经营战略企业内训
IPO上市是企业生存、发展、做大做强的必由之路。国内A股继主板、中小板和创业板后， 2018年11月5日，习主席在首届进博会上宣布要成立科创板，2019年1月30日证监会发布实施意见，3月1日证监会发布二个试行办法，
随着国企改革顶层设计“1+N”文件体系基本形成，国务院、国务院国资委多次明确要求“全面推进国企改革‘1+N’文件落地见效”，十九大报告也再次重申“发展混合所有制经济”。国资国企改革作为各级人民政府及主管部门的工作重点，将会点面结
《企业经营管理创新沙盘模拟》课程旨在帮助中高层管理人员突破管理困惑，提升综合管理素养。通过沙盘推演，参与者将深入体验企业全面运营管理，快速制定组织目标、科学决策、市场分析、风险规避，实现财务目标。课程培养创新管理思维，改进管理方
这是一门针对中高层领导及相关团队的数智化转型课程，通过理论讲解、案例分析、实战演练等多种教学方法，帮助学员深入了解数智化转型对企业战略的重要性，提升团队管理和领导数智化项目的能力，掌握实用的数智化工具和技术，基于数据分析做出更有
这门课程将带您全面解析当前国际形势和中国经济前景，从俄乌战争、巴以冲突到美联储加息，再到台海局势和全国两会的宏观布局。课程深入探讨“新质生产力”和“人工智能+”等热点话题，帮助您掌握2024年中国经济的潜在发展机遇和政策动向。特
在数字技术高速发展的今天，一个开放、全球化的网络，将人、数据和机器连接起来，成为一个庞大的物理世界，这些由机器、设备、集群和网络组成的环境，能够在更深的层面和连接能力。在数字化的条件下，能够清晰描绘出企业的业务功能、流程、运营、
公共建筑具有能耗大，能源消耗比较复杂等特点，是建筑节能重点和能耗控制难点，写字楼能耗分析的目的主要有二：一是测算经营成本结构，二是寻找节能减耗的途径。随时监测能耗数据可以实时掌握大厦能耗的分布和规律，采取相应的节能措施。
通过本课程的学习，帮助你真正掌握品策划和管理理论，并在实践中善于创造性地把品牌理论用于具体操作之中；掌握品牌塑造模型，厘清不同类型品牌塑造的意义；经过学习学员既能掌握品牌定位的方法与工具，又能把品牌规划落实到企业的具体营销传播活
我国碳达峰、碳中和“3060”目标已经为构建一个清洁低碳、安全高效的能源体系提出了明确时间表。电能既是清洁高效的能源载体，也是现阶段减排的关键领域，电力系统在实现“3060”目标中发挥好主力军作用，必须做出更大贡献，展现更大担当
2020年也是数字化时代的一个分水岭。近年来，宏观经济进入新常态，建设“数字中国”、发展“数字经济”成为国家战略。政府大力推动大数据技术产业创新，发展以数据为关键要素的数字经济，从“十二五”到“十四五”规划，数字经济政策逐步深化
本课程将帮助企业管理层围绕销售收入、利润等目标制定年度经营规划，提升部门工作的计划性和有效性。通过实操演练，学员将学会如何将企业目标分解到部门和岗位，制定SMART原则的目标，建立部门年度工作规划。课程注重实战演练，让学员在课堂
银行企业有自己的特征：标准、规范、严谨，并要求部分职能有创新性，因此建设符合自己特征的培训系统作为业务能力提升、人才复制的基础。
这门课程将帮助企业家和高管们深刻理解数字化对企业战略、组织和管理模式的影响，同时提供实用的数字化实现方法论。通过案例教学，您将学会如何借助政府力量实现数字化，让数字化武装您的企业，提升竞争力。本课程注重认知改变、模式重塑和案例教
本课程《中国新形势下国有企业资本运作实操解析》将为国有企业高管、上市公司总经理、董秘与财务总监、城投公司高管提供深入解析国有企业资本运作的创新模式和解决思路。通过学习课程内容，您将熟悉资本市场运行逻辑，掌握资本运作的创新与政策监
企业成功的关键不仅在于营销、产品和商业模式，更在于卓越的人才经营，尤其是高效的中高层团队建设。本课程深入探讨中高层团队管理的精髓，从理论到实践，结合经典案例，提供系统解决方案。通过学习，你将掌握团队角色认知、领导力修炼、团队成长
数据提升洞见，洞见决定格局。如果说，以前要用互联网把所有企业重做一遍，那么今天，就要用数字化把所有企业重做一遍。在《十四五规划》和纲要中，“数字化”这个词出现过 25 次；还有其他相关词，比如数字社会、数字孪生、数字技术等，出现
本课程从商道的本源出发，站在满足客户价值最大化的高度，以产业价值链的角度重构价值网，通过商业模式的设计和创新实现企业的持续倍增，给中国企业家提供一整套指引企业以价值创新为内核的商业模式设计思维方法，帮助企业家们掌握成功商业模式的
本课程将帮助您深入了解数字化转型对企业的重要性和挑战，掌握数字化转型的创新思路和方法，学习构建数字化转型商业应用场景及数据驱动的经营决策体系。采用案例教学和个性化辅导相结合的方式，让知识更易消化、更易掌握。讲师经验丰富，课程内容
如果我们把企业比喻成战车，总裁就是驾驭者，是指挥千军万马的领袖，那么，战略就是前进方向，机制就是一个轮子，是团队复制系统，文化是另外一个轮子，是团队的动力系统。团队是一群奔驰的骏马，用文化和机制的力量去进化和优化团队，优胜劣汰、
随着互联网的兴起，“舆论情况”，即一定社会空间内围绕中介性社会事件的发生、发展和变化，作为主体的民众对作为客体的社会管理者、企业、个人及其他各类组织及其政治、社会、道德等方面的取向产生和持有的社会态度，都发生了与传统舆情时代不一
在当前经济形势下，民营企业面临着复杂的投融资挑战。本课程为董事会成员提供全面的投融资决策策略与风险管理知识，帮助他们在政策背景、融资决策、投资分析等方面提升能力。通过深度剖析成功企业的案例，学员将能够掌握有效的决策工具，为企业的
在医药市场政策快速变革的背景下，医药企业面临诸多挑战，包括国家集中带量采购（VBP）政策带来的利润下降和市场两难选择。本课程通过深入解析医疗政策、VBP影响及反腐合规推广策略，为企业提供应对这些挑战的有效解决方案。经验丰富的讲师
带你全面了解国有企业改革的顶层设计大背景。掌握全面深化国有企业改革的本质与特征。了解国有企业混合所有制改革挑战与机遇。掌握国有企业混合制改革的新动力新奥秘。理解国企改革三年行动方案的操作路径。
本课程将带领学员探讨数智化时代企业管理的重要性，以及如何通过提升战略思维来应对挑战。通过案例研讨和互动教学，学员将学到正确的战略规划和执行之道，了解企业发展的本质和战略管理的基本架构。课程突出价值信仰论的指导，构建战略管理体系，
这门课程深入剖析俄乌战争、巴以冲突及二十大报告中的碳达峰碳中和目标，探讨其对中国和全球经济的深远影响。通过详细解析高质量发展的路径与策略，课程帮助新能源产业的中高层管理者应对复杂局势，抓住发展机遇，提升竞争力。课程内容丰富，涵盖
在大型产业投资的过程中，因为涉及的资金巨大，融资渠道多样，政府审批繁琐，相关法律及条例限制复杂，专业人员数量分布较广等诸多原因，使这类项目在投资运作实施过程中，经常会出现管理混乱，重点遗漏的现象，严重影响到了投资的效率和安全。另
2024年7月，北京将迎来举世瞩目的二十届三中全会，会议通过了《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》。面对复杂多变的国际国内形势，会议强调要自觉把改革置于突出位置，全面部署经济、科技、财税金融等重要改革措施。
本课程将通过沙盘实训的方式，带领学员深入掌握企业经营管理的核心要素，培养全局思维、战略眼光和系统决策能力。学员将在模拟经营环境中，通过制定明确的战略规划、优化资源配置、调整竞争策略，提高企业竞争力和盈利能力。通过实践、总结、反思
这门课程将带您深入了解当前宏观经济形势下的新基建，分析大国博弈对全球经济和政治格局的影响，探讨我国未来经济的十大发展趋势，解析化工油脂产品的价格分析及渠道研究，以及经济下行周期企业应对之道。无论您是企业决策者还是管理者，这门课程
固定资产是企业生产要素之一，也是生产工具。固定资产的结构状况以及管理水平是影响企业竞争力的重要影响因素。固定资产是企业开展生产经营业务以及其他其他业务的重要保障，对企业的固定资产管理要高度重视，搞好固定资产的管理，保障企业得到
本课程全面解读银行数字化运营的背景、核心机理和落地路径，帮助企业负责人、高管及数字化相关成员深入理解数字化时代的机遇与挑战。通过案例分析和实操任务，帮助学员洞察用户需求，整合资源，创新业务场景，提升用户体验与价值。同时，课程还重
本课程为企业家、市场营销人员及管理者提供了深入了解人工智能技术的绝佳机会。通过系统学习deepseek技术及其在品牌建设、新媒体营销等领域的应用，学员将掌握如何在数智化时代优化营销策略，提升销售能力与客户体验。课程内容丰富，涵盖
企业变革是企业发展过程中的一项经常性活动，其复杂性和多样性有目共睹，因而针对企业变革必须建立一套科学的管理体系。只有充分认识到企业变革的重要性和意义，掌握企业变革的基本规律和方法，树立企业变革的决心和信心，才能使企业变革获得最终
本课程将带您深入了解公司治理结构的重要性和运作机制，探讨股权结构设计、公司章程规定、股东协议差异、三会一层职责定位等内容，帮助您理解并掌握企业管理和控制的关键要点。适合各类公司股东、董事长、董事、总经理等中高层管理人员参与。课程
一、《企业国有资产法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等合规政策解读
1、企业国有资产监督管理体制
2、履行出资人职责的机构
3、国家出资企业相关问题解析
4、国家出资企业的管理者
5、关于涉及企
2022年两会期间，数字经济再次成为焦点，《政府工作报告》明确指出要建设数字信息基础设施，推进5G规模化应用，促进产业数字化转型。随着互联网、大数据、云计算、人工智能等技术的迅猛发展，制造业正经历新一轮数智化转型升级。课程旨在帮
综上所述：现代企业管理体系建设，关系着一个企业是否行的正，走得远的战略问题。企业中高层管理者及基层管理人员是企业管理运行系统中的核心，他们时刻面对来自上司、下属、同事、客户等多方压力，如何提高企业各级管理者的自身管理理论素养
在当今竞争激烈的商业环境中，战略的有效执行至关重要。本课程通过系统化的方法与实战演练，帮助企业决策者和管理者深入理解战略分析与解码，确保战略目标与行动计划的紧密结合。学员将掌握如何识别内外部环境、达成战略共识并将战略目标转化为可
本课程旨在帮助中高层管理者掌握企业战略解码的核心技能，提升在经济转型升级和互联网时代背景下的战略管理能力。通过深入的理论解析、实际案例分析及实战演练，学员将全面了解战略解码的新商业逻辑、分析方法与工具，以及BLM模型的实际应用，
在瞬息万变的高科技领域，企业需具备敏锐的战略眼光和决策能力。本课程深入探讨如何在不确定性中制定高质量战略，通过理论与实践相结合，帮助管理层掌握有效的战略规划方法。借鉴罗纳德A.霍华德教授的决策理论及BLM业务领导力模型，学员将学
2021两会发布《十四五规划纲要和2035远景目标》，作为指导下一个五年发展的经济和社会工作的文件，其重要性不言而喻。2021年是“十四五”规划的开局之年、是两个“一百年”目标的承前启后之年，更是“内循环与双循环”的战略实施之年
为什么部分员工的工作与企业效益的关系不清？
为什么部分工作感觉像一盘散沙？
为什么部门间的工作无法协同？
为什么同样的行业、同样的技术，企业的盈利完全不同?
为什么企业发展停滞不前，很难获得跳跃性成长?
为什么市场份额
面对激烈的金融市场竞争，企业要实现可持续增长，吸引和维护客户资源至关重要。中国银保市场未来将迎来大众富裕阶级崛起、老龄化和科技应用带来的巨大机遇。本课程深入探讨期交保险续期的价值和意义，提供全面的续期业务制度、催收流程与技巧等知
本课程全面解读了国家能源电力发展规划，深入剖析了四川省能源电力行业现状和未来发展方向。通过课程学习，您将掌握国家政策要求和新型电力系统构建要求，了解能源产业链分析和四川省能源产业调整方向。课程时长半天，内容涵盖煤电、水电、风电、
通过这门课程，您将深入探讨和解决组织面临的核心障碍，提升团队凝聚力和效能。课程结合行动学习和引导技术，带领核心管理层和骨干员工共同创造企业的使命、愿景、价值观与关键行为。通过互动式体验和群策群力，您将不仅能明确企业文化，还能有效
本课程致力于帮助企业管理者解决战略管理中的困惑与挑战。通过深入学习标杆企业的实践案例和理论框架，学员将掌握战略管理的核心概念和工具，提升战略思维和执行能力。课程注重实战性、实用性和实操性，通过案例分享、分组研讨等形式，帮助学员将
国资委董事会试点工作规划已经有将近十年的时间，目前有众多央企进行这个试点，取得了很大的成就，某些方面也存在着不足。公司治理难题是国际上普遍存在的问题，以前我国较为推崇美国治理模式，但自从安然事件和雷曼兄弟案件后，被公认为很
2021年3月15日，习近平总书记在中央财经委员会第九次会议上部署未来能源领域重点工作：要构建清洁低碳安全高效的能源体系，控制化石能源总量，着力提高利用效能，实施可再生能源替代行动，深化电力体制改革，构建以新能源为主体的新型电力
本课程旨在帮助企业领导者和部门负责人理解流程管理的重要性，掌握流程设计与优化的方法与工具，提升企业的市场竞争力。通过系统性、针对性和互动性的培训方式，深入探讨流程管理的理念、流程设计与优化技术，以及流程变革的推行与持续评估。通过
本课程将带领企业领导层、财务人员、金融专业人员深入探讨企业未来发展的核心问题，从战略、价值、投融资等方面进行系统研究，帮助企业了解自身在产业链中的位置和产业的发展规律，掌握资本与企业生命周期的关系，实现产融结合，最大化企业价值。
本课程《公司治理及股权激励专项培训》将系统化梳理公司治理和股权激励的内外部运作，帮助您掌握股权顶层设计原则、公司治理架构设计以及股权激励的流程与方法。通过学习本课程，您将能够实现高质量的公司治理结构与运营管理机制，运用股权撬动公
阿里巴巴，中国最大的电商平台公司和世界第二大网络公司，是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台，18位创始人，从50万起家到如今估值6000亿美金，从中国第一盈利网站到全球最大网站，阿里如何步步为营，用18年缔造了世
众所周知，商业计划书是给投资人看的，一套好的商业计划书就等于几千万人民币甚至几亿美金的天使投资，能让一群人的梦想成真，让一个不起眼的小公司上市，进而影响一大群人的一生，你说它重不重要？
本课程将帮助企业管理者快速有效化解危机，降低损失，实现可持续发展。通过学习全球形势、管理本质、卓越与平庸之道等内容，掌握危机管理的基本步骤和技巧。课程亮点包括理论与实践结合、案例源于世界级企业最佳实践、互动式教学等，助力学员提升
任正非、马云、马化腾、雷军......这些成功的企业家犹如一座座灯塔，指引着人们踏上创业的征程，合伙成为时代的需要。随着股权大时代的到来，越来越多的企业家选择以分股为契机，对内打通战略定位、商业模式、组织架构、绩效机制，对外进行
企业间都存在着竞争性或对抗性的行为，也都需要运用战略管理理论来策划并实施自己的行为，作为企业的中层管理者，如果不了解战略，那将无法管理自己并带领自己的团队做出正确的行为，进而无法为所在的企业提供价值，做出贡献，本课程基于企业战略
在全球动荡的局势下，俄乌战争和巴以冲突不断升级，中国如何应对？二十大报告提出的碳达峰碳中和目标，对经济和银行业有何深远影响？本课程深入解析高质量发展布局、应对中等收入陷阱的策略，以及新能源发展中的挑战。帮助您全面理解我国的经济发
深入解析中央金融工作会议精神，全面掌握金融监管调整与未来保险转型方向。本课程通过6小时的深入讲授和现场互动，帮助金融从业人员了解最新政策动态，掌握高价值保险产品策略与团队管理艺术，探索多样化服务和跨界创新渠道，利用大数据和人工智
面对环境的变迁，企业财务组织面临各种前所未有的困难和挑战，财务转型势在必行。如何开展财务转型，是关系到每个企业经营变革的核心。
本课程深入探讨管理学中的组织概念，从静态结构到动态变革，揭示企业学习型组织构建的核心要义。通过系统地解析个人学习与组织学习的关系，课程将带领学员掌握《第五项修炼》的精髓：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习和系统思考。
本课程以海尔集团为核心案例，详细讲解工业互联网时代的“人单合一模式”理念及在企业内的实践步骤，助力企业解决转型困境。通过海尔的真实案例，学员将深入了解“没有成功的企业，只有时代的企业”的理念，掌握人单合一的精髓和7大特征，领悟量
在日趋激烈的竞争环境中，如何实现企业员工素质、技能的系统化提升，并与企业战略充分整合，成为维系竞争优势的关键。课程特别为企业中高层管理者设计，涵盖集团管控模式、企业文化建设、宣贯与落地施行等核心内容，通过现场讲授、小组讨论、互动
本课程深入探讨了企业战略管理的核心要素，通过战略思维层次、战略选择、战略规划和执行等方面的解析，帮助企业领导者正确制定战略并高效执行，提升战略的成功率。课程突出用生态思维构建战略管理体系，揭示了卓越企业管理的本质和成功之道。以实
帮助你全面了解资本市场的运作；全面了解投资的规划；挖掘投资项目潜在价值，打造核心优势；掌握对投资对象进行价值管理；掌握投资的风险控制；掌握投资估值的方法。
大数据时代已经来临，大数据战略已经上升到国家意志，拥有大数据的规模和利用大数据的能力已经成为国家竞争力的一种体现，大数据的重要性已经毋庸置疑。
1.现场形成《战略任务分解计划书》，包含战略性关键工作及节点工作计划等；让战略目标分解过程更顺畅、结果更有共识；
2.让参与者掌握公司战略，理解其内涵及来源，并能够主动将战略分解为部门/团队重点工作，保证战略的执行与落地效
本课程通过深入研究企业内外资源的匹配，帮助企业有效运用战略工具规划未来发展，实现内外协同，突破发展瓶颈，提升核心竞争力。学员将通过案例复盘深刻领悟战略重要性，拓展思路，推进组织变革，提升管理效率，实现战略目标。课程涵盖了商业模式
我们所处的世界已正式进入数字经济时代，大数据、云计算、物联网、人工智能等技术的逐步成熟及商业化应用，驱动企业的数字化发展，并孵化出丰富的商业模式，企业在发展过程中，需要面临商业模型的创新与升级来抓住新机遇，“数字化、数
本课程将全方位解析企业合规管理的重要性和实践方法，帮助企业建立合规管理体系，提升抵御经营风险的能力，增强核心竞争力。通过案例分析、理论讲解和疑问解答，使学员深入了解合规概念、构建合规体系，更好适应全球市场竞争，确保企业健康发展。
企业的培训一直是企业最关注的事情之一。一方面，老板关注企业培训，也愿意花资本在员工的培训上；另一方面，员工也愿意学习，因为涉及到自己的职业发展和技能的提升。但是实际的效果却往往不能让双方满意，导致两头都怨声载道，本课程帮您系统梳
2023年是十四五规划和国有企业改革的关键年，混合所有制改革成为焦点。这门课程将全面解读国企混改的背景、政策和实践，为管理者提供深入的思维和对策。通过模块化学习，解析顶层设计，探讨实际案例，帮助企业管理者从管企业向管资本转型，激
本课程将帮助您系统性挖掘生产过程中的浪费，提高生产效率和产品质量，降低制造成本，增强企业竞争力。通过学习VSM价值流分析，您将掌握衡量工厂效率的指标、区分增值与非增值工作、消除各种浪费的方法等核心技能，为企业实现精益改善提供重要
自从2020年9月习近平总书记宣告中国的“3060”目标以来，围绕“碳达峰”、“碳中和”目标，一场广泛而深刻的经济社会系统性变革已经拉开大幕。2021年7月16日，全国碳排放权交易正式开市，首批被纳入的两千余家电力企业开启
企业内部控制是现代企业制度中不可忽视的重要内容,同时也是现代企业管理的重要手段,企业内部控制制度贯穿在企业经营活动各个环节中,在企业生产经营管理活动中,发挥着自我调节或是自我约束的重要作用。
这门课程将带您深入了解资本运作逻辑，探讨顶层设计和公司治理对资本运作的关键作用。通过案例故事化的讲解，您将掌握投资的规划、估值方法和风险控制策略，打造核心优势，实现资本溢价。课程涵盖资本运作概念、模式、融资管理、投资分类等内容，
当前，以数字技术为代表的第四次工业革命正在加速改变世界，引领生产模式和组织方式的变革。第四次工业革命的创新技术也将深化应用至电力系统各环节，对电网作业模式、企业管理流程再造、企业组织结构变革等方面产生深远影响。
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