让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
课程背景：
成功的企业变革首先在于“管理变革”，而管理变革的成功在于“变革管理“，传统的管理方法在面对新市场或新数字化业务转型过程中，会越来越显得力不从心。
本课程根据企业管理过程中碰到的问题进行前瞻性分析，当我们需要推动变革时，怎样操作才会更加有效，如何与团队共启变革愿景，如何采用科学的方法驱动变革等。
课程设计内容让管理干部快速掌握驱动成功变革的方法，可以协助管理者高效处理企业变革中碰到的战略问题、团队问题，执行力问题、流程整合问题等。
课程收益：
l 掌握组织变革环境下如何与团队共启愿景的方法
l 掌握领导者在组织变革中驱动变革的步骤方法
l 掌握如何消除组织变革中的三大障碍方法
l 掌握在组织变革环境下建立团队信任体系的方法
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业高管、高层管理者、总监
课程方式：讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+实操演练
课程大纲
第一讲：组织变革环境下如何与团队共启愿景
一、立愿景
1. 设立愿景的误区
1）为什么许多公司的愿景只是老板的愿景？
2）员工为何对公司的愿景虚情假意？
2. 怎样建立共同愿景
3. 员工对愿景的七种态度
4. 正面愿景与负面愿景
5. 员工创造性张力与愿景
二、愿景与使命
1. 企业使命的来源
2. 员工真的理解什么是使命吗？
3. 愿景与使命和价值观在应用上的模糊状态
4. 个人愿景、领导者愿景与企业愿景的关系
情景研讨：公司变革愿景建立过程分析
三、愿景、使命与精益思维
1. 没发挥作用的愿景和使命都是浪费
2. 领导者的愿景思维误区
3. 用I型思维驱动愿景诞生
4. 用U型思维成功售卖愿景
情景研讨：如何用U型思维售卖组织变革愿景
第二讲：领导者如何驱动组织变革与创新
一、领导者的变革创新思维
1. 把握创新的时机
2. 赋能创新方法逻辑
3. 激活创新的动力
4. 预防盲目创新的风险
5. 预算创新的成本
6. 搭建创新的制度与平台
二、创新的方法思维
1. 理解创新的类型
2. 创新要匹配企业当前的发展阶段
3. 如何培育创新的灵感来源
4. 基于经验萃取的创新方法应用
5. 如何突破跨界创新思维
三、领导创新变革的步骤
1. 树立紧迫感（解冻-释放-改变-行动）
2. 组建领导团队（目标-组织-计划-分工-领导-控制）
3. 设计愿景战略（个性化-组织化-价值化）
4. 沟通变革愿景（通达-共识-策略-方法-适应-融合）
5. 积极的授权与赋能（本能-赋能-效能-效率-成效）
6. 科学的推动短期胜利（节奏-优化-复盘-运营）
7. 促进变革层层深入（上下同心-同德-同欲-同行）
8. 将成果融入文化（融化-细化-强化-渗透化-习惯化）
情景讨论：企业领导者如何应用科学步骤驱动变革
第三讲：变革执行的三大核心障碍
一、企业文化的障碍
1. 企业文化中缺少坚决执行的基因
2. 企业文化障碍形成原因分析
3. 企业文化障碍突破方法路径
二、制度的障碍
1. 为什么貌似完美的制度会导致执行力不强
2. 制度建设如何确保能驱动执行力
3. 限制执行力的制度类型分析
三、人才动力障碍
1. 人缺少动力导致执行力不足
2. 人的动力源障碍分析
3. 人的动力源突破方法
4. 持续激发人才梯队动能的战略与战术管理
案例分析：如何突破变革执行力障碍
第四讲：变革环境下如何建立团队信任，营造安全感体系
一、安全感的类别
1. 物质上的安全感
2. 精神上的安全感
二、安全感的理解误区
1. 安全感不等于钱包厚
2. 安全感不等于包办养老
三、营造安全感的方法
1. 领导者的个人魅力，吸引众人跟随
2. 明确的团队愿景和目标
3. 鼓励员工开口说真话的文化
4. 合理的竞争也是一种安全体验
5. 有竞争力的物质保障
案例分析：如何营造变革中的团队安全感
课程收尾
1．回顾课程
2．答疑解惑
周建华