胡军令：人力资源管理工具的实操运用

课程背景

“工欲善其事，必先利其器。”对于企业人力资源管理者来说，如果拥有工作的“利器”，即许多专业工具“工具箱”，在管理过程中就可以胸有成竹，方便快捷地解决所遇到的各种问题。总结起来，人力资源管理在各个环节中都有许多不同的工具，本课程选择了哪些常用的工具结合实际管理场景进行解读，方便管理者和人力资源专业人员能够基于人力资源管理过程的需求对照学习使用。

课程收益

方便学习者清晰的掌握人力资源各个环节在实操过程中常用到的工具和使用方法、价值。

课程时间：1天 6小时

课程对象：公司各层级管理人员、人力资源从业者

课程方式：讲授、对比、互动演练、案例

课程大纲

第一讲：人力资源规划中常用工具

1、什么是人力资源规划

2、人力资源规划的基本流程

3、人力资源规程流程中的关键工具解读

工具1：人力资源需求预测

工具2：职位结构分类工具

工具3：人力资源规划环境工具

工具4：德尔菲法

工具5：人员接替模型

第二讲：人力资源工作分析常用工具

1、工作分析的价值意义

2、工作分析的综合综合方法

3、工作分析中常用工具解读

工具1：问卷调查法

工具2：观察法和纪实分析法

工具3：工作日志法和主管人员分析法

工具4：访谈法和座谈法

工具5：工作实践和实验法

工具6：典型事例和关键事件法

工具7：资料法和秩序分析法

第三讲：招聘筛选的常用工具

1、工具在招聘筛选中的价值和意义

2、招聘筛选过程中常用工具解读

工具1：各种测评工具的效度对标

工具2：结构化面试法

工具3：无领导小组讨论法

工具4：公文筐测验

工具5：举例提问法

第四章 培训开发过程常用工具

1、培训体系构建的六个子体系

2、培训管理过程中的常用工具解读

工具1：培训需求来源分析矩阵

工具2：教练式培训需求访谈模型

工具3：培训计划预算分析评估模型

工具4：培训项目设计流程

工具5：培训结果二维衡量模型

3、人才发展管理中的常用工具解读

工具1：人才继任图谱及后备人才梯队比例表

工具2：关键岗位人才盘点IEA模型

工具3：关键岗位识别矩阵

工具4：学习地图TCL模型

第五讲：绩效管理过程中常用工具

1、绩效管理的四个维度

2、绩效管理的价值和风险

3、绩效管理的本质

4、几种常用的绩效管理方法解读

MBO、KPI、BSC、360度评估、OKR等

5、绩效管理的常用工具解读

工具1：532绩效考核模型

工具2：工作丰富化模型

工具3：行为锚定等级评定法

工具4：库克创造力曲线

工具5：排序考评法

工具6 ：图尺度评价法

工具7：斯坦福压力管理

第六讲：薪酬管理过程中常用工具

1、薪酬管理的认知

2、薪酬体系的构成和薪酬设计的逻辑

3、薪酬管理过程中常用的工具解读

工具1：岗位价值评估法

工具2：宽带薪酬模型

工具3：薪酬调查法

工具4：员工福利计划

工具5：员工持股计划

工具6：EVA激励计划

第七讲：人力资源战略管理工具

1、组织的四类人力战略

2、人力资源战略的构成

3、人力资源战略管理的常规工具解读

工具1：战略框架

工具2：价值链分析法

工具3：SWOT分析法

工具4：决策树

工具5：变量依据法

工具6：7S要素模型

工具7：波斯顿矩阵法