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牛鑫宇:会计学

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 财务会计

课程编号 : 37697

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适用对象

MBA学员

课程介绍

课程背景:

中国步入新常态后,企业面临更为复杂多变的经济环境,客观上要求企业不断提高管理水平,挖潜潜力,增强效益。企业越发展,会计越重要。如何理解会计?理解会计报表?如何运用会计数据进行营运管理分析?如何运用会计数据创造企业价值?从指标看企业存在问题,从而为管理提供参考?随着大数据、移动互联网、人工智能等技术的发展,会计信息是变得更加真实可靠,还是更为不完美呢?

本课程基于实际企业经营数据,通过专题讲解、企业经验分享、管理咨询经典案例剖析等活动,为学员打开新的会计和财务经营分析思路,帮助学员深化对会计的理解,学会运用会计全面掌握企业动态变化,懂得如何运用财务数据创造企业价值,提高学员决策能力和水平。

课程收益: 

深化对会计内涵和数据的理解

看懂三张财务报表,能运用报表信息判断企业盈利能力、营运能力和财务风险;

▲ 熟悉杜邦财务分析体系,能够从财务角度制定挖潜增效的可行性方案;

懂得利用会计信息推动企业价值创造;

深入理解在新时代背景下会计可能的缺陷或不足。

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:MBA学员

课程方式:讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式

课程大纲

导引:会计信息的价值?------诊断、预测与信贷决策

几个小案例:合法的亏损变盈利:房产的处理

宁德时代、中石化的市值?

模块一会计基本概念与逻辑结构

会计的基本概念

1. 会计内涵

2. 会计假设

3. 会计原则

4. 会计职能

会计信息的产出过程

1. 会计对象

2. 会计确认、计量、记录和报告

3. 会计方法

4. 制造业会计核算过程

1)筹集资金业务的核算

2)供应阶段业务的核算

3)产品生产过程经济业务的核算

4)销售过程经济业务的核算

5)利润的形成与分配的核算

三、企业经营业务与会计核算

1. 经营业务中的资金运动

2. 资金运动与会计核算

3. 会计核算对经营业务的作用

模块二:从报表看企业,解析数字背后的秘密

一、初识企业的基本财务报表

1. 企业的“底子”:资产负债表

2. 企业的“面子”:利润表

3. 企业的“日子”:现金流量表

二、财务报表的阅读与评价

1. 资产负债表的阅读与评价

1)公司财务安全评价

2)公司偿债能力评价

3)资产结构与财务结构

2. 利润表的阅读与评价

1)公司盈利能力评价

2)营运能力评价

3)公司发展前景预测

3. 现金流量和现金流量表的阅读与评价

1)会计报表之间的关系

2)现金流量表的结构和质量分析

3)考虑现金流量后企业盈利能力、偿债能力分析

4. 三张报表的关系

案例分析:以某公司为例,如何通过财务报表数据透视企业经营

模块三杜邦财务体系:挖潜增效的手段和渠道

一、杜邦财务体系

1. 杜邦财务体系的背景

2. 杜邦财务分析的方法与手段

1)财务分析的目的

2)财务分析的方法

3)财务分析的核心指标

二、杜邦财务分析与企业挖潜增效的渠道

1. 净资产报酬率

1)涵义

2)意义与解读

2. 销售净利率

1)指标解读

2)指标分解与挖潜的渠道

3. 资产周转率

1)指标解读

2)指标分解与挖潜的渠道

4. 财务杠杆

1)指标解读

2)指标分解与挖潜的渠道

互动讨论:学员公司运用杜邦体系的设想及挖潜的大小讨论

模块四:财务价值创造作用------业财融合之道

一、大智移云背景下财务转型

1. 财务数字化与业财融合

2. 财务角色转型:有核算型、管理型到战略会计

二、业财融合与价值创造

1. 业财融合的内涵与本质

2. 业财融合前提

3. 业财融合路径

4. 业财融合的实现:一个案例的解析

案例分析:业财融合降成本:路径与操作方案

1)操作路径:业务人员与财务人员的任务

2)料

3)工

4)费

三、产品结构优化

1. 产品结构优化与价值创造

2. 基于贡献毛利的路径

3. 基于现金流的路径

四、产品定价决策

1. 完全成本与产品定价

2. 单位变动成本与产品定价

3. 单位付现变动成本与产品定价

模块五:新时代新经济新技术背景下会计信息

一、会计信息与人力资源

1. 会计信息中是否包含人力资源因素

2. 如何理解缺乏人力资源要素的会计信息

二、会计信息与数据

1. 数据对会计影响

2. 大数据与企业价值

3. 不包含数据的会计信息

分析比较:阿里巴巴和京东、亚马逊差异巨大

课程总结与回顾

1. 课程主要内容总结与回顾

2. 答疑解惑

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• 牛鑫宇:内部控制、合规建设与风险管理
课程背景: 新形势新常态、后疫情时代、俄乌战争、中美对抗等背景叠加下,企业面临更大复杂多变的商业环境:一方面,由于市场竞争加剧、经济增速放缓、金融环境变化等因素,企业经营面临着更多的不确定性和风险性,导致企业内部控制、财税合规和风险管理的复杂度和难度增加。另一方面,由于信息技术的发展、监管要求的提高、利益相关者的变化等因素,企业内部控制、财税合规和风险管理需要更多的数据支持、更高的分析水平、更快的响应速度。企业财务经理和财务总监作为企业的重要决策者,对于内部控制的建设、财税合规问题的处理以及风险防控的实施起着关键性的作用,不断提升自己的内部控制、财税合规和风险管理能力,以适应新形势下的企业管理工作是对财务领导的新的挑战。 本课程将带您系统地学习内部控制、财税合规和风险管理的理论知识和实务技能,帮助您掌握内部控制、财税合规和风险管理的方法和步骤,提高您进行内部控制、财税合规和风险管理的能力和效率。本课程以案例教学为主要方式,结合真实或虚构的企业案例,引导您运用所学知识和技能进行实际操作,并与其他参训人员进行交流和讨论。本课程旨在使您能够将理论与实践相结合,将知识与技能相融合,将分析与决策相协调,从而提升您的企业管理水平和企业价值。 课程收益:  ● 理解并掌握内部控制、合规建设与风险管理的基本理论和实践方法; ● 提升财务风险防控能力,提高企业的财务管理水平; ● 掌握以风险为导向的风险管理防控方法,对企业的风险进行识别、衡量、分析和管理的方法和技能 课程时间:1天,6小时/天 授课对象:企业中高层财务管理人员 授课方式:讲师讲授+案例分析+情景模拟 课程大纲导引:几个案例 第一讲:内部控制建设与实践案例分析 一、内部控制概述 1. 内部控制的概念和目的 1)为什么要进行内部控制 2)内部控制的目标和价值 2. 内部控制的原则和内容 1)内部控制的基本原则 2)内部控制的主要内容 3)内部控制的不同类型 3. 内部控制的框架和逻辑 1)内部控制的基本框架 2)内部控制的逻辑关系 3)内部控制的流程图 二、内部控制方法和步骤 1. 内部环境 1)内部环境的目标和要求 2)内部环境的要素和评估 3)内部环境的建设和改进 2. 风险评估 1)风险评估的目标和要求 2)风险评估的方法和工具 3)风险评估的过程和结果 3. 控制活动 1)控制活动的目标和要求 2)控制活动实施 4. 信息与沟通 1)信息质量与系统 2)沟通制度 3)反舞弊机制 5. 内部监督 1)内部监督制度 2)日常监督与专项监督 三、内部控制典型案例分析 1. 内部控制的薄弱环节风险管控 1)采购部门的内部控制薄弱环节——采购与付款 2)生产部门的内部控制薄弱环节——生产与存货 3)销售部门的内部控制薄弱环节——销售与收款 2. 人才流失的风险管控 1)人员流失的风险 2)如何控制人员流失 3. 信用的风险管控 1)信用风险的原因 2)如何控制信用风险 第二讲:企业合规建设与财税管理 一、业合规的基本理念与实施策略 1. 企业合规的基本理念 2. 企业合规的标准 3. 企业合规实施的关键步骤与策略 二、财税合规的重要性与应对策略 1. 财税合规面临的挑战与重要性 2. 财税合规的基本步骤与应对策略 三、企业财税合规案例分析 1. 虚开发票案例分析 2. 无票采购合规对策 3. 纳税风险管理合规要求与案例 第三讲:企业风险管理与防范 一、财务风险的内涵 二、财务风险溯源及传导 1.经济风险 2. 经营风险 3. 财务风险 三、影响企业风险溯源性风险分析 1. 战略风险 1)根源:政策、环境、市场、技术趋势等 2)表现 3)对策及案例应用 2. 运营风险 1)根源:成本及资产管理 2)表现 3)对策及案例应用 3. 资本风险 1)根源:投资与多元化等 2)表现 3)对策及案例应用 4. 风险 1)根源 2)表现 3)对策及案例应用 5. 财务风险 1)根源:债务与资本结构 2)表现 3)对策及案例应用 6. 非经营性风险 1)根源 2)表现 3)对策及案例应用 7. 纳税风险 1)根源 2)表现 3)对策及案例应用 四、风险管理框架 1.一个基础---公司治理结构 2. 三道防线 1)业务防线 2)风险管理单位防线 3)内审单位防线 五、财务预警指标 1. 经营现金流量/债务总额 2. 净利润/资产总额(资产收益率) 3. 债务总额/资产总额(资产负债率) 4. 流动资金/流动负债(流动比率) 5. 速动资产(流动资产-存货)/流动负债 6. 税前利润总额+利息支出÷利息支出 课程提炼与总结 构建本次课程学习地图——结语

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