生产研发企业内训
当前在我们企业质量管理环节，时常有一些合格产品判定不合格的情况，也有不合格品判定合格的情况，为何会这样呢？与我们的测量仪器、测量系统有关吗？目前可能存在以下痛点：
痛点1：经校准的测量仪器为何还不能满足使用要求或客户要求？
这门课程将帮助您全面了解电镀系统审核（CQI-11第2版）要求和相关技术标准，掌握有效建立电镀管理体系的思路和方法，提高对电镀产品和过程的风险意识。适合电镀工厂特种工艺审核员、产品与工艺设计师、质量控制工程师、生产管理人员以及采
掌握全面质量管理的关键技术，提升企业核心竞争力。本课程深入探讨质量管理的各个环节，从设计到制造，从预防到改进，系统讲解如何通过技术质量成本优化，实现产品质量的持续提升。通过案例分析和实战演练，帮助学员把理论转化为实际操作能力，适
本课程旨在帮助班组长们系统理解管理的逻辑性，从整体角度把握管理角色，掌握管理方法和工具，帮助缩短成长周期，减少管理失误，提高管理效率。通过课程学习，您将强化角色认知和定位，提升全局观念，掌握目标管理方法，有效沟通技巧，实现生产降
在这个快速变化的时代，基层班组长的角色愈发重要。本课程专为提升班组长的管理与辅导技能而设计，帮助他们通过有效的员工培育，推动团队绩效的提升。参与者将掌握系统的辅导方法和实战技巧，学习如何应对员工状态不佳的问题，并运用启发式辅导工
精益生产是对丰田生产方式的赞誉，也指具备丰田生产方式特征的生产组织、管理方式。围绕一般生产方式和丰田生产方式的不同条件，使用必要的游戏道具指导学员进行手工操作。在游戏过程中，通过学员的团队配合，以及老师的精确指导，可以使学员在4
《工业工程IE应用与生产成本管控》课程旨在帮助企业提高生产效率、降低生产成本、优化产品质量，增强市场竞争力。学员将通过学习掌握工业工程的应用技巧和生产成本管控方法，实现降低生产成本、提高生产效率的目标。课程结合理论与实践，培养学
本课程专为模塑系统评审CQI-23的相关人员设计，涵盖了模塑基础知识、失效模式分析、控制计划编制以及CQI-23的要求和结构等内容。通过实例演练和研讨，帮助学员掌握模塑系统评审的技巧和要点，提高审核能力和水平。无论您是模塑厂工艺
本课程将带领学员深入了解电力市场的基本原理和运营模式，掌握电力现货交易的基本规则和策略。通过讲师讲授、案例分析、视频讨论以及互动思考，学员将全面了解电力市场的结构与交易类型，探讨电力现货交易的市场参与主体、操作流程以及风险管理。
本课程旨在帮助企业高管和管理人员全面理解和掌握6S管理方法，提升生产管理水平。吴正伟老师结合多年实践经验，将6S推行要领和成功经验传授给学员，帮助他们培养团队合作精神，提高工作效率和产品质量，降低成本，塑造良好企业形象。课程内容
企业要实现持续增长和盈利，必须不断优化内部流程和组织能力，以支持战略目标的实现。本课程通过详细讲解BPI（流程优化）的重要性，以及如何通过标准化作业流程（SOP）来提升企业的竞争力，确保客户满意度和工作业绩的可持续性。课程内容涵
企业在互联网+时代的成功离不开创新与突破，但隐藏的问题常常阻碍发展。本课程通过系统剖析企业问题种类及形成原因，教授学员整合归纳问题的技巧，并运用APQP、PPAP、FMEA、SPC和MSA五大工具高效解决问题，确保质量管理的每一
常言道“质量是用心做出来的、不是检验出来”，在这个竞争不断加剧的时代，客户及消费者对品质的要求不再是“将就”，而是在追求“讲究”，而我们只有通过高效利用品质工具，做好品质过程管理，方能达到品质的受控与被控。
本课程将帮助学员深入了解智能配电网网架的概念、思路及建设内容，并提出基于网架的智能配电网研究的建设指导意义。通过案例式教学和一对一辅导强化训练，让学员轻松掌握知识，运用于实践中。讲师资历丰富，实践经验丰富，课程内容充实详细。如果
如果公司推行6SIGMA、精益生产、TPM、ERP等项目阻力重重，不能势如破竹！那不如从企业“数字化管理”的基石---标准工时开始；
标准工时是企业进行KPI绩效管理衡量基准；
标准工时是标准成本核算、人员与设备需求核算、人
本课程将全面介绍计量管理的基本概念、法规体系、测量基础知识，以及测量设备的管理和校准规范的编写等内容，帮助学员掌握计量仪器及校正的系统管理，提高组织的品质管理水平。通过学习本课程，学员将了解量测设备校正、量规仪校准等追溯性管理，
第一部分、卓越现场管理的基础—5S
企业中常见的现场管理问题
解决问题的良方－5S管理
5S的定义及管理要求
实行5S管理能给我们带来什么？
5S的历史、今天和明天
5S与其他管理系统（ISO、TPM、TQM）的
目前大部分制造企业的班组长管理人员是从生产一线提拔上来的，他们对产品工艺流程及产品加工要求是十分熟悉的。但是，要做一名卓越的金牌班组长仅有一线经验是不够的，还必须应对来自公司上下以及自身能力的挑战。例如,如何正确定位自己?如何补
2013年11月24日青岛黄岛输油管线发生爆炸事故，根据事故调查报告显示，应急处置不力是这起事故暴露的突出问题之一。调查报告指出，潍坊输油处及青岛输油站、中石化管道分公司对泄漏原油数量对事故风险评估出现严重错误，严重违规违章。同
制造业中产品成本的 50% - 80%是在制造现场发生，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气， 企业的班组长不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调。
本课程面向希望成为优秀技术工程师ME的学员和企业现任技术工程师ME，提供系统化的标准作业设计和精益化生产线改善的核心技能培训。通过深入剖析当前智能制造发展趋势，课程不仅讲解了从标准工时测定到工艺参数设计的关键技术，还涵盖了产线价
本课程将详细介绍建设项目安全管理的重要内容，包括施工现场安全生产管理、安全管理人员的思维方式、企业管理者的安全把控点等。通过学习本课程，您将掌握安全生产管理体系、安全技术措施、安全责任制等关键知识，提升施工现场安全管理水平。同时
欢迎参加我们的TQM之过程品质管控课程！在全球竞争激烈的环境下，提升产品质量和服务水平至关重要。通过学习过程品质管控，您将学会控制生产过程中的质量因素，减少不良品率，提升产品整体质量，增强企业竞争力。课程将帮助您降低成本，提高效
本课程将深入探讨精益管理和成本控制的核心工作，帮助企业领导和管理层掌握有效的成本管理方法和工具。通过学习世界500强公司的成功经验，您将学会如何提高生产效率，降低成本，实现持续改善和精益管理。课程内容涵盖精益生产理念、成本管理策
本课程致力于提高班主任的专业能力，帮助他们更好地执行培训项目，提升学员的学习效果。通过学习班主任的职责和重要性、掌握培训执行流程、学习开场方式、掌握现场管理内容等，培训对象将能够更好地发挥自身角色，带领学员走向成功。无论是对于新
消费税。零售户一夜之间的卷烟利润睁眼就没了。假烟也在一夜之间如雨后春笋般冒出市场，假烟和真烟开始了争夺市场份额激烈大战，打假者是与售假者，面对如此残酷形势，狭路相逢勇者胜。烟草人如何应对打假成了当前迫切需要解决的问题。
张益谦老师在商海畅游了四十多年，既有前二十年企业经营管理的丰富实战经验，又有后二十多年企业管理理论的咨询培训阅历。特别是在多年的企业经营管理理论研究和培训的过程中，我发现对企业各级管理者的培训内容，大致分为两类：一是有关“
JMP控制图与过程能力分析
1、过程变异及其原因
2、过程的四种类型
3、评价过程的二个维度
4、过程解析与过程控制
5、Xbar-R控制图JMP制
我国大部分制造型企业有如下突出问题：订单交货及时率偏低，不能让客户满意;库存资金庞大，库存周转率偏低，物料损耗率偏高，导致企业利润侵蚀严重。一方面，企业成品库存积压严重，另一方面，客户却反映不能及时交货。出现此种矛盾的状况，主要
本课程的设计就是直接教给大家如何运用QC小组团队建设、QC七大手法的运用、PDCA训话八大步骤如何展开运用，过程中对认知进行符合中国传统文化意识的讲解，所有工具都结合案例进行分析，达到结束学习回到企业就能应用解决问题。
本课程以“聚焦两会——2024年能源电力行业发展的‘4’个关键点”为主题，深度剖析政府工作报告中能源关键词，揭示行业发展新趋势、新机遇和新挑战。通过学习，了解能源行业发展大方向，为企业战略规划提供依据。探讨能源供应保障、电力改革
本课程从电网基建财务管理的特点出发，深入探讨了电网基建工程的概预算、造价管理、资金测算与筹措、工程核算、结算与竣工决算等方面内容。通过案例分析、角色扮演等形式，帮助学员掌握基建财务管理的基本知识和方法，思考电网基建财务管理中的特
根据最新发布的AIAG-VDA FMEA要求，系统的讲解新版FMEA的背景，重要变化点及企业如何应对等，并针对性极强地讲解PFMEA的内容、要求、内部逻辑、实施步骤和方法，对新的AIAG-VDA FMEA 七步法 进行提前分解，
陶老师通过多年的企业走访和研究，发现多数企业在生产计划和执行上存在严重问题，导致生产效率低下。本课程将提供一套全新的高效生产计划和执行系统，帮助管理者提升计划指挥系统的控制能力，优化物资及供应链管理。课程内容涵盖生产运作管理系统
本课程将带您深入了解精益生产的核心思想，学习如何通过VSM、KANBAN、SMED等工具消除生产中的浪费，提高生产效率并降低成本。您将掌握快速换线SMED的实施步骤，缩短交货周期，激活企业市场竞争力。通过学习单元化生产和精益生产
★ 深刻务实——课程从务实的角度，结合丰田TPS的产生和发展的时代背景，剖析了TPS背后的现实意义和理论框架的逻辑；
★ 原汁原味——理论和案例素材取自原汁原味的日本制造企业和美国最纯正的精益标杆企业；
强化企业的研发标准化建设，是提升企业研发能力和研发效益的重要手段之一。研发标准化的建设，涵盖了产品研发创新、速度、质量、成本等方方面面，但很多企业对此理解程度不深、重视程度不够，存在着诸多问题。
本课程专为制造业一线班组长设计，深入探讨安全管理的重要性及实际操作技能。通过理论与案例结合，学员将掌握灾害连锁分析及四阶段法等实用工具，帮助他们识别和消除潜在安全隐患，保障团队安全。课程不仅提升班组长的安全管理能力，还强调安全责
粉尘爆炸具有独特的特点，发生粉尘爆炸相对可燃气体的爆炸来说难度大一些，也就是具备条件相对难一些，但是一旦发生爆炸，造成的事故后果有可能比可燃气体的造成的后果严重。相对其他行业，粉尘爆炸的高发行业就是工贸，一旦企业涉及到粉尘企业发
本课程致力于探讨事故应急救援预案的重要性，帮助学员理解事故应急救援预案的制定和实施过程，提高应急救援工作的能力。通过学习和讨论典型案例，了解事故应急救援预案的必要性和实用性，掌握应急处理的方法和技巧。同时，课程还涉及有限空间安全
在现代职场中，如何在资源有限的情况下提高工作效率和绩效，是每个管理者和职场精英都必须面对的挑战。通过系统的目标管理和有效的计划落实，企业可以实现更高的绩效和持续成长。本课程旨在帮助中基层管理人员和储备人才掌握目标设定、原因分析、
本课程涵盖了标准作业的概述、构成、文件作成、要领书的制作、编制方法、日常管理以及改善推进等内容，逐步帮助您建立高效的工作流程。通过学习本课程，您将掌握标准作业的核心概念和基本技巧，提升工作效率和质量。无论您是生产管理人员还是从业
本课程专为制造型企业的现场管理量身打造，旨在提升管理人员的综合素质与实际操作能力。通过理论讲解、案例分析和工具演练，参与者能够系统学习现场管理的软性与硬性技巧，掌握沟通、领导力和执行力等关键能力。课程不仅关注现场管理的技术层面，
随着工业化进程的推进，设备管理在企业竞争中变得至关重要。我国企业设备OEE水平普遍偏低，急需提升。卓越现场管理系列课程之“全员生产保全/全员设备管理培训”将帮助学员全面掌握TPM理念，改善设备效率，减少故障和浪费。课程通过理论讲
随着全球化经济进程的推进，以及知识经济时代的来临，品质问题越来越成为经济发展的战略性问题。摩托罗拉、通用电气等世界级顶级企业的成功之旅，给世人展示了品质经济性管理的魅力。品质管理已从单纯依靠检验的方式发展到全面品质管理（TQM）
本课程旨在帮助学员全面了解安全生产领域的重要概念和职责，通过学习掌握危险源、隐患排查治理、风险管理等关键知识和技能。课程内容丰富全面，结合案例分析和现场研讨，让学员深入掌握风险管理的步骤和方法。通过学习，不仅能提高安全意识，还能
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本课程旨在通过现场实例数据采集与绘制的方式，帮助学员学会如何进行价值流分析，识别生产过程中的问题和浪费，实现生产活动的均衡和客户驱动。通过课程内容的学习，你将学会如何绘制价值流图、分析当前状况、消除浪费、进行数据分析和过程改进。
偏倚分析
为什么要进行偏倚分析
偏倚对测量结果的影响
偏倚分析的常用方法
偏倚允收的判定公式
直方图数据正态性分析
偏倚分析结果的三种处理方法
现场质量管理是指从原料投入到产品完成入库的整个生产制造过程中所进行的质量管理。它的工作重点大部分都集中在生产车间。现场质量管理的目标，是通过保证和提高产品质量、服务质量和作业质量，降低物质消耗，生产符合设计质量要求的产品，即实现
5S传到中国已有几十年了，很多企业如火如荼地推动5S,改善了管理体质，降低了成本，提高了效益，但也有很多企业的推行效果却不尽如人意。
难道5S就是打扫卫生？难道5S就只是把东西放整齐？5S管理法到底能不能给企业带来实质性效
洞察全球经济与中国未来，本课程为您解读习近平总书记提出的新质生产力及其对高质量发展的深远影响。通过分析最新的国际关系、经济趋势及新技术，探索企业如何在复杂多变的环境中抓住机遇，实现业务转型升级。课程涵盖新质生产力的核心要素及发展
1941年日本偷袭珍珠港，引起了太平洋战争，美国战时委员会研发了TWI技能训练体系，170万一线主管在美国接受TWI课程训练，保证了军需品顺利供应。二战后，美国在日本为了恢复工业经济，把TWI搬到了日本，1955年由日本产业训练
带你熟悉业界研发项目管理的最佳模式与实践，并分享相关的技能和技巧；掌握业界研发项目的组织结构和团队角色；掌握研发项目计划的制定、执行和监控；掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中；熟悉研发项目团队的绩效管理；
本课程根据ICF（国际教练联盟）的11项专业教练能力与技术，结合管理者的工作实践，
● 通过学习教练式的管理技术，培养管理者成为一名教练型的管理者，
● 突破传统的思维与习惯，提升管理者的自我觉察能力；
● 学
在激烈的市场竞争中，企业需要以优质产品和低成本快速占领市场，如何实现这一目标？本课程将带您深入解析质量问题的根源，了解解决质量问题的系统方法，培养全员参与的质量管理思维。通过QCC小组活动，您将学会如何高效地分析、解决和固化质量
《统合综效---金牌班组长的五项修炼》课程旨在帮助企业中基层管理者应对新常态下的挑战，提升管理效能，尤其是面对新生代员工的管理难题。通过萃取优秀一线主管的实战内容，学员将全面掌握科学的管理方法和工具，从角色认知到员工关系处理，再
根据最新发布的AIAG-VDA FMEA要求，系统的讲解新版FMEA的背景，重要变化点及企业如何应对等，并针对性极强地讲解PFMEA的内容、要求、内部逻辑、实施步骤和方法，对新的AIAG-VDA FMEA 七步法 进行提前分解，
一般企业看高层，优秀企业看中层，卓越企业看基层。一线班组管理水平直接关系到企业战略落地及各项经营指标的实现。新时代背景下，管理情境更加复杂多变，管理对象遍布90后、00后，管理问题更加聚焦以人为中心，以往以“命令、监督、检查、考
现代社会每年生产和生活过程中，约有400万人死于意外事故，全球每年发生的各类事故大约为2.5亿起，平均每天发生68.5万起，每小时发生2.8万起，每分钟发生近500起。
在当前全球经济危机的冲击下，不少中国企业选择了技术创新和新品开发等经营方向的转变，对内则利用发展较为缓慢的时机练好内功，尤其是以设备为主要生产手段的企业都在推进TPM 、设备预防维修，以此来提升设备的生产效率，但要用什么
本课程深入探讨产品模块化设计技术应用、DFX可制造性研究与PLM产品全生命周期管理，帮助企业提升研发能力，增强竞争力。学员将学习模块化设计的重要性，掌握智能制造的核心支柱，实现产品驱动与模块化设计应用。课程注重实效，结合国际一流
帮助你在研发环节强调风险控制从源头抓起即从产品设计抓起；在生产环节强调质量，成本，性能三者之间的平衡；在采购及市场销售环节把握应付账款和预收账款，运用好货币的时间价值；在财务管理环节谨防资金链断裂及盈利性破产，为企业创造经济利润
本课程以知名企业精益生产现场管理模式为蓝本，结合国内制造业现场管理面临的问题及需求，全面梳理并剖析了精益现场管理的方法、工具及技巧，并从精益现场管理核心出发引出精益管理的灵魂——持续改善，以构成基层管理的核心行为，谋求更优质、更
面对全球第四次工业革命和百年疫情引发的反思，中国政府提出的2030碳达峰、2060碳中和目标已成为国家战略。本课程将带你深入解读“双碳”战略与数字经济背景下电力产业的变革，聚焦新能源技术、数字化转型及能源互联网等核心议题，全面展
在“双碳”目标的背景下，供电所的数字化转型已成为能源和电力转型的关键环节。本课程将通过系统认知、实操演练和案例分析，帮助学员全面理解和掌握供电所数字化建设的核心要素与应用场景，提升供电所的运营管理和技术创新能力。通过学习，学员将
本班组执行力提升课程，基于新时期一线管理工作特性，以基层主管必备之“自我管理与团队执行力（人员管理）”为核心，系统性的给出成功方案，提供一系列“重要的、简单易用的、具备实操的”方法和工具，成就金牌班组长，打造卓越基层团队，提升企
这门课程旨在帮助班组长提升管理能力，培养团队协作意识，有效解决问题，提高工作效率和质量。学员将学会目标管理、团队建设、有效沟通、员工激励等关键技能，使班组更具凝聚力和执行力。通过案例研讨、小组讨论等多种教学方式，让学员在实践中成
本课程旨在加强对施工现场文明施工管理的理解，并通过现代化管理方法提升管理水平。学习内容包括施工现场文明施工标准化管理、材料管理、安全生产管理等方面，帮助项目团队统一思想、提升管理水平，实现标准化管理。通过课程学习，您将掌握施工现
近日，国务院安委会办公室、应急管理部发布“关于开展2021年全国安全生产月活动的通知安委办〔2021〕5号”文件，明确提出：今年6月是第20个全国“安全生产月”，主题是“落实安全责任，推动安全发展”，并进一步明确活动实施细则。
本课程旨在帮助班组长从传统管理方式向现代化管理工具转变，提升目标管理能力、规划效率、业务技能和学习动力，打造高效学习型班组。通过丰富案例分析、互动讨论和实践演练，让您深刻理解“会干”的内涵，掌握强目标导向的执行法则，提高时间效率
这门课程以精细化管理为切入点，帮助管理者提升目标层层分解落实能力，塑造达成目标的责任担当素养，激发员工的忠诚感恩与归属感。通过游戏互动、案例分析等方式，理解目标管理与执行的核心要素，掌握工作计划时间管理制定步骤，理解流程执行中的
人民币汇率升值 、人工成本上升、原材料、燃料价格急剧波动 、环保责任增强、通货膨胀形势严峻 ，意味着中国企业原有的成本优势与红利已经风光不再，中国企业的经营已经进入高成本时代，如果不实现企业成本管理的转型与创新，就难以形成企业独
目前，在企业管理中，在进一步提升精细化管理进程中，遇到了一系列深层次的问题。如果不能正确地解答这些问题，则会逐渐影响到企业的进一步规范化管理，影响企业管理的质量和企业管理的深化，如：
面对问题时，常发生没有数据或数据不足的
在快速变化的商业环境中，班组长的角色至关重要。本课程专为一线班组长设计，聚焦于提升高品质沟通与人际关系处理能力。通过深入的理论解析与实践演练，学员将掌握有效沟通的技巧，增强领导力，推动班组工作。课程内容涵盖高效表达、倾听、冲突解
企业是否经常为以下问题困扰：员工的质量意识不高，常被客户投诉，工作差错屡改屡犯，管理人员忙乱不堪，相互推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩负责。凡此种种情况，主要是由于企业“全过程质量管理（TPQM）”不到位造成。本课程立足品管
服务提升品质，精益打造品牌，服务业5S/6S，以中国式标准化管理为导向，针对中国服务业普遍存在的问题，以全新视野，深入阐释5S/6S之整理·、整顿·、清扫、·清洁、·素养、安全，让企业成为细节赢家。
《TPM全员设备维护保养》是专门针对制造业干部研发的课程，针对生产制造型企业重实战,重案例,重操作的需求,结合老师30余年来的生产管理实践,生产管理咨询实操,生产管理培训实战呕心沥血之作,值得您期待！
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