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姜雷:体验式情绪与压力管理

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 压力管理

课程编号 : 40478

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适用对象

所有员工 情绪容易波动的员工

课程介绍

课程简介

VUCA(易变、不确定、复杂、模糊)的时代背景下,职场人士面临的挑战更是多方面的。工作方面,科技发展带来的效率提升不仅没能有效缓解人们的工作强度,反而增加了单位时间内的工作总量。企业要求员工更高的产出,更快的效率,客户要求更快的反馈速度,更低的成本,更高的质量。在生活方面,员工面临的住房、医疗、养老、教育等方面的品质需求也越来越高。因此,无论是刚入职场的新员工,还是历练多年的资深员工,同样都面临着多方面的压力,自己的情绪也比以往更加容易波动,身心健康和工作行为也受到巨大影响。在媒体的宣传中,因压力和情绪波动产生的冲动行为,甚至极端行为比比皆是。幸运的是,如今人们已经意识到压力与情绪是在专业能力之外,严重影响身心健康和工作绩效的因素,开始重视这方面的心理建设。让我们一起开始从情绪和压力的基本认知,识别觉察自己的情绪和压力来源,用有效的方法调整自己,将压力控制在适当的范围,做自己情绪的主人吧。

课程特点

本课程的特点在于针对员工面临的实际工作挑战,利用多种形式的互动体验活动,不仅在心理层面给予学员觉察情绪和压力的方法,还给予学员一些切实解决实际问题的方法,尽量帮助学员从根本上解决情绪和压力困扰。本课程不仅可以提升学员的情绪压力管理能力,也可以作为员工的入职基础课,提升员工的基本职业素养。

目标与收益

经过培训,学员将能够

  • 认识到关注情绪与压力的重要性,过激情绪和压力如何影响人的健康和工作
  • 对自身的情绪和压力进行分类,觉察情绪与压力背后的积极作用
  • 觉察个人行为风格类型,反思个人如何调节面对压力刺激的反应
  • 意识到情绪尽管是身体自发产生的,但可以通过改变思维和应对步骤,降低过激情绪的负作用
  • 识别导致个人消极情绪的思维障碍,用思维转换的方式化解消极情绪
  • 识别个人内在驱动力,用双赢思维重新看待工作压力源,化压力为内在动力
  • 觉察个人心流体验的特点,发现身边的美好体验,合理表达与摆脱负面情绪困扰

授课对象

本课程为职场基础课,适合所有员工,尤其是工作压力大,情绪容易波动的员工

授课形式

讲师讲授、案例分析、视频教学、小组练习、情景模拟、个人测评等

内容简介

第一章 为什么要关注情绪与压力

1. 关于情绪与压力的基本认知

  • 案例故事《过激情绪与悲剧行为》
  • 情绪、思维、行为与绩效的相互关系
  • 看视频,讨论“思维如何影响我们的行为?”
  • 导致人们情绪与压力问题的五大原因

2. 情绪与压力对个人健康与工作的影响

  • 讨论:你能举出一些过激情绪的例子吗?
  • 中医如何理解过激情绪与五大脏器疾病的关系
  • 西医如何理解过激情绪与常见疾病的关系
  • 情商决定职业发展的上限
  • 情商是职场人必备的三项基础胜任力之一

3. 正确理解情商的概念

  • 体验活动:区分情商的理解误区
  • 情商的概念
  • 高情商对工作、家庭、亲子教育的影响
  • 情商的四维模型

4. 压力与绩效行为表现

  • 适当的压力会产生动力
  • 压力不足也会导致动力下降
  • 乏力区、舒适区、发展区、潜力区、破坏区

第二章 觉察自我的情绪与压力

1. 觉察个人情绪

  • 互动讨论:人有情绪好不好?
  • 看视频《情绪的由来》
  • 体验活动“觉察在下列工作情境下,你会产生什么情绪?”
  • 人的六大基本情绪
  • 情绪的分类:正向情绪,负向情绪,中立的情绪
  • 情绪的价值:负向情绪也能产生有益的价值,正向情绪也可能导致无益的结果
  • 体验活动:判断图片中的情绪类型,并讨论此情绪会产生哪些作用

2. 压力的来源与特征

  • 压力的来源与构成
  • 压力的两面性
  • 工作因素压力源
  • 生活因素压力源

3. 四类人士面对压力时的反应特点

  • 支配型人士——易怒
  • 影响型人士——冲动
  • 平和型人士——放弃
  • 谨慎型人士——担忧
  • 讨论:“觉察个人的风格类型,反思个人面对压力时的反应特点”

第三章 情绪调节与压力管理

1. 与其管理情绪,不如管理面对刺激的反应

  • 外界刺激与情绪反应
  • 困扰我们的不是外界的刺激,而是我们如何面对刺激的反应
  • “成熟人”行为模式 VS. “巨婴”行为模式
  • 小组讨论:“职场中的巨婴行为”
  • 小组讨论:“是什么影响了我们面对刺激时,产生的反应不同”
  • 体验活动“觉察个人价值观”

2. 面对过激情绪的反应步骤

  • 觉察、接纳、应对
  • 体验活动:“情绪交通灯”
  • 产生哪些情绪时,应该“停下”、“放慢”、“休息”、“前进”
  • 应对六大情绪时的建议
  • 体验活动:“人人都是情绪应对专家”

3. 五种减压策略

  • 改变看待困难的视角
  • 关注个人的影响圈与控制圈
  • 与其心里发愁,不如动手解决问题
  • 提升嗯工作能力
  • 摆脱导致压力的5种障碍性思维

4. 发现工作中的美好体验

  • 练习:“发现身边的美”
  • 什么是“心流”及特征
  • 练习:给自己设计美好的工作体验
  • 案例故事《如何做到干一行,爱一行》
  • 《工作心流体验评分表》

第四章 提升工作与生活的质量

1. 如何表达内在的压抑情绪

  • 情感的自我封闭和保护
  • 释放深埋的情感
  • 工具1:模拟对话法
  • 工具2:书信法

2. 摆脱困扰人们的四种消极情感(负罪感、恐惧、悲伤、愤怒)

  • 如何表达被压抑的负罪感
  • 处理心理紧张的5个原则
  • 应对悲伤的自助技巧
  • 排解愤怒的6个技巧

3. 平衡工作与生活

  • 平衡工作、生活等8个维度
  • 工作狂类型的人注意事项
  • 舍己为人的人注意事项
  • 杞人忧天的人注意事项
  • 专注过程而非结果

4. 如何放松身心

  • 心理情感的放松
  • 神经系统的放松
  • 自我建议法
  • 舒尔兹自我训练法

课后练习:

  • 1. 结合《工作心流体验评分表》提炼出工作心流的关键词,然后参考案例故事《如何做到干一行,爱一行》中主角的方法,画出头脑风暴图,为自己找出3-5 工作中既符合自己心流体验,又符合企业需要的工作内容。
  • 2. 利用“书信法”,把自己压抑心中的负面情绪,通过写信的方式表达出来

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课程背景 在充满挑战的商业环境中,企业的成功依赖于全体员工的共同努力。学员学习目标管理和工作计划的必要性越发凸显。首先,从企业目标到部门目标再到个人目标,保持上中下的一致性至关重要。这就如同一个紧密运转的齿轮系统,只有各个环节相互配合,才能推动企业不断前进。而 OGSM 工具恰似连接各个齿轮的链条,通过将企业的宏大目标层层分解,明确各部门的具体目标以及个人的工作方向,确保上中下目标高度一致。其次,跨部门协作必不可少。不同部门如同拼图的各个板块,只有协同合作才能构成完整的画面。OGSM 能帮助各部门在统一的目标框架下明确职责,促进跨部门沟通与协作,提升整体效率。再者,对于个人而言,OGSM 助力实现目标到计划到结果的完美转化。它让个人目标更加清晰具体,制定出切实可行的计划,并通过有效的衡量指标确保结果的达成。 让我们借助目标管理与工作计划,尤其是强大的 OGSM 工具,为企业的蓬勃发展和个人的职业成功共同努力。 课程收益 经过培训,学员将能够 应用OGSM“一页纸模板”呈现你的公司、部门或个人的目标和计划 建立系统的视角分析员工绩效缺陷的原因,避免“头痛医头,脚痛医脚” 说出组织目标和个人目标的来源,设置和分解目标的原则和方法 识别需要制定跨部门协作才能完成的目标时,可能的障碍及解决方法 在给下属布置目标和任务时,必要的原则和沟通要点 展开内省式的自我对话,激励自己制定挑战性的目标和计划 制定课后落实工作的计划表 授课对象 总经理、部门总监,经理、部门负责人,分公司负责人,中基层干部 授课方式 讲师讲授、案例分析、情境模拟、小组讨论、视频教学等 课程收获工具或表单 《OGSM目标分解与任务计划表》 课程大纲 第一章 影响组织绩效目标的系统 1. 影响目标实现的四维因素 案例分析《乘客为什么不听话——对员工有利的政策,员工为什么也不执行?》 影响目标实现的四维因素 2. 绩效目标系统图 影响组织目标设定的四项外部因素 影响员工实现目标的五项内部管理因素 影响上下级信息传递有效性的因素 影响部门之间信息传递有效性的因素 员工实现目标所需的资源分析 基于岗位特点的差异化激励措施 影响团队文化氛围的三项因素 3. 影响员工实现绩效目标的系统 外部因素分析 组织内部因素分析 管理与领导力措施 员工个人因素 第二章 目标的来源与设定 1. 组织目标的来源 企业的愿景使命 企业的社会责任 企业所处的市场特征 领导者个性 企业自身的现状 案例故事《跟诸葛亮学如何帮刘备制定战略目标》 设定目标的工具:SWOT分析 练习:尝试理解企业年度目标的意义 2. 个人目标的来源 岗位职责 当期绩效考核的任务 临时或项目的任务 个人兴趣和爱好 3. 衡量目标的参考工具 六要素法 平衡记分卡 生命平衡轮 讨论:“研发岗位如何量化目标?” 4. 三种目标管理工具对比分析:OGSM、OKR、KPI 三种工具使用的前提条件 三种工具适合的企业类型 三种工具的利弊分析 5. 什么是OGSM 目的、目标、策略、措施 企业OGSM目标管理的三个阶段 OGSM+“行人日出状” 6. OGSM的重要步骤 战略解码 全面预算 部门目标评审 部门预算评审 策略共识 复盘 7. 设定目标的原则 原则一:新SMART法 原则二:位置决定视角 讨论:“你设定目标时先想原因,还是先想方法?” 原则三:上下一致,跨部门左右协同 示例:企业的OGSM,如何落实到部门的OGSM 原则四:心锚、协同、赋能 讨论:“制定目标时,上下级如何避免‘讨价还价’?” 原则五:“三三制”(三赢、三有、三要) 练习:运用以上原则,设定新目标或评估改善既定目标。 第三章 目标分解与制定计划 1. 分解目标的方法与原则 要素分解法 流程分解法 层层穷尽 彼此独立 2. 要素分解法 “加紧乘除原则” 示例:“如何提升销售业绩” 练习:分析某企业年度不达标的原因 3. 流程分解法 根据工作流程设计分析框架 收集每个流程的数据 分析数据,找出关键信息 练习:分析如何达成新员工招聘目标? 4. 综合应用 写出本企业、本部门或者个人的OGSM目标 5. 实施计划 计划的格式:OGSM+“行人日出状” 示例:某施工项目的计划表 计划中的RACI职责分工法 示例:《项目职责分工表》 工具《部门绩效跟踪表》 第四章 设定目标过程中的领导力 1. 沟通目标的技巧 示例:上下级对目标的理解差异 区分事实与观点 激发下属内驱力的语言特点 练习:通过沟通,强化下属对于目标的意义感 2. 布置目标的步骤 5W1H法 教练式辅导六步骤 《教练式目标辅导参考话术》 情境模拟:运用参考话术,给下属做教练式辅导,激发下属自主制定挑战性的目标和计划 3. 设定目标应有的思维和心态 讨论:“过去半年,你最大的工作业绩是什么?” 区分工作任务与工作业绩 做难事,必有所得 识别自己的舒适区、学习区、恐慌区 从外求思维,到内求思维 第五章 实践应用与转化辅导(以个人或小组为单位,从理解企业目标,到制定工作计划) 步骤1. 如何设定目标 参考知识点:“组织目标的来源与影响因素”、“三赢目标设置” 产出:学员理解组织目标的意义 步骤2. 与员工达成目标共识 参考知识点:“保底目标与挑战目标”“员工的六种内在动机” 辅助知识点:同理心倾听的步骤、赋能式表达、非正式沟通与正式沟通的利弊分析 产出:制定与员工沟通的目标的方法 步骤3. 工作目标分解 参考知识点:“目标分解的两种方法” “增值工作与浪费”“内部客户意识” 产出:列出上下游、跨部门岗位需求,分析现状与目标差距,思考改进工作,促进协作效率的工作方法 步骤4. 职责分工与承诺 参考知识点:“RACI职责划分法” 产出:制定行动计划表,列出职责分工与时间节点,公示个人承诺 备注:课纲可以根据客户需求进行定制化设计。
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课程背景 在充满挑战的商业环境中,企业的成功依赖于全体员工的共同努力。学员学习目标管理和工作计划的必要性越发凸显。首先,从企业目标到部门目标再到个人目标,保持上中下的一致性至关重要。这就如同一个紧密运转的齿轮系统,只有各个环节相互配合,才能推动企业不断前进。而 OGSM 工具恰似连接各个齿轮的链条,通过将企业的宏大目标层层分解,明确各部门的具体目标以及个人的工作方向,确保上中下目标高度一致。其次,跨部门协作必不可少。不同部门如同拼图的各个板块,只有协同合作才能构成完整的画面。OGSM 能帮助各部门在统一的目标框架下明确职责,促进跨部门沟通与协作,提升整体效率。再者,对于个人而言,OGSM 助力实现目标到计划到结果的完美转化。它让个人目标更加清晰具体,制定出切实可行的计划,并通过有效的衡量指标确保结果的达成。 让我们借助目标管理与工作计划,尤其是强大的 OGSM 工具,为企业的蓬勃发展和个人的职业成功共同努力。 课程收益 经过培训,学员将能够 应用OGSM“一页纸模板”呈现你的公司、部门或个人的目标和计划 建立系统的视角分析员工绩效缺陷的原因,避免“头痛医头,脚痛医脚” 说出组织目标和个人目标的来源,设置和分解目标的原则和方法 识别需要制定跨部门协作才能完成的目标时,可能的障碍及解决方法 在给下属布置目标和任务时,必要的原则和沟通要点 展开内省式的自我对话,激励自己制定挑战性的目标和计划 授课对象 总经理、部门总监,经理、部门负责人,分公司负责人,中高层干部 授课方式 讲师讲授、案例分析、情境模拟、小组讨论、视频教学等 课程收获工具或表单 《OGSM目标分解与任务计划表》 课程大纲 第一章 影响组织绩效目标的系统 1. 影响目标实现的四维因素 案例分析《乘客为什么不听话——对员工有利的政策,员工为什么也不执行?》 影响目标实现的四维因素 2. 绩效目标系统图 影响组织目标设定的四项外部因素 影响员工实现目标的五项内部管理因素 影响上下级信息传递有效性的因素 影响部门之间信息传递有效性的因素 员工实现目标所需的资源分析 基于岗位特点的差异化激励措施 影响团队文化氛围的三项因素 3. 影响员工实现绩效目标的系统 外部因素分析 组织内部因素分析 管理与领导力措施 员工个人因素 第二章 目标的来源与设定 1. 组织目标的来源 企业的愿景使命 企业的社会责任 企业所处的市场特征 领导者个性 企业自身的现状 案例故事《跟诸葛亮学如何帮刘备制定战略目标》 设定目标的工具:SWOT分析 练习:尝试理解企业年度目标的意义 2. 个人目标的来源 岗位职责 当期绩效考核的任务 临时或项目的任务 个人兴趣和爱好 3. 衡量目标的参考工具 六要素法 平衡记分卡 生命平衡轮 讨论:“研发岗位如何量化目标?” 4. 三种目标管理工具对比分析:OGSM、OKR、KPI 三种工具使用的前提条件 三种工具适合的企业类型 三种工具的利弊分析 5. 什么是OGSM 目的、目标、策略、措施 企业OGSM目标管理的三个阶段 OGSM+“行人日出状” 6. OGSM的重要步骤 战略解码 全面预算 部门目标评审 部门预算评审 策略共识 复盘 7. 设定目标的原则 原则一:新SMART法 原则二:位置决定视角 讨论:“你设定目标时先想原因,还是先想方法?” 原则三:上下一致,跨部门左右协同 示例:企业的OGSM,如何落实到部门的OGSM 原则四:心锚、协同、赋能 讨论:“制定目标时,上下级如何避免‘讨价还价’?” 原则五:“三三制”(三赢、三有、三要) 练习:运用以上原则,设定新目标或评估改善既定目标。 第三章 目标分解与制定计划 1. 分解目标的方法与原则 要素分解法 流程分解法 层层穷尽 彼此独立 2. 要素分解法 “加紧乘除原则” 示例:“如何提升销售业绩” 练习:分析某企业年度不达标的原因 3. 流程分解法 根据工作流程设计分析框架 收集每个流程的数据 分析数据,找出关键信息 练习:分析如何达成新员工招聘目标? 4. 综合应用 写出本企业、本部门或者个人的OGSM目标 5. 实施计划 计划的格式:OGSM+“行人日出状” 示例:某施工项目的计划表 计划中的RACI职责分工法 示例:《项目职责分工表》 工具《部门绩效跟踪表》 第四章 设定目标过程中的领导力 1. 沟通目标的技巧 示例:上下级对目标的理解差异 区分事实与观点 激发下属内驱力的语言特点 练习:通过沟通,强化下属对于目标的意义感 2. 布置目标的步骤 5W1H法 教练式辅导六步骤 《教练式目标辅导参考话术》 情境模拟:运用参考话术,给下属做教练式辅导,激发下属自主制定挑战性的目标和计划 3. 设定目标应有的思维和心态 讨论:“过去半年,你最大的工作业绩是什么?” 区分工作任务与工作业绩 做难事,必有所得 识别自己的舒适区、学习区、恐慌区 从外求思维,到内求思维 备注:课纲可以根据客户需求进行定制化设计。

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