让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
【课程背景】
古语云：“凡事，预则立，不预则废”。企业要发展，一定要有目标；企业也经常制定一些所谓的目标，可为什么到了最后，目标总是完成的不太理想呢？因为我们制订目标还需要掌握一些目标制定、分解和具体执行的工具与方法，目标不能总停留在口号上、纸面上，要从组织目标向下分解到员工的具体工作目标才能支撑组织目标的完成。
很多公司在目标制定与执行的过程中面临如下问题：
Ø 如何根据公司的年度经营目标，制定部门的经营目标和计划？
Ø 如何确保公司年度经营目标自上而下、层层分解到部门、分解到岗位？
Ø 如何确保目标能如期实现？
Ø 纵向：公司经营目标无法层层分解层层落地
Ø 横向：责任主体不明确，横向的部门间配合困难
Ø 仅仅有业绩目标，没有其它目标
Ø 有目标没有落地方案，目标停留在口头上
Ø 目标没有责任人
Ø 目标没有数据做支撑
Ø 目标和激励机制不关联
Ø 目标执行缺乏追踪机制
这些问题都是每一个企业在目标管理中需要直接面对的，其答案将决定企业是否能做强、做大、做持续，更严重的会导致企业生死存亡；而如何制定企业目标、并自上而下的分解到各部门、各员工，并激励团队员工积极有效的完成目标，本期课程将带你一起找到这些问题的答案。
【课程收益】
Ø 学习一套简单易操作的化公司战略为目标的目标制定方法-六维度分解模型
Ø 掌握目标制定的SWOT分析工具
Ø 掌握目标分解的管理工具-目标分解矩阵
Ø 掌握目标执行的管理工具-PDCA和杨格三角
Ø 掌握目标考核的管理工具-KPI
Ø 掌握激励目标达成的管理工具-六度激励理论
Ø 能设计出切合岗位实际运营的目标体系
【课程特色】
Ø 咨询式--系统化的课程结构，实战的课程内容，以老师咨询项目的案例为讲课的基础；以咨询式培训为主导，有利于学员培训后转化
Ø 教练式--以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式，学员结合企业的实际现场模拟演练
Ø 引导式—要点发问，引人思考，语言简洁，逻辑清晰
【课程对象】
企业中层管理者等
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
一．为什么企业要目标管理
导入：故事导入
1. 哈佛调研---目标对人生影响
2. 目标和计划的关系
3. 企业目标的意义与作用
4. 企业目标管理的七大误区
二．什么是企业目标管理
1. 企业目标管理
Ø 企业目标定义
Ø 企业目标管理
Ø 企也目标管理内容
² 目标内容
² 工具：目标双向细目表
2. 企业目标体系
3. 企业目标管理流程
三．如何有效设定目标
1. 目标的设定
Ø SWOT分析
Ø 具体制定目标的SMART原理
² 案例
² 工具：目标制定六维度模型
2. 目标设定的流程
Ø 自上而下
Ø 自下而上
3. 目标制定
Ø 部门目标的三个来源
Ø 分解公司级目标
² 工具：目标分解矩阵
² 目标分解的三种情况
Ø 如何设计部门职责目标
² 工具：职能指标分析表
Ø 如何设计内部协同目标
确定内部协同目标
工具：内部协同目标分析表
Ø 部门目标的数量及权重
Ø 案例：某公司的部门级目标
4. 员工级目标与指标分解
Ø 员工目标的三个来源
Ø 如何分解部门级指标
² 工具：目标分解矩阵
² 部门指标分解三种情况
Ø 从岗位职责提取目标
² 工具：职能目标分析表
Ø 设计工作任务目标
案例：某公司招聘经理工作任务目标
Ø 管理层目标设计
5. 目标值制定方法
Ø 正推法
Ø 倒推法
Ø 案例：核心目标值的设定
6. 目标值分解
Ø 工具：剥洋葱法
Ø 目标分解的核心
Ø 目标分解是管理者的工作
Ø 案例：核心目标值的推演
Ø 三级目标值得设定
Ø 实战演练：学员共同思考并制定2024年目标
四．如何有效执行目标
1. 企业目标执行
Ø 目标是定出来的，结果靠团队做出来
Ø 目标执行的两种方式
2. 目标执行中对人的管理
Ø 应该做
Ø 愿意做
Ø 能够做
² 杨格三角
3. 目标执行中对事的管理
Ø 计划
Ø 执行
Ø 检查
Ø 改进
² PDCA
五．如何有效推进目标考核
1. 目标考核的含义
2. 绩效考核的流程
3. KPI指标维度
4. 绩效考核团队
5. 绩效面谈
Ø 绩效面谈准备
Ø 绩效面谈实施
Ø 绩效面谈效果评估
6. 绩效结果应用
六．如何有效激励员工达成目标
1. 激励的六度理论
2. 目标管理的奖励机制和措施
3. 目标管理的惩罚机制和措施
七．探讨目标管理的实践与提升
1. 实践目标管理的案例分享
2. 提升目标管理的建议和措施
结束语：我们要增长，更要成长！
毛司禾