史德安：挖掘“文化金矿”，创造业绩增长

【课程背景】

企业文化对于企业发展具有重要作用，这必然包含对业绩增长的作用。

很多人说，企业文化无法短期内提升业绩，那是因为以文化促进业绩增长的方法论已经超过了其认知范围，还没有形成有效的理论、方法和工具。

企业文化有用，用了才有用，在业务开展过程中，如果善于利用文化思维和方法去工作，则可以收获更高的业务价值。

本次项目旨在以文化思维和行动促进业绩增长，创造企业文化的高额业务价值，真正让文化卓有成效，让企业更加美好。在项目中，我们将充分利用向文化要业绩的理论和文化价值创造的四大方法为指导，综合利用培训、工作坊、教练、课题研究、行动学习等多种方式，优化管理政策，强化队伍建设，以引导和变革个人工作和组织业务行动，创造企业发展的新局面，实现业绩增长的新势能。

【课程收益】

Ø 建立增长导向的文化思想、行为方式，对经营管理体系进行有效变革

Ø 提升队伍文化领导和管理能力和激情活力，建立更卓越的干部员工队伍

Ø 提高组织健康度，实现业务增长，为长期发展奠定基础

【课程特色】

Ø 专业厚实：基于15+年的文化理论和实战管理经验，原创了向文化要业绩、文化领导力飞轮、文化建设、管理和落地、文化融合等多种方法论，可以有效帮助学员快速提高文化影响力。

Ø 方法多样：在项目中，我们充分利用文化领导力测评、培训、工作坊、行动学习、教练、私董会等多种方式，以高质量的综合性服务，提升学员的文化领导力。

Ø 结果务实：项目以业绩增长为导向，同步引导文化建设、人才建设和经营管理的优化，为企业短期、中长期业务增长奠定基础。

【课程对象】企业中高层管理干部

【应用场景】

Ø 企业发展减速、出现业绩下滑/业务亏损等，需要扭亏为盈，重塑增长。

Ø 团队目标设定后，业绩连续达不成，士气低落，内心疲惫和失望，对未来缺乏信息。

Ø 新业务开拓和发展不达预期，投入大，收益少，业绩持续没有起色。

Ø 业务转型缺乏文化支撑，干部员工对新业务缺乏认同，没有有效工作方式方法，工作困顿迷茫。

【课程大纲】

一、项目调研和启动

1. 调研企业战略、经营管理和人才状况，识别业务增长影响要素

2. 调研干部队伍文化领导力状况，了解业务变革文化支持能力

3. 设计项目工作计划

4. 组织项目启动会，建立项目共识，

二、项目实施与交付

1. 项目启动：启动文化建设和业绩增长项目。

2. 文化培训：针对管理者进行文化领导力培训，为业务变革和增长提供文化能力基础。

3. 文化共创：呈现业务增长状况、挑战/问题，基于需求澄清业务文化。

4. 文化澄清：明确和发布业务文化，共识业务成功和成功方法。

5. 文化务虚会：基于文化融入业务场景循环，探讨业务行动优化的方向、原则和关键点。

6. 业务变革：启动业务变革，实施业务文化专项建设，营造变革氛围，助力业务发展。

7. 文化评议：针对业务行动、管理和队伍建设进行文化评议，解决过程问题，提高效能。

8. 文化复盘：针对业务行动进行文化复盘，探讨文化沉淀和未来业务行动。

9. 成功庆祝：组织业务庆祝，激励绩优者和优秀文化践行者。

三、项目结束

1. 对照业务增长状况

2. 撰写和提交项目报告