让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
课程背景：
新常态、后疫情及大智移云技术背景下，企业将面临更为复杂的商业环境。对于一个优秀的企业高管来说，他不仅要精通业务，善于管理，更要熟悉懂得财务。不懂财务，管理者就没法全面了解企业基本情况，看企业就是“盲人摸象”；不懂财务而管理企业，就是“盲人骑瞎马”；不懂财务，就无法意识到企业可能面临的各种财税风险；不懂财务，就很难开展诸如绩效考核、股权激励等重要工作。即使公司财源滚滚，日进斗金，也有可能陷入混乱的局面。所以说，成功的公司，必有良好的财务管理；失败的公司，其财务管理肯定会存在很大的问题。
因此，企业高管具有财务意识，懂得财务思维，是企业从创业走向规范，管理由感性粗放到科学精细化的必然要求，也是当前新常态背景下企业挖潜增效的必备条件，更是企业科学做出重大决策的重要依据！
本课程基于以上问题的解决，以大量企业案例为主要素材，用最通俗易懂的语言，为企业高管解析和演绎企业财税的运行逻辑，使其看得懂报表，听得懂财报，挖得出潜力，做的好预算，做得出科学的财务决策。
课程收益：
▲ 懂得财务基本概念、基本原理和财务运行的逻辑框架；
▲ 看懂三张财务报表，能运用报表信息判断企业发展：盈利能力、营运能力和财务风险；
▲ 能够应用相关模型从财务角度制定挖潜增效和降低成本的可行性方案；
▲ 懂得如何进行财务可行性论证，懂得如何利用论证结果进行决策。
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：企业董事长、总经理及其他企业高管
课程方式：讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与
课程大纲
导引：财务有什么作用？
一、企业财务：内涵、经营与财务、何为商业语言
二、了解企业重要信息的重要手段
三、透视和识别经营问题的预警信号
四、企业价值创造的重要驱动
五、经营决策重要参考
第一讲：财务管理与企业运营------以资金流为核心的财务决策
解决问题：企业资金循环环节及背后逻辑关系是什么？如何以资金为核心做好企业投融资、营运资金、分配决策？
一、企业资金的循环
1. 资金产生根源---从现金流量表视角看
2. 经营现金流量的循环过程分析
3. 财务分析与资金流动
4. 资金循环的关键环节
二、企业融资决策及风险点分析
1. 企业融资的背后逻辑解析
2. 融资决策与资本结构
3. 融资渠道选择
4. 融资时机选择
5. 融资决策案例分析
三、企业投资决策及风险点分析
1. 企业可能投资方向与企业发展
2. 投资评价指标及应用
3. 不同类型投资可行性分析
四、营运资金管理
1. 营运资金及在现金循环中的价值
2. 现金管理
3. 存货管理
4. 应收款管理
5. 预收及应付款管理
五、收益分配决策
1. 企业融资与股利分配
2. 影响股利分配的关键因素解析
3. 鼓励政策的选择
第二讲：财务报告阅读：解析数字背后的秘密
解决问题：财务报表可以告诉我们哪些重要信息？企业财务状况--实力如何？企业经营成果怎样？企业是否有可持续的合理现金流？企业财务风险大小？企业可能存在的重要问题？
一、初识企业的基本财务报表
1. 企业的“底子”：资产负债表
2. 企业的“面子”：利润表
3. 企业的“日子”：现金流量表
4. 财务报表之间的联系
二、财务报表的阅读与评价
1. 资产负债表的阅读与评价
1）资产与资产来源
2）公司财务安全评价
3）公司偿债能力评价
2. 利润表的阅读与评价
1）公司盈利能力评价
2）营运能力评价
3）公司发展前景预测
3. 现金流量和现金流量表的阅读与评价
1）会计报表之间的关系
2）现金流量表的结构和质量分析
3）考虑现金流量后企业盈利能力、偿债能力分析
案例分析：以某公司为例，如何通过财务报表数据透视企业经营
第三讲：财务视角下核心竞争力的识别和培育
解决问题：如何全面提升企业绩效，挖掘潜力？如何从产品的视角驱动利润率的提升？如何通过资产周转率提高企业净资产报酬率？如何运用财务杠杆为企业创造价值？财务杠杆应用的前提有哪些？分析企业核心竞争力的培育与落实？
一、杜邦财务体系
1. 杜邦财务体系的背景
2. 杜邦财务分析的方法与手段
1）财务分析的目的
2）财务分析的方法
3）财务分析的核心指标
二、杜邦财务分析与企业挖潜增效的渠道
1. 净资产报酬率
1）涵义
2）意义与解读
2. 销售净利率（产品、成本领先、技术、品牌等竞争力的识别和培育）
1）指标解读
2）指标分解与挖潜的渠道
3. 资产周转率（资产管理、薄利多销策略、供应链强势等竞争力识别和培育）
1）指标解读
2）指标分解与挖潜的渠道
4. 财务杠杆（杠杆优势）
1）指标解读
2）指标分解与挖潜的渠道
互动讨论：学员公司如何根据财务数据分析培育企业核心竞争力
课程总结与回顾
1. 课程主要内容总结与回顾
2. 答疑解惑
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