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牛鑫宇:企业财务分析与信贷审批决策

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 财务会计

课程编号 : 37642

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适用对象

银行信贷财务经理及其他人员

课程介绍

课程背景:

很多企业财务不健全、财务信息失真是普遍现象,如何通过财务分析及非财务信息判断企业的偿债能力、企业资信等真实状况,从而做出科学的信贷审批决策,对目前银行客户经理是重大的挑战。本课程基于企业财务数据,通过实操专题讲解、企业经验分享、管理咨询经典案例剖析等活动,为银行信贷客户经理打开新的财务分析思路,解析如何通过企业财务数据看企业偿债能力及资信状况,如何识别企业财报失真状况及如何运用非财务信息判断企业资信及偿债等真实数据,从而做出科学信贷决策。

课程收益: 

看懂三张财务报表能运用报表信息判断企业盈利能力、营运能力和财务风险;

掌握判断企业财务信息失真的方法,剖析企业真实财务状况;

学会通过看懂企业非财务信息,判断企业偿债及资信状况,从而做出科学信贷决策

课程时间:1-2天,6小时/天

课程对象:银行信贷财务经理及其他人员

课程方式:讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式

课程大纲

导引:会计信息的价值?------诊断、预测与信贷决策

几个小案例:广发宜兴分行与恒大的债务问题

格雷厄姆的结局

沃尔玛的流动比率?

模块一:从报表看企业,解析数字背后的秘密

一、资产负债表的结构及数据解读

1. 资产负债表的结构

2. 资产负债表的数据解读

1)资产类主要数据的解读

关注点:需注重资产的质量分析,而不在资产的大小

① 货币资金

关注点:检查其真实性的三个方面、大存大贷合理的三种情况、大存大贷需怀疑的三种情况

② 应收账款的风险识别

关注点:银行客户经理需关注企业是否存在长期挂账的应收账款?其很可能已形成坏账。

③ 应收票据的风险识别

④ 存货的陷阱,账上存货不一定都有价值

⑤ 长期资产的陷阱—资本化(在建工程、固定资产等)、会计估计与减值

关注点:银行客户经理一定注意企业是否存在长期挂账的在建工程?

思考:企业为何将在建工程长期挂账?其想达到什么目的?

2)负债类主要数据的解读

① 短期借款

② 长期借款

关注点:银行客户经理应注意企业的已借入款项的规模,企业已借入款项规模越大,其偿债的压力就会越大

③ 应付票据

④ 应付账款

⑤ 预收货款

⑥ 其他应付款

⑦ 应付债券

3)所有者权益类主要数据的解读

① 实收资本

② 资本公积

③ 盈余公积

④ 未分配利润

关注点:未分配利润核算的内容

二、利润表的结构及数据解读

1. 利润表的结构(三大利润层次)

1)营业利润

2)利润总额

3)净利润

关注点:银行客户经理应关注利润的三个层次及逻辑等式,并特别看清利润总额的产生原因,特别是如近期大幅增加的话,需理清楚,其大幅增加的根源,这影响到企业的长期发展潜力分析

2. 利润表的数据解读

1)营业收入

关注点:新会计准则对收入的确认

2)营业成本

3)税金及附加

4)期间费用

关注点:处置的具体资产

5)营业外收入

6)营业外支出

关注点:银行客户经理应注意营业外收支产生的具体业务,因其直接影响利润总额

3. 利润表的分析

1)水平分析:关注营业利润、利润总额、净利润的变动额与变动幅度

2)项目分析:利润的来源

关注点:项目占收入的比重越大,其重要程度越高

思考:利润总额大幅增加,是好事吗?分析思路是什么?

三、现金流量表的构及数据解读

1. 现金流量表的结构

关注点:现金流量表的框架结构与项目、现金流量的结构及其原因分析

2. 现金流量表数据解读

企业的造血、换血与输血

1)经营活动项目:重点

2)投资活动项目

关注点:包括对内扩大再生产投资和对外扩张性投资。如何看待投资活动现金流量为负数?

3)筹资活动项目

3. 企业未来获取现金能力的解读

4. 通过现金流量表进行企业成长能力分析

思考:作为银行客户经理,针对现金流量表,你应更关注哪一项活动的现金净流量呢?

案例分析:以某公司为例,如何通过财务报表数据透视企业经营

模块二财务舞弊识别与风险控制------企业报表大洗澡

一、新框架下的财务分析步骤 

1. 辨认关键会计政策

2. 评估会计弹性

3. 评价会计策略

4. 评价披露质量

5. 辨别危险信号

6. 消除会计信息失真

二、财务报表中盈余管理的识别:合法的利润“造假” 

1. 会计手段

1)利用会计政策进行盈余管理

2)利用会计估计进行盈余管理

2. 真实交易

1)债转股

2)股票回购

3)减少酌量性固定开支

4)增加产量

5)资产处置或资产重组

6)放宽信用政策或给予销售折扣

3. 其他方法

运用政府补贴、税收措施等调节利润。

. 财务造假的十大特征:识别与应对 

1. 毛利率远高于同行业企业

2. 应收账款占营业收入的比重较大,且增速较快

3. 应收票据大幅增加

4. 固定资产、无形资产大幅增加

5. 在建工程大幅增加

6. 经营活动现金流量净额为负或远小于净利润

7. 存货大幅增加

8. 新增大客户与本行业关系不大

9. 大的经销商客户业务快速增长,且业务主要发生在年末

10. 关联交易比重较大

模块三企业偿债能力评判模型与应用

偿债能力分析

1. 短期偿债能力

1)流动比率

2)速动比率

3)现金比率

4)现金流量比率

5)流动负债保障倍数

6)利润现金比率

2. 长期偿债能力

1)资产负债率

2)有息资本比率

3)长期资本负债率

4)利息保障倍数

5)现金利息倍数

6总资产报酬率(投资报酬率)

7净资产收益率(股东权益报酬率)

3. 影响偿债能力的特别项目

1)资产估值问题

2)影响短期偿债能力的特别项目

3)影响长期偿债能力的特别项目

4)外部环境影响

模块四:企业信贷审批的非财务信息分析

一、企业主个人分析

1. 道德品行

2. 诚信

3. 经营管理和资金管理能力

4. 社会经验和履历(从业历史经验)

二、企业所属行业

1. 行业性质

2. 行业平均利润水平

3. 商业模式及发展前景

三、企业发展情况

1. 稳定性

2. 成长性

3. 核心竞争力及独特资源情况

企业发展相关第三方信息调查

1. 银行流水及现金收入历史

2. 自来水公司相关数据研究

3. 电力公司相关数据研究

课程提炼与总结

构建本次课程学习地图——结语

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• 牛鑫宇:战略财务管理学
课程背景: 最近几年是世界经济格局大发展大变革大调整的一个重要转折点。受疫情、战争、中美关系变化的影响,当前世界经济呈现动能趋缓、分化明显、下行风险上升、规则调整加快的特点,我国面临的不确定不稳定因素增多。当前我国经济形势是长期和短期、内部和外部等因素共同作用的结果。当前中国正处于经济发展战略转型的关键时期,经济运行稳中有变,部分企业经营困难较多,长期积累的风险隐患有所暴露,经济下行压力显著增大。 战略财务管理是立足于企业外部环境发生巨大变革的背景条件,充分汲取战略管理的基本思想,从更高的维度来看待企业的财务管理活动。如何从宏观形势看企业发展战略,如何从战略视角看企业财务管理活动,如何规划管理企业财务活动使之服从和服务于企业战略?从财务视角如何通过具体的管理活动实现这一目标呢?这是本课程要解决的问题。 课程收益:  ● 了解国家财税政策的最新动态和趋势,提高风险意识; ● 懂得如何纠正企业不规范财务行为,将各种偷漏税等财税的“雷”排掉; ● 懂得如何规范企业主自身的财务行为,既合规合法又能达到企业期望的财务目标。 课程时间:2天,6小时/天 授课对象:董事长、总经理或企业集团高管 授课方式:讲师讲授+案例分析+角色扮演+情景模拟+实操演练 课程大纲 导引:经营环境与企业财务战略 案例讨论:国内外形势变动中华为和中兴的财务战略选择 第一讲:解读财务战略 一、会计视角的财务管理 1.筹资管理 2. 投资管理 3. 营运资金管理 4. 股利分配管理 二、战略视角的财务管理 1.综合绩效管理 2. 全面预算管理 3. 盈余管理 4. 并购管理 5. 企业增长的财务管理策略 6. 企业价值评估和价值管理 7. 现代成本管理 8. 内部控制 9. 企业财务预警 10. 纳税筹划 三、现代企业的财务管理体系 互动讨论:学员各企业财务体系? 第二讲:综合绩效管理 一、EVA 1.EVA内涵 2.资本成本 1)筹资费用 2)用资费用 3.案例分析:青岛啤酒EVA绩效评价 二、平衡分积分卡 1.平衡积分卡基本内容 1)财务维度 2)顾客维度 3)内部运营维度 4)学习和成长维度 2.平衡积分卡的因果链 3.平衡计分卡的指标设计 1)财务面 2)顾客面 3)内部运营面 4)学习和成长面 第三讲 公司全面预算管理实施 一、全面预算管理的重要性及框架体系 1. 全面预算的现状和困惑 2. 全面预算的本质 3. 实施全面预算管理的重要意义 二、全面预算实施的环境保障 1. 高层领导重视及全员参与 2. 健全的预算组织体系 3. 完善的内部管理制度和管理信息统计体系 4. 配套的绩效考核体系 互动讨论:公司全面预算管理的基础环境具备吗? 三、全面预算编制的启动和实施 1. 四步法与全面预算的编制 2. 预算编制启动与方法 3. 预算编制的实施 四、全面预算的执行、控制和调整 1. 预算执行存在问题 2. 预算控制 3. 预算的监督与检查 4. 全面预算的分析与考核 综合案例分析:宝钢预算管理实践 第四讲:企业盈余管理 一、盈余管理的涵义 1.盈余管理的概念 1)广义 2)狭义 2. 盈余管理的基本特征 1)时期 2)主体 3)课体 4)目的 5)经济数据与会计数据 3. 盈余管理的实质 二、盈余管理与利润操纵 1. 共同点 2. 区别 三、盈余管理的动因 1. 分红计划 2. 债务契约 3. 官方检查 4. 首次公开发行(IPO) 5. 最小化所得税支出 6. 高层管理人员更迭共同点 四、盈余管理的手段 1. 资产重组 2. 利用时间差调节利润 3. 会计政策变更 4. 首次公开发行(IPO) 5. 最小化所得税支出 6. 高层管理人员更迭共同点 案例讨论:中美两国盈余管理比较分析 獐子岛的扇贝游走了 第五讲:企业价值评估和管理 一、企业价值 1.公平市价(Fair Market Value) 2. 投资价值(Investment Value) 3. 内在价值(Intrinsic Value) 4. 账面价值(Book Value) 5. 清算价值(Liquidation Value) 二、现代企业目标:公司价值最大化 1. 企业价值 2. 结构分析------从实现企业价值手段 1)销售增增 2)现金利润率 3)税收支出 4)资本投资 5)营运资本 6)资本成本 7) 成长持续期 案例分析:同仁堂分拆上述的估值分析 第六讲:内部控制 一、内部控制的作用 1.组织内部为实现经营目标 2. 保证对国家法律法规的遵循 3. 提高组织运营的效率及效果 4. 保护资产完整 二、企业的风险 1. 可控风险 2. 不可控风险 三、企业内控的核心问题 1. 内部控制的原则 1)牵制 2)沟通 3)协调 4)分权 2. 经营风险 第七讲 纳税筹划 一、税务管理与税收风险 1. 对税收的理解 1)税收的内涵和本质 2)税收背后的财政逻辑 2. 税务风险及防范 1)企业税收负担 2)税收风险点与控制 互动讨论:企业老板在通往监狱的路上? 二、企业节税 4.股权设置与节税 1)公司性质与特点 2)不同性质公司的节税筹划 5.增值税节税方法 1)关于增值税问题相关法律规定 2)增值税节税方法与案例分析 案例研究:深圳***公司的增值税全面节税综合案例:规范化与节税的典范 6.企业所得税节税 1)关于企业所得税问题相关法律规定 2)企业所得税风险及控制 3)企业所得税的节税方法与案例分析 案例分析:1亿利润不缴企业所得税的方法 第八讲 投融资管理 一、融资管理的逻辑结构 1. 债券融资方式 1)银行贷款 2)公司债券 2. 股权融资方式 1)发行普通股 2)引进战略投资者 3)留存收益转增股本 互动讨论:企业一定要IPO吗? 二、融资常见问题分析 1. 金融产品的选择问题 2. 融资与企业的投资需求不相吻合 三、投资管理的逻辑结构 1. 投资管理 1)项目投资 2)金融投资 2. 项目投资的可行性分析 1)投资项目的现金流量分析 2)投资项目的评价标准 3)投资项目的风险处置(有风险情况下投资决策) 4)投资项目的确定 3. 评价指标选择 1)净现值 2)获利指数 3)内涵报酬率 4)投资回收期 5)平均报酬率 互动讨论:企业如何做出投资决策? 课程提炼与总结 构建本次课程学习地图——结语

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