让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
【项目背景】
当一个战略周期或重大经营管理事项结束，企业多会从工作层面进行工作复盘，但较少从文化层面进行复盘。这不利于树立文化思维，不利于沉淀和积累文化内容智慧，也让文化管理和文化领导失去了提升的契机，一些问题没有从文化根本上解决，未来还会持续出现。企业有必要学习和开展文化复盘，不断总结文化智慧，从根本上解决问题。
现在，很多企业尚未掌握文化复盘的理论、方法和工具，导致在工作复盘时，无法进行有效推进文化复盘，或者潦草一带而过，这让经营管理失去了文化讨论、共识和提出更有做法的机会，被“冷落”“淡忘”的文化无法发挥作用。
本次企业文化复盘培训，是基于15+年文化理论研究和实践经验的基础上创新的文化工作方法，可以从文化深层次角度，发现各项复盘工作的文化性质、文化智慧积累，丰富文化内容，优化文化管理和领导，让文化更加自觉高效地发展，提高文化战略价值，实现企业韧性发展。
【复盘对象】
Ø 周期性或重大经营管理项目结束复盘时，如战略项目复盘时、年末文化复盘
Ø 企业文化工作项目节点或结束时，如半年度/年度文化工作复盘
Ø 突发事件应对完成后，如疫情结束、特定“战役”“冲刺”完成
【项目收益】
Ø 了解企业文化、文化领导和管理等基本概念
Ø 参与和体验文化复盘过程，建立文化与经营管理的关联意识。
Ø 分析工作事项，看清成败得失，建立工作和文化共识
Ø 沉淀文化内容、文化管理和文化领导的智慧，如文化内容、方法、原则、行动等。
【项目特色】
Ø 专业融合：基于文化专业能力，融合引导技术，形成了深刻的文化+引导能力，从文化复盘的设计、引导和结果输出上，都可以提供更高质量的服务。
Ø 工具性强：基于15+年的文化理论和实战管理经验，原创了诸多文化复盘的理论、方法和工具，如得失成败悟性的框架、文化三性分析、文化领导力飞轮、文化管理地图等，可以更高效地输出文化评议结果，同时提高参与者对文化作用的深刻认知。
Ø 质量保障：我们实施过数十场企业文化引导，在文化引导方面具有卓越经验，应对现场的各种变化，同时基于文化专业能力，我们将能够让企业产出更高质量的评议结果。
【课程对象】
企业中高层管理者、文化工作者、人力资源从业者
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
课前：调研解决文化现状和发展需求
一、启动与暖场活动
1、暖场活动
2、 问题征集：你最想复盘的是什么，期望得到什么？
二、重塑理解：什么是真正的企业文化？
1、企业文化功能定义：企业文化是成功哲学、底层逻辑
2、企业文化2大核心：定义成功、探寻成功方法
3、企业文化结构与内容：池塘同心波
案例分析：故宫博物院的变革过程
三、文化复盘：如何理解文化复盘？
1、 文化复盘理解：工作硬币的另一面
2、 文化复盘逻辑：穿透工作的文化省思
3、 文化复盘方法：四步法
四、文化复盘步骤拆解
1. 呈现工作：复盘什么？
√ 如何回顾工作
√ 要点与技巧节省时间
2. 评估结果
√ 如何评价结果
√ 如何聚焦重点
3. 文化评价
√ 文化三性判断
√ 文化评价方式与尺度定义
4. 未来行动
√ 学习到什么
√ 如何行动？
五、文化复盘演练
1、 企业现场或提前选择文化复盘对象
2、 演练文化复盘过程
3、 文化复盘注意事项
六、结束
1. 培训内容回顾与答疑解惑
2. 结束圈
史德安