让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
【课程背景】
企业文化是企业家的智慧升级，是群体智慧的结晶，对于企业发展具有重要的指引和保障作用。但智慧发挥作用需要有个条件：企业文化要从知到行，知行合一，从言到行，言行一致。
目前企业文化落地面临巨大的困难，文化工作多局限于文化或人力系统内，而无法调动管理者群体的积极性、主动性和投入，只关注和影响员工的文化认知，而缺乏文化行动化的落地设计，导致文化没有对个人和组织行为带来明确的变化，这让文化飘荡在空中而无法落地。
企业文化无法卓有成效地落地，这是因为缺乏有效的工作方式方法。常规的文化工作如宣传 、培训、活动等都致力于改变人的认知和体验，尚未无法有力地改变行动。所以企业文化工作需要创新，以更直接地进行行为化落地。
企业文化落地工作坊旨在帮助客户落地企业文化，将企业文化内容变成行动和结果，形式文化的知行合一。
本次工作坊是将文化咨询、培训、引导技术和文化专业的深度融合，针对高层、中层和基层形成了A-B-C类针对性的文化落地工作坊设计，并形成了行之有效的文化讨论框架、引导方式，可以让文化在不同职级集合自己的职权范围、影响能力进行个性化设计和行动，让企业文化引领个人或组织行动的变革，以让全员同心同德、同路同行。
【课程收益】
了解文化、文化落地本质、文化落地方法论
深度理解公司文化内容与行为要求
基于文化内容形成针对实际需求的文化落地行动
【课程特色】
工具专业：文化落地工作坊设计背后有史德安老师15年+文化理论、方法和工具的研究成果，如三大文化核心价值体系、向文化要业绩、文化引导和响应、变化的基本方式等，专业系统、务实有效，避免了简单化的群体讨论。
方式多样：文化落地系列工作坊引导过程中，会将引导、教练、培训和咨询技能和服务方式综合利用，超越单纯的引导技术或文化咨询，提出高质量问题、输出高质量结果。
实战支持：在群体讨论前，会有实战性文化落地案例分享，开拓视野，提升能力，以实战支持实战，引导实战，让输出更有可操作性。
【课程对象】
A类：中高层核心管理者
B类：中基层管理者、部门负责人
C类：基层团队成员
注：同样的文化内容，但参与者不同，焦点问题和产出结果不同，ABC类问题向下兼容
【课程时间】0.5-1天（6小时/天）
【课程大纲】
课前：界定需要落地的特定文化内容
启动与暖场活动
1、项目介绍
2、暖场活动
一、共识：如何理解特定文化内容？
1、内涵理解：如何理解这一特定文化内容
2、意义感知：为什么设立这样的文化内容
3、预期成功：是否能够成功，如何成功
二、落地讨论A：如何在组织上落地特定文化？
1、专业培训
任务体系落地：战略、业务、工作
管理体系落地：组织、制度、流程
人力体系落地：选用、经营、发展
2、A类文化落地讨论
文化在任务体系落地群体讨论体验
文化在管理体系落地群体讨论体验
文化在人力体系落地群体讨论体验
3、落地行动确定和工作安排
三、落地讨论B：如何在团队内落地特定文化？
1、专业培训
文化在团队传承2个方面：管人、管事
管事：团队工作运营的6个场景循环（工作设计、行动设计、分工协同、实施执行、沟通协作、结果管理）
管人：以员工管理的8个维度传承文化（分工匹配、晋升推荐、辞退员工、工作关系、人际关系、意识能力、工作激励）
2、B类文化落地讨论
文化在团队工作中落地群体讨论
文化在团队管理8大领域的群体讨论
3、落地行动确定和工作安排
四、落地讨论C：如何在工作上落地特定文化？
1、专业培训：工作运营的场景循环 （工作设计、行动设计、实施执行、结果管理）
2、群体讨论：C类文化落地工作坊讨论
3、落地行动确定和工作安排
五、文化落地工作坊结束
1、落地行动结果确认
2、内容回顾
3、结束仪式。
史德安