经营战略企业内训
在全球局势风云变幻的背景下，本课程将带您深入剖析俄乌战争、巴以冲突及美联储加息对全球经济的深远影响，全面解读中国经济发展战略与金融环境。通过详细分析历史案例与当前数据，帮助您洞悉2024年经济走势，理解国家政策布局，提升在保险行
在全球局势动荡和国内经济转型的关键时刻，本课程为您深度解析俄乌战争、巴以冲突对中国的影响，探讨二十大报告中的碳达峰碳中和目标如何助推经济发展，剖析中国如何在高质量发展过程中应对挑战。通过详细的历史案例和政策解读，帮助贷款公司中高
企业内部控制是现代企业制度中不可忽视的重要内容,同时也是现代企业管理的重要手段,企业内部控制制度贯穿在企业经营活动各个环节中,在企业生产经营管理活动中,发挥着自我调节或是自我约束的重要作用。
本课程将帮助您了解产业地产发展面临的挑战，探讨如何科学制定产业地产战略规划，推动产业园区可持续发展。通过案例分析和实战讲授，您将学会分析行业领先企业的成功经验，制定本企业的发展模式和战略，并掌握保障实现产业园区长期可持续发展的技
本课程按照国家电网公司“十四五”发展规划落实要体现时代性、规律性和全局性的要求，在认真学习研究“建设具有中国特色世界领先的能源互联网企业”战略落地要求，结合能源革命和数字革命相融并进大趋势，紧扣新发展理念，分析未来公司数字化转型
高新区大发展的两大核心要素
地方政府引领发展
实现地方经济的稳步发展
实现地方政府提高整体税收
实现地方保就业，稳民生
带动地方全域经济的上升
招商引资助力企业高速发展
寻找拥有核心技术的高新企业
为高新
本课程将帮助您深入了解企业文化的重要性，以及如何通过建设企业文化体系来提升企业核心竞争力。通过课程学习，您将学会如何构建企业文化、保障文化体系的实施、评价文化建设效果，并探讨企业文化与企业管理、品牌建设的结合。课程内容新颖实用，
2024年中央一号文件再度发出重农强农的强烈信号，明确了全面推进乡村振兴的战略部署。《学习千万工程经验 着力推进全面乡村振兴》课程将深入解读文件精神与实践路径，传授“千村示范、万村整治”工程的成功经验与实用方法。课程不仅涵盖重要
现代企业的财务管理者不仅是数字的守护者，更是企业战略的核心推动者。本课程将通过深入剖析财务报表、企业盈利与周转能力、财务报表粉饰识别以及全面风险管理，提升财务管理者的战略视野和业务洞察力。借鉴中外先进企业的成功经验，学员将全面掌
纵观“互联网+”时代下，各行各业的呼叫中心都在努力修炼内功，以确保能完美承载传递企业客户服务品质的重任，随之而来的客诉管理和主动预防也更多的被企业所关注，“不满意度、客诉成本、服务预防”在服务体系中的占比越来越重。在新服务需求下
事实上，数字化并不是刚刚出现的新趋势，它是过去几十年技术创新的延续，从自动化到信息化，从互联网到人工智能，都是数字化不断演进的体现。国家“十四五”规划和2035年远景目标纲要也明确提出，要实施“上云、用数、赋智”行动，推动数据赋
在全球局势动荡、国内经济转型的关键时刻，本课程将深入剖析俄乌战争和巴以冲突对中国及世界的影响，解读二十大报告中的碳达峰碳中和目标及其对经济的深远影响。通过探索“高质量发展”的路径，探讨如何应对中等收入陷阱，分析新能源与传统能源的
本课程将全面系统地带您了解私募股权投资基金的发展历程、监管法规、基金设立、投资实操、投后管理、退出方式等方方面面，帮助您掌握私募基金全周期管理的核心技能。课程内容源自老师多年实操经验，结合最新监管规定，时效性强，学完即可应用。通
我国碳达峰、碳中和“3060”目标已经为构建一个清洁低碳、安全高效的能源体系提出了明确时间表。电能既是清洁高效的能源载体，也是现阶段减排的关键领域，电力系统在实现“3060”目标中发挥好主力军作用，必须做出更大贡献，展现更大担当
2021年11月8日至11日我党召开第十九届中央委员会第六次全体会议（十九届六中全会），会议审议了《中共中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》。
改革开放以来，历次六中全会都开启了时代发展的新篇章，那么本次六中全会
本课程通过4步深入学习产业载体招商运营的关键环节和实用技能，帮助操盘企业制定商业模式和发展战略，提升园区运营管理能力和招商服务水平。学员将学习如何明晰项目竞争优势、精准客户画像、创新招商方式及有效推广渠道，从而达成合作，增加客户
传统企业越来越难，业绩不升反降，一场疫情更是让很多企业举步维艰。是互联网的冲击，还是经济下滑的压力？目标难以实现，业绩不涨反降，到底是战略问题还是战术问题？到底是行业问题还是产品问题？到底是模式问题还是团队问题？其实，都不是，是
课程将以数字化转型逻辑及应用场景为切入点，帮助学员认知数字化建设体系、认知企业创新商业模型场景链是什么？企业如何根据所学来设计符合自身的商业模型、业务逻辑？如何提升企业数字化创新能力及应用能力？使学员学之解惑，学之能用，带领企业
带你详细讲述经济趋势解读与多层次资本市场分析，让学员熟悉资本运作与传统产业转型的结合方式；熟练掌握中小企业融资的方法与技巧，确定适合自己企业发展的融资策略；完成从股权设计、企业估值、商业计划书、融资路演等全套融资工具的完美打造；
本课程将带您深入了解企业内部冲突的本质与分类，掌握有效解决冲突的策略和技巧。通过学习冲突管理气象表和自我评估表，您将更清晰地认识自己在处理冲突时的风格和偏好。借助教练式冲突管理工具“CSC模型”，您将学会安全有效地应对、解决和管
股权问题不仅仅是管理问题，更是治理问题。本课程深入探讨企业股权架构设计及股权激励的奥秘，帮助企业合理安排利益相关者关系，避免股权纠纷，实现长远发展。课程由具备深厚财务和金融知识的资深企业顾问主讲，结合现实案例，通俗易懂，确保学员
本课程深入解析当下国际局势和国内经济大势，涵盖俄乌战争、巴以冲突、美国通胀、台海局势等热点，帮助学员全面了解全球变化对中国经济的影响。课程将重点探讨中国宏观经济布局、"新质生产力"发展、高质量发展的新路径，以及人工智能时代的行业
中小企业是经济发展的重要力量，推动它们的数字化转型刻不容缓。本课程将深入探讨数字化转型的背景、挑战与解决方案，帮助企业掌握数字化运营体系，提升业务效能，规避风险，探索新商业模式。通过案例解析与实战分享，学员将学习如何基于用户画像
2024年是新中国成立75周年和“十四五”规划的关键之年，面对复杂的国际环境和国内经济压力，本课程将深入解读“两会”精神，探讨宏观经济和金融的最新动向，分析挑战与机遇。通过理论解析、案例剖析和实战演练，帮助企业中高层管理者掌握经
托尔斯泰在《安娜·卡列宁娜》开篇就说：“幸福的家庭都是相似的；不幸的家庭各有各的不幸。”但在商业世界却恰恰相反：失败的企业都是相似的，成功的企业却各有不同。大量失败企业的原因都很相似，大都是败于决策失误，包括战略决策失误、人才决
市场销售是企业成功的关键，这门课程为经营者和销售管理者提供了系统化的销售体系建设方法，帮助企业提升业绩和组织效能。通过丰富的实战案例和互动式教学，学员将掌握市场定位、客户洞察、销售组织设计等核心技能，快速应对市场变化。课程内容涵
本课通过宏观局势与趋势、商业本质与营销进化、战略与品牌、创新思维四个单元，36个生动案例，引领企业家了解当下的国际经济局势、未来发展趋势以及国家战略布局，快速构建企业战略定位与新零售下的品牌战略思维，掌握引领企业持续创新的8项法
近年来，由于云计算、大数据、人工智能等IT技术迅速发展并与传统行业实现快速融合，一场由数字化转型带来的产业变革正在蓬勃发展，数字技术将全面渗透各个行业，并实现跨界融合和倍增创新，驱动世界经济向以数字经济为重要内容的经济活动加速转
2020年是一个不凡之年，上半年的疫情，让很多企业接受了检阅，几家欢喜几家愁。疫情在某种程度上给企业家们上了生动的一课：自己的企业应对市场不确定因素变化的能力到底有多强？如何才能建立起企业应对不确定性因素的能力？
迈入“十四五”，新一轮国资国企改革开启新征程，国有经济布局优化和结构调整的宏伟蓝图正徐徐展开，“升级版”混改迎来深层次突破，被定义为“十四五”央企头号任务的科技创新，将成为助推中国经济高质量发展的“强力引擎”。
本课程深入解析三年行动计划核心要点，帮助企业加快落实“五突破一加强”指导意见，提升运营效率，实现企业三做五力目标。内容涵盖全球经济变化、供应链重构、国内经济发展趋势等，结合国企改革政策执行的《三年行动方案》，助力企业开启现代化新
国家“十四五”规划和2035年远景目标纲要发布，明确提出“打造数字经济新优势”，提出到2025年，数字经济核心产业增加值占GDP比重将达到10%。在经济社会发展主要发展指标中，“数字经济核心产业增加值占GDP比重”首次成为体现创
微利时代如何赚钱？成本控制是关键。但成本应该怎么控制？不管三七二十一，大家一块儿砍成本，就真的能够把成本降下来了吗？ 有的企业，为了降成本，这也砍，那也砍，弄得整个企业鸡犬不宁、怨声载道，企业的正常运转都受到影响，成本真的能降下
2024年，经济环境风云激荡，国企改革方向备受关注。本课程深度剖析二十大提出的“高质量发展战略”，探讨国有企业在“两个一百年”远景目标下的核心作用与未来改革路径。通过独家研发的内容，帮助团队全面了解《国企改革的指导意见》和《国企
德皇威廉二世、日本经营之圣松下幸之助及朱镕基总理的高度评价，无不彰显《孙子兵法》在各领域中的重要性。本课程将《孙子兵法》精华浓缩为“十胜略”和“五将法”，结合西方管理精髓与实际案例，深入浅出地讲解其战略思维与应用。通过2天的系统
本课程旨在帮助高管们跳出职能和专业的局限，重构全面的经营视角。通过实战沙盘模拟与经典模型分析，学员将掌握如何平衡企业各项资源配置，推动价值创造及团队协作。课程将提升学员对市场变化的敏锐度和应对能力，培养以结果为导向的思维方式，并
本课程通过系统学习战略理论，帮助企业超越视角，以产业发展和产业定位的思维来把握未来，在商业多样性的环境中找到自己的优势。统一团队管理思想，形成整个团队的系统思考，提升企业管理团队的决策能力和执行能力。全面掌握市值管理的基本方法，
《蓝海战略》课程教你如何摆脱红海竞争，开辟全新市场空间，实现利润增长。通过学习课程，你将掌握蓝海战略的核心逻辑，学会商业模式设计，梳理现有商业模式，打造创新流程。课程特色在于简单易懂，让你听得进、懂得住、记得牢、用得上。无论你是
本课程将深入探讨企业股东合作方式与股权结构设计，帮助学员掌握企业股权架构设置在企业管理、股权激励和融资中的重要性。学员将学习股东权力保护、股东协议与公司章程的编写等实用知识。适用于企业经营者和高端人才，帮助他们更好地控制公司、保
移动互联网时代的到来，带来了很多的不确定性，各种巨头不断倒闭，手机巨头诺基亚，照相巨头柯达，零售巨头大润发，都因为没有适应了时代的变迁，而退出了历史舞台。
2024年7月1日即将施行的新《公司法》带来了全面的修订与更新。本课程将为您详细解读新法的关键内容和重要条款，深入探讨其背景和影响。通过系统化的讲授和案例分析，帮助企业高管全面理解和运用新公司法，提升法律风险防范和管理能力，为企
“新基建”是服务于国家长远发展和“两个强国”建设战略需求，以技术、产业驱动，具备集约高效、经济适用、智能绿色、安全可靠特征的一系列现代化基础设施体系的总称。是以5G基建、特高压、城际高速铁路和城市轨道交通、新能源汽车充电桩、大数
在企业文化的建设中，理解其深层内涵和实践路径至关重要。该课程将引领学员从企业文化的本源出发，探索标识、行为、制度和理念四个层面的深刻联系。通过对华为成功案例的深入剖析，学员将获取文化落地的有效策略，掌握“知-信-行”模型，推动文
本课程以阿里巴巴为案例，深入解析了其组织文化运行的底层逻辑和落地机制，帮助企业管理者了解阿里成功的秘密。通过课程学习，您将掌握阿里政委体系的运行逻辑、企业文化的核心要素和落地工具，了解如何在关键场景下推动文化落地。适合HR、创业
本课程将通过案例解析现代企业规范管理，帮助学员了解合规管理的重要性，掌握内部控制与风险管理的关键要点，提升企业效率，降低舞弊风险。学员将深入学习企业内部控制与风险管理的实施策略，掌握信息披露的方法和路径，全面提升企业的健康有序发
本课程将深入解析华为军团组织的背景、运作模式和战略逻辑，帮助学员全面了解华为军团的价值和作战模式，以及如何助力客户数字化转型。宋老师结合多年经验，通过理论讲解、案例研讨等多元培训方式，带领学员深入剖析华为军团的运作模式，思考如何
本课程深入解析当前国际局势，探讨中美关系、俄乌战争、巴以冲突等热点事件对“一带一路”倡议的影响，帮助建筑工程企业应对复杂多变的全球环境。通过对中国经济格局、亚投银行、一带一路战略等的全面解读，课程将为建筑工程企业提供前瞻性的风险
帮助你从财务/审计/企业经营角度对企业潜在的风险进行分析和评估；针对行业/企业现状，通过实际经典案例，提出改进建议方法；学习掌握风险评估、健全内控体系、建设完善内部控制管理。
进入互联网+时代后，互联网的出现彻底改变了我们的商业运行规则，商业信息变得越来越对称，面对互联网冲击不知道该怎么应对，企业该如何在互联网环境下的新商业规则中解放思想，应对自如，建立一套属于企业自身的商业模型？
2023年是深化国企改革的关键之年，《公司治理与现代企业制度》课程将为您带来全面解读和实战指导。通过解析法人治理结构和现代企业制度，学习标杆案例，掌握国企改革的顶层设计和实践路径。无论是完善治理结构，还是推进股权多元化改革，课程
在投资管理工作中，您是否也遇到过以下状况∶
我负责投资前项目的分析，但对项目的评估总是感觉云里雾里，也不知道重点关注哪些数据，有没有什么方法，能让我在面对新项目时有一个清晰的判断思路?
我负责合同谈判，但不知道谈判重点和
本课程深入剖析现代企业股权结构与激励，帮助您全面了解股权激励的意义、模式、关键点和方式。通过学习，您将掌握如何有效激励员工、优化公司治理结构，实现长期稳定发展。讲师风格深入浅出、风趣幽默，案例分析丰富生动。适合公司股东、高管人员
随着中国产业园区建设的快速发展，如何在规划、招商和运营中实现客户价值的最大化成为关键。本课程由经验丰富的专家团队带领，通过系统讲解和真实案例剖析，为企业管理者提供创新的产业园区运营管理模式与策略。学员将深刻理解产业园区发展趋势，
本培训课程旨在帮助企业了解数字化运营的重要性，提升数字化转型的效率和成功率。通过学习数字化运营概述，驱动精细化运营，以及构建数字化运营能力等模块，帮助企业建立更为标准化、精准化的数字化运营方式，提升用户体验和价值。课程内容涵盖用
本课程将为您全面解读世界格局变动下的中国机遇与挑战，剖析美联储加息对全球金融市场的影响，探讨台海局势和中国外交的最新动态，解密中国两会后的重大宏观经济布局。通过深入解析“新质生产力”与“人工智能+”的崛起，展望2024年中国经济
这门课程将帮助学员深入了解小微初创企业股权架构设计及控制权保护，涵盖了企业类型选择、股权融资、股权设置、股权激励模式等方面。通过案例分析、主题演讲和互动讨论，学员将学会如何设计股权架构、保护股东权利，以及处理股权纠纷等问题。适用
2024年是深化国企改革的关键年，课程《三重一大制度、法人治理与合规经营》旨在全面解读“三重一大”制度，探索中国特色的现代企业制度，解析国有企业改革中的合规经营与风险防范。通过理论解析、案例剖析和实战演练，帮助企业管理者掌握决策
在企业管理中，绩效管理是提升整体竞争力的关键。然而，许多企业在推行绩效管理时面临诸多挑战，导致效果不彰。本课程旨在深入剖析绩效管理的核心思想与常见误区，帮助学员建立与企业战略紧密结合的绩效管理体系。通过实战案例与互动演练，学员将
华为公司，一家成立于1987年的民营高科技公司，利用三十余年的时间，持续高速发展，成为通信领域的全球第一，并实现年收入超过1000亿美元，而且还在高速发展……华为公司，已经从当初几个人的团队发展至现在将近20万人的规模。那么，华
本课程通过深入的案例复盘，帮助企业中高层干部深刻领悟战略要素的重要性，拓展企业思路，突破发展瓶颈，提升管理效率，建立核心竞争力。学员将通过系统学习战略理论，超越视角，统一团队管理思想，提升决策和执行能力，掌握市值管理基本方法，合
在当今复杂的商业环境中，集团化管理已成为企业成功的关键。本课程深入探讨集团化的优势与管控设计，结合实际案例，提供切实可行的解决方案，帮助管理者应对内外部挑战。通过系统化的学习，参与者将掌握组织管控的有效方法，明确各级公司的角色与
本课程将帮助企业高管、运营人员、审计人员、财务人员等深入了解数字化转型的概念和不同阶段，掌握数字化能力框架重构的要素，学习如何结合大数据建立新的商业模式实现企业转型。课程特色在于案例化教学，生动风趣的讲解方式，让学员轻松理解并参
本课程从金融基础出发，分析当前市场形势，探讨投资渠道现状，引导学员理性选择投资形式，帮助了解经济现状，有效解读数据，指导客户选择适合的金融工具，实现财富增长与目标达成。通过学习，提升市场分析能力，协助客户寻找证券投资机会，把握市
课程将以数字化转型逻辑及应用场景为切入点，结合军工企业的行业特点和内外部挑战，帮助学员认知数字化本质，数字化建设体系是什么？军工企业如何提升数字化创新及应用能力？军工企业如何基于数字化向智能化发展？使学员学之解惑，学之能用，带领
本课纲内容丰富，涵盖基坑工程管理、设计论证、监测报警、风险分析、应急处理等方面内容，为构建危大工程闭环管理提供了全面指导。通过学习，可以掌握基坑工程设计、施工过程中的关键技术要点，提升应急抢险能力。同时，案例分析和实战学习结合，
帮助你深刻理解战略和战略目标制定的框架、方法；深刻理解战略绩效管理模式的最新发展；深刻掌握KPI绩效管理模式；掌握绩效辅导的最新技能。
面对互联网、大数据、云计算、区块链、物联网、智能化等新技术的迅猛发展，人力资源管理者必须适应数字化转型的趋势。本课程深入解析数字化人力资源管理的必然性和实施路径，从数据研究入手，赋能HR，实现快速蝶变和组织重构。通过专业讲解、案
在这个充满不确定性的时代，企业面临着前所未有的挑战与机遇。通过吴越舟老师的课程，您将深入探索toB运营体系的核心理念与实战案例，学习如何在不对称竞争中找到突破口。课程涵盖市场洞察、运营模式及策略规划，帮助企业重塑增长思维，激活组
本课程涵盖了中国清洁能源发电行业的发展趋势、风能和光伏新能源多能互补、综合能源服务转型与创新应用等内容，深入剖析了“十四五”时期清洁能源发电行业的机遇和挑战。通过案例分析和实践探讨，帮助学员深入了解综合能源服务的重要性和发展趋势
帮助你深入分析企业在研发管理中遇到的典型问题，并找到解决的思路和办法；系统掌握业界领先的产品及研发管理体系——集成产品开发（IPD）的精髓、架构和方法；理解市场管理方法（MM，即战略规划方法），应用MM制定业务战略规划、产品规划
本课程针对建筑业经营管理实操，通过案例分析和讨论，帮助学员深入了解当前建筑行业发展趋势和面临的挑战，掌握经营管理的关键策略和技巧。课程涵盖建筑企业市场经营、财务管理、领导与激励等多方面内容，适用于建设工程企业主管、项目经理等岗位
老板要决定公司战略是什么？
高管需要决定分厂设在那里？
营销经理要做出到底是采用促销方案A还是促销方案B ？
人事经理和部门经理一起要决定录用三名应聘者中的哪个人？
员工需要决定是自己处理这个问题还是向主管领导汇报？
企业是在一定的环境中发展的，企业所处的环境分为外部环境与内部环境，企业不论是制定战略规划还是风险管理，都必须分析环境，因为环境对企业的影响不可低估，更不能不引起重视。
2016年脱虚向实，2017年资本外流，2018年暴雷一片，2019年融资更难，实体经济的融资困难，何时得以解决？各行业都有自己的“游戏规则”，行业四大类型的转型方式各不相同，迈克尔波特五力模型定位企业战略，KPI、OKR完全不
在当今竞争激烈的市场环境中，企业亟需通过有效的内部控制提升运营效率、降低成本。本课程专为企业领导者和管理者设计，结合理论与实践，深入解析运营内控的关键方法与策略。通过丰富的案例分析与实操经验分享，学员将掌握风险识别与管理的技巧，
本课程将带您深入了解组织管理的重要性，并通过大量案例生动解答传统组织变革与流程再造的局限性。通过讲解一种新的组织流程设计方法及实战意义，帮助企业高管解决成长危机、调整组织模式以及提高管理绩效的问题。课程方式包括案例分析、讨论答疑
物流业在互联网经济的催动下发展较快，在成本不断攀升、效率提升缓慢的背景下，物流业最迫切的需求即“降本增效”。人工智能技术及相关软硬件产品的加入能够在运输、仓储、配送、客服等环节有效降低物流企业的人力成本，提高人员及设
本课程以互联网+运营管理为主线，帮助企业高层管理人员建立互联网思维，掌握传统企业转型的基本思路与具体举措，学习运营模式设计方法及实战应用，了解战略绩效管理步骤与方法，掌握一体化整合多重管理体系的简约化方法。通过案例分析、讨论答疑
没有找到合适的课程？
