刘畅：敏捷OKR绩效管理工作坊

课程背景：

从 20 世纪 50 年代（1950S）起，企业领导人开始尝试采用一系列的管理技术来提高员工的绩效。彼得·德鲁克介绍了目标管理（MBOS）,是指管理层和员工共同设计目标，就目标达成一致，并想办法把目标成成的管理过程。到 20 世纪 80 年代早期，在进行目标设置时 SMART 原则和 KPI 的方法开始流行。到 1999 年 John Doerr 把从 Intel 学到的 OKR 的方法介绍给了 Google,

变革了 Google 的目标设定方法。今天，OKRs 已经成为一位一种对标公司和员工个人目标的标准方法，在一些行业标杆企业中，成为提高卓越运营的基石。

课程收益：

• 了解OKR与KRI的区别和联系
• 掌握OKR制定的基本流程并能够结合岗位制定OKR
  
• 了解OKR的运用场景并能有针对性的推行OKR

课程时间：1天（6小时）

课程对象：HR部门、经营管理层、部门经理、主管等

课程方式：讲授、小组讨论、案例研讨、现场互动等

课程大纲

第一讲 OKR再认知

一、现代企业的绩效管理

1.德鲁克绩效管理三问

2.绩效管理发展趋势

二、OKR的前世今生

1.OKR简史

2.OKR基本简介

1）什么是OKR

2）OKR的要素

3.OKR与KPI的区别和联系

第二讲 OKR制定流程

一、如何设定目标

1.从PDCA看OKR制定

2.良好目标的定义

3.如何撰写目标

练习：O的撰写

二、KR的制定

1.KR是什么

2.良好KR的标准

1）从SMART看KR

2）从5W2H看KR

3.制定KR的主义事项

练习：OKR样例示范

三、OKR推进执行

1.执行的关键

1）从个人和团队看OKR执行

2）从时间节奏看OKR执行

2.如何给OKR打分

3.如何进行定期回顾

第三讲 OKR运用场景与实操

一、OKR运用场景

1.OKR八大运营场景

2.实施OKR的条件

3.如何从公司角度制定OKR

二、OKR运用实操

1.发布公司结果目标，完成《目标体系模式图》

2.完成《部门OKR目标和关键成果》

3.完成《个人OKR目标和关键成果》

4.回顾和周期评分

5.OKR结果运用