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牛鑫宇:信贷决策视角下的企业财务分析与舞弊识别

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 财务分析

课程编号 : 37640

面议联系老师

适用对象

银行信贷财务经理及其他人员

课程介绍

课程背景:

很多企业财务不健全、财务信息失真是普遍现象,如何通过财务分析及非财务信息判断企业的偿债能力、企业资信等真实状况,从而做出科学的信贷审批决策,对目前银行客户经理是重大的挑战。本课程基于企业财务数据,通过实操专题讲解、企业经验分享、管理咨询经典案例剖析等活动,为银行信贷客户经理打开新的财务分析思路,解析如何通过企业财务数据看企业偿债能力及资信状况,如何识别企业财报失真状况及如何运用非财务信息判断企业资信及偿债等真实数据,从而做出科学信贷决策。

课程收益: 

看懂三张财务报表能运用报表信息判断企业盈利能力、营运能力和财务风险;

掌握判断企业财务信息失真的方法,剖析企业真实财务状况;

学会通过看懂企业非财务信息,判断企业偿债及资信状况,从而做出科学信贷决策

课程时间:1-2天,6小时/天

课程对象:银行信贷财务经理及其他人员

课程方式:讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式

课程大纲

导引:会计信息的价值?------诊断、预测与信贷决策

几个小案例:广发宜兴分行与恒大的债务问题

格雷厄姆的结局

沃尔玛的流动比率?

模块一:从报表看企业,解析数字背后的秘密

一、资产负债表的结构及数据解读

1. 资产负债表的结构

2. 资产负债表的数据解读

1)资产类主要数据的解读

关注点:需注重资产的质量分析,而不在资产的大小

① 货币资金

关注点:检查其真实性的三个方面、大存大贷合理的三种情况、大存大贷需怀疑的三种情况

② 应收账款的风险识别

关注点:银行客户经理需关注企业是否存在长期挂账的应收账款?其很可能已形成坏账。

③ 应收票据的风险识别

④ 存货的陷阱,账上存货不一定都有价值

⑤ 长期资产的陷阱—资本化(在建工程、固定资产等)、会计估计与减值

关注点:银行客户经理一定注意企业是否存在长期挂账的在建工程?

思考:企业为何将在建工程长期挂账?其想达到什么目的?

2)负债类主要数据的解读

① 短期借款

② 长期借款

关注点:银行客户经理应注意企业的已借入款项的规模,企业已借入款项规模越大,其偿债的压力就会越大

③ 应付票据

④ 应付账款

⑤ 预收货款

⑥ 其他应付款

⑦ 应付债券

3)所有者权益类主要数据的解读

① 实收资本

② 资本公积

③ 盈余公积

④ 未分配利润

关注点:未分配利润核算的内容

二、利润表的结构及数据解读

1. 利润表的结构(三大利润层次)

1)营业利润

2)利润总额

3)净利润

关注点:银行客户经理应关注利润的三个层次及逻辑等式,并特别看清利润总额的产生原因,特别是如近期大幅增加的话,需理清楚,其大幅增加的根源,这影响到企业的长期发展潜力分析

2. 利润表的数据解读

1)营业收入

关注点:新会计准则对收入的确认

2)营业成本

3)税金及附加

4)期间费用

关注点:处置的具体资产

5)营业外收入

6)营业外支出

关注点:银行客户经理应注意营业外收支产生的具体业务,因其直接影响利润总额

3. 利润表的分析

1)水平分析:关注营业利润、利润总额、净利润的变动额与变动幅度

2)项目分析:利润的来源

关注点:项目占收入的比重越大,其重要程度越高

思考:利润总额大幅增加,是好事吗?分析思路是什么?

三、现金流量表的构及数据解读

1. 现金流量表的结构

关注点:现金流量表的框架结构与项目、现金流量的结构及其原因分析

2. 现金流量表数据解读

企业的造血、换血与输血

1)经营活动项目:重点

2)投资活动项目

关注点:包括对内扩大再生产投资和对外扩张性投资。如何看待投资活动现金流量为负数?

3)筹资活动项目

3. 企业未来获取现金能力的解读

4. 通过现金流量表进行企业成长能力分析

思考:作为银行客户经理,针对现金流量表,你应更关注哪一项活动的现金净流量呢?

案例分析:以某公司为例,如何通过财务报表数据透视企业经营

模块二财务舞弊识别与风险控制------企业报表大洗澡

一、新框架下的财务分析步骤 

1. 辨认关键会计政策

2. 评估会计弹性

3. 评价会计策略

4. 评价披露质量

5. 辨别危险信号

6. 消除会计信息失真

二、财务报表中盈余管理的识别:合法的利润“造假” 

1. 会计手段

1)利用会计政策进行盈余管理

2)利用会计估计进行盈余管理

2. 真实交易

1)债转股

2)股票回购

3)减少酌量性固定开支

4)增加产量

5)资产处置或资产重组

6)放宽信用政策或给予销售折扣

3. 其他方法

运用政府补贴、税收措施等调节利润。

. 财务造假的十大特征:识别与应对 

1. 毛利率远高于同行业企业

2. 应收账款占营业收入的比重较大,且增速较快

3. 应收票据大幅增加

4. 固定资产、无形资产大幅增加

5. 在建工程大幅增加

6. 经营活动现金流量净额为负或远小于净利润

7. 存货大幅增加

8. 新增大客户与本行业关系不大

9. 大的经销商客户业务快速增长,且业务主要发生在年末

10. 关联交易比重较大

模块三企业偿债能力评判模型与应用

偿债能力分析

1. 短期偿债能力

1)流动比率

2)速动比率

3)现金比率

4)现金流量比率

5)流动负债保障倍数

6)利润现金比率

2. 长期偿债能力

1)资产负债率

2)有息资本比率

3)长期资本负债率

4)利息保障倍数

5)现金利息倍数

6总资产报酬率(投资报酬率)

7净资产收益率(股东权益报酬率)

3. 影响偿债能力的特别项目

1)资产估值问题

2)影响短期偿债能力的特别项目

3)影响长期偿债能力的特别项目

4)外部环境影响

模块四:企业信贷审批的非财务信息分析

一、企业主个人分析

1. 道德品行

2. 诚信

3. 经营管理和资金管理能力

4. 社会经验和履历(从业历史经验)

二、企业所属行业

1. 行业性质

2. 行业平均利润水平

3. 商业模式及发展前景

三、企业发展情况

1. 稳定性

2. 成长性

3. 核心竞争力及独特资源情况

企业发展相关第三方信息调查

1. 银行流水及现金收入历史

2. 自来水公司相关数据研究

3. 电力公司相关数据研究

课程提炼与总结

构建本次课程学习地图——结语

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• 牛鑫宇:战略财务管理学
课程背景: 最近几年是世界经济格局大发展大变革大调整的一个重要转折点。受疫情、战争、中美关系变化的影响,当前世界经济呈现动能趋缓、分化明显、下行风险上升、规则调整加快的特点,我国面临的不确定不稳定因素增多。当前我国经济形势是长期和短期、内部和外部等因素共同作用的结果。当前中国正处于经济发展战略转型的关键时期,经济运行稳中有变,部分企业经营困难较多,长期积累的风险隐患有所暴露,经济下行压力显著增大。 战略财务管理是立足于企业外部环境发生巨大变革的背景条件,充分汲取战略管理的基本思想,从更高的维度来看待企业的财务管理活动。如何从宏观形势看企业发展战略,如何从战略视角看企业财务管理活动,如何规划管理企业财务活动使之服从和服务于企业战略?从财务视角如何通过具体的管理活动实现这一目标呢?这是本课程要解决的问题。 课程收益:  ● 了解国家财税政策的最新动态和趋势,提高风险意识; ● 懂得如何纠正企业不规范财务行为,将各种偷漏税等财税的“雷”排掉; ● 懂得如何规范企业主自身的财务行为,既合规合法又能达到企业期望的财务目标。 课程时间:2天,6小时/天 授课对象:董事长、总经理或企业集团高管 授课方式:讲师讲授+案例分析+角色扮演+情景模拟+实操演练 课程大纲 导引:经营环境与企业财务战略 案例讨论:国内外形势变动中华为和中兴的财务战略选择 第一讲:解读财务战略 一、会计视角的财务管理 1.筹资管理 2. 投资管理 3. 营运资金管理 4. 股利分配管理 二、战略视角的财务管理 1.综合绩效管理 2. 全面预算管理 3. 盈余管理 4. 并购管理 5. 企业增长的财务管理策略 6. 企业价值评估和价值管理 7. 现代成本管理 8. 内部控制 9. 企业财务预警 10. 纳税筹划 三、现代企业的财务管理体系 互动讨论:学员各企业财务体系? 第二讲:综合绩效管理 一、EVA 1.EVA内涵 2.资本成本 1)筹资费用 2)用资费用 3.案例分析:青岛啤酒EVA绩效评价 二、平衡分积分卡 1.平衡积分卡基本内容 1)财务维度 2)顾客维度 3)内部运营维度 4)学习和成长维度 2.平衡积分卡的因果链 3.平衡计分卡的指标设计 1)财务面 2)顾客面 3)内部运营面 4)学习和成长面 第三讲 公司全面预算管理实施 一、全面预算管理的重要性及框架体系 1. 全面预算的现状和困惑 2. 全面预算的本质 3. 实施全面预算管理的重要意义 二、全面预算实施的环境保障 1. 高层领导重视及全员参与 2. 健全的预算组织体系 3. 完善的内部管理制度和管理信息统计体系 4. 配套的绩效考核体系 互动讨论:公司全面预算管理的基础环境具备吗? 三、全面预算编制的启动和实施 1. 四步法与全面预算的编制 2. 预算编制启动与方法 3. 预算编制的实施 四、全面预算的执行、控制和调整 1. 预算执行存在问题 2. 预算控制 3. 预算的监督与检查 4. 全面预算的分析与考核 综合案例分析:宝钢预算管理实践 第四讲:企业盈余管理 一、盈余管理的涵义 1.盈余管理的概念 1)广义 2)狭义 2. 盈余管理的基本特征 1)时期 2)主体 3)课体 4)目的 5)经济数据与会计数据 3. 盈余管理的实质 二、盈余管理与利润操纵 1. 共同点 2. 区别 三、盈余管理的动因 1. 分红计划 2. 债务契约 3. 官方检查 4. 首次公开发行(IPO) 5. 最小化所得税支出 6. 高层管理人员更迭共同点 四、盈余管理的手段 1. 资产重组 2. 利用时间差调节利润 3. 会计政策变更 4. 首次公开发行(IPO) 5. 最小化所得税支出 6. 高层管理人员更迭共同点 案例讨论:中美两国盈余管理比较分析 獐子岛的扇贝游走了 第五讲:企业价值评估和管理 一、企业价值 1.公平市价(Fair Market Value) 2. 投资价值(Investment Value) 3. 内在价值(Intrinsic Value) 4. 账面价值(Book Value) 5. 清算价值(Liquidation Value) 二、现代企业目标:公司价值最大化 1. 企业价值 2. 结构分析------从实现企业价值手段 1)销售增增 2)现金利润率 3)税收支出 4)资本投资 5)营运资本 6)资本成本 7) 成长持续期 案例分析:同仁堂分拆上述的估值分析 第六讲:内部控制 一、内部控制的作用 1.组织内部为实现经营目标 2. 保证对国家法律法规的遵循 3. 提高组织运营的效率及效果 4. 保护资产完整 二、企业的风险 1. 可控风险 2. 不可控风险 三、企业内控的核心问题 1. 内部控制的原则 1)牵制 2)沟通 3)协调 4)分权 2. 经营风险 第七讲 纳税筹划 一、税务管理与税收风险 1. 对税收的理解 1)税收的内涵和本质 2)税收背后的财政逻辑 2. 税务风险及防范 1)企业税收负担 2)税收风险点与控制 互动讨论:企业老板在通往监狱的路上? 二、企业节税 4.股权设置与节税 1)公司性质与特点 2)不同性质公司的节税筹划 5.增值税节税方法 1)关于增值税问题相关法律规定 2)增值税节税方法与案例分析 案例研究:深圳***公司的增值税全面节税综合案例:规范化与节税的典范 6.企业所得税节税 1)关于企业所得税问题相关法律规定 2)企业所得税风险及控制 3)企业所得税的节税方法与案例分析 案例分析:1亿利润不缴企业所得税的方法 第八讲 投融资管理 一、融资管理的逻辑结构 1. 债券融资方式 1)银行贷款 2)公司债券 2. 股权融资方式 1)发行普通股 2)引进战略投资者 3)留存收益转增股本 互动讨论:企业一定要IPO吗? 二、融资常见问题分析 1. 金融产品的选择问题 2. 融资与企业的投资需求不相吻合 三、投资管理的逻辑结构 1. 投资管理 1)项目投资 2)金融投资 2. 项目投资的可行性分析 1)投资项目的现金流量分析 2)投资项目的评价标准 3)投资项目的风险处置(有风险情况下投资决策) 4)投资项目的确定 3. 评价指标选择 1)净现值 2)获利指数 3)内涵报酬率 4)投资回收期 5)平均报酬率 互动讨论:企业如何做出投资决策? 课程提炼与总结 构建本次课程学习地图——结语
• 牛鑫宇:企业高管财务思维与应用
课程背景: 新常态、后疫情及大智移云技术背景下,企业将面临更为复杂的商业环境。对于一个优秀的企业高管来说,他不仅要精通业务,善于管理,更要熟悉懂得财务。不懂财务,管理者就没法全面了解企业基本情况,看企业就是“盲人摸象”;不懂财务而管理企业,就是“盲人骑瞎马”;不懂财务,就无法意识到企业可能面临的各种财税风险;不懂财务,就很难开展诸如绩效考核、股权激励等重要工作。即使公司财源滚滚,日进斗金,也有可能陷入混乱的局面。所以说,成功的公司,必有良好的财务管理;失败的公司,其财务管理肯定会存在很大的问题。 因此,企业高管具有财务意识,懂得财务思维,是企业从创业走向规范,管理由感性粗放到科学精细化的必然要求,也是当前新常态背景下企业挖潜增效的必备条件,更是企业科学做出重大决策的重要依据! 本课程基于以上问题的解决,以大量企业案例为主要素材,用最通俗易懂的语言,为企业高管解析和演绎企业财税的运行逻辑,使其看得懂报表,听得懂财报,挖得出潜力,做的好预算,做得出科学的财务决策。 课程收益:  ▲ 看懂三张财务报表,能运用报表信息判断企业盈利能力、营运能力和财务风险; ▲ 培育的业财融合观念,懂得利用会计工具提升企业价值; ▲ 能够应用相关模型从财务角度制定挖潜增效和降低成本的可行性方案; ▲ 懂得如何进行财务可行性论证,懂得如何利用论证结果进行决策。 课程时间:1天,6小时/天 课程对象:企业董事长、总经理及其他企业高管 课程方式:讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式,要求全员参与 课程大纲 导引:财务有什么作用? 一、企业财务:内涵、经营与财务、何为商业语言 二、了解企业重要信息的重要手段 三、透视和识别经营问题的预警信号 四、企业价值创造的重要驱动 五、经营决策重要参考 第一讲:财务报告阅读:解析数字背后的秘密 解决问题:财务报表可以告诉我们哪些重要信息?企业财务状况--实力如何?企业经营成果怎样?企业是否有可持续的合理现金流?企业财务风险大小?企业可能存在的重要问题? 一、初识企业的基本财务报表 1. 企业的“底子”:资产负债表 2. 企业的“面子”:利润表 3. 企业的“日子”:现金流量表 4. 财务报表之间的联系 二、财务报表的阅读与评价 1. 资产负债表的阅读与评价 1)资产与资产来源 2)公司财务安全评价 3)公司偿债能力评价 2. 利润表的阅读与评价 1)公司盈利能力评价 2)营运能力评价 3)公司发展前景预测 3. 现金流量和现金流量表的阅读与评价 1)会计报表之间的关系 2)现金流量表的结构和质量分析 3)考虑现金流量后企业盈利能力、偿债能力分析 案例分析:以某公司为例,如何通过财务报表数据透视企业经营 第二讲:财务价值创造作用的实现:业财融合之道 解决问题:财务如何创造价值?如何认识业财融合?业财融合实现的路径和条件?如何通过业财融合为企业降本增效,创造价值? 一、大智移云背景下财务转型 1. 财务数字化与业财融合 2. 财务角色转型:有核算型、管理型到战略会计 二、业财融合与价值创造 1. 业财融合的内涵与本质 2. 业财融合前提 3. 业财融合路径 4. 业财融合的实现:一个案例的解析 三、业财融合案例分析:路径与操作方案 1. 希尔顿酒店的案例 2. 降成本的方法与路径 第三讲:财务绩效提升:财务分析视角下挖潜增效的手段和渠道 解决问题:如何全面提升企业绩效,挖掘潜力?如何从产品的视角驱动利润率的提升?如何通过资产周转率提高企业净资产报酬率?如何运用财务杠杆为企业创造价值?财务杠杆应用的前提有哪些? 一、杜邦财务体系 1. 杜邦财务体系的背景 2. 杜邦财务分析的方法与手段 1)财务分析的目的 2)财务分析的方法 3)财务分析的核心指标 二、杜邦财务分析与企业挖潜增效的渠道 1. 净资产报酬率 1)涵义 2)意义与解读 2. 销售净利率 1)指标解读 2)指标分解与挖潜的渠道 3. 资产周转率 1)指标解读 2)指标分解与挖潜的渠道 4. 财务杠杆 1)指标解读 2)指标分解与挖潜的渠道 互动讨论:学员公司运用杜邦体系的设想及挖潜的大小讨论 第四讲:财务决策思维:财务分析与决策支持 解决问题:如何理解企业价值?如何对投资项目进行财务论证,根据不同的决策指标做出科学合理的投资决策? 导引:银行存款利息、国债与股市背后的投资与风险理念? 一、企业价值的内涵 1. 企业价值的内涵 2. 现金流的价值与计算 3. 风险与利率 4. 期权、风险与价值 二、投资决策的财务可行性分析 1. 投资的目的 2. 财务可行性论证 3. 对风险的考虑与处理 三、案例分析 1. 战略决策案例:转型、并购与出售 2. 项目投资决策:市盈率、净现值与投资回收期 3. 企业内部决策:基于利率的模型与应用 课程总结与回顾 1. 课程主要内容总结与回顾 2. 答疑解惑
• 牛鑫宇:企业高管财务思维与应用------认知思维培养与实践应用进阶版
  课程背景: 新常态、后疫情及大智移云技术背景下,企业将面临更为复杂的商业环境。对于一个优秀的企业高管来说,除了精通业务和善于管理外,熟悉和理解财务也是至关重要的。如果高管不懂财务,就无法全面了解企业的基本情况,就像盲人摸象一样;如果高管不懂财务却负责管理企业,就像盲人骑瞎马一样;如果高管不懂财务,就很难意识到企业可能面临的各种财税风险;如果高管不懂财务,就很难开展重要工作,如绩效考核和股权激励。即使公司财源滚滚,日进斗金,也有可能陷入混乱的局面。因此,一个成功的公司必然拥有良好的财务管理,而一个失败的公司,其财务管理肯定存在很大问题。 因此,企业高管具有财务意识,懂得财务思维,是企业从创业走向规范,管理由感性粗放到科学精细化的必然要求,也是当前新常态背景下企业挖潜增效的必备条件,更是企业科学做出重大决策的重要依据! 本课程基于以上问题的解决,以大量企业案例为主要素材,用最通俗易懂的语言,为企业高管解析和演绎企业财税的运行逻辑,使其看得懂报表,听得懂财报,挖得出潜力,做的好预算,做得出科学的财务决策,以期学员能够将所学知识与实际工作相结合,通过实践应用创造出更大的价值。 课程收益:  ▲ 懂得财务基本概念、基本原理和财务运行的逻辑框架; ▲ 看懂三张财务报表,能运用报表信息预警业务问题,定制不同岗位财务指标; ▲ 能够应用相关模型从财务角度制定挖潜增效和降低成本的可行性方案; ▲ 提升成本认知水平,掌握并应用成本控制方法; ▲ 提高预算管理的认知,把握预算编制与执行过程的关键点; ▲ 懂得如何进行财务可行性论证,懂得如何利用论证结果进行决策。 课程时间:2天1晚,6小时/天 课程对象:企业中高层领导 课程方式:讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式,要求全员参与 课程大纲 导引:财务有什么作用? 一、企业财务:内涵、经营与财务、何为商业语言 二、了解企业重要信息的重要手段 三、透视和识别经营问题的预警信号 四、企业价值创造的重要驱动 五、经营决策重要参考 第一讲:财务管理与企业运营------以资金流为核心的财务决策 解决问题:企业资金循环环节及背后逻辑关系是什么?如何以资金为核心做好企业投融资、营运资金、分配决策? 一、企业资金的循环 1. 资金产生根源---从现金流量表视角看 2. 经营现金流量的循环过程分析 3. 财务分析与资金流动 4. 资金循环的关键环节 二、企业融资决策 1. 企业融资的背后逻辑解析 2. 融资决策与资本结构 3. 融资渠道选择 4. 融资时机选择 5. 融资决策案例分析 三、企业投资决策 1. 企业可能投资方向与企业发展 2. 投资评价指标及应用 3. 不同类型投资可行性分析 四、营运资金管理 1. 营运资金及在现金循环中的价值 2. 现金管理 3. 存货管理 4. 应收款管理 5. 预收及应付款管理 五、收益分配决策 1. 企业融资与股利分配 2. 影响股利分配的关键因素解析 3. 鼓励政策的选择 第二讲:解析财务报告数字背后的秘密------财务指标定制方案 解决问题:财务报表可以告诉我们哪些重要信息?企业财务状况--实力如何?企业经营成果怎样?企业是否有可持续的合理现金流?企业财务风险大小?企业可能存在的重要问题?如何结合不同管理岗位定制财务指标? 一、初识企业的基本财务报表 1. 企业的“底子”:资产负债表 2. 企业的“面子”:利润表 3. 企业的“日子”:现金流量表 4. 财务报表之间的联系 二、财务报表的阅读与评价 1. 资产负债表的阅读与评价 1)资产与资产来源 2)公司财务安全评价 3)公司偿债能力评价 2. 利润表的阅读与评价 1)公司盈利能力评价 2)营运能力评价 3)公司发展前景预测 3. 现金流量和现金流量表的阅读与评价 1)会计报表之间的关系 2)现金流量表的结构和质量分析 3)考虑现金流量后企业盈利能力、偿债能力分析 案例分析:以万科与恒大公司为例,如何通过财务报表数据透视企业经营 落地方案:根据不同管理岗位,定制适合自己关注的财务指标 第三讲:财务价值创造作用的实现:业财融合之道 解决问题:财务如何创造价值?如何认识业财融合?业财融合实现的路径和条件?如何通过业财融合为企业降本增效,创造价值?如何结合不同岗位制定落地方案 一、财务数字化转型背景下财务功能转型 1. 财务数字化与业财融合应用 2. 财务功能转型:从核算型、管理型到战略会计 二、业财融合与价值创造 1. 业财融合的内涵与本质 2. 业财融合前提 3. 业财融合路径 4. 业财融合的实现:一个案例的解析 三、业财融合案例分析:路径与操作方案 1. 一个流程优化的案例? 2. 砍掉亏损项目能盈利吗? 落地方案:根据不同管理岗位,将业财融合思维应用与管理实践 第四讲:财务绩效提升:财务分析视角下挖潜增效的手段和渠道 解决问题:如何全面提升企业绩效,挖掘潜力?如何从产品的视角驱动利润率的提升?如何通过资产周转率提高企业净资产报酬率?如何运用财务杠杆为企业创造价值?财务杠杆应用的前提有哪些? 一、杜邦财务体系 1. 杜邦财务体系的背景 2. 杜邦财务分析的方法与手段 1)财务分析的目的 2)财务分析的方法 3)财务分析的核心指标 二、杜邦财务分析与企业挖潜增效的渠道 1. 净资产报酬率 1)涵义 2)意义与解读 2. 销售净利率 1)指标解读 2)指标分解与挖潜的渠道 3. 资产周转率 1)指标解读 2)指标分解与挖潜的渠道 4. 财务杠杆 1)指标解读 2)指标分解与挖潜的渠道 互动讨论:学员公司运用杜邦体系的设想进行具体挖潜增效对策讨论 第五讲:成本意识提升与成本管控 解决问题:如何深入理解成本的内涵和作用?如何提升对成本的认知?如何降低企业制造成本,特别是产品成本形成全过程的视角管控成本?如何全方位降低企业成本? 一、成本概念 1. 成本的概念 1)经济内涵 2)广义成本 2. 成本核算意义 3. 成本概念的认识 4. 成本与战略 二、成本概念与认知拓展 1. 成本:企业为完成目标利润而必需耗费的资源! 2. 纯财务视角不能有效管控成本!战略、施工、质量、人力------ 3. 成本 = 资源耗费 + 资源占用 4. 投入管控到产出管控:成本的本质是“投入”,成本管控的核心? 三、成本(费用)分类 1. 完全成本 2. 变动成本 3. 付现变动成本 4. 期间费用 5. 税金 四、降成本的方法与路径 1. 料 材料价格(买价-量-集采、运费、仓储、时间匹配、组织过程)?供应商、信用政策?材料损耗?提高合格率-质量?优化生产流程?采用新技术、新设备?研发?质量成本思路? 2. 工 劳动效率-培训?精简机构、结构优化、劳务外包(维护)?工作地点?机器人? 3. 费 提高管理效率-预算+定额?减少停工?节约、降低消耗?充分利用产能-设备保养-共享? 四、全过程成本控制 1. 研发设计 2. 生产 3. 销售 4. 售后服务 五、目标成本法决策分析 1. 目标成本及决策应用 2. 目标成本法应用过程 3. 目标成本法应用关键环节 4. 目标成本法案例决策分析 落地方案:根据成本降低的措施和目标成本法思路,结合给定的表单,给出成本降低的落地方案 第六讲:如何化战略为行动:全面预算管理 解决问题:如何准确全面理解企业全面预算?怎样的预算是高质量的预算?预算的本质是什么?预算和战略关系?预算编制关键的环节在哪里?如何引导企业各部门编制高质量的预算?全面预算编制的逻辑框架?预算的执行、控制、调整、分析和绩效考核如何开展? 一、全面预算管理的重要性及框架体系 1. 全面预算的内涵 1) 概念 2) 特征 ---全方位 ---全过程 ---全员 2. 实施全面预算管理的重要意义 1) 战略执行的工具 2) 资源配置的手段:从企业内部资源配置角度理解 3) 业务流程的规范 4) 绩效管理的依据 3. 全面预算编制背后的逻辑 1) 预算编制的博弈 2) 预算编制的呈现 3) 风险管理与预案准备 4. 全面预算实施的环境保障 1) 高层领导重视及全员参与 2) 健全的预算组织体系 3) 完善的内部管理制度和管理信息统计体系 4) 配套的绩效考核体系 互动讨论:公司全面预算管理的基础环境具备吗? 二、全面预算编制的启动和实施 1. 企业战略与年度经营目标 1)企业战略 2)年度经营目标确定 落地方案:根据四种年度目标的制定方法,确定明年过的企业年度计划 2. 预算编制启动与方法 1)预算编制的启动 2)确定关键性绩效指标 3)确定预算编制内容体系 4)确定预算编制的方法 ---固定预算 ---零基预算 ---弹性预算 ---滚动预算 ---增量预算 3. 预算编制的实施框架----以销售为起点预算编制流程 1)销售预算 2)生产预算编制 3)直接材料预算编制 4)采购预算编制 5)费用预算编制 6)资本预算编制 7)利用财务数据预测融资需求预算 8)现金流预算编制 9)损益预算编制 落地方案:根据优化产品结构的思路,论证编制企业销售预算 二、基于全面预算的业务财务分析 1. 预算数据与实际执行结果差额 2. 预算偏差的财务分析 3. 预算偏差的业务分析 4. 问题与对策 讨论:预算中存在哪些顽疾?影响预算运行质量。 如何解决预算编制中责任中心负责人不负责任问题? 第七讲:财务决策思维:财务分析与决策支持 解决问题:如何理解企业价值?如何对投资项目进行财务论证,根据不同的决策指标做出科学合理的投资决策?如何将决策思维从日常决策到战略决策落地应用? 导引:银行存款利息、国债与股市背后的投资与风险理念? 一、企业价值的内涵 1. 企业价值的内涵 2. 资金时间价值:现金流的价值与计算 3. 投资风险价值:风险与利率 4. 期权、风险与价值 二、投资决策的财务可行性分析 1. 投资的目的 2. 财务可行性论证 3. 对风险的考虑与处理 三、案例分析 1. 战略决策案例:转型、并购与出售 2. 项目投资决策:市盈率、净现值与投资回收期 3. 企业内部决策:基于利率的模型与应用 课程总结与回顾 1. 课程主要内容总结与回顾 2. 答疑解惑

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