生产研发企业内训
这门课程将帮助一线管理者深入了解自己在企业管理中的重要作用和使命，学会有效地预测、控制和解决问题。通过系统掌握时间管理、问题分析和解决方法，提升员工素质与技能，有效激励团队，打造高绩效团队。课程内容涵盖班组长的角色认知、情绪管理
本课程旨在帮助班组长提升管理能力，构建高绩效团队，加强人际沟通与激励技巧，以及规范化管理和品质控制等综合能力。通过系统培训，学员将掌握班组管理的核心技能，提高员工素质与团队凝聚力，进而提升企业的竞争力与生产效率。无论您是车间主管
本课程深入探讨了品质管理的核心理念和实用方法，旨在帮助企业构建完善的品质管理体系。通过系统化的品质标准建立、岗位设置与全面检验记录分析，学员将掌握提升品质的有效工具和方法。课程还重点关注品质异常的统计和改善，确保品质成本的合理导
精益生产课程将为您揭示如何通过消除浪费来提升企业的生产效率与产品质量。由拥有28年松下电器管理实践经验的刁东平老师主讲，课程结合实战案例与沉浸式教学，帮助参与者深入理解精益生产的核心理念和实践方法。您将学习到识别并应对七大浪费的
本课程以TPM全面生产维护为背景，旨在帮助企业提高设备OEE和整体运营效益。通过深入浅出的讲解生产效率管理、工厂生产工时管理、设备损失工时分析等内容，帮助学员认知生产效率至上，掌握工厂整体生产效率提升的思维导图。课程结合实际生产
一流的设备、二三流的产品，同样的问题反复发生？该批评批评；该考核考核，质量问题还是不断...
本课程以系统详细地阐述塑料成型工艺与模具设计为主题，结合100多个动画实践，理论与实战相结合，帮助学员更生动形象地了解每个技术要求。通过学习本课程，您将掌握塑料成形基础、注射成形工艺、常见塑料材料的注射工艺等知识，提升工艺管理技
本课程将深度解读“5S”管理的重要性及实施方法，帮助企业管理者打好精益基础，实现生产现场的整体优化。通过课程学习，您将深入了解5S管理的起源、概念及实施路径，掌握管理工具与方法论，并通过案例分析和实例分享，帮助企业快速提升生产效
本课程将带领企业管理人员深入了解现代设备管理理论和方法，通过全员参与提高员工设备维修意识与技能，降低成本、提高产品质量，最终提高设备综合效率OEE。课程涵盖精益管理模式、设备采购风险管理、设备维护管理体系、设备管理组织实施等内容
提升企业利润的关键在于优化生产现场的效率与管理。本课程将系统讲解丰田生产方式TPS的核心理念，帮助生产管理者识别并消除七大浪费。通过掌握ECRS四大改善手法和精益生产框架，学员将提升综合管理能力，优化流程，降低成本，实现高效运营
本课程《快速开发高质量软件的实战应用》以软件质量管理为核心，结合26年一线项目经验，深度剖析软件开发全生命周期的关键环节，帮助企业提升项目质量管理水平。课程定制性强，针对企业现状定制课程内容，落地性强，重点解决软件项目常见问题。
本课程旨在提升企业在产品设计及制造过程中的质量管理能力，结合ISO/TS16949质量管理体系、六西格玛质量控制及精益生产管理方法，帮助企业打造低成本、高质量的全面质量管理体系。课程涵盖项目质量策划、产品与工艺设计开发、设计验证
本课程以丰田管理模式为背景，深入研究班组管理的重要性。通过系统的课程设计，帮助一线管理者提升班组管理水平，塑造新时代班组长的关键能力。课程内容涵盖角色认知、沟通技巧、激励员工、工作教导、精益生产管理、现场管理等方面，旨在使一线管
在同质化竞争时代，企业的盈利能力越来越依赖高效制造和快速资金流转。《量出为入》课程围绕OEE生产综合利用率，帮助班组长提高设备稼动率、性能稼动率和质量管理水平。通过系统的精益生产培训，培养能降本增效的基础管理干部。《分级培养》课
近年来发生的重特大事故暴露出当前安全生产领域“认不清、想不到”的问题突出。针对这种情况，2016年1月6日，习近平总书记在中共中央政治局常委会会议上就安全生产工作提出了五点要求,其中第四点：必须坚决遏制重特大事故频发势头，对易发
班组长是企业管理的中坚力量，肩负着产品质量、安全生产和员工士气的重任。本课程旨在通过实战沙盘推演和系统培训，提升班组长的综合素质和管理能力。通过明确角色定位、掌握有效管理工具和技能，班组长将能够建立高效运转的班组管理模式，增强沟
工作中，有没有类似问题：
自从开始带团队，每天辛苦又心累
团队意识未开启，你的眼里只有你
表面和谐假团结，下属执行总打折
服从只是在表象，下属内心有对抗
角色定位有偏差，承上启下总抓瞎
上下沟通效率低，反复沟通成
当前的政治经济形势纷繁乱绕，眼花缭乱，时不时飞出几只黑天鹅。经济低迷，甚至是衰退退。
国务院也认识到问题严峻性，推出12万亿的经济刺激计划。这里面有风口也有风险。要识别风口与风险。精细化管理，尤其是成本管理，是企业的管理的
世界经济的衰退，国家宏观环境的变化、不断增长的人力资源成本，劳工荒，特别是市场竞争越来越激烈。由于订单越来越小，品种越来越多，不断变更的订单,让我们不得不频繁的换线换模，本来计划好的交货期，往往延误，使我们的制造成本居高不下。目
6S的推行不仅是理念的导入，更是管理方法、工具、机制的应用，本课程以我国企业发展的阶段普遍遇到的主要管理问题，与老师多年咨询项目6S推行案例经验为基础蓝本，整合企业精细化管理的多种工具和方法及机制，通过思维的拨动、方法的演练，
本课程以丰田管理模式为背景，深入探讨班组长的重要性和必备能力。通过系统培训，帮助一线管理者提升团队建设、执行力、人际沟通和激励技巧，使其更好地履行管理使命。适合车间主管、班组长等现场基层主管及后备培养干部。课程涵盖团队建设基础、
本课程以帮助管理人员正确树立安全管理意识为出发点，系统总结了国内外著名企业的安全生产管理理念、方法与工具，致力于提升学员的安全管理技能水平和安全生产意识。课程内容系统完整、实务剖析，注重实战与操作技巧，特色鲜明。通过学习，学员将
当前，全球正迎来第四次工业革命，伴随百年不遇的疫情及日益严重的气候变化问题，中国政府提出了“3060”双碳目标。本课程将深入探讨电力行业在“双碳”与数字经济背景下的创新发展路径。通过解读新能源技术趋势、数字化转型及能源互联网实践
本课程旨在帮助生产主管从执行力与沟通力系统理解管理的逻辑性，提升使命感、团队建设执行力，掌握执行力利器、激发下属潜能，从而提高管理效率，适应市场竞争和企业快速发展的需要。课程注重实战、逻辑性强，通过案例研讨、情景模拟等形式，帮助
智能化时代，现场越来越多的自动化设备的加入是一种必然的趋势，设备的可靠性也变得越来越重要。如何做好设备管理？TPM全员生产维护，让全体员工都参与设备维护管理，做到我的设备我操作，我的设备我维护,全面提高生产性，是全面提高企业管理
班组是处于企业生产第一线的基层组织，是控制各类事故的最前沿阵地，是企业能否实现安全生产的基础。从近几年生产中发生的事故原因分析来看，多是由于班组安全意识淡薄、安全管理不到位、安全制度不落实造成的。因此，班组是企业安全管理的落实点
本课程将为您系统讲解在工业生产和建筑工地中常见的高风险作业控制和管理方法，包括高处作业、脚手架搭建、开挖、用电安全等内容。通过学习，您将掌握安全规范、环境风险控制等技能，提高对高风险作业的认识和应对能力，预防事故发生，保障生产质
本课程将帮助实验室管理人员、技术人员和企业部门管理人员深入掌握ISO/IEC17025检测和校准实验室认可准则，掌握审核技巧及方法应用，并了解实验室质量管理体系文件编制要求。通过学习本课程，您将为实验室内部、外部审核做好充分准备
本课程旨在加强对施工现场文明施工管理的理解，并通过现代化管理方法提升管理水平。学习内容包括施工现场文明施工标准化管理、材料管理、安全生产管理等方面，帮助项目团队统一思想、提升管理水平，实现标准化管理。通过课程学习，您将掌握施工现
在现代企业中，班组长的沟通能力至关重要。本课程专为班组长设计，帮助他们掌握高品质沟通的原则与技巧，提升沟通效率。通过互动、案例分析和实践练习，参与者将学会在职场中有效地与上级、下属及同事建立信任关系，解决冲突，推动团队合作。课程
安全生产“双体系”是我们的习总书记首先提出来的。2016年1月初，习近平同志在中共中央政治局常委会会议上发表重要讲话，对全面加强安全生产工作提出5点明确要求，其中第4点就提出了“必须坚决遏制重特大事故频发势头，对易发重特大事故的
本课程旨在向航空航天服务业、零配件及设备生产企业介绍AS9100标准，使学员掌握AS9100的基本知识。通过学习，您将了解AS9100标准的内容、标准演进及进入国际航空航天市场的重要性，掌握建立AS9100体系的要领。此外，获得
本课程旨在帮助企业管理者树立“质量就是命”理念，深刻理解质量对企业生存的重要性。通过回归基本面，倡导全面质量管理，提升质量意识和管控能力，规范生产异常处理，构建质量管控体系。课程涵盖质量意识、质量成本、质量管理和质量改善等内容，
本课程根据客户的需求进行定制化设计，以14001及45001标准为框架，结合企业贯标最佳实践，选择客户关注的重点领域进行讲授，具体模块包括...
在互联网+和第四次工业革命等时代背景下，班组长面临的管理挑战日益严峻。本课程从学习型组织的角度出发，结合《第五项修炼》理论，系统解析班组管理中的关键要素，如团队成员潜力激发、管理与合作、辅导与激励等。通过案例与演练相结合的教学方
为什么我们的企业总说“质量就是企业的生命！”但总是出质量问题，而且重复的问题总是经常出现...
提高研发团队的项目管理能力，是提高企业研发核心竞争力的快捷之路。然而大多数企业研发团队对项目管理理解程度不深、缺乏系统的知识和方法，导致项目管理在研发过程控制中，没有发挥出应有的作用、产生了种种问题。
在现代企业管理中，越来越广泛的借助测量数据进行决策。应用数据来作出决策所获得的效益，很大程度上取决于测量数据的质量。为了确保应用测量数据所带来的效益大于获得它们所花的费用，避免作出错误的决策，就必须把注意力集中到如何获得高质量的
本课程以精益智能化为核心，结合食品行业实际案例，帮助学生掌握提升生产效率、降低成本、提升产品质量的关键技能。从精益生产、设备管理智能化到人员培训与团队建设，全方位培养学生在企业中的竞争力。鲁老师专业且易懂的授课风格，注重互动和实
本课程将全面介绍MIL-STD-1916标准的原理和操作技能，帮助学员了解如何建立持续改进的质量管理系统，从根本上提高产品质量。适合质量管控部门经理、质量工程师等人员参加。课程内容包括标准产生、重要术语解释、与MIL-STD-1
本课程旨在帮助学员掌握研发管理的全局思维，以及每个细节的模板、工具和方法，从而建立适合本企业的研发管理体系。通过学习，您将学会识别客户真正的需求，并将其转化为产品和技术的设计指标，掌握研发项目目标设定的方法。同时，您还将学习制定
本课程将详细介绍食品安全体系认证FSSC22000的背景、目的及实施要求，帮助学员全面了解ISO22000标准和PAS220标准的要求及关系，学会如何整合这两项标准建立新的FSSC22000食品安全管理认证体系。适合食品行业质量
本课程深入探讨智能制造实施的七大路径，帮助企业认知数智化制造技术，实现智造突破。结合企业现状痛点问题及发展需求，规划数字化转型蓝图，提升企业现代先进制造实力。课程风格贴近企业实际，提供实用方法、工具、案例，引导企业务实有序有效推
设备是企业的基本生产工具，它的好坏直接关系到产品的质量优劣和生产周期的长短。目前国内的企业跟本谈不上设备管理，叫着“小车不倒直管推”。设备管理的内容基本上就是设备事后维修，这种状况给企业的生产成本带来极大的负担。
本课程旨在通过6S管理方法，帮助学校打造整洁、有序、美观的校园环境，培养学生良好习惯，提高资源利用率，保障校园安全，提升管理效能。课程内容系统完整，注重实用性和可操作性，强调持续改善与创新，培养团队合作精神，结合实际情况量身定制
企业竞争看管理，管理看现场，打造整洁、有序、高效、安全的生产现场，培养优秀的现场管理队伍和员工，是企业提升竞争力的基础。
近日，国务院安委会办公室、应急管理部发布“关于开展2021年全国安全生产月活动的通知安委办〔2021〕5号”文件，明确提出：今年6月是第20个全国“安全生产月”，主题是“落实安全责任，推动安全发展”，并进一步明确活动实施细则。
本课程以精细化管理为核心，结合情景沙盘模拟，帮助学员深入体验团队管理的实践与应用。通过“沙漠掘金”探险之旅，学员将面临挑战与机遇，培养团队合作与决策能力。课程涵盖精细化团队认知、建设和管理实践，帮助学员掌握精细化管理的关键要素和
现在的市场是一个瞬息万变的市场，产品订单结构更多的是呈现出多品种小批量的趋势，短交期已经成为企业的核心竞争力；
单元生产是指的单件流的生产，在单件流的生产模式下，制造周期最短，在制品最少，可以实现用最少的面积、人数和时间
防呆（防错）法好理解、好应用好效果、能持续、对应用团队的文化素养要求不高，受到许多企业团队的喜爱，也是我们做咨询服务的一个亮点；
费根堡姆提出了“全面质量管理”（TQM，Total Quality Management）的概念，发展至今，企业已经达成共识——“质量是企业的生命”，企业推行TQM，是质量管理的根基，又是质量管理提升重要的支柱。
在激烈的市场竞争中，企业必须通过有效的人工成本管控来提升效益。本课程结合比亚迪公司的真实案例，深入探讨企业用工成本的组成和控制方法。学员将掌握科学合理的人力成本分析、目标制定及过程监控的实用技巧，了解薪酬分配、加班费管控和灵活用
帮助你提升企业风险管理和内部控制的认知水平；分析企业如何处理好短期利润增长和长期财富积累的关系；分析企业资金链断裂及盈利性破产的根源；把控现金流底线思维。运用经济利润进行风险管控；了解企业经营过程中的主要风险类型和本质，掌握风险
本课程将帮助您深入了解设备综合效率（OEE）的核心概念和实质内涵，掌握设备六大损失对OEE的影响，学习准确采集OEE数据的常用方式，以及如何通过降低设备损失来提高OEE。课程还将教授您如何开展提升OEE活动的步骤和构建OEE信息
本课程旨在帮助学员全面掌握ISO/TS 22163：2017(新版IRIS)标准，组织企业开展内部审核工作。通过深入讲解标准的重要要求，如KO条款、PEAR条款等，以及实例分析和实操演练，使学员掌握评估过程、审核技巧和计分原则。
新产品导入进度延误、沟通协调困难、知道要做什么，但不知道如何做，这是企业在推进新产品开发流程时，最常遇到的问题。其原因在于没有强有力的组织架构来推动企业的新产品开发流程，执行任务的方法也因人而异。新产品导入流程NPI是解决这些问
目前，在企业管理中，在进一步提升问题解决进程中，遇到了一系列深层次的问题。如果不能正确地解答这些问题，则会逐渐影响到企业问题解决的日程进度和挖掘问题的深度，最终影响企业管理的规范化和企业质量管理的深化！是因为 目前在我们的问题解
班组长的日常工作最核心的六项工作：人、机、料、法、环、测！班组长现场管理水平主要是体现在六个方面。一位合格的班组长日常工作优秀表现也主要在这六个方面。而六项管理能力成果将体现在QCDSM上。（即：品质、交期、现场、士气、效率）上
2014年8月31日公布的新安全生产法（简称新法），是认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产工作一系列重要指示精神，从强化安全生产工作的地位、进一步落实生产经营单位主体责任，政府安全监管定位和加强基层执法力量、强化安全生产责任追究
本课程将系统性地讲解ICT类项目管理的各个环节，帮助学员全面了解政企类项目的管理特点，提升团队的决策水平、执行能力、客户管理能力等。通过实战演练，学员能够掌握如何制定项目需求方案、进度管控机制、风险管理计划、质量标准等关键内容。
这门课程专为制造业一线班组长设计，旨在帮助他们掌握工作指导的核心技能。通过深入剖析班组长的职责与必备知识，课程将提供实用的四阶段工作指导法，并结合真实案例进行演练，使班组长能够有效地指导和培训员工，提升团队整体绩效。课程不仅关注
现代制造业生产过程中，自动化的设备越为越多，越是自动化的设备，设备需要设置的参数也就越多。在众多的参数，哪些对品质影响起决定性作用，哪些是无关品质的？关键的因素中，哪些是影响品质特性平均值的因子，哪些是影响品质特性标准差的因子？
这门课程将帮助班组长提升生产效率和管理能力，从时间管理、设备运转率、标准化作业、物流布置科学化、技能提升到解决生产现场核心问题等多个方面进行深入探讨。通过案例分析和实际操作，学员将学会如何有效管理时间、提高设备利用率、标准化作业
这门课程将揭示“质量是检验出来的，制造出来的，还是管理出来的”这一问题背后的深刻逻辑，从检验员到质量工程师，再到质量经理的能力路径。本课程专为满足传统制造企业对产品质量保证的需求而设计，系统地讲授质量工程师（QE）和质量经理（Q
这门课程将帮助你掌握现代供应商质量管理要求和SQE工作职责，学会建立互利的供方关系，掌握供应商综合评估方法和技巧。通过学习，你将能够组成跨部门协作团队进行科学的供应商调查、评选、考核和管理流程，掌握实用工具和方法，深入了解来料检
本课程将带您深入了解精益六西格玛管理的基本概念和内容，帮助您掌握六西格玛在企业实施流程和步骤中的应用策略。通过培训各个阶段的基本工具和项目选择、实施、评估等内容，您将收获领导角色扮演、团队共启愿景、战略地图分解、项目管理要求等多
本课程将带领您回归质量管理的基本面，积极倡导全面质量管理，树立全员质量管理意识。通过深入浅出的讲述，您将学习如何管理生产现场的各种异常，坚决做到不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品的“三不政策”。我们将教您如何从流程管理上对
通过培训，使职工了解职业防治工作的方针是什么，了解造成职业病的因素及防范措施，提高防范意识，从而达到消灭职业病，搞好安全生产工作的目的。
ISO 9001:2015改版对于管理体系标准的未来发展具有重要意义。本课程将深入解析ISO 9001:2015新版主要变化，帮助您全面了解新标准要求，掌握改版精神和原则。课程还涵盖过程方法、风险管理、组织与环境关系等技术业务专
本课程涵盖了提高品质、降低成本、确保交货期、确保人身安全、提高员工士气等内容，旨在培养企业基层现代化管理人才，提升管理人员的技术素养和管理技能。适合企业生产人员车间主任、班组长、工段长、线长、拉长、储备干部、优秀员工等参加。通过
本课程将帮助电力行业管理者了解舆情风险，提升防控能力，掌握处置原则和策略。通过案例分析和讨论，学员将学会面对突发事件时保护自身和公司利益的方法。课程内容涵盖危机意识、危机管理工作、危机处理核心工作等方面，有助于建立健全的危机管理
这门课程将为工业品销售人员提供系统化的项目销售流程指导，帮助学员深入理解每个阶段的关键动作与落地工具。在经验丰富的孙琦老师的带领下，参与者将结合自身实际项目进行实操演练，提升信息收集、客户关系管理及销售策略制定的能力。课程内容紧
制造企业生产主管在企业中承担着十分重要的角色，是公司各项生产工作落实的关键。在当今竞争激烈的微利时代，作为生产现场的领导者，只有掌握先进的管理方法、革新观念，才能在生产过程中不断地提升品质、提高生产效率、降低成本、满足客户交期。
六西格玛的定义是每百万次的操作机会，只允许出现3.4次失误。推行“六个标准差”的目的就是经由设计并改善监控流程操作，将流程的失误降低到最低，以期获得最佳的品质和经营效果。摩托罗拉、通用电气创造发展了六西格玛，引领了全球质量管理直
在面对外部认证机构的IATF16949：2016质量体系审核时，是否因为过程审核和产品审核未有效实施而被开具不合格？
面对您的顾客，是否经常接受他们的过程审核和产品审核，且由此存在诸多顾客的不合格项？
车间是生产型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色！
制订数据收集计划
数据收集的流程
普通与特殊原因
数据分组的要点
长期与短期能力
管理与技术问题
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