尚翎：DISC识人用人

课程背景：

在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理人员越来越意识到了解和管理员工的行为风格对于团队绩效和企业成功的重要性。DISC 识人用人的方法提供了一种有效的框架，帮助企业管理者更好地理解员工的个性特点和行为风格，从而提高团队协作、员工满意度和绩效。

通过学习 DIS识人用人的方法，企业管理者可以更好地了解不同员工的行为风格，包括他们的沟通方式、决策风格、领导能力等。这有助于管理者更好地分配工作任务，建立更有效的团队合作，提高员工的工作效率和工作满意度。

DISC识人用人的方法在企业管理中具有重要的应用价值。它可以帮助企业管理者更好地了解员工，提高团队协作和绩效，促进员工发展和职业规划，从而提升企业的整体竞争力。本课程将介绍 DISC识人用人的基本理论和方法，并通过实际案例和练习，帮助学员掌握这一重要的管理工具。

课程收益：

l 通过DISC分析，了解不同的日常行为表现及反应模式

l 学会用最符合彼此心理需求的方式与人进行交往与沟通

l 通过认识每个人的性格优势差异，增进相互支持与理解

l 利用性格优势和处理的方式获得更好的解决问题的方法

l 用人所长，发挥被领导者性格特点及优势高效开展工作

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：高、中、层管理者及其他需求人士

课程方式：案例分享+角色扮演+示范演练+小组讨论+视频教学+头脑风暴

一、DISC人格理论概述

（一）什么是DISC

（二）DISC的来源

案例分析：威廉马斯顿的著作以及启发

测一测：认识你自己

（三）DISC的分析

1. 支配型型性格的分析

案例分析

2. 影响型性格的分析

案例分析

3. 稳定型性格分析

案例分析

4. 谨慎型型性格分析

案例分析

（四）行为风格识别

1. 支配型人士的认知与识别

2. 影响型人士的认知与识别

3. 谨慎型人士的认知与识别

4. 稳定型人士的认知与识别

案例分析

思考：复合性性格特征

二、DISC在识人中的应用

（一）如何运用DISC识别员工潜能：从行为特点分析其潜在能力和发展潜力

（二）不同DISC类型员工的优点与不足：深入了解每种类型员工的优势与局限

（三）针对不同DISC类型员工的激励与沟通策略：如何激发员工的积极性和提高沟通效果

三、DISC在用人中的应用

（一）如何根据DISC优化团队配置：分析不同类型员工的互补性，提升团队整体效能

（二）不同DISC类型员工在团队中的角色与功能：充分发挥每种类型员工的特长和价值

（三）提升不同DISC类型员工的团队协作能力：促进团队成员之间的信任与合作，提高执行力

四、DISC在领导力发展中的应用

（一）如何提升个人领导风格与DISC的匹配度：分析自己的主导型DISC，发展适合的领导风格

（二）针对不同DISC类型员工的领导技巧与策略：如何引导不同类型的员工发挥潜能，实现目标

（三）培养员工的领导潜能与继任计划：发现和培养具备领导潜力的员工，为组织长远发展储备人才

五、总结与反思

（一）课程总结：回顾DISC识人用人的核心观点和实践技巧，强调其在企业中的实际应用价值。

（二）个人反思：通过自我评估和互动交流，发现自己在识人用人方面的优势和需要改进之处。制定个人成长计划，持续提升自己在人才管理方面的专业能力。