牛鑫宇：全面风险管理与内部控制制度

牛鑫宇注册讲师 10查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 经营战略

课程编号 : 37693

联系老师

适用对象

企业高管及财务人员

课程介绍

课程背景：

“企业成长发展，各有各的理由，但企业的破产必然是财务风险失控的结果”。新形势新常态、后疫情时代、K型复苏、国家环境恶化等背景叠加下，企业面临更大的风险。本课程以最通俗的语言，从几个典型案例分析比较入手，针对建工类企业，首先全面解读企业面临的国内外经济环境，指出企业可能面临风险，全面解读《中央企业全面风险管理指引》和《企业内部控制基本规范》两份文件，最后给出风险防范及预警的对策。

课程收益：

● 全面深入理解企业风险、经营风险和财务风险

● 从战略高度认识企业的企业风险，并将企业的风险与具体的经营环节中的管理与控制活动结合起来，从而可以将企业风险管理落地在业务环节

● 掌握以风险为导向的风险管理防控方法，对企业的风险进行识别、衡量、分析和管理的方法和技能

● 懂得如何建设好企业全面风险体系

课程时间：1天，6小时/天

授课对象：企业高管及财务人员

授课方式：讲师讲授+案例分析+情景模拟

课程大纲导引：几个案例

第一讲：新常态下企业经营环境风险分析

一、后疫情时代的经济发展

1．国际环境恶化

2．国内经济困境

3. 财政收入萎缩

4. 整体债务危机

5. 经济发展希望

二、经济发展的机遇与挑战

1．企业的发展机会

1）政府深化改革中的机会

2）消费升级下的机会

3）互联网、大数据与人工智能等风口下的机会

4）国际贸易体系重构下的机会

2．企业面临的挑战

1）新常态总形势下的困境

2）国际形势变动中企业的风险

3）消费者结构性变化提出的新要求

4）技术升级带来的挑战

第二讲：《中央企业全面风险管理指引》解读

一、全面风险管理概述

1. 是风险和风险管理

2. 风险管理的意义和作用

3. 风险管理的基本流程

4. 风险管理的总体目标和八个要素

二、《中央企业全面风险管理指引》介绍

1.文件的背景、目的和适用范围

2. 文件的基本内容和框架结构

3. 文件的主要特点和创新点

三、风险管理初始信息收集

1. 收集初始信息的目的和方法

2. 收集初始信息的职责分工

3. 收集初始信息的重点领域

四、风险评估

1. 风险评估的目的和方法

2. 风险评估的步骤和技术

3. 风险评估的结果和报告

五、风险管理策略制定

1. 风险管理策略的目的和方法

2. 风险管理策略的类型和选择

3. 风险管理策略的实施和监督

六、风险管理解决方案提出和实施

1. 风险管理解决方案的目的和方法

2. 风险管理解决方案的类型和选择

3. 风险管理解决方案的实施和监督

八、案例分析与讨论

分析国内外企业风险管理成功或失败的案例，总结经验教训，提出建议或改进措施。

第三讲：《企业内部控制基本规范》解读

一、《企业内部控制基本规范》概况

1. 文件的背景、目的和适用范围

2. 文件的基本内容和框架结构

二、内部环境

1. 内部环境的定义和内容

2. 内部环境的建设和评价

3. 内部环境的典型问题和改进措施

三、风险评估

1. 风险评估的定义和内容

2. 风险评估的步骤和方法

3. 风险评估的结果和报告

四、控制活动

1. 控制活动的定义和内容

2. 控制活动的设计和实施

3. 控制活动的监督和改进

五、信息与沟通

1. 信息与沟通的定义和内容

2. 信息与沟通的方式和渠道

3. 信息与沟通的质量和效果

六、内部监督

1. 内部监督的定义和内容

2. 内部监督的类型和方式

3. 内部监督的结果和报告

七、案例分析与讨论

分析国内外企业内部控制建设与实施成功或失败的案例，总结经验教训，提出建议或改进措施。

第四讲：风险的防控与全面风险管理系统建设

一、风险后果与防范策略

1. 风险后果等级分析

灾难--重大--中等--轻微--近乎没有

2. 风险防范对策

1）避免

2）转移

3）管理

4）承担

案例讨论：滴滴打车

二、风险管理框架

1.一个基础------公司治理结构

2. 一个制度------内部控制制度

3. 三道防线

1）业务防线

2）风险管理单位防线

3）内审单位防线

三、构建企业风险管理的关键成功要素

1. 企业监督机制健全

2. 管理高层的支持和参与

3. 建立风险管理文化

4. 采用先进的风险管理的实施方法

四、财务预警指标

1. 经营现金流量/债务总额

2. 净利润/资产总额（资产收益率）

3. 债务总额/资产总额（资产负债率）

4. 流动资金/流动负债（流动比率）

5. 速动资产(流动资产-存货)/流动负债

6. 税前利润总额+利息支出÷利息支出

课程提炼与总结

构建本次课程学习地图——结语

牛鑫宇老师的其他课程

• 牛鑫宇：新时代背景下企业风险溯源解析与风险管控: 课程背景： “企业成长发展，各有各的理由，但企业的破产必然是财务风险失控的结果”。新形势新常态、后疫情时代、俄乌战争、中美对抗等背景叠加下，企业面临更大的风险。本课程以最通俗的语言，从几个典型案例分析比较入手，针对快消品特别是酒类企业，首先全面解读企业面临的国内外环境、财税政策及技术环境和趋势等，指出对企业面临风险的影响，然后定义企业风险的内涵，识别风险产生的根源，在此基础上，通过利润表分析框架，将可能影响企业最终成果不确定性的各种风险进行全面解析，最后给出风险防范及预警的对策。课程收益： ● 全面深入理解企业风险、经营风险和财务风险 ● 从战略高度认识企业的企业风险，并将企业的风险与具体的经营环节中的管理与控制活动结合起来，从而可以将企业风险管理落地在业务环节 ● 掌握以风险为导向的风险管理防控方法，对企业的风险进行识别、衡量、分析和管理的方法和技能课程时间：1天，6小时/天授课对象：企业中高层管理人员授课方式：讲师讲授+案例分析+情景模拟课程大纲导引：几个案例第一讲：新常态下企业经营环境风险分析一、后疫情时代的经济发展 1．国际环境恶化 2．国内经济困境 3. 财政收入萎缩 4. 整体债务危机 5. 经济发展希望二、经济发展的机遇与挑战 1．企业的发展机会 1）政府深化改革中的机会 2）消费升级下的机会 3）互联网、大数据与人工智能等风口下的机会 4）国际贸易体系重构下的机会 2．企业面临的挑战 1）新常态总形势下的困境 2）国际形势变动中企业的风险 3）消费者结构性变化提出的新要求 4）技术升级带来的挑战第二讲：企业风险的涵义一、财务风险的内涵二、财务风险溯源及传导 1．经济风险 2. 经营风险 3. 财务风险三、风险的三维平衡模型 1．规模增长 2．盈利能力 3. 风险控制四、分析产生的十大根源原因一：“急功近利”：不恰当的规模化；原因二：“馅饼”还是“陷阱”：不恰当的多元化与非多元化；原因三：“双刃剑”：不恰当的融资行为；原因四：“没有整合好资源”：运营模式的失误；原因五：“在钢丝上跳舞”：违法和违规；原因六：“傲慢的代价”：企业老板的素质需要提高；原因七：“团队的价值”：核心团队缺乏；原因八：“体系的力量”：管理体系的缺乏；原因九：“逆势而为”：政策的变化或调整；原因十：“关联的弊端”：企业经营环境的变化案例讨论：李嘉诚的资金管理观第三讲：从利润表的框架解析企业经营风险一、关键项目解析 1. 主营业务收入 2. 主营业务成本 3. 其他业务收入 4. 期间费用 5. 营业外收支 6. 税金二、影响企业风险溯源性风险分析 1. 战略风险 1）根源：政策、环境、市场、技术趋势等 2）表现 3）对策及案例应用 2. 运营风险 1）根源：成本及资产管理 2）表现 3）对策及案例应用 3. 资本风险 1）根源：投资与多元化等 2）表现 3）对策及案例应用 4. 风险 1）根源 2）表现 3）对策及案例应用 5. 财务风险 1）根源：债务与资本结构 2）表现 3）对策及案例应用 6. 非经营性风险 1）根源 2）表现 3）对策及案例应用 7. 纳税风险 1）根源 2）表现 3）对策及案例应用第五讲：财务风险的防范与控制一、风险后果与防范策略 1. 风险后果等级分析灾难--重大--中等--轻微--近乎没有 2. 风险防范对策 1）避免 2）转移 3）管理 4）承担案例讨论：滴滴打车二、风险管理框架 1.一个基础---公司治理结构 2. 三道防线 1）业务防线 2）风险管理单位防线 3）内审单位防线三、构建企业风险管理的关键成功要素 1. 企业监督机制健全 2. 管理高层的支持和参与 3. 建立风险管理文化 4. 采用先进的风险管理的实施方法四、财务预警指标 1. 经营现金流量/债务总额 2. 净利润/资产总额（资产收益率） 3. 债务总额/资产总额（资产负债率） 4. 流动资金/流动负债（流动比率） 5. 速动资产(流动资产-存货)/流动负债 6. 税前利润总额+利息支出÷利息支出课程提炼与总结构建本次课程学习地图——结语

• 牛鑫宇：企业并购重组实务与案例: 课程背景：在全球化和数字化的新时代，企业并购重组已经成为企业发展和扩张的重要手段。无论是为了获取市场份额，整合优势资源，应对外部挑战，还是实现内部变革，企业都需要通过并购重组来加速自身的发展和提升价值。然而，企业并购重组涉及到复杂的财务分析、交易设计、风险控制、整合管理等多个方面，这需要企业领导层具备高超的战略思维和实战能力。如果处理不当，可能会导致并购重组的失败，给企业带来巨大的损失和危机。《企业并购重组实务与案例》是一门专为国有企业领导及并购管理人员设计的课程。这门课程将深入解读企业并购重组的价值创造逻辑和方法，详细介绍并购重组的操作流程和技巧，以及并购重组后的整合策略和管理措施。本课程将通过大量真实的企业案例，帮助您理解并掌握并购重组的基本原理和方法，提升您的决策能力和实战能力。这门课程将帮助您在充满机遇和挑战的时代中，通过并购重组来提升您的企业价值和竞争力。不仅可以让您学到最前沿的理论知识和最实用的技术方法，还能让您感受到最真实的案例故事和最精彩的互动体验。这门课程将让您从一个观察者变成一个参与者，从一个学习者变成一个实践者，从一个跟随者变成一个领导者。这门课程将让您打开一个全新的视野，激发一个全新的思维，启动一个全新的行动。这门课程将让您成为一个基于价值提升的企业并购重组实务专家！课程收益： ▲ 洞察国内外经济形势和趋势，把握并购重组的时机和方向，为企业制定合适的并购策略； ▲ 全面理解并购重组的概念、类型、动机、目标、过程等，掌握并购重组的战略思维和逻辑框架； ▲ 熟练掌握财务分析、价值评估、风险分析等技术方法，运用财务工具和模型进行科学的决策支持和评价； ▲ 灵活运用财务工具和模型进行交易结构设计、交易条款谈判、交易后整合等实务操作，提高并购重组的效率和效果； ▲ 通过真实或虚构的案例分析，运用所学知识和技能，提升自己的分析水平和沟通能力。课程时间：2天1晚，6小时/天课程对象：企业高管及财务总监、金融机构相关人员课程方式：讲师讲授、案例研讨课程大纲案例引入：张磊高瓴资本并购百丽案例分析：价值识别第一讲、国内外经济形势和趋势分析 1. 全球经济形势分析 1.1. 主要经济体表现 1.2. 全球经济政策趋势 2. 国内经济形势分析 2.1. 宏观经济数据分析 2.2. 行业发展趋势 3. 并购重组市场环境 3.1. 国际并购市场分析 3.2. 国内并购市场分析 4. 2023并购重组的三大趋势 4.1. 并购提升价值 4.2. 寻求被并购 4.3 国资成为并购主力第二讲、并购重组的内涵及重要性 1. 并购（M&A）的内涵 1.1 合并 1.2 收购 2. 并购类别 2.1 合并、吸收和新设并购 2.2 协议、邀约和举牌收购 2.3 横向、纵向和混合收购 3. 并购的五个动机 3.1 占据市场领先地位，加强对市场的控制力 3.2 扩展/获得新的产品/技术/服务 3.3 迅速进入一个新市场 3.4 分散经营风险 3.5 小企业可通过买壳上市解决融资问题 4. 企业价值提升的途径 4.1. 内部发展与外部扩张 4.2. 并购重组的优势与风险 5. 并购重组在企业发展中的作用 5.1. 提高市场份额与竞争力 5.2. 实现产业链整合与优化资源配置 6. 并购重组对企业价值影响 6.1 并购中价值的流入 6.2 并购中价值的流出 6.3 并购中价值变化与对价确定第三讲、并购重组实务操作流程与方法 1. 并购重组策略制定 1.1. 目标市场与行业选择 1.2. 目标公司筛选与评估 2. 并购重组交易结构设计 2.1. 交易方式选择 2.2 尽职调查 2.3 并购方案设计与整合规划 2.2. 融资结构设计 3. 并购重组谈判与执行 3.1. 谈判策略与技巧 3.2. 法律法规遵循与合同签订第四讲、目标企业估值 1. 资产法 1.1. 资产法的使用范围 1.2. 账面价值与市场价值 1.3 五个调整步骤 1.4 案例分析 2. 比较法 2.1. 比较法的适用范围 2.2 对标企业选择 2.3 价值区间确定 2.4. 案例分析 3. 收益法 3.1. 收益法的适用范围 3.2 重要参数确定 3.3 评价指标选择 3.4. 案例分析 4. 对赌协议 3.1 对赌协议签订的背景 3.2 对赌协议法律风险 3.3 对赌协议关键环节分析 3.4. 案例分析第五讲、并购重组风险识别与规避 1. 财务风险分析 1.1. 财务报表分析 1.2. 风险识别与规避策略 2. 法律风险分析 2.1. 法律法规遵循 2.2. 知识产权保护与合规审查 3. 文化整合与人力资源管理 3.1. 文化差异识别与融合策略 3.2. 人力资源整合与激励机制设计第六讲、典型案例分析与实践 1. 成功并购案例分析 1.1. 国际并购案例 1.2. 国内并购案例 2. 并购失败案例剖析 2.1. 原因分析与教训总结 2.2. 避免并购失败的策略与建议课程总结与策略实施： 1. 企业并购重组战略制定与实施 2. 监测与调整并购重组计划 3. 提升企业领导层的战略思维和决策能力构建本次课程学习地图——结语

• 牛鑫宇：《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》和《会计改革与发展“十四五”规划纲要》解读: 在国际动荡、新常态、后疫情及大智移云技术背景下，企业将面临更为复杂的商业环境，但也是中央企业补足短板，修炼内功的好时机。基于中央企业近年来在管理模式、管理手段和管理方法取得重大进步的背景下，考虑到部分中央企业集团化财务管控建设能让存在不到位、财务管理功能发挥不充分、财务管理手段落后于技术进步，与新时期中央企业高质量发展目标不匹配、不适应的状况，国资委为推动中央企业进一步提升财务管理能力水平，加快建设世界一流财务管理体系，特出台《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》。如何深入理解该《指导意见》？特别是如何将《指导意见》的精神贯彻落实在企业发展中，切实提高构建世界一流财务管理体系，从真正做到服务国家战略，增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力？本课程从该指导意见背景出发，深入解读指导意见的实质内涵，并结合各种不同案例，为中央企业落实《指导意见》的精神，给出切实可行的建议和措施。课程收益： ▲ 全面提升对《指导意见》的认识； ▲ 深刻把握国资委对中央企业的期望和预期； ▲ 掌握落实《指导意见》的路径和措施。 ▲ 掌握会计十四五规划的要领，推动会计管理数字化转型课程时间：半天，3小时课程对象：企业高管及财务人员课程方式：讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与课程大纲第一讲：《指导意见》产生的背景------宏观经济解读一、后疫情时代经济发展变化 1. 国际形势：俄乌战争、中美对抗、逆全球化 2. GDP变化 3. K型复苏与疫情反复 4. 各宏观数据变化解读 1）经济发展指标 2）社会融资及投资指标 3）消费数据指标 4）企业破产情况及失业率二、企业面临的挑战 1. 新常态总形势下的困境 2. 国际形势变动中企业的风险 3. 消费者结构性变化提出的新要求 4. 技术升级带来的挑战第二讲：《指导意见》对中央企业的要求和期望一、总体要求 1. 中央企业的定位 2. 对中央企业管理的要求 3. 对中央企业未来发展目标的要求二、对中央企业财务变革和管理的具体要求 1. 财务管理理念变革 1）立足实际 2）守正创新 3）开放协同 4）精益求精 5）技术赋能 6）坚守底线 2. 财务管理组织变革 1）健全职能配置 2）优化管控模式 3）转变运行机制 4）拓展服务对象 3. 财务管理机制变革 1）加强关键指标硬约束 2）加强资源配置硬约束 3）坚守主责主业 4）加强风控规则硬约束 5）加强政策激励软引导 4. 财务管理功能手段变革 1）支撑战略。 2）支持决策 3）服务业务 4）创造价值 5）防控风险第三讲：深入贯彻落实《指导意见》的建议一、建设先进的财务数字化管理的软硬件系统 1. 财务共享中心 2. 智能化财务软件 3. 财务数字化转型二、建设先进的财务管理体制 1. 完善健全财务管理组织机构 2. 完善企业内部控制体系 3. 完善企业全面预算管理体系 4. 健全企业培训考核体系三、强化并最大化财务管理的职能 1. 强化核算报告，实现合规精准 2. 强化资金管理，通过司库建设实现资金的安全高效 3. 强化成本管控，实现精细化科学管理 4. 强化税务管理，降低税负，实现规范高效管理 5. 强化资本运作，实现动态优化第四讲：关于进一步加强财会监督工作的意见一、文件背景 1. 从严治党 2. 维护中央政令畅通 3. 规范财经秩序 4. 促进经济社会健康发展二、指导思想与目标 1. 指导思想 2. 总体目标二、工作要求 1. 坚持党的领导，发挥政治优势 2. 坚持依法监督，强化法治思维 3. 坚持问题导向，分类精准施策 4. 坚持协同联动，加强贯通协调课程提炼与总结构建本次课程学习地图——结语

牛鑫宇：全面风险管理与内部控制制度

课程概要

适用对象

课程介绍

牛鑫宇老师的其他课程

相关课程

添加企业微信