让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
【课程背景】
在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理已成为企业制胜的重要因素，它如同市场拓展、产品研发、资金运作一样重要。新劳动合同法的实施，对企业人力资源管理提出全面的挑战，对人员招聘、薪酬设计、绩效考核等都将产生深远影响。“不懂业务做不好人力资源管理，不懂人力资源管理又如何能做好业务？”
员工管理是企业人力资源管理中最困难、最复杂的环节。怎样用好人，这一企业最昂贵的资源永远是企业中高层管理者所面临的最大挑战。但长久以来，非人力资源经理（直线经理）往往因为对人力资源管理认识不清，造成人员流失、考核不公，影响企业的整体发展。
【课程对象】
管理者
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
【思考与分享】管理是什么？
业务部门管理者的角色认知
【视频赏析】修女也疯狂
业务部门管理者的职责
管理者的十一项修炼
工作重点分配
三大能力分配
管人与做事
人的素质三层次
管理者的人力资源职责
【管理箴言】
用心理解人力资源管理
什么是人力资源管理
从技术到管理，快速成为人力资源高手
直线经理与HR部门的分工合作关系
三.下属培养——“我”就是第一教官
【案例分析】 A经理应该怎么帮助下属员工？
员工培养3要点
因材施教、个性培养
下属培养盘点工具
【实战练习】九宫格部门盘点？
三大类下属培养方法
【实战练习】请您制订培养的小李行动方案？
让自己变成为激励的大师
【视频赏析】李云龙如何进行激励的
【问题研讨】作为管理者的你，如何激励小A？
什么是激励
用心理解激励
精神激励12法
分享：搭建5+4的下属激励平台
因人而异、因时而变的激励清单
让自己成为用人高手
张杰