周建华：专精特新企业现场精细化管理

课程背景：

企业管理干部每天面临的各类问题，可以归纳为二类，一个是“人”，一个是“事”

制度标准繁多，执行缺少力度

现场动态变化频繁，细节有效监控困难

团队素质有别，指令转化打折

问题分析浮在表面，同类问题反复发生

本课程根据专精特新制造和服务企业现场管理的特点讲解，内容覆盖：

现场标准化、制度化、目视化、物流设计、人流路线规划、过程异常监控等进行设计，避免谈及过多管理概念，以日常管理为基础，根植于企业现场应用。

课程设计让中基层管理干部明白如何定规范、建制度、快执行、聚人心；也让管理干部明白，领导的最终目的是让管理更加顺畅，带领团队实现公司的核心任务。

课程收益：

l 掌握专精特新企业现场目视化管理的要点

l 掌握专精特新企业现场标准化管理的要点

l 掌握专精特新企业过程质量+效率+异常管理的要点

l 掌握专精特新企业现场精细化管理要点

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：现场主管、班组长和基层管理者

课程方式：讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+实操演练

 

课程大纲

第一讲：专精特新企业现场管理特点

一. 现场精细化管理

1. 精细化在企业管理中的应用特点

2. 企业精细化管理的体系架构

3. 企业实施精细化管理的关键技巧

二．企业精细化管理实施的条件

1. 以标准化+流程化为基础

2. 以颗粒度深化企业现场管理

3. 管理流程的成熟度+可操作性

4. 人员能力的成熟度

三．企业精细化管理实施的维度

1. Man-人员精细化管理

2. Machine-设备精细化管理

3. Material-物料精细化管理

4. Method-SOP作业标准精细化管理

5. Environment-现场环境精细化管理

情景演练：现场精细化管理落点分析

第二讲 专精特新企业现场精益目视化管理

一、目视化管理的原则

1．企业目视化管理的特点

2．以VOC乘客视角规划目视化管理

3．以VOB管理层视角规划目视化管理

4．以政策合规视角规划目视化管理

二、企业现场目视化管理的方法

1．区域法+路线法

2．看板法+图形法

3．颜色法+警示法

4．信息化法

5．标准容器法

6．定时法

三、目视化管理维持

1．定期检查，保持目视化标准的统一性

2．定期迭代，保持与时俱进

3．定期验证，保证目视化的有效性

情景演练：现场目视化管理特点分析

第三讲：专精特新企业现场新质生产力提升

一、认识影响生产效率的“浪费”形式

1.什么是价值，什么是浪费

2. 精益化管理中的浪费类型

3. 企业“浪费”管理的特点与技巧

4. 消除浪费=提质增效

二、什么是八大浪费

1．搬运浪费

2．走动浪费

3．等待浪费

4．不合格浪费

5．过量生产浪费

6．过度管理浪费

7．动作浪费

8．未被使用的员工创造力浪费

三、如何管理八大浪费

1. 识别八大浪费的方法

2. 量化八大浪费的方法

3. 消除八大浪费的原则与手段

情景演练：现场管理中模拟消除八大浪费

第四讲：专精特新企业现场安全风险管理

一、安全风险控制要点

1．明确风险控制特性与范围

2．定义风险控制标准

3．定义抽样方案

4．明确检验方法

5．发生不合格后的处理方式

二、安全风险管理方法

1．以标准化规范作业，预防风险

2．有了标准化 不等于 能有效管理

3．标准化+Poka-Yoke防错技术应用

4．以FMEA失效模式分析法评价风险

情景演练：企业现场管理中的安全+风险源识别

课程收尾

1．回顾课程

2．答疑解惑