张胜：中基层：企业如何进行降本提效

【课程背景】

企业的本质是盈利，不盈利的企业本质上是没有任何发展前景的。但是在现有的竞争环境，有相当多的企业处于微利甚至亏损状态。

那么企业如何进行降本增效？本文将会从系统的角度来讲解开源与节流。开源意味着引入更多的订单，提升订单的基础是内部效能的提升、质量稳定、灵活交付。节流则意味着企业通过解析成本构成，在保证效率、质量、交付的前提下降低成本。

无论开源还是节流，其基础都是对企业内外部管理的系统性认知，而这种认知必然是建立在内部人员的认知提升及系统性改善的基础之上的。

本课程的设计结合了导师二十余年在日资、美资、德资等世界头部企业的从业经验，以及近百家国内企业的精益推行经验，阐述企业进行降本增效的一些思路和方法。

【课程收益】

Ø 理解成本的构成与降本增效的方向

Ø 理解约束理论的基本含义

Ø 理解精益五大原则

Ø 理解生产现场的核心数据并能够运用

Ø 理解降本提效几种改善工具

Ø 理解快速改善的几种形式

【课程特色】

多年企业工程师从业经历、管理经历及创业经历使得老师能够从具体实施角度、宏观及可持续发展的角度去讲解课程，并做到理论与实践并重、循序渐进，善于从底层逻辑讲解。

张老师的课程脱离了模块化的通用培训或咨询逻辑，能够帮助学员快速识别、分析问题，并能结合企业当前阶段的实际资源及发展阶段制定“落地”的对策。

【课程时间】

2天 （6小时/天）

【课程对象】

中基层管理人员、工程师等

【课程大纲】

第一单元：基础知识

1. 经营的本质：盈利

Ø 为什么企业的利润率越来越低？

Ø 思维案例：两家饭店

2. 精益五大原则

3. TOC理论概述

Ø 案例思考

Ø 基础概念

Ø TOC 步骤及原则

第二单元 数据驱动降本提效

1. 成本的构成

Ø 直接材料成本

Ø 直接人工成本

Ø 制造成本

Ø 管理费用

Ø 销售费用

Ø 财务费用

2. 数据驱动降本提效

Ø 降本提效核心基础数据：工时

Ø 工时与其他成本之间的关系

3. 运营环节的核心数据

Ø 人力效率

Ø 设备综合效率

Ø 良品率

Ø 工作单准时完成率

4. 可视化的数据呈现实绩并暴露问题

第三单元 降本提效的方法：部分改善工具关键点概述

1. 动作分析

Ø 动作符号描述

Ø 经济动作的范围

Ø 改善案例与收益

2. 产线平衡

Ø 线平衡的定义与应用

Ø 改善案例与收益

3. 快速换型（SMED）

Ø 基本知识及步骤

Ø 改善案例与收益

4. 价值流

Ø 价值流的定义与作用

Ø 价值流图案例

Ø 价值流图的收益

5. 全员生产维护(TPM)

Ø 基本知识及发展阶段

Ø 事后维护

Ø 预防维护

Ø 改善案例与收益

6. 快速改善形式

Ø 走动管理(Gema walk)

Ø 555活动

Ø 研讨会

第四单元 总结与答疑