马力：卓有成效的HRBP

【课程背景】

本课程通过在企业中的人力资源业务伙伴角色定位，自我修炼，发展构建等方面的问题解析以及理念，工具和方法阐释，为HRBP提供清晰管理者角色定位，明确HRBP管理思维，并为HRBP提升管理工作提供可借鉴的方法与技巧，以提高管理者个人管理技能，实现组织人力资本的核心竞争力，以达成以下目标:

【课程收益】

帮助HRBP理解业务发展的战略和目标，用融合视角推动发展；

掌握HRBP的技能修炼要点，推动业务战略落地和组织发展。

【课程特色】

启发式、教练式、互动式、小组讨论、管理游戏

【课程对象】

HRBP、HR、OD、TD等岗位人员

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

1 HR转型：从贴近业务到使能发展

1.1 数智时代下人力资源的转型升级

1.2 HR变革：差异化、服务化、数字化

1.3 让“业务驱动+专业服务化”成为目标

1.4 HRBP要时刻惦记 “以业务为中心，以结果为导向”

1.5 “贴近一线作战，使能业务发展”是关键因素

1.6 用HRBP工作地图支撑业务发展

研讨 ：HRBP的价值是什么

训战：HRBP的作战地图

案例：围绕岗位要求提升履职能力

2 怎么才能成为高段位的业务伙伴

2.1 用棋手视角看棋局，沿着业务设计BP工作

2.2 支撑变化：调整作战队形（组织架构优化）适配业务

2.3 拥抱变化：责任、资源、评价激励一个不能少

【训战】人与组织的方案设计与落地，助力业务改进

【案例】H公司的组织变革启示

3 识别HR的典型场景，做好关键抓手工作

3.1 高效BP工作的“一个中心，三个基本点”

3.2 一个中心：以推动HR与业务融合为中心

3.3 三个核心抓手：组织管理、干部发展、人才规划的三轮驱动

3.4 组织“双轮”管理：诊断与规模管控

组织诊断：辅助业务在正确的轨道上发展（含诊断问题清单）

组织规模：将人效工作有效前置

3.5 干部发展是业务成败的关键

用差异化的干部标尺识别后备干部

掌握干部管理的三个有效工具

3.6 人才规划是业务战略落地的关键承接

数量、质量、结构一个都不能少

终局思维：差异化的人才发展策略

【研讨】HRBP如何发挥专业价值

【案例】典型场景下的组织诊断应用

4 激发活力，让团队充满战斗力

4.1 活力激发的内涵与关键业务活动

4.2 数字化时代员工管理的挑战

4.3 视人为人，提升体验

4.4 对话设计：与业务高肝胆，与同事有温度

【研讨】活力激发的优与劣

【案例】军队的士气激发

总结 坚持原则，成就他人