让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
【课程背景】
6S与目视化管理是丰田生产模式的基础之一，是提高企业管理水平的核心思想与工具之一。尽管6S与目视化管理已经传到中国已经多年，但绝大多数企业的还停留在打扫卫生的层面，并没有真正了解其内涵。
因此，多数企业推行6S与目视化管理不但没有产生效益，反而导致了更多的浪费，成为了应付管理层或者客户的工具，因此招致了员工的反感。
然而，西方发达国家的推行经验告诉我们：6S与目视化管理是提升企业综合竞争力的核心手段之一。坚持做6S与目视化管理不但可以提高企业的效率、良率，同时也能培养员工标准作业的习惯，是现场能够稳定、高效生产与安全管理的核心手段之一。
实践证明，正确的实施6S与目视化管理能给企业带来巨大的利润，那么如何正确的理解、运用6S，并将其转化为利润是本次课程的核心内容。本课程是针对企业管理层设计的高端6S与目视化课程，意图让管理层意识到6S不仅是基层的工作，更需要高层的驱动才能够为企业带来更效益。
【课程收益】
Ø 掌握6S与目视化管理的核心逻辑及落地方法；
Ø 了解6S管理中的常见痛点及解决办法；
Ø 了解6S角色配置与考核激励办法；
Ø 提升从战略到执行的全链条管理能力。
【课程特色】
多年企业工程师从业经历、管理经历及创业经历使得老师能够从具体实施角度、宏观及可持续发展的角度去讲解课程，并做到理论与实践并重、循序渐进，善于从底层逻辑讲解。
张老师的课程脱离了模块化的通用培训或咨询逻辑，能够帮助学员快速识别、分析问题，并能结合企业当前阶段的实际资源及发展阶段制定“落地”的对策。
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程对象】
企业中高层管理、工程师、办公室相关人员等。
【课程大纲】
第一单元 6S与目视化管理概述性
1. 6S管理核心框架与价值
Ø 6S定义与内涵
² 整理
² 整顿
² 清扫
² 清洁
² 素养
² 安全
Ø 6S对效率、安全、成本的影响
2. 目视化管理工具与作用
Ø 信息透明化的四大原则
² 直观性原则（一目了然）
² 即时性原则（实时更新）
² 标准化原则（统一规范）
² 参与性原则（全员可见）
Ø 物流场景中的目视化应用（标识、看板、电子化）
Ø 6S与目视化协同效应
² 浪费减少
² 效率提升
² 安全强化
3. 物流行业痛点与6S适配性
Ø 动态作业场景挑战（货物流动频繁、空间利用率低）
Ø 物流现场管理五要素（人、机、料、法、环）
第二单元 从低水平到高水平的6S提升核心措施
1. 从低水平到高水平的提升路径
Ø 初期阶段：整理与整顿的突破性改善
² 非必需品清理标准与流程
² 区域划分与标识系统设计（区、架、层、位对号）
Ø 中期阶段：标准化与素养培养
² 操作手册与责任挂牌
² 员工行为规范培训（如“定置定位”管理）
Ø 长期阶段：文化渗透与持续改进
2. 关键成功要素
Ø 领导层承诺与资源投入
Ø 跨部门协作机制（如6S推进办公室）
Ø 标杆区域打造与经验复制
Ø 全员参与机制
Ø 数字化工具引入
第三单元 动态作业环境下6S维持策略
1. 动态作业挑战分析
Ø 高频货物流动导致的标识磨损、区域混乱
Ø 设备与人员调配的标准化难题
2. 维持策略与工具
Ø 实时监控工具：
² 目视化看板（库存量、货物流转路径等）
² RFID技术与数字化巡检系统
Ø 快速响应机制：
² 异常问题快速响应（如“5分钟快速恢复法”）
² 红牌作战
Ø 弹性管理标准：
² 临时作业区动态标识方案
第四单元 6S角色配置与考核激励机制
1. 角色职责与人员配置
Ø 核心角色：
² 三级管理架构设计（决策层-执行层-监督层）
² 6S推进委员会（战略决策）
² 专职6S推进专员的职责与能力模型
² 区域督导员（日常检查与问题反馈）
Ø 全员参与机制：
² 跨部门协作机制
² 员工“责任田”划分与轮值制度
2. 考核与激励设计
Ø 定性指标与定量指标
Ø 考核体系：
² 关键指标设定（如：区域达标率、问题整改率、提案数量等）
² 分层考核策略（部门/班组/个人）
Ø 激励方案：
² 物质奖励（月度优秀班组奖金）
² 非物质激励（荣誉墙、晋升优先权）
第五单元 6S文化渗透与意识转化路径
1. 从意识到执行的转化路径
Ø 文化渗透的四大阶段（认知→认同→习惯→信仰）
² 理念渗透（口号与价值观内化、班前会宣誓与案例分享等）
² 行为塑造
² 氛围营造
² 可视化文化墙
² “6S之星”评选
Ø 管理层以身作则的示范效应
Ø 员工参与感提升策略（如改善提案竞赛）
2. 持续改进活动设计
Ø 主题活动月（如“目视化创新周”）
Ø 员工提案制度（优秀创意奖励与快速落地）
3. 长效落地机制
Ø 定期复盘与迭代优化
Ø 新员工6S融入培训设计
Ø 文化故事与标杆人物传播
4. 形式化6S的后果分析
5. 考核激励失衡的教训
第六单元 员工个人物品管理专项解决方案
1. 管控策略
Ø 标准化存放方案：
² 个人储物柜分区（私人物品、工作用品）
² 临时物品寄存流程
Ø 检查与奖惩：
² 每日5分钟自查机制
² 违规物品公示与积分制考核
2. 人性化设计
Ø 员工需求调研（如充电区、饮水点设置）
第七单元 总结与答疑
1. 核心知识点回顾与行动计划制定
2. 客户困惑点针对性解答（结合企业实际场景）
张胜