牛鑫宇：企业成本管控与决策应用：降本增效案例分析

牛鑫宇注册讲师 10查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 财务管理

课程编号 : 37681

联系老师

适用对象

企业高管、财务经理和财务人员

课程介绍

课程背景：

新常态、后疫情及大智移云技术背景下，企业将面临更为复杂的商业环境。全球经济和商业环境正在快速变化和不断演变形成了这种挑战和机遇并存的环境下，如何进行成本防控和决策变得更加重要。成本控制是企业经营的关键方面，如果企业无法控制成本，就难以保持竞争力和盈利能力。良好的成本管控和决策有助于企业提高效率和增加收益，也可以帮助企业优化产品和服务的供应链，提高备货水平，减少成本浪费和损失。灵活的成本管控和决策能够使企业更加适应快速变化的市场和商业环境。在未来，企业需要灵活地应对来自全球经济和财务环境的动荡和变化，以便确保业务的可持续发展。良好的成本管控和决策是企业适应快速变化的市场和商业环境的关键所在。

本课程基于全面成本管控与决策为核心，以大量企业案例为主要素材，用最通俗易懂的语言，聚焦企业成本观念建立、成本管控与决策，深入为管理者和财务人员解析和演绎企业成本管控与决策的运行逻辑，提升企业高管和财务对成本的认知水平，懂得运用各种财务工具和方法降低和控制成本，并学会利用不同成本方法和数据做出科学的财务决策。

课程收益：

▲ 提高对成本的认知水平，懂得如何通过成本管控表单工具降低成本

▲ 理解目标成本法，懂得从产品成本形成的全过程控制成本

▲ 懂得应用不同成本决策工具为企业产品定价、利润预测等提供决策参考

▲ 懂得通过杜邦体系为企业挖潜增效，创造价值

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：企业高管、财务经理和财务人员

课程方式：讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与

课程大纲

导引：为什么需要管控成本？成本对企业绩效的敏感性？

第一讲：成本与成本管控

解决问题：如何深入理解成本的内涵和作用？如何提升对成本的认知？如何降低企业制造成本，特别是产品成本形成全过程的视角管控成本？如何利用成本信息决策？

一、成本概念

1. 成本的概念

1）经济内涵

2）广义成本

2. 成本核算意义

3. 成本概念的认识

1）为完成目标利润而必需耗费的资源

2）纯财务视角不能有效管控成本

3）成本 = 资源耗费 + 资源占用

4）成本管控的核心是提高资源的“投入产出率”

4. 成本与战略

二、成本分类

1. 完全成本

2. 变动成本

3. 费用

三、生产降成本的方法与路径------以高端制造为例

1. 料

材料价格（买家、运费、仓储）？供应商、信用政策？材料损耗？提高合格率？优化生产流程？采用新技术、新设备？

2. 工

劳动效率？劳务外包？工作地点？机器人替代？

3. 费

提高管理效率？减少停工？节约、降低消耗？充分利用产能？

第二讲：目标成本法管控与应用

解决问题：为什么目标成本法是成本管控的主动模式？何深入理解成本的内涵和作用？如何提升对成本的认知？如何降低企业制造成本，特别是产品成本形成全过程的视角管控成本？如何利用成本信息决策？

一、目标成本法

1. 目标成本法概念与内涵

2. 目标成本法的程序

3. 目标成本法应用场景分析

4. 成本与战略

二、从产品形成全过程降低成本的路径与措施

1. 研发与设计

2. 采购与供应链优化

3. 库存管理

4. 生产制造

5. 销售与应收账款管理

6. 期间费用管控

三、ALTEC公司实施成本控制成效的案例分析

1. ALTEC公司的困境

2. 目标成本的确定

3. 目标成本的分解

4. 从成本形成全过程对目标成本的落实措施

5. 成效分析

课堂研讨：以本企业制造过程为例研讨目标成本法可能的应用

第三讲：成本决策与案例应用

解决问题：如何利用企业变动成本实现预测和决策功能？成本数据可以为销售决策提供参考吗？需要哪些成本数据，如何实现？如何通过产品结构优化提高企业绩效？

一、变动成本法

1. 变动成本法

2. 变动成本分类

3. 变动成本法对企业产能及目标利润的预测

4. 变动成本法对企业成本控制的应用

二、销售价格决策的底层逻辑与应用

1. 完全成本应用决策

2. 单位变动成本的定价决策

3. 单位付现变动成本的定价决策

三、产品结构优化决策

1. 基于产品销售利润率的产品优化决策

2. 基于单位付现变动成本率的产品结构优化决策

第四讲：财务绩效提升：财务分析视角下挖潜增效的手段和渠道

解决问题：如何全面提升企业绩效，挖掘潜力？如何从产品的视角驱动利润率的提升？如何通过资产周转率提高企业净资产报酬率？如何运用财务杠杆为企业创造价值？财务杠杆应用的前提有哪些？

一、杜邦财务体系

1. 杜邦财务体系的背景

2. 杜邦财务分析的方法与手段

1）财务分析的目的

2）财务分析的方法

3）财务分析的核心指标

二、杜邦财务分析与企业挖潜增效的渠道

1. 净资产报酬率

1）涵义

2）意义与解读

2. 销售净利率

1）指标解读

2）指标分解与挖潜的渠道

3. 资产周转率

1）指标解读

2）指标分解与挖潜的渠道

4. 财务杠杆

1）指标解读

2）指标分解与挖潜的渠道

互动讨论：学员公司运用杜邦体系的设想及挖潜的大小讨论

课程总结与回顾

1. 课程主要内容总结与回顾

2. 答疑解惑

牛鑫宇老师的其他课程

• 牛鑫宇：最新会计、税务及法规知识解析: 课程背景：随着中国经济的快速发展，企业面临着越来越复杂的财务、税务和法规问题。这些问题不仅影响企业的日常运营，还可能导致企业面临巨大的罚款和损失。因此，了解最新的会计、税务和法规知识对于企业的管理人员和财务人员来说至关重要，深入了解相关知识可以帮助企业规避风险、降低成本、提高效率，进而增强企业的竞争力和可持续发展能力。在这样的背景下，本次培训旨在帮助学员全面了解最新的会计、税务和法规知识，提升他们的管理水平和应对风险的能力，从而更好地适应和引领企业发展。通过本次培训，参训人员将能够全面了解最新的会计、税务和法规知识，掌握相关政策和法规的变化趋势，提升财务管理水平，规避风险，降低成本，提高效率，为企业的发展保驾护航。本课程基于以上背景，以大量企业案例为主要素材，用最通俗易懂的语言，为企业高管和财务人员解析和演绎企业财税法律的运行逻辑，使其了解关于会计、税务和法律最新的资讯，掌握法律财务的相关知识和技巧，为全面提升企业管理水平，实现价值最大化奠定基础。课程收益： ▲ 了解最新的会计、税务和法规知识； ▲ 掌握实用的财务、税务和法规技能； ▲ 懂得如何签订合同，规范企业业务行为。课程时间：1天，6小时/天课程对象：企业高管和财务人员课程方式：讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与课程大纲导引：财务有什么作用？一、企业财务：内涵、经营与财务、何为商业语言二、了解企业重要信息的重要手段三、透视和识别经营问题的预警信号四、企业价值创造的重要驱动五、经营决策重要参考第一讲：最新《企业会计准则第14号——收入》解决问题：如何准确理解新收入准则？准则出台背景？核心内容？主要变化？五步法如何在会计核算中实施？一、收入准则修订的背景 1. 如何划分收入准则和建造合同准则的边界 2. 如何区分销售商品收入和提供劳务收入 3. 如何判断商品所有权上的主要风险和报酬转移 4. 如何区分按总额还是净额确认收入，对于包含多重交易安排或可变对价的复杂合同如何进行会计处理二、收入准则修订的核心内容解析 1. 收入和建造合同两项准则纳入统一的收入确认模型 2. 以控制权转移替代风险报酬转移作为收入确认时点的判断标准 3. 对于包含多重交易安排的合同的会计处理提供更明确的指引 4. 对于某些特定交易（或事项）的收入确认和计量给出了明确规定三、核心重点收入确认的“新模型“——五步法（配合大量实务案例讲解）第一步：识别与客户订立的合同第二步：识别合同中的履约义务第三步：确定交易价格第四步：将交易价格分摊至单独的履约义务第五步：在主体履行履约义务时确认收入案例：销售方提供无限连带责任保证的会计处理分析案例：提供担保的会计处理分析第二讲：金税四期背景下企业税务风险防控解决问题：如何准确理解金税四期及金税四期对企业影响？民营企业突出的纳税风险有哪些？如何系统性安排企业纳税风险的防控？将企业和老板的税收负担降低一半以上？且让老板远离纳税风险？一、金税四期上线的背景二、金税四期的新功能 1. 非税业务管控变化 2. 相关机构联网变化 3. 人员身份信息及信用的管控。 4. 云化服务二、金税四期上线后对企业影响 1. 不同信息来源的汇集与分析：工商、社保、统计、银行、国土等。 2. 对收入、成本、费用、资产、负债等经营指标全面监控与分析。 3. 财务不规范预警，多种财务指标和数据比对。 4. 稽查过程变成“查证系统筛查的风险点”。 5. 建立法人和自然人纳税人识别号，实现全面档案管理。三、全电发票到数电发票的应用与影响 1. 全电发票 2. 数电发票 3. 实务应用与纳税影响分析四、纳税风险防控的思路与路径 1. 扫雷排雷------让企业的历史变得安全 2. 财务规范------让企业现在和未来安全 3. 挖潜增效------让企业提升绩效和价值 4. 优惠政策------光明正大降低负担 5. 纳税筹划------进一步合法合规节税降费五、典型案例分析 1. 公私不分的现象、风险与对策 2. 企业两套账现象及风险分析 3. 虚开发票问题规范 4. 小微企业税收减免政策 5. 股权顶层设计------从家族企业到上市主体股权构架分析 6. 改变经营方式------通过规划业务，进行税务筹划第三讲：法规风险防范与合规管理解决问题：企业最重要的法律法规有哪些？其适用范围有哪些？如何在业务和财务管理过程中避免或减少法律风险？企业合同中可能有哪些法律风险？如何签订一份好的合同？如何辺合同合规？一、法律法规的种类和作用 1. 法律法规的种类和作用； 2. 法律法规的适用范围； 3. 法律法规的违法行为和处罚。 4. 公司治理结构 5. 公司法律风险识别与防范二、合同管理与风险控制 1. 合同管理中的法律风险点 2. 合同纠纷案例分析与解决策略 3. 合同签订过程中的关键点------合规要求课程总结与回顾 1. 课程主要内容总结与回顾 2. 答疑解惑

• 牛鑫宇：金税四期背景下企业税务风险防控: 课程背景：在金税四期将要全面落地，国家税收管控由“以票控税”转变为“以数治税”！企业面临的涉税环境形势更为严峻，国家通过大数据对企业信息的掌握更为全面和细致，任何企业要想回避税务稽查逃避纳税义务，基本不太可能。金税四期的实施引起的税务管理流程的数字化和自动化，搜集更加准确和全面的税务相关数据，会导致企业在纳税申报、计算和缴纳等方面遇到不熟悉的情况，增加纳税风险，也对其管理过程中数据准确性、合规性、纳税申报等方面提出更高的要求，一旦被发现违规行为，则可能会面临罚款、处罚和声誉损失等风险。金四四期究竟如何影响企业的纳税管理？国家最新的税务新政如何理解？企业该如何防范和降低税收风险呢？如何避免不必要的税务处罚和降低税务负担？如何正确应对税务稽查，尽可能减少损失？针对以上问题，本课程首先就当前企业面临经济发展环境及涉税环境做简要介绍，重点讲解金税四期上线后的变化和对企业影响，深入解析国家税务总局最新税收政策及施政趋势；针对税务稽查形势变化，给出企业纳税风险防范和管理的策略与实操方案，最后通过几起经典税务稽查真实案例剖析，详细诠释和分析税务稽查中选案、程序、后果及如何应对，尽可能的减少企业损失。课程收益： ● 全面提升对税收新政、税务稽查形势和趋势的认知，明白企业面临可能的纳税风险 ● 懂得如何防范和控制纳税风险，通过排除已有重大风险、挖潜增效、充分利用国家税收优惠政策和科学的纳税筹划，实现防控纳税风险，降低企业税负的目的 ● 提升应对税务稽查的水平和能力，懂得采取相应措施积极应对税务稽查，降低企业补税罚款滞纳金风险和税务成本，提升企业商业价值和竞争能力。 ● 让企业远离不规范或不合法的行为，能安全坦荡的赚钱。课程时间：1天，6小时/天课程对象：企业老板及财务高管课程方式：讲师讲授+案例分析+情景模拟+实操演练授课方式：讲师讲授+案例分析+角色扮演+情景模拟+实操演练课程大纲导引：薇娅偷漏税事件的两点启示一、中国经济发展与企业家成长 1．中国经济粗放式发展与企业家的野蛮成长 2．中国税收环节与企业家可能的偷漏税“原罪” 二、企业的纳税与税费负担互动讨论：税收负担？社保及其他费用负担？第一讲：新常态下与后疫情时代中国的经济发展一、后疫情时代经济发展变化 1．俄乌战争、中美对抗、逆全球化与疫情影响 2．经济发展趋势：出口、投资与消费 3. 财政收入困境、债务危机 4. 经济发展根基二、企业面临的挑战 1. 新常态总形势下的困境 2. 国际形势变动中企业的风险 3. 消费者结构性变化提出的新要求 4. 技术升级带来的挑战第二讲：金税四期背景下税务新政解析一、金税四期上线的背景二、金税四期的新功能 1. 非税业务管控变化 2. 相关机构联网变化 3. 人员身份信息及信用的管控。 4. 云化服务二、金税四期上线后对企业影响 1. 不同信息来源的汇集与分析 2. 企业纳税信息画像 3. 财务不规范预警 4. 稽查过程变成“查证系统筛查的风险点” 三、全电发票到数电发票的应用与影响 1. 全电发票 2. 数电发票 3. 实务应用与纳税影响分析四、最新税务政策动态 1. 税负与税率变动及趋势 2. 最新优惠政策解析五、税务稽查重点内容 1. 企业增值税进行重点稽查 2. 企业所得税进行重点稽查 3. 总局将对虚开发票的重灾区如房地产业、建筑业、住宿酒店业进行重点稽查 4. 重点行业农副产品生产加工、废旧物资收购利用、大宗商品（如煤炭、钢材、电解铜、黄金、营利性教育机构、医疗美容、直播平台、中介机构、高收入人群股权转让等行业和领域 5. 税务局将对虚开发票、虚抵发票、对开发票、四流不一致的企业进行重点稽查 6. 税务局将对个人所得税进行重点稽查 7. 税务局将针对拥有进出口贸易以及申请进出口退税的企业进行重点稽查，打击骗取出口退税的行为 8. 对不符合享受税收优惠条件而享受税收优惠的企业进行重点稽查第三讲：纳税风险防控与管理------企业纳税风险应对思路和操作方案一、思路与路径 1. 扫雷排雷------让企业的历史变得安全 2. 财务规范------让企业现在和未来安全 3. 挖潜增效------让企业提升绩效和价值 4. 优惠政策------光明正大降低负担 5. 纳税筹划------进一步合法合规节税降费二、企业扫雷排雷------解决原罪，让企业远离风险 1. 公私不分的现象、风险与对策 1）公私不分现象 2）公私不分行为风险分析 3）对策案例讨论：公款私用购买别墅及转让公司款给员工发工资对外投资失败的确认 2. 企业两套账现象及风险分析 1）两套账普遍存在 2）两套账或多套账的风险与危害案例分析：阿米巴方案执行失败分红实施后的高管离职悲剧 3）两套账对策案例分析：无票采购和销售的处理三、企业财务规范------让企业远离风险 1. 虚开发票问题规范 1）虚开发票定义 2）虚开发票行为规范 3）虚开发票补救措施 2. 合同规范 1）合同与纳税 2）合同规范与四流一致四、挖潜增效与价值创造 1. 杜邦财务体系：挖潜增效的工具 1）净资产报酬率-核心指标含义、意义及解读 2）销售净利率-产品驱动力--核心指标含义、意义及解读 3）资产周转率-管理驱动力--核心指标含义、意义及解读 4）财务杠杆-债务驱动力--核心指标含义、意义及解读互动讨论：学员公司运用杜邦体系的设想及挖潜的大小讨论 2. 企业价值的实现：小老板、企业家到资本家的转变 1）企业经营的逻辑 2）价值实现的路径五、强有力的减税降费政策------以安保和物业公司为例的税收优惠政策应用 1. 普惠政策减税 2. 小微企业税收减免政策 3. 社保降费 4. 个税实施 5. 高新企业优惠政策 6. 固定资产采购优惠政策 7. 增值税留抵退税六、特殊政策利用节税 1. 高新企业节税 1）国家优惠政 2）高新企业节税具体路径 2. 行业及区域政策节税 1）对新办第三产业的税收优惠政策 2）对特殊行业的优惠政策 3）对利用“三废”产品税收优惠等。 4）低税注册地点的选择：七、合理筹划节税 1. 股权顶层设计------从家族企业到上市主体股权构架分析 2. 股权交易四种节税方法及应用 3. 并购重组节税 4. 改变经营方式------通过规划业务，进行税务筹划 5. 资本交易 6. 简易计征安排 7. 分公司与子公司选择 8. 利益转移节税 9. 小微企业应用 10. 物业安保服务与合同签订案例分析 11. 个税节税案例分析第四讲：2023年的税务稽查应对策略与案例一、税务稽查操作流程 1. 查谁？ 1）如何选择稽查对象金税三期税收管理信息系统税务稽查双随机工作平台的运行 2）异常稽查对象对纳税申报异常、税收风险高、纳税信用级别低、税收违法检举多、税收征管违法记录多、被相关部门列为违法失信联合惩戒以及存在其他异常情况的企业，纳入异常稽查对象名录库 3）名录库 4）中签率 2. 谁查 1）税警协作体系 2）分设特派办 3）人员选派 4）检查形式 3. 查什么？ 1）收入不确认，少确认或晚确认 2）虚列成本费用 2）违规享受税收优惠二、应对税务稽查的四个目标 1. 减少被稽查的税种、年份、关联企业户数 2. 争取较低的罚款倍数 3. 不被媒体曝光 4. 不被追究刑事责任三、应对税务稽查的策略分析 1. 知彼更要知己 2. 法律形式要合规 3. 态度一定要端正 4. 申辩要不卑不吭 5. 切莫低估税务稽查员 6. 谨慎使用复议和起诉 7. 人情用在刀刃上 8. 稽查程序要搞清（1）稽查选案方法（2）稽查的基本程序（3）必须立案稽查的违法行为（4）已立案但不审理的两种情况 9. 勿动辄花钱请中介课堂讨论：请结合以上9个方面对照和检讨您自己公司的税务稽查应对策略和方法究竟哪些方面需要加以改进以规避不必要的税务稽查风险？四、应对税务稽查的案例比较分析 1. 青岛税务局税收爬虫软件应用案例分析 2. 东莞税务局通过CRS协议追回个税3800万案例 3.薇娅逃偷税案例解析 4. 起诉税务机关赢得官司案例 5. 行政复议驳回案例 6. 与稽查人员和解案例课程提炼与总结构建本次课程学习地图——结语

• 牛鑫宇：金税四期背景下企业税务风险与节税策略: 课程背景：在金税四期全面落地后，国家税收管控由“以票控税”转变为“以数治税”！企业面临的涉税环境形势更为严峻，国家通过大数据对企业信息的掌握更为全面和细致，任何企业要想回避税务稽查逃避纳税义务，基本不太可能。企业税务有问题，税务局不一定马上安排稽查，但一定会知悉，早晚会查到！！那么企业该如何降低税收风险？如何避免不必要的税务处罚和降低税务负担？如何正确应对税务稽查，尽可能减少损失？本课程首先就当前企业面临经济发展环境及涉税环境做简要介绍，重点讲解金税四期上线后的变化和对企业影响，之后结合国家税务总局最新税收政策预测、解读归纳梳理2023税务稽查重点，重点给出企业纳税风险管理和节税的策略与实操方案，让企业和老板在承担低税负的远离纳税风险。课程收益： ● 全面提升企业老板对金税四期及纳税风险的认知； ● 懂得如何让企业和老板安全的纳税风险应对策略与方法； ● 学会通过充分利用国家优惠政策和合法合理的纳税筹划最大可能降低企业税负； ● 让企业和老板远离不规范或不合法的行为，能安全坦荡的赚钱。课程时间：半天，3小时课程对象：企业老板及财务经理课程方式：讲师讲授+案例分析+情景模拟+实操演练授课方式：讲师讲授+案例分析+角色扮演+情景模拟+实操演练课程大纲导引：中国财税环境与企业家财税风险案例分析：企业税收负担案例薇娅案例第一讲：新常态下与后疫情时代中国的经济发展一、后疫情时代经济发展变化 1．国际环境恶化 2．国内经济困境 3. 财政收入萎缩 4. 整体债务危机 5. 经济发展希望第二讲：金税四期背景下税务稽查形势与趋势一、金税四期上线的背景二、金税四期的新功能 1. 非税业务管控变化 2. 相关机构联网变化 3. 人员身份信息及信用的管控。 4. 云化服务二、金税四期上线后对企业影响 1. 不同信息来源的汇集与分析 2. 企业纳税信息画像 3. 财务不规范预警 4. 稽查过程变成“查证系统筛查的风险点” 第三讲：纳税风险管理与节税策略------企业财税应对思路和操作方案一、思路与路径 1. 扫雷排雷------让企业远离税收风险 2. 挖潜增效------让企业提升绩效和价值 3. 优惠政策------光明正大降低负担 4. 纳税筹划------进一步合法合规节税降费二、企业扫雷排雷------让企业远离风险 1. 公私不分的现象、风险与对策 1）公私不分现象 2）公私不分行为风险分析 3）对策案例讨论：公款私用购买别墅及转让老板取公司款给员工发工资对外投资失败的确认 2. 企业两套账现象及风险分析 1）两套账普遍存在 2）两套账或多套账的风险与危害三、挖潜增效与价值创造 1. 杜邦财务体系：挖潜增效的工具 1）净资产报酬率-核心指标含义、意义及解读 2）销售净利率-产品驱动力--核心指标含义、意义及解读 3）资产周转率-管理驱动力--核心指标含义、意义及解读 4）财务杠杆-债务驱动力--核心指标含义、意义及解读互动讨论：学员公司运用杜邦体系的设想及挖潜的大小讨论 2. 企业价值的实现：小老板、企业家到资本家的转变 1）企业经营的逻辑 2）价值实现的路径四、强有力的减税降费政策------从普惠式减税到税收筹划节税 1. 普惠政策减税 2. 小微企业税收减免政策 3. 社保降费 4. 高新企业优惠政策及应用五、合理筹划节税 1. 股权顶层设计 2. 加计扣除变加倍扣除 3. 并购重组节税 4. 改变经营方式 5. 资本交易 6. 简易计征安排 7. 分公司与子公司选择课程提炼与总结构建本次课程学习地图——结语

牛鑫宇：企业成本管控与决策应用：降本增效案例分析

课程概要

适用对象

课程介绍

牛鑫宇老师的其他课程

相关课程

添加企业微信