要求日益提高。新时代下企业财务管理人员需要掌握业财税多面知识体系，才能真正实现财务支持管理决策的价值。目前我国已经进入税收征管数字化升级和智能化改造阶段，在大数据、360度无死角、银税
本课程全面系统地介绍了房地产项目会计核算的各个阶段，帮助财务人员掌握新收入准则下的收入确认方式、正确核算开发产品成本、合理划分期间费用和成本、应交税金的核算等，提升会计核算准确性，提高企业财务管理水平，防范税务风险。通过讲师讲授
本课程围绕数电发票管理、发票风险防控展开，全面解读金税四期背景下的税收管理新趋势，帮助企业财务人员提升发票管理水平，防范纳税风险。从税收管理观念、数电发票实务运用、票据风险防控要点到异常凭证、虚开发票界定等方面展开讨论，使学员深
如何识别出舞弊行为及其隐瞒方法，使企业在内审部门的监督与服务中求效益？企业内部审计工作涉及到方方面面，到底该如何抓重点呢?业务部门对内审人员颇多敌视，如何与被审单位沟通和化解冲突呢?内部审计正由传统的财务审计向内控审计、管理审计
在当前复杂多变的商业环境中，企业面临的风险愈发严峻。该课程深入阐述风险管理、内部控制与合规管理的“三位一体”框架，旨在帮助学员掌握实用的管理理论与方法。通过对标杆企业的成功案例分析，学员将提升在实际工作中应对重大风险的能力，实现
这份课纲内容详实全面，涵盖了公司注册流程、股权架构设计、财务及税务处理等方面的重要知识，适合初创企业的创始人和管理者学习参考。通过学习这些内容，可以帮助企业在筹备期间做好财务及税务处理，避免因为股权结构不合理等问题导致创业失败。
企业想在激烈的竞争中占有一定的地位，必须不断的建立健全管理制度，企业的财务管理水平就显得尤为重要，本课程针对企业运营中非财务高管需要知悉的财务管理问题的辨识、诊断、规范、修正，提供了一系列管理理念及操作实务。
全面预算管理的过程就是企业战略和年度目标分解、计划、执行、控制、实现和奖惩的过程。如何才能以金字塔思维领导预算，获得以预算串联全部管理活动的高级能力？预算的本质决定了会计做不了预算，预算是经营管理者的游戏，而要让经理们做预算，财
《管理会计创新与应用》课程旨在帮助企业高管、业务人员和财务人员深入了解管理会计的重要性和作用，掌握企业管理会计体系的构建与创新方向。通过学习管理会计的基础体系、应用模块和机制创新，参与者将学习到如何促进企业的战略达成与价值创造。
帮助你了解财富管理行业进入快速发展的新阶段，掌握更全面的技能来服务客户多元化的需求，从产品导向转变为服务导向；学会进行客户信息收集和分析，挖掘客户的理财需求；掌握子女教育、退休养老、财富传承等家庭重要的规划方法；学会资产配置的常
本课程将带您深入了解证券投资基金，突破传统认知误区。通过系统学习基金的基本金融常识、投资原理及各类标的特征，您将掌握挑选基金的技巧，提升金融素养和投资能力。课程采用PPT和音视频结合的方式，共18个章节，每章8-15分钟，全面覆
管理的核心是决策，决策基础是企业的经营状况，如何阅读财报“透视”企业的经营状况，做运营的决策？是职业经理人必备的基本功！
在企业并购中，财务活动贯穿始末，财务活动的发生势必引起财务问题，我国法律制度尚不成熟，对企业并购中的财务问是重视度不够，并购经验少，在对企业并购中的价值评估，融资渠道，支付方式选择和后续的财务整合都存在问题。
本课程《新形势下国有企业投融资专项培训》深度解析国有企业投融资常见问题和解决思路，帮助学员熟悉国有资本运作逻辑，掌握当前国有企业投融资模式。通过课程学习，您将从宏观经济趋势解读中了解政府投融资现状和实操，提升实操能力，掌握存量资
帮助你精通财务报表，对难懂的会计科目如金融工具、长期股权投资、递延所得税等有透彻的理解；精准财务分析，从财务报表看出企业存在的问题和改善的方向；轻松掌握财务报表合并；极大助力轻松考取注册会计师或相对容易的多的初、中级会计师专业资
欢迎参加本课程，通过学习将帮助您打破传统的财务管理模式，提升沟通能力，实现财务与业务的融合，为企业创造更大的价值。课程内容涵盖了财务管理的转变与沟通能力的提升，帮助您了解如何在企业中实现业财融合，从解决问题转变为提出问题，明确胜
曾几何时，传统的成本管控将降低成本作为唯一目标。秉持这样的理念，就永远无法理解“**打车”“**宝”每年投放市场的几十亿红包……所谓“战略成本管控”，是指成本管理、成本控制均应以实现企业战略为目标，而成本费用的税务合规管控更是企
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