生产研发企业内训
本课程采用案例式教学，课上通俗易懂，课下一对一辅导强化训练，学与练交叉进行强化记忆。清晰的知识结构，讲师资历丰富，具有丰富的实践经验。通过知识讲授、贴身案例、场景故事、互动讨论、现场演练、落地跟踪等多种方式，帮助学员全面理解电力
这门课程以精细化管理为切入点，帮助管理者提升目标层层分解落实能力，塑造达成目标的责任担当素养，激发员工的忠诚感恩与归属感。通过游戏互动、案例分析等方式，理解目标管理与执行的核心要素，掌握工作计划时间管理制定步骤，理解流程执行中的
本课程以先进企业的核心质量管理策略为蓝本，结合中国企业质量管理通病，从“质量管理理念、质量控制体系、现场工作标准化、持续循环的改善机制”四大方面入手，内容“由浅入深、由理论到实际、由问题到案例、由方法到系统”，从而帮助企业提高全
本课程从护理工作质量管理、患者满意度提升等多个角度深入探讨，为医院护士长和护理工作者提供了全面的质量管理方法和技巧。通过学习，不仅可以提高自身工作水准，还能有效改进服务质量，提升医疗服务水平。课程内容涵盖质量管理概述、护理工作的
在数字经济迅猛发展的时代背景下，本课程将深入解析国家数字经济政策与发展趋势，帮助高层管理者和创业者把握时代机遇。通过系统的政策解读和新质生产力分析，参与者将能识别实体企业在数字经济环境中的机会与挑战。同时，课程还将提供切实可行的
本课程将深入探讨项目的三大评价因素：进度、质量、费用，帮助您了解如何培养整个公司的质量意识、避免质量管理体系和实际执行“两张皮”，以及构建支撑公司核心业务运作的研发质量管理体系。通过理论讲解、案例研讨和互动讨论，帮助您掌握业界最
本课程旨在通过现场实例数据采集与绘制的方式，帮助学员学会如何进行价值流分析，识别生产过程中的问题和浪费，实现生产活动的均衡和客户驱动。通过课程内容的学习，你将学会如何绘制价值流图、分析当前状况、消除浪费、进行数据分析和过程改进。
本课程将带您深入探索IPD集成产品开发模式，帮助企业建立科学完整的产品管理体系。通过学习，您将掌握产品创新重要性，理解产品管理职责，学习产品组合管理和生命周期管理方法，以及市场主流的新产品开发流程。课程结合案例实践，让您掌握客户
如何在企业中应用DMAIC的思维解决问题
系统化了解、应用各种高级统计手法
Minitab在六西格玛改善项目中的应用
这门课程致力于帮助学员掌握现代企业运营中关键的供应链管理和生产运营技能，以及数据分析与决策能力。通过课程学习，学员将能够提升供应链策略规划能力、增强数据分析与决策能力、提升工艺规划及开发能力、以及增强项目管理协调能力。课程设置专
这门课程由工业系统效率改善项目专业顾问丁立明授课，内容涵盖了问题识别、沟通技巧、改善方式及效率提升等方面。通过学习，您将掌握8D工具，培养好的管理习惯，解决问题并提高工作品质。课程特色包括调研访谈、模拟分析和现场实操对比，让您能
本课程旨在帮助企业中、基层管理人员、班组长、一线主管、储备干部快速提升管理水平，适应激烈的市场竞争和企业快速发展的挑战。通过系统理解管理的逻辑性，掌握管理角色，培养团队建设能力，提升操作技能，倡导团队文化，制定管理标准，帮助缩短
作为与企业Q（质量）、C（成本）、D（交期）密切相关的基础管理活动，5S正是通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、这五项基本步骤，使员工建立持续改善意识、养成良好的工作习惯；从而提升产品品质、改善工作效率、优化工作氛围、提高企业的竞
本课程旨在帮助生产型企业的班组长及主管提升管理水平，培养高效执行力团队。通过讲授和案例分析，学员将掌握管理知识和技能，建立班组日常管理体系，构建班组生态环境，提升沟通能力和解决冲突技巧，打造学习型班组。课程将帮助您实现团队目标与
本课程将为烟草行业商业企业带来全新的思路和方法，帮助企业实现提质增效。通过解读最新政策和实践案例，学员将深入了解烟草商业企业标准化建设的关键要点，包括战略地图及流程分解、组织流程框架设计等内容。我们将结合方法讲解、案例介绍和讨论
检验是工厂每日必做的工作。但，什么情况下必须全数检验，什么情况下必须抽样检验？怎样根据客户提出的品质水准要求确定抽样检验方式？怎样根据自公司的品质水准要求和供应商的生产能力确定来料抽检方式？怎样在生产线上设置检查站，保证出厂品质
本课程围绕丰田班组长管理模式展开，帮助一线管理者提升班组管理水平，增强员工素质与技能。学员将系统掌握时间管理、问题分析与解决、人际沟通、激励技巧等关键能力，打造高绩效团队。通过情境模拟、案例分享等形式，培养班组长的领导力与执行力
推荐语：VDA 6.2标准是汽车服务行业质量管理的有效工具，本课程深入解析VDA6.2标准的内容要求、适用范围及实施意义，帮助企业建立规范的服务管理体系。课程内容涵盖VDA6.2标准条款的详细解析，包括领导作用、策划、支持、运行
汽车行业及汽车配件行业，是必须要通过IATF16949质量管理体系的认证，而IATF16949的五大核心工具的应用，是汽车质量体系的要求。通常汽车行业或相关行业客户对供应商选择、稽核都会查这些工具的使用情况。
本课程以客户需求为导向，教授制造业干部品质管理的实战方法。通过案例分析和操作演练，帮助学员建立品质概念，制定品质标准，梳理品质流程，分析异常并降低品质成本。课程强调实践与理论相结合，不仅有详细的计算公式和操作指导，还有生动的情境
这个课程专为企业班组长设计，旨在提升班组管理与建设水平。通过三天的学习，班组长将掌握自我管理、高效沟通、问题解决、工作教导和部属激励等关键技能，进一步建设“学习型、技术型、安全型、节约型、和谐型”五型班组。课程以讲授、案例分析、
中国工业正迎来从高速增长向高质量发展的转型关键期，如何培育新的发展动能成为亟待解决的重大课题。本课程以二十大报告为指导，全面解读我国工业企业高质量发展的新要求，深入探讨质量变革、效率变革与动力变革的路径。通过案例分析和实践演练，
随着市场竞争的日益激烈，企业对于精细化管理的要求愈加迫切。尤其是建筑业、建造业等行业，安全生产成为了“一票否决制”。
迅猛发展的赛道，驱动企业急速扩张，特别是刚渡过生存期的高新技术企业，成长时间短，客户需求紧迫，紧急项目多，人员成倍的增加，企业快速扩张，项目大干快上，人员跑步上岗，管理短板凸显，业务拓展受研发及项目管理的低效掣肘非常突出，给企业
现场管理直接反映出一个企业经营管理的总体水平，是企业的“名片”。目前，国内的一些中小企业，现场管理水平很不尽人意。
思路决定出路!用过去的思维方式解决问题只能停留在过去的水平！
当今时代，您的企业是否面临如下难题：
“企业劳动力成本持续上升？”
“原材料及成品库存居高不下？”
“赶工加班已经成为家常便饭？”
【课程收益】 通过本次培训学员将获得以下收益：
Ø 掌握5Why分析法的应用步骤和要点;
Ø 应用5Why分析法有效分析问题;
Ø 应用鱼骨图挖掘问题的根本原因;
本课程旨在分析供变电危险源管理现状,以及风险控制、保险等风险管理方法。阐述如何将风险管理理念引入到电力企业危险源管理中,将风险管理与企业危险源管理相结合,帮助提高电力危险源的辨识水平，提高防范风险管理的技能，以提高危险源的管理水
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为帮助企业运用“低成本自动化改善”的技术，提升企业竞争力，培育企业改善人才，形成改善文化，特别总结老师20多年的现场改善经验，重点介绍20个不同场景的典型案例分析，通过低成本自动化的改善活动可以提高生产现场的生产效率，缩减成本，
本课程通过系统化的管理思维，帮助班组长从早会组织到员工培养，全面提升现场管理能力。课程内容丰富，采用集中教授与互动相结合的方式，通俗易懂且操作性强。通过案例分析和实战演练，使班组长掌握科学的员工管理技巧，增强团队凝聚力，实现班组
本课程详细介绍了施工安全生产许可证制度、责任制度以及施工现场安全防护制度等内容，帮助学员全面了解建筑工程质量管理的要点及质量通病处置。通过大量案例分析，让学员掌握工程项目施工现场质量管控的关键技能，提高工程质量管理水平。同时，课
这门课程提供了全面且深入的精益生产降本增效技法，从价值流分析到产线平衡改善，涵盖制造业各个重要环节。通过丰富的实战案例和系统的工具讲解，参训学员将能够掌握并应用这些技法，发现并解决企业生产中的浪费问题。课程不仅强调理论学习，更注
本课程将帮助您深入了解准时化生产方式，提高企业竞争力并持续盈利。通过理论讲授、实操模拟和案例分析，学习如何识别生产过程中的七大浪费，优化生产流程，降低成本，提高品质。掌握少量多样的生产方式，适应客户个性化需求，实现产品“多快好省
本课程由陶建科老师领衔，通过深入探讨制造业生产计划及物料控制体系，帮助企业解决低效生产与库存管理问题。课程内容包含生产系统管理的核心流程、PDCA循环与OEC执行方法、采购与库存优化策略等，旨在提升企业整体运营效率。授课方式结合
本课程全面介绍故障树分析的基本概念、方法和工具，帮助学员掌握故障树分析的定性和定量分析技能。通过学习故障树的建立、简化、定性分析和定量分析等内容，学员将能够有效识别和解决系统故障，提高系统的可靠性和安全性。课程还介绍了故障树分析
本课程基于IPD产品开发流程，重点介绍高密高可靠性电子产品PCBA可制造性设计的关键概念流程，精选华为公司在PCBA方面可制造性设计的最佳实践，提升学习对象于可制造性设计中重难点问题的解决能力。
设备管理存在问题：
设备跑、冒、滴、漏；
员工未实施自主维护
三级保养实施不到位；
设备未实施定置管理；
设备未实施挂牌管理；
设备管理责任不明确；
设备表面有污迹、油污；
可移动设备未实施区域
本培训项目旨在响应国家对产业工人队伍建设的高度重视，特别是对班组技能人才培育的需求。《新时期产业工人队伍建设改革方案》明确指出，需要培养一支具备理想信念、技术创新、担当奉献的高素质产业工人队伍。班组长作为企业核心竞争力的实际执行
欢迎参加精益物流课程！本课程结合理论和实践，教授各种实用工具和技术，帮助您优化生产流程和物流系统，降低成本，提高效率。通过案例分析和专家指导，您将学习到最佳实践和避免常见陷阱。互动式学习和持续改进理念将增强您的实践能力和问题解决
本课程深入解析丰田汽车拉动式生产组织方式，解决多品种小批量生产中的产品积压和产销不匹配问题。通过主生产计划策划与柔性生产排程的系统讲解，学员将掌握从销售预测到最终生产的全流程管理方法。课程内容注重实战，结合丰富案例和课堂练习，帮
本课程将帮助您解决设备管理中存在的各种难题，提升员工技能，降低设备故障率，提高生产效率和产品质量。通过TPM活动，全员参与创建设计优良的设备系统，达到设备最高限运用，实现安全性和高质量。课程理论体系完整，教学模式新颖，讲师经验丰
这门课程专为制造业中层管理人员设计，通过高度仿真的沙盘模拟，全面还原企业生产流程。学员将亲身体验从原料采购到市场销售的全流程管理，涵盖资金管理、产能改进、技术升级等多个方面。通过专家讲师的深入点评和动态数据分析，全面理解信息化在
课程深入解读质量管理小组（QC小组）的理论和实践，从基础知识到具体操作，全面覆盖QC小组活动的各个方面。通过对中国质量协会2020年最新标准的解析，学员将掌握QC小组活动的关键程序和方法，理解新版与旧版标准的差异。课程包含丰富的
本课程将带领中基层管理者深入探讨如何在当前激烈竞争下，实现低成本高品质的永续经营。通过剖析企业常见的浪费，探讨降本增效的理念和品质提升手法，帮助企业持续赢得市场竞争优势。课程内容源自实战经验，注重实用性和实效性，通过幽默风趣的教
决战在市场，决胜在车间，执行在班组。本课程从日常作业能力、现场管理能力、现场改善能力、人员管理能力四大模块进行提纲挈领的提炼、总结；同时，对于车间班组管理的各个领域，介绍不容忽视的操作细节，力求“实际、实用、实操、实效”，满足班
管理过程出现不和谐、沟通不畅等问题，首先出现的是沟通不畅造成的相互不理解、不信任、不认可、不接受、不可忍受从而爆发管理不和谐与冲突，如何能处理好我们的管理目标、管理要素、管理人&下属三者之间的关系，是考验我们新时代企业、新时代管
面对制造业普遍存在的招人难、管人难、留人难问题，本课程将深入剖析员工离职原因，帮助管理者掌握科学的管理理念与方法。通过丰富的案例分享与互动讨论，强化管理人员的责任意识，提升员工激励、培养和沟通技巧，构建和谐的劳动关系，从而有效降
生产计划与物料控制（简称：PMC）是企业的神经中枢，生产计划与物料控制能力不足将会直接导致企业资金占用、库存积压、设备稼动率降低和生产效率不足，并进一步降低企业的竞争力、增加人员流失率。
“工欲善其事，必先利其器！” TPM称为全面设备维护，是一套围绕企业生产设备效率化的综合管理体制，其目的是追求生产经营活动效益的极大化。TPM活动从生产过程中浪费的系统性发掘开始，通过专业设备保全活动与自主的小组(PMC)活动，
班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。加强班组建设，是企业的一项长期战略举措，企业为了提升班组建设水平，特提出五型班组，技能型班组，效率型班组，管理型班组，创新性班组，和谐型班组，为更好的进行推广，特转化为学
在当今的市场中产品的竞争力主要体现在颜值，体验和可靠性等几个维度。而产品在设计与实现的过程中这几个维度往往是会产生冲突的。因为产品的设计阶段往往以市场战略为主导，而产品实现时却要受到现地现况供应链的制约。为了有效地平衡各个维度的
成本是为了实现一定的目的而付出（或可能要付出的）、用货币测定的价值牺牲。在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几，决定产品在市场竞争的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本，
这门课程通过深入剖析消费者行为学和产品管理的最新趋势，帮助产品管理团队掌握提升市场竞争力的关键技能。课程内容涵盖消费者购买行为的洞察、产品认知的五个阶段以及新产品上市的系统方法。结合全球500强企业的成功案例，参与者能够学习到实
《5S长效导入》是专门针对制造业干部研发的课程，针对生产制造型企业重实战,重案例,重操作的需求，本课程将为您打开5S的大门，提升对5S的认识，结合老师30余年来的生产管理实践,生产管理咨询实操,生产管理培训实战呕心沥血之作，提供
本课程以TPM生产设备维护保养为主线，借鉴日资、韩企的优秀设备管理方法，系统阐述企业如何通过全员参与，持续推进设备管理TPM全面改善。通过两天的学习，将学习到如何打造环境洁净、设备完好、管理井然的优秀现场。课程旨在帮助企业防止设
绝大多数的技术管理者出身技术，技术与管理的不同解决手段导致从技术走向管理并非水到渠成。我们经常会发现，当一个技术人员提升到管理岗位后，得到的结果是失去了一个优秀的技术人员，增加了一个不称职的管理者。
本课程重点解决六西格玛如何在企业落地应用的难题，为此课程特做如下设计：
学习一段，落实一段的分阶段上课方式
第一次课程：学习---定义、测量阶段的内容 ；
落实---项目选择、项目计划书
本课程全面解析精细化管理，通过制度化、标准化和数据化手段，提高管理效率和协同能力，帮助企业转变传统粗放型管理模式，实现高效、精益和持续发展的管理目标。特别适合企业中层管理者，课程内容涵盖管理能力、团队管理、生产管理、质量管理、设
企业需要战略，财务需要谋略。如果公司的财务还仅仅在扮演账房先生的角色，那就说明已经落伍于整个大时代了！而随着业财融合，各个部门的主管也应该更加具备财务思维，应该成为企业的成本杀手，砍掉企业多余的成本。只有武装到牙齿的企业才能在商
本课程将“工匠精神“与精益化管理进行对比，明确工匠精神在企业内部如何运用改善企业竞争力，通过对精益手法的讲解告诉大家如何打造“工匠精神”，将工匠精神核心与精益化管理联系起来，推动企业快速发展。
本课程以汽车零部件生产行业常用的QRQC快速反应质量控制为基础，结合8D、QCC等质量问题处理技巧，设计了一套普遍适用的《快速反应现场质量控制流程》。通过互动教学与实战模拟，学员将掌握现场质量问题的快速反应流程、质量控制计划的编
本课程适合精益团队以及各部门经理、主管、班组长和工程师等人员参加。通过全面系统的理念实操经验分享和模拟训练，学员将掌握生产管理的前沿思维和技术，实施精益生产系统，达到生产周期减少60-90%，库存减少50-80%，生产效率提高1
本课程的设计就是直接教给大家如何运用QC小组团队建设、QC七大手法的运用、PDCA训话八大步骤如何展开运用，过程中对认知进行符合中国传统文化意识的讲解，所有工具都结合案例进行分析，达到结束学习回到企业就能应用解决问题。
随着管理的发展、行业的同质化，质量早已超越了传统的检验、监控等概念，现在的质量更加注重综合经营绩效，其含义逐渐和管理相融合，这不但得到了理论的证明、客观实际也体现了这一点。
在国家“双碳”战略和“十四五”规划的推动下，中国电力行业正加速数字化转型。本课程深入解析新型电力系统的构建，探讨如何利用5G、大数据、AI等创新科技实现电力发展的跨越式进步。通过案例解析、互动研讨等多种授课形式，帮助企业管理层和
本课程将帮助企业管理者深入了解精益生产理念及方法，实现生产流程优化、团队协作能力提升、持续改进思维培养、问题解决能力提升和成本意识增强。通过2天的学习，将掌握识别和消除生产过程中的浪费方法，学会实战管理手法和价值流管理，以及未来
本课程由资深讲师赵又德老师精心设计，旨在帮助普通班组长成为高效班组长。通过学习，您将掌握有效沟通、高效激励、执行力等领导技能，提升生产效率、质量意识，降本增效，确保准时交货。课程内容包括自我角色认知、领导能力提升、班组质量管理、
本课程旨在为产品经理提供全面深入的NPDP认证考试内容辅导，覆盖PDMA最新NPDP七大主题。通过课程，您将掌握产品经理认证知识体系指南第2版的内容，提升实践能力，深入了解产品创新流程、创新管理、产品组合管理等重要领域。课程采用
本课程深入探讨了六西格玛项目管理的基础知识和方法，包括流程管理、组织结构与职责、DMAIC方法论等内容。通过学习本课程，您将掌握如何以流程为重，寻找解决方案，重新设计更好的业务流程，以及如何确定项目收益和制定项目计划书。无论您是
利润=销售-成本，企业经营管理绩效指标之一就是成本，企业要想法降低成本，消除浪费，提高生产效率。然而往往很多企业还是粗放式管理，到处都存在浪费现象：
设备布局不合理，存在很多无效的搬运；
库存大量的备品，库存周转慢，占用
企业经营除了在资本运作层面进行的大规模收购、兼并、融资、上市等策略外、经营战略的根本还在于用优异的产品包括服务去占领市场和赢得客户。
本课程专为企业中高层领导打造，通过系统讲解现今最高端、最有效的管理方法六西格玞，帮助领导全面了解六西格玛管理战略，为公司制订策略奠定基础。课程内容包括六西格玛的基本概念、成功实施案例、推行流程与步骤等，让学员能够理解并成功实施六
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