生产研发企业内训
本课程将全面介绍TPM的基本概念和核心思想，帮助学员了解设备管理的六大基本理念，培养改善意识和技能。通过学习TPM活动要点、设备自主保养和计划保养等内容，学员能够降低设备故障率，提高设备效率，降低各种损耗，改善企业体质。课程设置
本课程旨在推动安全管理落地生根，为企业长治久安提供有效对策。通过全员、全过程、全要素的安全绩效评价，帮助安全管理者履行责任，将安全理念转化为行动。课程涵盖安全管理体系、承包商安全管理和以人为本的安全管理等内容，以讲授、案例分析、
本课程针对六西格玛培训市场存在的问题，设计了系统全面的培训内容，帮助学员掌握六西格玛黑带知识体系，实现问题解决与企业绩效改善。通过理论结合实践，学员将学习如何发现和描述企业隐藏问题，分析问题根本原因，并提出科学改善方法。课程时间
陶老师与团队走访近500家企业单位，发现大部分现场管理者面临“工作忙、计划盲、目标茫”的困境。如何高效落实现场管理并形成标准模式，成为亟待解决的难题。5S管理源自日本，其在制造业中的成功应用显著提升了生产质量和效率。陶老师凭借1
在当今竞争激烈、快速发展的商业环境中，卓越领导者对企业的成功至关重要。本课程旨在通过系统的自我管理、工作管理和团队管理培训，帮助企业中层管理人员提升领导能力，打造高效团队。课程内容涵盖经营逻辑、管理系统思维及新能源产业发展等，结
这门课程专为企业量身定制，旨在解决生产现场管理中的核心问题。唐老师结合多年咨询项目经验，通过实务性强、可操作的培训方法，为班组长提供切实可行的管理工具和技巧。课程内容涵盖班组长角色定位、日常工作管理、效率提升等关键领域，帮助班组
本课程专为各部门主管、工程师、技术员、班组长及骨干员工打造，旨在提升个人和团队解决问题的能力，掌握最常用的品管工具，实现持续改进和产品质量提升。由实战派精益生产专家龚举成老师亲授，结合国内企业成功案例，深入探讨QC七大手法的应用
制造业中产品成本的 50% - 80%是在制造现场发生，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气， 企业的班组长不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调。
理解精益生产的核心思想和应用
理解生产现场管理的问题的根源。
掌握精益生产改善常用管理工具。
提高产能、缩短周期、降低成本。
A3报告方式是丰田汽车独有的报告方式。该方法涵盖了QC品质工具的运用、5W2H、5WHY等精益工具和方法。韩老师在丰田工作多年，熟练掌握丰田的A3报告制作技法，可谓A3报告正宗传承。
随着市场竞争越来越激烈，企业的竞争面临着“传统火车”式向“动车组”式转变，”现场力“成为了企业的关键名词，演讲者通过对大量的企业进行研究，发现如下问题：
重大工程项目往往体现企业发展战略和中长期发展规划，对于提高企业再生产能力和支撑保障能力、促进企业可持续发展具有关键作用。同时，由于工程项目投入资源多、古用资金大、建设工期长、涉及环节多、多种利益关系错综复杂，构成经济犯罪和腐败问
粉尘爆炸具有独特的特点，发生粉尘爆炸相对可燃气体的爆炸来说难度大一些，也就是具备条件相对难一些，但是一旦发生爆炸，造成的事故后果有可能比可燃气体的造成的后果严重。相对其他行业，粉尘爆炸的高发行业就是工贸，一旦企业涉及到粉尘企业发
生产现场是承担着产品产出和质量的第一生产场地，现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆，10天前领的物料还在现场，仍未使用，现场物料、在制品堆积如山！“6S就是打扫卫生？6S就是把东西放整齐？6S不能给我企业
测量系统稳定性的定义
正态分布及其特点
稳定性分析的流程
测量系统的两类原因
稳定性解析与控制
Xbar-R图的绘制方法
控制线的计算公式
控制图的判定准则
生产现场的成本管理涉及哪些内容？怎样搞好生产现场的成本管理？怎样通过不断的改善降低生产制造成本？请看本课程。
现场管理是企业成功的关键，直接影响客户评价和企业形象。本课程深入讲解6S管理体系，帮助企业提升管理水平和员工素质。针对推行中的常见问题，提供丰富的实用工具和经验，确保学员掌握6S的核心方法。通过两天的培训，学员将学会如何有效推行
在全球疫情常态化背景下，各行各业都在寻找转型升级、创新发展的新理念、新思维和新方法。精益管理的思想和实践虽然在中国一直备受推崇，然而大部分公司都认为精益就是一个工具箱，能帮助公司很快地获得结果。其实不然！
这门课程将帮助企业解决生产运营问题、发展规划问题和人才问题，提升竞争力。通过约束理论TOC方法论，您将学会系统优化改善，提高生产效率和经营指标，实现企业经营效益最大化。崔老师具有丰富的实操经验，课程内容贴近企业实际，注重学以致用
本课程透彻解析企业管理者在精益生产实施过程中所遇问题，并提供有效解决方案。通过学习，您将掌握精益生产的全貌，优化生产流程，提升团队协作能力，培养持续改进思维，提升问题解决能力，增强成本意识，实现生产效率、质量、成本等方面的持续改
本课程将深入解读AIAG发布的CQI-17标准，帮助您全面了解锡焊系统审核要求及技术标准，掌握建立焊接管理体系的方法和审核技巧。无论您是特种工艺审核员、设计师、质量控制工程师还是生产管理人员，本课程都将提升您对焊接产品和过程的风
这是一门针对各公司企业中层、骨干管理人员的精益生产与物料管理课程，由资深企管专家龚举成老师授课。课程内容涵盖了如何在供应链和工厂产品实现的各环节中大大缩短交期、提高准时交付率的方法，以及如何提高订单预测准确率、备料准确率等关键问
ISO9001是全球最广泛采用的质量管理体系标准，能够显著提升企业的增长、效率和客户满意度。然而，许多企业在实际应用中面临诸多挑战。本课程深入讲解ISO9001的核心要求，结合企业经营需求，帮助学员掌握真正有效的质量管理体系实施
这门课程将带领您深入了解生产成本管理的基本概念，掌握降低生产成本的三把利器：健全执行成本管理制度、提高生产率和品质的现场成本改善以及推行智能制造。通过学习，您将了解成本构成与利润关系、掌握降低生产成本的方法，并能提升管理能力，为
市场竞争越来越激烈，客户对企业的成本要求是不讲任务情理，同行竞争者低价抢订单越来越普通，员工的工资要求越来越高，材料供应商总是以各种理由想涨价，在内外夹击下，企业如果不通过成本革命，有效降低企业成本，必将失去竞争机会。制造企业中
六西格玛运用概述
什么是六西格玛
六西格玛的目标
六西格玛方法论
六西格玛系统化
六西格玛的运营
定义阶段实务技能
定义阶段的流程
定义问题的要点
定义问题的工具
精益生产与七大浪费
研究表明，大部分的产品缺陷都是由于人为错误引起的，美国工程师Rook通过对23000 个有缺陷的部件进行统计后得出约80％的缺陷都是由人为错误引起的。为了对人为错误进行控制，1961年丰田公司的ShigeoShingo(新江滋生
卓越班组长管理能力提升训练是一门专为制造企业基层管理者设计的必修课程。通过这三天两夜的密集训练，您将掌握一系列切实可行的管理工具和方法，从而提升现场管理水平，优化团队沟通，推行标准化操作，改善生产效率和质量，减少管理中的问题与风
随着工业化进程的不断进步，机器代替人工的时代已经来临，国内外企业都在智能化和专业化这个制高点上竞争，设备管理一直是不被运营管理重视的话题，它的有效运转效率直接决定着成本、品质、产能和企业利润。
安全行为学的研究与应用领域；
安全行为学的研究方法；
行为的身心机制；
生理及其对行为发生影响的主要机制及控制方式；
心理及其对行为发生影响的主要机制及控制方式；
感觉、知觉、记忆与安全的关系；
情绪、情感及其影响
本课程着眼于解决企业生产作业标准化难题，通过案例解析和实操练习，帮助企业管理人员掌握浪费识别、改善工具导入和浪费消除模式。课程内容涵盖了企业实际浪费点、IE七大手法、浪费消除运营模式等，旨在提升生产效率、降低成本、提高产品质量。
本课程针对企业中高层管理者及各部门骨干人员，通过实战性培训，帮助学员系统掌握六西格玛方法论，提升项目管理能力和改善项目实施效果。课程采用多种教学方式，包括讲授、案例研讨、分组讨论等，注重结果导向和实战应用。课程特色包括小班授课、
本课程从项目全生命周期的角度系统介绍项目成本管理，帮助企业解决项目成本控制难题。通过学习，您将掌握项目成本预算、控制、策划等技能，有效降低研发项目成本，实现项目与企业价值最大化。课程涵盖成本构成、资源计划、成本估算优化、成本预算
班组管理是企业的基础，企业80%的问题源于基层班组管理，因此班组管理水平的高低直接影响着企业人力、设备、原材料等资源的产出效率和企业的竞争力。
本课程以TS16949五大手册为核心，深入讲解APQP、FMEA、SPC、MSA、PPAP等工具的实战应用，解决企业在工具运用中存在的各种问题。通过培训，学员将掌握如何有效进行产品质量先期策划、潜在失效模式分析、统计过程控制、测
“零缺陷”又称“无缺点ZD”，是全面质量管理最有效的方法之一，是被誉为全球质量管理大师和“零缺陷”之父的克劳士比在20世纪60年代初提出来的，后传至日本，在日本制造业中全面推广，使日本的制造业质量迅速提高达到了世界级水平，继而又
本课程深度解读工业4.0时代的智能制造理念，帮助中国制造企业管理者理解并应用现代生产制造方式，实现向智能制造的转型升级。通过学习德国工业4.0战略，剖析中国制造2025规划，掌握智能工厂建设关键，最终实现中国智造目标。适合中国制
◇了解TPM基本内容、掌握TPM工作重点、使学员清楚TPM的核心内涵
◇学会计算设备总效率、如何提高总效率
◇学会问题描述、掌握故障排除的一般方法
◇培养学员的思维习惯、学会制定纠正措施
◇使学员熟练掌握TPM推进的步骤
一般企业看高层，优秀企业看中层，卓越企业看基层。一线班组管理水平直接关系到企业战略落地及各项经营指标的实现。新时代背景下，管理情境更加复杂多变，管理对象遍布90后、00后，管理问题更加聚焦以人为中心，以往以“命令、监督、检查、考
本课程设计三部曲：一、理念要认识清晰，例如什么是八大浪费？八大浪费是如何吃掉企业的利润的？我们因该如何看待八大浪费？二、大量的案例与演练，让学员容易产生联想、容易接受；三、企业实践案例（图片、视频、表单等）分析，联系实际工作进行
目标都要经过层层分解最后落实到班组。班组这个企业细胞的生命质量，是企业肌体是否健康的标志。俗话说：火车跑得快，全靠车头带。班组长是班组的核心，是“零号首长”。班组长能力的强弱、素质的高低，直接影响到整个班组乃至企业整体的管理水平
在当前竞争激烈的市场环境中，掌握有效的成本管理策略是企业提升盈利能力的关键。本课程结合20余年的实践经验，深入探讨如何通过全价值链视角识别和解决成本问题，确保企业在满足客户需求的同时实现资源的高效利用。通过实战案例和沉浸式教学，
本课程旨在帮助企业管理者掌握精益管理、降本增效的关键方法和技巧，实现持续盈利。通过系统思考、全员参与的机制，激发员工积极投入改进，确保成本降低、效率提高。课程内容涵盖精益管理模型、成本管理、作业成本法、现场管理、IE工业工程、快
本课程将带您深入了解QCC全员质量攻关的核心方法和技巧，从现象到问题的精准定义，再到原因分析与解决措施的制定，全面提升企业的质量管理水平。通过科学的分析方法和系统的改善流程，帮助企业有效降低质量成本，实现持续改进。课程不仅汇集了
表单设计与数据处理
1、设计序号数列
2、设计时间数列
3、设计计算公式列
4、数据的堆叠
5、数据类型转换
冷战时期，美国为首的西方国家的特工与前苏联的克格勃曾经进行过无数次惊心动魄的间谍战，其中一次就是围绕被称为神奇的“点金术”展开的。因为美国、德 国等西方国家惊异于前苏联在军事、工业等方面的创造能力，他们把创造这种奇迹的神秘武器称
通过本课程，您将深入理解作业标准化、PDCA管理闭环及变化点管理的核心要素，快速提升新员工的上手速度和生产效率。课程通过实战教学和企业案例分析，帮助学员掌握标准工时测定、产线平衡性改善及动作经济性优化技巧，进而提高生产现场的时间
本课程是一门绝对实战型的培训课程，通过学习，您将掌握问题意识、问题分析、解决措施及问题控制的方法，帮助您建立起企业内部的问题解决文化。课程内容涵盖现场管理基础、问题发现与描述、问题解决八步法等多个方面，针对企业存在的质量问题提供
洞察全球经济与中国未来，本课程为您解读习近平总书记提出的新质生产力及其对高质量发展的深远影响。通过分析最新的国际关系、经济趋势及新技术，探索企业如何在复杂多变的环境中抓住机遇，实现业务转型升级。课程涵盖新质生产力的核心要素及发展
在当今竞争激烈的市场环境中，有效的新品上市管理是企业成功的关键。本课程深入剖析新品上市的全过程，从制定区域计划到执行、评估，全面提升您的市场推广能力。通过实战案例和互动练习，您将掌握新品上市的七大步骤和五大执行环节，帮助您更好地
·了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织
·优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力
·平衡外部顾客
面对复杂多变的生产环境，许多企业管理者常常感到无所适从：订单波动、设备故障、品质问题、成本高企等困扰不断。本课程旨在帮助学员系统性地认识和解决生产现场管理中的常见问题，提升生产效率，降低成本。通过深入的案例分析和实操指导，学员将
步入工业化后期的中国，制造业的重要性非但没有减弱，反而应该更加得到重视
凡是与人们刚性需求相联系的产业永远是朝阳产业，所以我们的传统产业永远是朝阳产业
创造自主品牌，掌握核心技术，建设核心竞争力，效益为先，可持续发展
本课程旨在通过个性化定制平台赋能智能制造工厂，帮助企业实现从大规模制造向个性化定制的转型。通过模块化设计和数字化、柔性化生产线的建设，不断缩短产品设计和库存周转周期，提高生产效率，降低不良品率和人员成本，最终实现工厂少人化、无人
班组长的能力直接影响企业的管理水平，如何培养班组长并提升其管理能力至关重要。本课程根据传统制造企业的需求，详细讲解班组长从管人到理事的关键技能，并介绍生产经理应具备的生产运营思维。学员将学习到如何合理安排日常工作、实施工作指派、
本课程采用案例式教学，结合清晰的知识结构和丰富的实践经验，为您呈现光伏政策、分布式发电模式、光伏电站系统等丰富内容。课程涵盖光伏政策分析、电站设计施工、运营维护等全方位知识，帮助您掌握分布式光伏电站的商业模式和融资方式。通过学习
在当前能源电力发展面临多重战略任务的背景下，本课程聚焦供电所的数字化转型，旨在提升电网的智能化水平，助力实现“双碳”目标。通过系统认知、实战案例分析和实操演练，学员将掌握数字化供电所建设的重要内容和方法，提升供电核心应用场景的数
本课程将全面解析QC质量管理小组活动的概念、意义、流程与工具应用，帮助各部门经理、主管、储干、班组长和优秀员工掌握成功推行QC小组活动的方法与技巧。通过激情授课、案例分享、课堂练习、小组讨论等多种教学方式，让学员深入了解QC小组
本课程根据客户的需求进行定制化设计，以全面质量管理知识体系为框架，结合企业贯标最佳实践，结合质量管理案例针对企业体系落地关注的重点领域进行讲授，具体模块包括①正确的质量观；②全面质量展开；③模型与工具；共三个核心部分进行深入讲解
● 明确班组长需要掌握的能力，实现班组长从技术型人才到管理型人才的转变；
● 正确处理团队人际关系，化解内部矛盾，营造和谐氛围，提高技能；
● 帮助班组长建立执行力体系；提升部属及团队的执行力；
● 帮助班组长掌握
您公司新产品设计开发阶段对产品质量的影响有多大？通常60%以上的质量问题都与开发阶段的管控有关。为什么会有这么大影响呢？决定产品的功能、性能、结构、外观、包装、工艺、制造设备、生产参数、作业方法等等，都是在设计阶段确定的。那么如
1 在新常态下，叠加疫情的影响企业面临的安全管理局面更加复杂、多变，对安全管理全局掌控相比以往更加需要精细管理体系。
在世界经济复苏脚步放慢之下，基业长青已经成为奢侈的字眼。在仍未走出的金融危机中，企业赢利能力受到空前挑战，谁能最大限度地削减成本，谁就能获得更大的利润空间！
带你理解企业制定战略的必要性；能清晰愿景、目标、战略以及战略计划的区别；掌握市场管理作为为企业创造价值的过程；掌握市场管理系统管理方法；掌握研发产品战略及规划的程序及方法；熟悉业界标杆企业的产品规划输出方式；熟练使用战略制定过程
检查，作为一种通用的上级单位对基层企业的工作方法，正在被越来越多的企业应用。在全国电力企业改革进入“深水区”的大背景下，运用检查方法，能够在最短时间内，集中本企业优势专业技术人员，对受检单位进行全面“体检”，开展多维度、多专业的
本课程将深入探讨可采购性设计（DFP）和共用构建模块（CBB）的重要性和实践方法，帮助您优化产品设计、降低成本、缩短研发周期，提高供应链管理效率。通过案例分析和实操练习，您将学会如何在设计阶段考虑采购策略、有效管理CBB，从而提
本课程专为企业中高层管理及技术人员量身定制，涵盖六西格玛DMAIC方法论、工具应用及MINITAB软件操作等内容，帮助学员系统全面了解六西格玛管理，掌握流程分析工具并提升项目管理能力。课程结合实际案例，从Define、Measu
在中国制造业高速发展的背景下，要实现“中国制造 2025”的目标，最大的挑战是人才的挑战，而如何快速且有效的提升一线主管的管理技能，是所有制造型企业面临的迫切问题。一线主管管理技能的强弱已经成为企业能否盈利，能否生存与发展的核心
现代企业面临同质化竞争，如何通过高效管理实现盈利成为关键。本课程深入解析生产经营的两大核心指标：OEE和DTD，全面覆盖五大绩效体系，提供实战案例及工具应用。从生产保全到精益制造，从计划运营到员工激励，学员将掌握系统化的生产管理
进入现代制造业的核心竞争时代，质量管理已成为企业立足之本。本课程通过系统化的管理思维，深入探讨从设计到生产各环节的品质控制，借鉴先进的品质工具和方法，帮助企业实现全员联动与持续改进。无论是高层管理者还是现场操作者，都能通过本课程
这门课程将帮助建筑工程项目从业人员深入了解工程项目施工现场管理的理论知识，掌握管理的基本方法，明确管理的方向和重点。学员将学会如何避免重复性管理，实现扶贫式管理，提高项目经济责任制。通过学习，年轻管理从业人员将得到成长的指引，建
各公司在强化安全管理，落实安全责任，保障生产持续提速的各项工作中，已经形成了比较全面和细致的管理规范和操作规程，但是在生产现场实践中，还存在着大量违章、安全隐患甚至安全事故的发生，其主要原因，是现场操作安全意识不强。
本课程将帮助班组长们系统理解管理的逻辑性，站在整体角度，掌握管理角色，从而提升使命感、全局观念和自我成长管理能力。通过学习本课程，您将掌握分配任务、反馈、激励、沟通调动积极性的方法，学会设定班组目标、控制现场管理要素、解决问题的
在工业化和智能化的时代背景下，设备管理已成为提升工厂运营效率的关键。《TPM-全员生产维护与生产效率提升》课程将带您深入了解如何通过先进的设备管理理念，提升设备综合效率（OEE），降低设备故障率，并实现设备管理与生产效率的全面优
5S起源于日本，包括整理・整顿・清扫・清洁和素养。5S对于企业降低成本、提高效率、改善品质、安全生产、创造令人心旷神怡的工作场所、建立和谐的员工关系、塑造企业形象等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界高度重视和广泛采用。随着我
本课程根据推行成功经验，对理念认知进行矫枉过正，对辅助工具进行针对应用讲解，对推行步骤分为三个阶段，推行篇、升华篇、全面自主落地篇结合案例进行讲解与分析。
安全标准化是国家邀请众多专家，花了相当大的力气研发出来的，是符合我国安全生产现状、适合企业应用的一套生产安全管理、现场管理的标准，所以要用好它！用足它，要让它发挥更好、更大的作用就必须先了解它，掌握它推行和运行的难点和重点。
本课程将带您深入探讨办公室6S管理的重要性，结合多年实战经验，教您快速掌握推进要领，提升管理水平。课程内容包括6S基础概念、办公室实施保障、整理、清扫、整顿、清洁、素养、安全等方面，帮助您解决推行过程中的难题。通过现场实战、小组
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