让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
【课程背景】
Ø 职场人如何通过思维升级和技能提升，实现个人的成长，提升竞争力？
Ø 如何辨识组织和个人的关系，透过组织达成个人成功，并让个人助力组织成功，职场人将如何从自身角度突破和迭代？
Ø 如何找到从团队到人，从个体到整体，从内而外的自我管理心法？
课程突破了有的课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实商业环境中一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在企业管理过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，提升个人素养，促进组织成功。
【课程收益】
作为一个成熟的职场人如何协调自身与组织内各方面的关系，使其在组织中少受挫折、卓有成效。打造全方位职场人，促进内部沟通协作、提高组织效能，最终使企业绩效得以充分体现。
1. 思维篇：认识到职场人的知行合一，通过主动积极思维的创造，促进个人的进阶
2. 辅佐篇：认识到辅佐上司是职场人的职责，掌握与上司有效相处的技巧
3. 共事篇：认识同事间平行关系的重要性，学习改善与同事关系的实用技巧
4. 计划篇：认识规划的根本意义，学习目标和计划的思维方法，运用做规划的工具
5. 贡献篇：认识问题分析和解决的深层挖掘方法，实现对组织的贡献
【课程对象】
部门骨干员工、储备干部
【课程时间】
2天（6小时/天）
【课程大纲】
模块1、思维篇－如何主动积极的设计自己
个人思维的改变将是你成功的第一步：
Ø 主动积极：
l 为自己的行为负责
l 以价值观来回应
l 重点放在影响范围上
l 问题拥有模式
l 成为转型人
Ø 锁定生命的坐标
模块2、辅佐篇－如何有效辅佐上司
本篇的辅佐上司之道将会成为你事业的新起点！
Ø 用人所长
l 何为长处？
工具：冰山理论
知识
技能
天赋
l 用人所长三步骤：
容人所短
识人所长
不断尝试
l 了解自己的思考方式（自测题）
Ø 辅佐上司的基本原则
Ø 了解上司风格的４个途径
Ø 上司对下属的期望
模块3、共事篇－如何跨部门沟通协作
本篇帮助职场人从个人努力到价值创造的横向跨越
Ø 知识社会的特性
Ø 部门沟通与合作的理念
Ø 如何处理同级冲突
Ø 知彼解己：
l 沟通不良的四大障碍
l 无效的沟通
l 有效的沟通
l 同心理沟通的五个步骤
模块4、计划篇－如何通过个人计划达成企业成功
本篇通过目标管理和计划设计达成个人与组织目标的达成
Ø 以终为始、全力以赴
l 什么是目标管理
l 企业导航系统
l 从德鲁克管理思想到目标管理工具：KPI法
l 目标设定的误区
l 设定目标是为了达成目标
l 目标对齐
Ø 要事第一
l 要事第一的个人管理
l 有效地生活在第二象限中
l 80/20法则
l 4D原则
模块5、贡献篇－通过问题分析解决促成高绩效
本篇通过职场人提升发现和解决问题的能力，帮助组织达成成功
Ø 思维的二种类型：
l 习惯性思维（锤子和钉子）
l 创造性思维
Ø 面对问题的正确心态应该是什么？
1、何为潜能
3、能力开发的二步骤
l 欺骗心像
l 不断重复
Ø 问题分析和解决步骤
Ø 个人持续更新：
l 最佳的『自我投资策略』
l 从四方面磨练自己
l 向上螺旋
团队共创：学习收获
结束语：站对舞台、绽放光彩！
李文莉