经营战略企业内训
本课程将带您深入了解物流园区的管理理论和设计规划技术，帮助企业高层管理人员、政府机关物流管理人员和物流企业职工提升管理水平，打造核心竞争力。通过理论讲解、案例分析、实战演练等多种形式，学员将全面掌握物流园建设的科学性，实现设施共
本课程深入剖析俄乌战争、巴以冲突等国际局势对中国的影响，探讨美国通胀、美联储加息是否引发金融动荡，解析台海局势和中国外交新动作。关注全国两会宏观经济布局，详解“新质生产力”和“人工智能+”的未来趋势，分析中国房地产政策及其对行业
未来宏观政策如何制定？
中国已经进入城镇化国家
经济结构和区域布局继续优化：常住人口城镇化率首次超过60%
优先稳就业保民生，坚决打赢脱贫攻坚战 努力实现全面建成小康社会目标任务
未来的财税等政策预判
积极
本课程旨在帮助企业高管及负责人建立全面的企业治理和风险防范意识，提升决策效率和风险控制能力。通过案例演绎和教练式培训，学习法律法规，掌握主要风险点，预防损失责任。课程内容涵盖董事会治理核心、机构构建、决策机制、风险管理、业绩评估
在当前市场低迷和政策趋紧的环境下，房地产企业亟需一支高水平的销售队伍。本课程通过行动学习的方式，帮助置业顾问自我驱动、自我激励，并密切关注政策与市场动态。课程结构清晰、逻辑严谨，涵盖正确销售理念、SWOT分析、自我激励等实用技能
本课程旨在帮助保险行业的企业负责人、高管及数字化相关成员深度理解数字化转型的背景、定义、路径，解析商业模式、业务战略的改造，探讨数字化营销、客户服务等业务场景的提效降本，以及数字化转型落地的实践方法。通过案例分享和任务实践，帮助
本课程深入剖析2024年全球及中国经济发展的关键问题，紧贴中央经济工作会议精神，探讨中美关系、房地产和金融风险、供给侧改革等热点话题。通过大量数据分析与案例研讨，帮助您洞察经济规律，提前预见机遇与挑战。课程适合银行行长及各部室骨
课程突破了很多转型课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实商业环境中 一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在企业升级转型的过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之
勠力同心™项目是吴宝峰老师倾力打造的实战落地咨询项目，通过战略制定与战略落地教练赋能式培养，促进企业战略转型升级，帮助企业打造学习型组织。吴老师作为战略商业模式实战落地咨询专家，拥有丰富的成功经验和深厚的行业造诣，为多家知名企业
本课程带领快速开拓企业的市场渠道，业绩倍增，倍增利润；快速实现大量的企业现金流，找到优质的战略合作伙伴；建立一套适合本企业的渠道管控模式，有效推动渠道分销；通过本次课程学习，掌握一套系统的实战“招商模式”； 从招商顶层设计、样板
在硬科技投资已经成为社会热点的时候,大量的资本如潮水般涌入了高端科学领域,过度的投资热情使得投资项目的估值水涨船高,在受到巨大追捧的同时,以AI,芯片等为代表的科技领域,在蕴含着巨大机遇的同时,也饱含着诸多投资的问题及注意事项.
目前，工业经济已经在向数字化经济转型，国家将数据列为与土地、能源同等重要的生产要素，数字化技术代表了当下最先进的生产力。
在数字技术高速发展的今天，一个开放、全球化的网络，将人、数据和机器连接起来，成为一个庞大的物理世界，这些由机器、设备、集群和网络组成的环境，能够在更深的层面和连接能力，来助力于企业实现数字化经营管理。在数字化的条件下，能够清晰描
中小企业的发展越来越离不开资本市场的支持。每天都有成千上万的创业企业诞生，同时也有成千上万的企业破产。无论是生是死，有一个字眼对企业是最重要的：钱！“创业的启动资金从哪里来？”“企业发展的资金从哪里来？”这是每个创业企业都在思考
《如何成为一家合规的上市公司》是一门实用性极强的培训课程，帮助企业了解上市公司的定位和董秘的职责，掌握投资者关系管理原则，认识上市企业的机会和风险，挖掘企业潜在价值，打造核心优势，掌握产融互动和价值管理方法。通过案例复盘和实践经
本课程将帮助企业负责人、高管及数字化相关成员深入了解办公协同的内涵、价值意义和提升组织效率的原理，掌握内部办公协同在经营管理中的应用。通过学习办公协同的定义、价值意义、以及数字化系统的应用，帮助企业更好地实现内部协同，提升整体运
面对全球格局剧变与复杂多变的经济环境，这门课程将带您深入了解中美关系、俄乌冲突及巴以矛盾对“一带一路”倡议的深远影响。通过详细解析中国崛起路上的不确定因素及美台日韩印澳新联盟的可能性，探讨祖国统一进程与国家总体安全观。课程还将展
当前已经进人工智能的时代，如何实现停车基础设施的智慧化，管理智慧化，服务智慧化，已经成了停车场运营商无法避免的课题，在这竞争的领域里，只有实现以上三项智慧化，才不会被淘汰。
中国双碳战略的“宪法”解析
《中共中央国务院关于完整准确全面贯彻新发展理念做好碳达峰碳中和工作的意见》
《国务院关于印发2030年前碳达峰行动方案的通知》
各部委对双碳战略的落地政策解析
发改委，央行，工信部，能源局,.
股权奠定了一家企业的基因。股东之间如何设定股权，如何设计退出机制，既有收益回报的分享，也涉及公司管理权的分配，还关系股东之间责任义务的转换。如何构建完美的股权架构、避免股权之殇，成为很多创业者急待解决的问题。股权架构能够明晰合伙
在充分竞争的市场环境里，企业的处境往往是不进则退。企业的生存与发展，需要全体员工的努力与付出。为此，塑造以奋斗者为本的企业文化，是很多企业管理者的现实选择。可是，企业管理层的思想并不等于全体员工的思想：
如何将以奋斗者为本
本课程旨在帮助政府、企业高层团队掌握数字化转型的理念和方法，实现企业业务的持续优化和增长。通过深入分析行业头部实战案例，学员将学会如何运用数字化工具提升品牌增长、服务效率和客户满意度。课程将讲解数字化社群运营、订制服务、社区经营
全球局势风云变幻，俄乌冲突、巴以矛盾、贸易战、金融战层出不穷，中国该如何应对？美联储加息引发的全球金融动荡是否会影响中国经济复苏？本课程将深入剖析国际经济大势，解读党的二十大提出的“高质量发展”战略，探讨中国货币政策与金融布局，
创新冲刺（Design Sprint）是谷歌花费8年时间打造的实战数字化转型方法论。谷歌依靠Design Sprint方法论，打造了Gmail, Chrome, You Tube 等8款10亿用户级别的在线产品。后来，用Desi
华为公司，一家高科技民营企业，在充分竞争的市场里，用三十年的时间，实现年销售收入突破1000亿美金，并成为通信领域的全球第一和技术领导者。华为的企业文化、干部管理、团队管理等都成为企业竞相学习的内容和标杆。那么，华为的成功有哪些
全球经济环境自2008年次贷危机的恶劣影响始终没有得到解决，如今，新冠疫情雪上加霜，导致全球宏观环境持续恶化，政府和经济学家们对GDP的预测目标越来越悲观；虽然中国社会和经济的表现堪称一流，依然无法独善其身。中国为了应对危机，必
数字化过程中需要具备哪些底层思维，底层逻辑是什么，企业数字化转型需面临哪些挑战，如何在未来商业全面数字化，智能化的进程中找到自己的位置，如何利用好数字化，智能商业的趋势实现企业的指数级增长，如何在数字化转型当中推进战略，组织，文
《实体企业数字化转型成功之道》课程针对实体企业管理者，解决数字化转型中的困惑和挑战，助力企业提升竞争力。通过深入理解数字化转型概念、学习实践案例、构建企业数字化转型方法论，学员将掌握数字化转型的阶段和版块，借鉴领先企业经验，建立
本课程一方面针对当下区域性产品营销特点，结合当下经销商营销、盈利困局。从思维引导厂商一家亲，再到产品、行业、区域价值等分析前景，增加经销商凝聚力与向心力。
优秀的企业通用把业绩管理放在企业经营中的头等大事，业绩是企业的生存底线，业绩也是唯一能捍卫公司的最高利益。一个业绩平平的企业，是没有办法支撑公司的生存与发展的。
本课程是一次数字化营销思维的升级之旅，帮助企业决策者和管理者掌握数字化营销的战略规划和执行方法，了解数字化营销的机遇和挑战，通过实际案例学习，提升数字化营销能力，实现企业增长突破。课程内容详实干货，逻辑清晰，实战讲解，学员学之解
本课程通过深入解析全球及中国经济的最新动态，涵盖俄乌战争、巴以冲突及台海局势等国际热点，探讨美联储加息对全球金融的影响，剖析全国两会及十四五规划中的经济布局。结合“人工智能+”和新质生产力的发展前景，全面解读2024年中国经济走
了解国有企业经营指标体系的发展过程及其变动原因...
在企业快速发展的今天，扎实的企业文化是企业成功的基石。本课程将深入探讨企业文化的定义、价值及其落地实施的方法，帮助管理者提升认知，明确角色，掌握实用技能。通过案例分析和实践指导，学员将学习如何将企业文化融入日常经营中，推动组织的
数字时代，企业的生存与发展取决于能否成功实现数字化转型。本课程将深度剖析数字化转型的内涵与价值，解析顶层设计与实施路径的难点，帮助管理者构建数字化运营体系。通过案例解析、互动研讨，学员将掌握数据驱动的核心方法，提升业务效能，规避
本课程将帮助企业负责人及数字化相关成员深入理解数字化转型的核心理念和实践方法，从数字化转型的背景、定义、路径开始，逐步探讨数字化对业务创新和商业模式的改造，以及在产品、营销、客服服务中的应用。通过学习案例和任务，帮助学员深入理解
在经济新常态下，中小企业面临诸多挑战与机遇。《优化营商环境 促进高质量发展》课程深入剖析中小企业的现状与困境，解读支持政策精髓，探索创新转型路径。通过案例分析、理论解析、实战演练等多种教学形式，帮助企业管理者更新观念，创新思维，
本课程是一场商业模拟类经营管理高端培训，将让您身临其境地体验企业经营的挑战与乐趣。通过沙盘推演，您将学会制定明确的战略规划，优化资源配置，调整竞争策略，提升企业竞争力与盈利能力。在团队合作中，您将锻炼系统思考与决策能力，检验管理
帮助你深刻企业内部控制的发展和制度建设；深刻理解内部控制基本规范和配套指引；深刻理解管理活动和运营活动关键过程的风险识别和管控要求；深刻理解内控体系建设、评估和审计要求。
1、了解市场环境变化背后的规律与本质；
2、掌握企业战略设计、战略分析的专用工具
3、用标杆案例解析战略目标设计与分解的实践办法
4、用经典案例现场解析企业文化的建设与落地（提升组织能力、员工动力、团队合力的敏捷策略）
本课程《企业兼并重组与并购基金》全方位解读并购基金的运作逻辑，帮助企业掌握并购重组的关键性问题，从而实现多元化融资思维方式，推动企业发展。通过咨询式授课、实操应用分析以及实例现场分析，让学员系统化掌握并购重组的基本流程与运作模式
本课程深入解读国有企业改革政策，帮助企业负责人全面掌握三项制度改革的核心内容，实现企业管理的现代化转型。通过案例教学和互动讨论，帮助学员深刻理解契约制改革和经理人制度的重要性，掌握实施关键和方法。课程特色突出，讲解风趣生动，引人
后疫情时代，在市场竞争加剧各行业内卷严重的情况下，众多企业陷入了外部竞争能力跟不上对手，内部管理能力带不动队友的经营困境，而是否能够顺利脱困决定了企业的生死存亡。究其原因，在企业被市场逼进了发展快车道的情境下，其流程体系不健全、
面对复杂多变的国际局势和国内经济挑战，本课程为您全面解析俄乌战争、巴以冲突对全球经济的影响，探讨中国在碳达峰碳中和目标下的经济布局与高质量发展路径。通过回顾历史、剖析政策、展望未来，帮助国有银行中高层管理者深入理解当前经济环境和
本课程将帮助企业管理人员了解互联网思维与传统工业思维的差异，掌握智能技术发展现状及企业智能转型战略。通过案例分析和讨论，学习成功企业的数字化转型经验，建立互联网时代传统企业升级的总体思路。课程内容涵盖数字化技术、产业链、数字化思
这门课程以行动学习为核心，旨在帮助企业高管深入理解和有效落地战略管理。通过分析企业在战略规划中的常见误区和困境，课程不仅提供了成功案例的启示，还引导学员在真实的工作环境中进行实践与反思。参与者将学会如何通过团队协作和动态调整，将
这门课程将帮助您深入了解中国企业的短命基因及其优化方案，从管理视野三台阶到企业法人治理结构的建设，再到企业核心价值观和战略管理的实践，每一步都将带给您新的思考和启示。通过分析现行公司法人治理结构存在的问题，并提出建立规范结构的具
本课程通过深入探讨稻盛和夫先生的经营哲学，帮助企业管理者理解和掌握“经营十二条”的核心理念。课程结合理论、案例分析与互动讨论，旨在提升管理者的决策能力和战略思维。参与者将学习如何将这些经营原则应用于实际工作中，进而推动企业文化的
本课程以颠覆性创新为核心，帮助企业认清新时代的挑战，探索转型升级的正道。通过价值信仰论引领学员认识卓越企业与普通企业的区别，揭示管理的本质，培养创新型人才。课程突出互联网思维的四大创新基因，教授如何构建经营体系，提升组织绩效。丰
在数字化转型的浪潮中，本课程将为企业管理者提供全面的指导，从顶层设计到具体实施路径，全面解析数字化转型的核心要素。通过对新一代信息技术的深入探讨，学员将掌握如何将数据思维转化为可操作的解决方案，规避风险，挖掘业务场景的突破点，提
《全面解析房地产开发投融资与运营管理》课程，深度解析当前房地产行业发展趋势，帮助学员掌握投资、融资、风险管理和运营管理的关键策略和实操技能。通过学习，学员可以全面了解市场需求变化，建立系统的投融资体系，提高投资决策能力；同时，通
世界政治经济格局面临着深刻变革，国际环境更加复杂严峻。动荡的地缘政治、全球产业链受阻、主要发达经济体宏观政策的转向预期，也给全球经济复苏和金融稳定带来风险与挑战。全球经济正在走上复苏之路，但持续演变的疫情和疫苗普及程度的不同使得
帮助你认识到资产配置对客户的意义和价值；掌握宏观经济分析的基本框架，能够分析当前的经济周期以及对大类资产的影响；掌握资产配置的各种方法及策略，能够熟练地为客户制作资产配置方案；学会如何针对权益类、固收类等金融产品进行对比分析，并
互联网及移动互联网的发展对传统行业产生巨大的冲击，许多传统企业经营者迫切希望通过产品创新、企业转型升级追上时代变革。这是一个不断变化、快速迭代的时代；这是一个以用户为中心、产品为王的时代；企业提供的服务或产品，早已从之前的“产品
企业高层核心管理人员，在企业创业阶段、企业遇到发展瓶颈、企业准备进行多元化发展、企业转型升级和战略调整等，都有必要参加实战性极强的商业模式课程。实战、实用、具有极强针对性的原创整合模型、分析工具、管理模型、约20个成功商业模式案
时移而势变，互联网带来了“大数据（BigData）”的爆发，企业和个人被卷入了新的数字化洪流，大数据不再是稀奇的概念、模棱两可的理论、炫耀的案例，而是已经存在、正在发生、在不断的改变我们自己的一场社会革命。你的客户、你的员工已经
1.阿里巴巴独特的企业文化和价值观
2.阿里巴巴绩效管理制度
3.政委体系、阿里“三板斧”、心力脑力体力等独有的创新管理理念
在当今科技飞速发展的背景下，智慧电厂的建设成为煤电企业转型升级的关键。本课程将深入探讨人工智能及其在智慧电厂中的应用，帮助学员掌握技术原理、体系架构及落地实践。通过系统学习，参与者不仅能理清智慧电厂的概念与标准，还能提升工作效率
在市场竞争日益加剧、客户需求日新月异的今天，我们看到很多企业，员工众多，但效率低下；部门林立，却沟通不畅；管理人员高高在上，但没责任感且不愿成长。究其原因是他们还在沿用刚性的、静态的金字塔式的管理模式在指导组织去应对今天的市场变
通过本课程，您将深入了解企业文化的核心内涵及其重要性，掌握从诊断到实施的系统方法，使企业文化真正落地。课程内容涵盖不同类型组织的文化特点，提供实用的诊断工具和实践案例，帮助管理者提升员工的认同感与向心力。此外，课程采用灵活的定制
课程破冰：疫情之下拐点论的考验
第一讲 房地产开发融资管理概念
第二讲：房地产开发债权融资
房地产资金来源渠道
房地产产业链融资
第三讲：房地产开发股权融资
股权融资：私人市场VS公众市场
本课程旨在帮助企业高管建立完善的战略规划体系，提升企业战略管理水平，实现企业持续发展和价值创造。通过BLM模型和实战案例的结合，学员将掌握战略制定、经营计划制定和组织设计等核心技能，实现企业战略与年度经营计划的有效衔接。课程以咨
服务作为企业跟用户非常重要的接触点，也在随着时代的发展变革，服务内涵发生了很大的改变和延展，由原来的单纯的服务，升级到在客户的全流程消费体验中，实现以用户为中心，为用户提供从产品设计到销售到配送到售后服务的全流程全节点全场景的交
通过大量案例与互动，展示最新的科技创新前沿信息，全面提升管理者对全球科技发展的认知水平；通过对科技趋势和科技发展规律的分享，帮助企业管理者判断未来战略发展的走向；通过对中国科技创新政策的解读，为企业指明未来政策红利所在；通过对企
面对复杂多变的国际形势和国内发展挑战，本课程为造纸行业中高层管理者提供全面深入的分析与指导。从俄乌战争到巴以冲突，从碳达峰碳中和目标到高质量发展路径，课程将带您洞悉全球和国内经济环境的变化，解析中国应对策略，助您在激烈竞争中抢占
面对全球局势多变，国家经济政策频频调整，我们精心设计的课程将带您全面剖析当前国际国内形势，解读2024年中国经济走向。课程涵盖全球经济、宏观经济、实体经济、虚拟经济等多个模块，帮助您深入理解我国的经济发展战略，掌握最新政策动态，
面对全球局势的剧变与国内经济环境的复杂变化，本课程将为石油天然气行业的中高层管理者提供全面的解析和策略建议。从俄乌战争、巴以冲突到美联储加息，从两会政策到“人工智能+”的行业重塑，本课程深入剖析2024年中国经济的宏观布局与发展
面对全球局势的风云变幻和国内经济的深刻调整，我们独家研发的课程将为您全面解析当前国际热点事件的深远影响，深入探讨2024年中国经济的走向和政策动向。通过系统学习，您将掌握高质量发展战略，洞悉国家与行业的未来趋势，大幅提升自身竞争
本课程主要介绍企业战略管理的基本概念、重要理论和有效方法，全面介绍战略管理的全过程，即战略分析、战略选择及评价以及战略实施；通过案例分析、模拟练习以及专项研究项目，了解战略管理的决策程序和方法。
本课程将帮助您认识流程管理的重要性，掌握业务流程再造的核心思想与方法论，以及华为管理和流程体系的精髓。通过学习，您将理解客户需求与各业务流程的关系，学会规划、建设、推行和优化流程，使企业能够高效为客户服务，减少部门内耗，实现持续
在全球化与信息化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。《战略协同——企业经营战略与管理》课程为中高层管理者提供了应对复杂市场的有效工具与策略。通过平衡计分卡、经典定位理论和沙盘模拟等实践方法，学员将掌握制定清晰目标、优化
在全球局势动荡和国内经济转型的背景下，我们精心设计的课程将为您深入解析俄乌战争、巴以冲突对中国和世界的影响，探讨二十大报告中的碳达峰碳中和目标对经济的影响。课程通过回顾发达国家的历史与中国制造的发展历程，剖析中国面临的挑战与机遇
在数字化变革加速的时代背景下，本课程为企业管理者提供全面的数字化转型指南。从顶层设计到实际落地，课程深入解析了互联网、大数据、IoT、云计算、人工智能等前沿技术，帮助企业构建数字化运营体系，提升数据驱动能力。通过案例解析和小组讨
我们所处的世界已正式进入数字经济时代，大数据、云计算、物联网、人工智能等技术的逐步成熟及商业化应用，驱动企业的数字化发展，并孵化出丰富的商业模式，全球22%的GDP源自数字经济，中国数字经济规模达22.58万亿，占GDP比
本课程以华为为案例，深入探讨企业面临的内外各种危机和困境，帮助学员掌握危机管理的精髓，构建危机管理的大脑。通过实战案例和互动式教学，让学员了解危机管理的基本框架和运作机制，掌握华为处理外部和内部危机的策略。课程强调用本源思维构建
深入掌握以国家战略为导向的资本定位
深入掌握以专精特新为导向的资本之路
全面掌握如何锁定适合企业资本战略的投资人
深入理解投资人视角下的企业融资成功的核心要点
深入理解投资人对于融资企业评判核心要点和决策的关键流程
全
如果您曾在战略制定中感到困惑，这门课程将是您的最佳选择。通过系统性的表格设计和实战演练，本课程将复杂的战略理论转化为实际工具。三期课程分别涵盖战略分析、战略规划和战略解码，让您逐步掌握从宏观到微观的战略制定和执行技巧。无论您是董
在通常的理解中，市值管理很容易与股价管理等同，并由此产生操纵股价的违法行为。但从市值管理的内涵看，市值管理并不只是股价管理。
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