让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
【课程背景】
当下经济下行，竞争激烈，很多大大小小的企业内部问题频发、业绩下滑、甚至破产。在同样的市场环境中，却有管理者能够带领团队共渡难关 ，勇立潮头，在市场航行中岿然不动，甚至快速增长。
为什么有的管理者能够打造出企业/团队的凝聚力、战斗力和发展力，经得住市场的风吹雨打，而有的不行？这取决于管理者是否掌握和利用了企业成功的底层逻辑和“心力”——企业文化。
任正非说，资源是会枯竭的，唯有文化生生不息，领导者最重要的才能，是构建和影响文化的能力。但目前很多管理者不懂文化，甚至将文化等同于宣传活动娱乐，花钱多而无效果，不想管文化。
另外，管理者尚未掌握文化领导的工具和方法推进业务发展和业绩增长，导致可以让企业“生生不息”的文化如同待开采的金矿一样长期在地下埋藏。
企业文化是企业最高性价比的投资，影响着企业适应环境和长期发展的能力。企业文化有用，但用了才有用，会用才更有用。IBM、日航、海尔、京东、华为、阿里等都利用文化力量实现扭亏为盈、持续发展。
提升文化战略价值，管理者必须躬身入局，对企业/团队实施文化领导，本课程为管理者提供了16个以文化驱动业绩增长的工具方法，帮助管理者提高文化领导能力，以文化引导个人、团队和组织行为。
【课程收益】
Ø 了解企业文化本质、结构和影响机制
Ø 了解企业文化融入业务的四大场景行动。
Ø 掌握文化16个文化引领业务发展的关键性行动。
【课程特色】
Ø 实践智慧：理论源自实践，基于企业、非盈利性机构等领导者事件、文化专业研究梳理的成果和工具。
Ø 创新易学：内容简约创新，方便学员学习和掌握；老师具有引导、教练、培训和咨询经历，学习内容会轻松易得。
Ø 针对性强：提供课前访谈、掌握学员企业/团队文化状况，更好因材施教，针对性学习，提高学习效果。
Ø 工具性强：为学员提供理论、方法、策略，同时提供讨论表格、工具等内容，便于学员在文化领导实践选择应用。
Ø 实战演练：每个环节针对企业实际演练，强调文化领导工具应用。
Ø 专业系统：老师长期聚焦文化领域研究和管理实战，形成系统的文化领导知识体系，可以帮助学员从文化视角看问题和解决问题。
【课程对象】各业务负责人、各部门/团队管理者、人力资源人员、企业文化人员等
【课程时间】1天（6小时/天）
【课程大纲】
启动与暖场活动
1、暖场活动
2、问题征集：你的文化在如何落地？
一、立言：你业务的成功哲学是什么？
(一) 业务成功：结果、行动、文化
(二) 功能定义：企业文化是成功哲学、底层逻辑
(三) 3大核心：定义成功、探寻成功方法、验证结果
(四) 文化领导：立言、激发、行动、干预、结果
(五) 立言：你的业务如何成功。
(六) 业务行动场景：制定目标-实施行动-问题解决-管理结果
案例分析：MCN机构参哥的文化领导
二、制定目标：文化如何引领目标管理？
讨论：你们在如何制定目标？
(一) 形势宣传：以大局信息建议大局意识和责任感
(二) 目标设计：把文化语言转化为目标语言
(三) 承诺仪式：公开承诺，仪式表达，让动力更充沛
(四) 目标可视化：看在眼里，记在心里，时刻聚焦和提醒
工具与演练：基于文化的目标管理设计表
三、实施行动：文化如何驱动工作开展？
讨论：你们如何管理工作过程？
(一) 行动设计：把文化转化为行动语言
(二) 氛围营造：营造战斗氛围，提升团队士气
(三) 活力激发：强化体验，增加保健，实现激励
(四) 动态沟通：动态共享，维护共识
工具与演练：基于文化的过程管理设计表
四、解决问题：如何让问题及时和彻底解决？
讨论：你们在如何管理问题或冲突？
(一) 问题反馈：访谈测评，坦诚面临各种问题
(二) 文化评议：评价议论，纠偏扶正，让文化在轨
(三) 文化宣导：重申文化立场和观点，引领问题解决
(四) 过程报道：报道解决问题过程，认可和激励过程
工具与演练：基于文化的问题解决设计
五、管理结果：如何高质量地结束工作？
讨论：你们在如何结束一项工作？
(一) 结果庆祝：以庆祝强化成就感，增加快乐感。
(二) 激励仪式：实施激励仪式，有里子也有面子
(三) 文化复盘：为未来成功沉淀文化智慧
(四) 文化纪念：留下美好，长期激励
工具与演练：基于文化的结果管理设计
六、结束圈讨论
1、现在你有何感受？
2、从今天的课程，你收获了什么？
3、未来你要如何去实施文化领导？
史德安