史德安：提升文化领导力，强大组织和干部队伍

【课程背景】

企业文化作用释放，不是靠口号和文化团队，而是靠各经营管理干部的文化行动，干部队伍是文化建设、管理、践行的第一责任人和中坚力量，对文化作用有最大影响作用。

目前，很多管理干部对企业文化本质、作用方式和效果了解较浅，没有建立起文化意识，另外，由于缺乏有效的文化理论、方法和工具，管理者想进行文化领导和管理，也缺乏文化能力支持。如此，文化工作成为文化岗位/团队的工作，而管理干部缺席成为常态，这极大影响了企业文化作用发挥，削弱了企业适应环境能力和经营管理发展能力。

基于15+年文化理论和实战经验，我们创新性提出了企业文化领导力飞轮理论，并且附带有文化领导力测评、文化领导五大行动、文化领导力辅导、文化领导力飞轮学习和应用引导卡、文化工具箱等，另外，我们还可以综合利用培训、工作坊、行动学习、私董会等方式，帮助管理干部快速提升文化领导力，提高组织能力和干部队伍素，让经营管理干部在文化上躬身入局，共同挖掘“文化金矿”，创造文化战略价值，实现企业韧性发展。

【课程收益】

Ø 识别干部的文化领导力状态，在干部培养上有的放矢

Ø 提升干部的文化领导、管理才能，提高干部队伍素质

Ø 解决企业内部出现的特定文化问题，保障经营管理顺利发展

Ø 增近文化共识和互信，建立高凝聚力、战斗力的干部队伍。

Ø 促进企业文化内容沉淀、文化落地和管理优化。

【课程特色】

Ø 专业厚实：基于15+年的文化理论和实战管理经验，原创了文化领导力飞轮、文化建设、管理和落地、文化融合等多种方法论，可以有效帮助学员快速提高文化影响力。

Ø 方法多样：在项目中，我们充分利用文化领导力测评、培训、工作坊、行动学习、教练、私董会等多种方式，以高质量的综合性服务，提升学员的文化领导力。

Ø 实践磨练们以提升干部文化领导力为导向，追求理论和实践相结合，不仅培训赋能理论、方法和工具，同时通过行动学习、教练等方式，请学员在工作实践中提升文化领导力。

【课程对象】

企业选定的特定管理干部（30人内）

【应用场景】

Ø 企业快速发展，人员极大增加，文化稀释、出现文化冲突和矛盾

Ø 企业发展受挫，士气低落，业绩下滑或亏损，需要文化引领变革

Ø 企业进行海外发展，需要跨文化领导和管理企业，需要关注文化差异和融合

Ø 新任管理者面临团队、部门管理的挑战，需要提高个人领导能力

Ø 高潜管理者需要提升个人领导能力，胜任未来更高职位或应对更大挑战

Ø 企业内部高频出现特定文化问题或群体性文化现象，需要尽快解决

【课程大纲】

一、项目调研和启动

1. 确定项目学员名单

2. 调研学员文化认知和领导力情况

3. 测评和掌握文化领导力整体状况

4. 设计项目工作计划

5. 组织项目启动会，建立项目共识

二、项目实施与交付

1. 培训赋能：文化领导力飞轮课程，学习理论、方法和工具

2. 发现问题：现实文化或经营管理问题发现和汇总

3. 行动学习：实施文化领导力工作坊，聚焦需要解决问题，分组和提供初步行动方案，对赌结果。

4. 质询确认：组织会议，进行行动方案的质询和确认

5. 行动实施：各方案执行和解决实际问题

6. 过程教练：设定节点进行各课题的教练辅导

7. 节点复盘：设立复盘节点，进行过程复盘

8. 项目汇报：各组汇报工作行动执行和结果，并进行复盘分析。

9. 结果庆祝：表彰优秀小组，庆祝取得成绩

三、项目结束

1. 测评文化领导力（跨度最少在半年）

2. 撰写和提交项目报告