经营战略企业内训
本课程以公司治理结构为核心，帮助中高层管理人员提升治理工作水平，实现企业可持续发展。通过系统性、实战性和前沿性的教学方法，学员将深入了解公司治理的理论、方法与工具，掌握解决剥夺型和代理型问题的最佳实践。课程内容涵盖公司治理的基本
系统提高学员的决策技巧与决策能力； 掌握各种分析问题与解决问题的创新性工具与方法；掌握有效决策的思路,以积极态度进行决策，并科学解决问题；通过丰富的企业案例讨论和演练，启发学员思路、开拓管理视野。
在医药行业风云变幻、政策严控的大背景下，本课程为医药企业提供一条通向转型与成功之路。通过深入解读国家医药政策、剖析市场变化、传授大客户管理技巧，帮助企业在三医联动和VBP政策的冲击下找准应对策略，实现业务的稳定增长。课程由30年
《做好五大篇金融文章，加快建设金融强国》课程围绕中央金融工作会议精神，深度解析科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融和数字金融的内涵与实践，为管理者提供全方位的金融知识框架和实战指导。通过理论解析、案例剖析和实战演练，课程帮助中
本课程旨在帮助学员深入理解财务战略与公司战略的关系，掌握财务战略在支撑公司战略、创造价值、促进资源配置、支持决策等方面的作用。通过学习本课程，您将能够推动财务战略变革，避免传统企业财务战略的八大误区，并探索企业财务战略的八大创新
每年年底的中央经济工作会议极为重要，是政策转变的重要观察窗口。会议对经济形势的判断更加严峻，提出了当前面临的三重压力；会议详细部署了明年的七项具体经济政策；会议对五个新的重大理论和实践问题提出了新认识。
在互联网+和大众创业、创新的时代里，我们可能随时都面临着资源、资金、人才的重新调配和组合，各种各样的合作投资模式、商业模式层出不穷，投资人、合伙人、核心技术人员、高级管理人员的合作与管理的矛盾也日益突出。在如此的大背景下，作为企
政策背景
当前宏观形势挑战——三大风险叠加
疫情强势反弹，国内外供应链断裂、错配，经济衰退风险
俄乌冲突升级大宗商品危机
中美利差倒挂，美联储货币紧缩引发连锁效应
历史背景——“中国模式”与央地关系
“全国统
帮助你建立危机意识，了解危机发生的处理程序，降低危机带来的风险，化危机为转机。正确处理顾客投诉事件，降低企业损失，化阻力为助力，提升企业形象。理解企业公共关系的重要与影响力，公共关系部门的建立、公关运作与维护。认识媒体的特性、媒
2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此，阿里引进了大量的课程，但马云不满意，要求“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！”对每一层级的干部，关键
企业大学从诞生到现在已经历经了上百年的时间，我们在成立企业大学的时候需要考虑清楚一些问题，比如：企业大学定位，即我为什么要成立企业大学以及企业大学的核心职能；企业大学怎样推动组织的整体进步；企业的大学的发展步骤；还要看到企业大学
帮助你掌握招商引资的理念、意识、开阔招商视野与招商战略版图；掌握招商引资的客户获取路径与方法，掌握产业地图招商引资实战技术；掌握如何做好招商引资的产业规划与产业研究！
在全球气候危机和“双碳”目标的背景下，如何平衡经济发展与碳排放成为中国面临的重大挑战。本课程通过详尽的数据分析，深入探讨风能、太阳能等非化石能源替代的机遇与挑战，揭示提高电气化率的潜力。课程内容涵盖全球经济动向、行业脱碳技术、负
本课程将帮助您正确解读“双循环”，深入了解国内大循环下经济运行的机制和影响。通过案例教学和一对一辅导，帮助您更好地把握机遇，解决实际问题。讲师经验丰富，知识结构清晰，课程内容充实详细，涵盖经济内循环的各个方面。通过学习，您将深入
《2024年宏观经济与建筑行业投融资展望》课程，深度剖析世界经济走势、中国经济发展及建筑行业趋势，帮助学员把握资本市场投资机会和趋势。学员将掌握宏观经济分析理论与工具，了解建筑行业的宏观分析工具和趋势判断，为企业决策提供精准参考
本课程旨在帮助您深入了解上市公司国有股权变动管理办法及信息披露规范，为您在实务操作中提供全面指导。通过政策解读、案例分析和互动答疑，您将掌握国有股权变动行为规范、审批权限划分、股权减持与增持实务操作等关键知识。同时，我们将重点讨
欢迎参加精益管理课程！本课程将从精益管理的历史发展、内核探索，到精益管理文化的建立和实际案例分析，帮助您理解精益管理的本质，掌握建立精益组织和文化的方法。通过学习实战案例，您将学会如何结合国情创造公司精益文化土壤，掌握建立精益组
在数字化时代，企业管理面临前所未有的挑战与机遇。本课程将引领您深入了解当前商业环境的变化，掌握企业转型升级的关键路径与战略思维。通过丰富的一线管理实战经验与真实案例分析，您将学习到可持续应用的工具和模型，助力企业在变局中立于不败
本课程将带您深度探索互联网时代商业模式创新的关键突破口，从互联网思维到智能技术的应用，再到商业模式落地的实践路线图，全方位帮助您掌握商业模式创新的精髓。通过理论讲解、案例介绍和实战讨论，帮助企业管理人员和青年骨干了解商业模式分析
管理经济学课程是MBA管理专业学生不可或缺的核心基础课，旨在通过微观经济学原理和分析方法，为企业管理者提供科学决策的理论基础和工具。课程内容涵盖需求行为、供给行为、竞争策略和调控政策等核心知识，通过大量案例和实战演练，帮助学员掌
本课程旨在帮助学员深入掌握商业系统设计、运营系统设计和组织系统设计等顶层设计技术，解决企业经营过程中的关键问题。课程内容系统性强，实战性强，集合了最新的学科成果，是集体智慧的结晶。适合董事长、董事、总裁、副总裁等高管人员参加。通
随着中共中央、国务院印发《数字中国建设整体布局规划》，数字化、智能化成为各行业升级转型的共识。本课程透视数字时代变革力量，助力企业管理者构建数字化运营体系，掌握转型实施路径，规避风险，挖掘商业模式突破点。通过案例解析、小组研讨等
本课程将带领您深入探讨企业文化的重要性和实际操作，通过丰富的案例和实操方法，帮助您打造符合企业发展需求的文化。学习结束后，您将获得对企业文化建设的全新认识，以及如何在人力资源管理全流程中有效承接企业文化的方法。通过学习本课程，您
在今天环境复杂多变的外部条件下，组织与个体一定要树立全新的企业文化认知模型，用企业文化驱动企业持续发展。本课程主要帮助企业管理者和决策人员建立全新的创新型企业文化思维，提升员工的认知水平，掌握企业文化演化的底层规律，激发员工的经
本课程以实务篇和案例篇相结合，深入探讨固定资产投资项目后评价的实施程序、组织要点及指标体系构建。透过典型案例，详细分析各类工程项目的评价结论、经验教训以及对策建议，为评价实践提供丰富参考。无论您是委托方、受托方、被评价项目单位还
在企业战略的执行过程中，团队协同至关重要。本课程深入探讨战略执行的核心方法与流程，帮助管理者有效解决战略执行中的痛点。通过学习如何构建高效的团队协作机制，参与者将提升沟通效率，减少内耗，实现战略目标的顺利落地。课程涵盖从目标设定
疫情来了，企业纷纷告急。如何在这样关键的时刻，让企业活下去，让团队留下来，这是摆在我们面前最突出的问题。现代企业讲求创新而创新型企业是智力密集型企业，人力成本又持续增长，在没有利润没有收入没有现金流进账的情况下，企业如何挺过艰难
本课程专为产业园招商和营销负责人设计，旨在通过系统化的分析架构和工具，深入探讨商业模式与营销策略的优化。通过两天的沉浸式学习，学员将掌握提升业绩和企业价值的关键技术与策略。课程涵盖商业模式设计、营销系统分析及目标设定，结合案例研
企业融资是企业生存必备的能力，融资成本低，融资速度快，是市场竞争的优势，如何融资，如何了解融资的商业逻辑，本课程用白话为你解析。
《中国共产党纪律处分条例》再度修订，体现了党对纪律建设的高度重视。本课程将深入解析此次修订的背景、内容及其重大意义。通过学习，党员和领导干部不仅能够深刻认识到严明纪律的重要性，还能有效提升理论修养和拒腐防变能力，进而在工作中践行
当前国际局势复杂多变，俄乌战争和巴以冲突带来的影响不可忽视，中国如何在这一背景下实现高质量发展？二十大报告重点提出的碳达峰碳中和目标将对经济产生何种影响？本课程将深入解析这些问题，帮助您全面了解中国经济发展战略，规避投资风险，把
王兴旺老师是清华大学博士后、美国加州州立大学访问学者。
中国农业银行总行宏观经济与金融市场研究员。
中国农业银行总行培训学院内训师、中国农业银行总行数据分析师。
中国农业银行总行私人银行部投资顾问。
本课程将帮助您全面了解股权融资的基本逻辑，掌握股权的动态规划，挖掘企业潜在价值，打造核心优势。通过学习商业计划书BP的编写和商业路演的技巧，您将能够更好地实现资本溢价，实现企业和投资方的双赢。讲师刘光耀教授独特的案例故事化讲课风
随着中国银保监会发布《关于银行业保险业数字化转型的指导意见》和国家“新基建”战略的推进，金融行业迎来了前所未有的数字化变革。本课程将全面解析数字化转型的背景、内涵和实施路径，帮助银行从业者掌握新技术应用，提升业务效能。通过案例解
在当前竞争激烈的市场环境中，本课程《从战略到执行：打造企业高效运营的黄金SOP》为企业管理者提供了构建和优化标准操作程序的实用指导。通过分析全球知名企业的成功案例，课程深入探讨了SOP与企业战略、品牌愿景的紧密结合，确保运营的一
在当前快速变化的商业环境中，企业文化的成功落地至关重要。通过“企业文化落地工作坊”，中高层管理者将深入探讨使命、愿景与价值观的重要性，学习如何将企业文化与战略、组织及人才有效结合。课程不仅分享标杆企业的成功经验，还将通过小组讨论
面对全球复杂多变的经济局势，这门课程将为您深度剖析俄乌大战、巴以冲突等国际事件对中国外贸的影响。通过解析上合组织、中亚峰会、中东峰会和RCEP等重要议题，帮助您理解中国在国际贸易中的战略布局与机遇。课程还将探讨中国各省自贸区以及
本课程将系统地介绍工程项目融资的各个方面，帮助学员全面了解融资渠道和风险防控。通过案例分析，学员将深入了解融资实施的基本阶段、合同管理制度、成本与结构、现代模式、风险管理以及担保方式。课程内容涵盖了各种工程项目融资模式和案例，为
本课程将深入学习贯彻党的二十大精神，帮助您更好地理解习近平总书记提出的“五个牢牢把握”，并探讨我国在2030年前实现碳达峰、2060年前实现碳中和的重大战略决策。通过学习多能互补交叉发展、氢燃料能源、碳中和政策等内容，您将全面了
大数据技术经过近10年的高速发展和企业应用，已经融入到企业和生活的方方面面，滴滴打车、抖音视频、购物推荐等，都是大数据技术应用。企业在营销和运营过程中，也都开始基于大数据做营销和运营，大数据营销的目的是基于用户大数据和用户画像的
在当前竞争激烈的商业环境中，企业文化已成为成功与失败的关键所在。本课程深入探讨企业文化的本质，帮助学员理解其对组织成长的深远影响。通过理论讲授与案例分析，学员将掌握如何提炼和落地卓越的企业文化，提升组织的核心价值观和价值行为。特
张宇主席认为：＂境外参股控股,并且实现平稳经营过渡,是一个极度风险的过程，如果我们把这种投资比作趟水过河，一旦在参与过程中出现问题，基本上投资者会直接跌倒并淹死在河里，没有再从水里爬起来的可能性．＂因此如何强调境外投资过程以及投
本课程旨在帮助企业高层管理者深入理解数字化时代的管理思维和方法，通过案例分析了解优秀企业如何做管理变革，激发员工和组织活力，掌握构建适应未来管理需要的新方法和工具。课程涵盖数字化转型的挑战、认知体系建设、新思维、管理范式、管理创
中国企业普遍面临战略危机，平均寿命远低于欧美日企业。本课程通过系统性的“教练+咨询+培训”模式，旨在帮助企业家和高管团队提升战略思维、知识和实操能力，掌握核心战略工具，避免战略误区。课程风格注重实战落地，将西方管理科学与国学智慧
本课程通过系统的战略解码，帮助企业洞悉如何将战略目标细化为具体的部门和岗位任务，确保每一个环节都能为整体战略贡献价值。通过理论与实际案例的结合，以平衡记分卡、关键成功要素等工具为基础，从战略到执行，层层剖析，让管理者不仅能制定清
本课程将带您深入了解国企混改政策，掌握上市企业的机会与风险。学习上市IPO审核重点与风险处理方法，挖掘企业潜在价值，打造核心优势。课程特色在于案例故事化教学，生动风趣的讲解方式让学员轻松理解。通过学习，您将全面掌握上市路径选择、
本课程深入探讨全球经济现状及未来趋势，揭示传统经济学理论失效的原因，并结合中国经济战略，提供独到见解。适合政府高管、企业高层及投资公司管理者，通过分析宏观经济方法，提升视野，找到发展路径。课程内容紧跟时代，定期更新，确保学员掌握
作者既有高层经验，也有中层经验，既有互联网工作经验，也有传统企业工作经验，其实践方法针对性强，可快速落地为一线执行。
幸福的家庭总是相似的，不行的家庭却各不相同。我们不仅讲成功案例，更会讲众多失败案例，从而避免成为80%的失败
在全球局势动荡、经济形势复杂的背景下，我们独家研发的课程将为您全面解析当前国际与国内形势，深度研判2024年中国经济走向。通过详细剖析全球地缘政治动荡、美国加息对金融市场的影响，以及中国宏观经济布局与发展战略，您将掌握最新的行业
全面梳理房地产项目分析的各项内容，建立分析框架
无论投资前分析、投资后复盘，均能全面反映房地产投资项目
在全面推进乡村振兴与加快建设农业强国的关键时期，本课程深入解读了《中国人民银行、金融监管总局、中国证监会、财政部、农业农村部联合发布的》（以下简称《意见》）。通过详尽的
1、 理解日益变化的社会对人们的影响；
2、 掌握高效能人士的工作技巧，提升相关的工作效能；
--- 积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效、发展创新
3、 通过训练形成相关的思维习惯与工作习惯；
4
本课程《大人物云时代的数字化思维变革》深入剖析数字化转型的重要性，通过实例分析和案例分享，帮助企业高层管理者和创业者掌握数字化转型的关键思维和方法，提升企业的竞争力和抗风险能力。课程涵盖数字化转型的概念、阶段、特征、思维模型等内
本课程深入探讨国有企业公司治理的核心及外延，帮助学员全面了解国有企业党委会及三会的运作原理，掌握卓越董事会建设方法。学员将深入了解董监的职能与监管，以及《新公司法》下董事、监事的责任与风险。适用范围广泛，包括董事长、CEO、总裁
帮助你熟悉项目管理的概念和流程，认识到在项目管理过程中，抓对事情比把事情做对更重要；合理规划个人目标、项目目标；掌握项目风险识别和评估的基本技巧，建立风险管理与跟踪的体系化思维；掌握项目团队属性及项目经理责任、有效激励，打造高绩
公司治理作为一种制度安排，规定了整个企业运作的基本框架和运行机制，是现代企业制度的核心，是企业经营管理的基石。公司治理一直以来被大型企业、上市企业所关注。现代企业的竞争从某种意义上说，就是董事会的竞争。而目前公司治理欠缺规范，9
帮助学员了解公司治理问题的历史沿革，为深入学习公司治理奠定良好的基础。帮助学员学习公司治理问题的两种类型，以使其能在公司治理这样那样的问题中抓住关键，从而不会迷失方向。 帮助学员掌握公司治理问题的解决之道，为推动其所在单位公司治
郝老师通过多年企业管理咨询实践，总结了一整套适用于中国成长型企业使用的战略分析、设计及落地工具，突破了很多课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈。这套工具逻辑简洁，内涵深刻，流程清晰，落地有效，在多家企业中得到印证。
本课程《数智化时代企业如何成功转型升级：颠覆性创新》深入剖析了数智化时代对企业的挑战和机遇，通过价值信仰论指导企业管理实践，探讨颠覆性创新的正道。课程以生态思维构建理论体系，揭示管理的本质，培养创新型人才，帮助企业突破困境。通过
自近十多年电子商务兴起以来，中国整体零售行业发生了巨大变化。在数字化变革的驱动下，零售行业全面重构和升级，各种零售新业态飞速发展，用户购买需求越发独特、购买方式越来越多样、多样化生活场景，面对新业态下快速变化的用户需求，让你永远
阿米巴经营模式以其独特的利润中心理念，为企业的高效运营提供了崭新的视角。本课程专注于阿米巴经营会计，结合刁东平老师26年的丰富实践经验，通过真实案例与沉浸式教学，使学员全面掌握内部交易核算、成本控制及效益提升的方法。课程适合各级
如何让企业各级管理者在工作中“让他干”变成“我要干”？此课给予改变秘笈； 如何提高团队的执行力，让上下级同仁同心协力勇于付出、甘于奉献？此课给予科学可行的方式方法；此课程旨在强化企业管理者树立正确世界观、人生观、价值观等综合
本课程针对工业4.0时代下企业面临的复杂管理挑战，结合陶老师20多年中国制造研究和12年世界500强企业管理经验，提出了一套适合国情的精益化管理模式。通过系统化思维、高效信息流管理和数字化技术的应用，全面提升企业生产效率和管理水
在当今竞争激烈的商业环境中，卓越的企业文化是决定发展成败的关键。本课程将深入探讨企业文化的本质以及其对组织变革和团队建设的重要性。通过理论讲授与案例分析，学员将掌握如何构建高效能团队，提升凝聚力与责任意识，进而推动企业的可持续发
帮助你深刻理解商业价值和企业估值；掌握股权融资和VC风险投资基金的关系；深刻理解VC风险投资基金的运作实务；理解项目中早期资本运作的路径和方法。
一些企业即使已经制定了初步的战略，但是仍然停留在传统、低效的多层级科层制组织，未能向敏捷组织转型和进化，仍然难以有效适应这个愈加不确定的时代，导致战略难以落地。
在当前全球局势复杂多变的背景下，这门精心设计的课程将为村镇银行中高层管理者提供深刻的经济与金融洞察。从俄乌战争、巴以冲突到美联储加息的全球影响，以及中国经济的未来走向，课程内容覆盖全面，深入剖析历史案例与当前数据，帮助学员掌握经
这门课程将帮助企业高管及部门负责人掌握企业战略与年度经营规划的核心技能，实现持续发展和优化经营结构的目标。通过咨询式授课、现场实操演练及点评，学员将学习到如何制定年度经营规划、分析市场环境、制定SMART目标、实施规划并调整的方
面对俄乌战争和巴以冲突的国际局势、碳达峰碳中和目标对经济的深远影响，本课程将深度解析中国在高质量发展方面的战略布局。通过系统学习，您将了解中国如何应对发展中的挑战，避免“中等收入陷阱”，并在新能源转型中把握先机。我们将帮助您洞悉
在全球化经济环境中，企业面临前所未有的挑战和机遇。有效的企业治理和内部控制不仅能提升国企的核心竞争力，还能帮助企业在激烈的市场竞争中稳健发展。本课程深入结合法规和案例，帮助中高管理层全面理解企业治理原则，建立完善的企业治理机制和
在企业数字化的进程中，有的企业如鱼得水，在数字海洋中快意遨游，有的企业确临渊羡鱼，不知该如何“织网”，有的企业不惜重金打造数字化平台，却深陷数字泥潭，管理效率不升反降，营销业绩蹒跚不前。
本课程通过连锁战略的理论、方法及案例的分析与讲解，帮助经营者全面掌握连锁发展的操盘理论、技能和方法，帮助企业寻找战略发展点，突破企业发展瓶颈，促进企业快速、健康、持续发展。通过战略地图制定思想、原则及方法，以及实战案例的分析与讲
这门课程全面解析乡村振兴战略和农业供给侧结构性改革，帮助管理者理解国家政策，掌握创新思维，明确发展路径。通过理论解析、案例剖析和实战演练，学员将深入学习实施乡村振兴和农业改革的具体措施和成功经验，助力企业在新时代背景下实现高质量
后疫情时代，在市场竞争加剧各行业内卷严重的情况下，众多企业陷入了外部竞争能力跟不上对手，内部管理能力带不动队友的经营困境，而是否能够顺利脱困决定了企业的生死存亡。究其原因，在企业被市场逼进了发展快车道的情境下，其流程体系不健全、
物流行业正处于数字化、智能化转型的关键时期，面对前所未有的挑战与机遇。通过本课程，企业管理层和数字化相关部门骨干将全面了解数字化转型的实施路径，掌握数据驱动的核心技能，规避转型过程中的风险，创新管理思路，并在业务实践中真正实现降
才培养的关联与需求。本课程将深入探讨产业数字化的重要议题，涵盖BIM、ERP、数字中台等关键技术应用，帮助学员全面了解行业发展趋势和关键问题。通过案例分析和实践探讨，引领学员掌握数字产业化的核心要点，提升企业数字化转型的能力。无
本课程以全面预算实施的背景为基础，帮助企业解决预算编制中常见的问题和误区，通过理论讲解和实操案例，培养学员的思维训练和流程思维能力，使其能够清晰梳理预算编制流程，掌握预算编制原则和方法。课程提供即时可用的工具，如自动预算计算表，
1、建立企业品牌定位策略；
2、掌握互联网时代品牌创新的原理；
3、掌握移动互联网品牌传播的原理；
4、建立企业品牌搜索卡位；
5、掌握品牌内容营销和事件传播
2020年是一个不凡之年，上半年的疫情，让很多企业接受了检阅，几家欢喜几家愁。疫情在某种程度上给企业家们上了生动的一课：自己的企业应对市场不确定因素变化的能力到底有多强？如何才能建立起企业应对不确定性因素的能力？
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