让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
课程背景：
企业的竞争，归根结底是人才的竞争。任正非先生有句名言：人才不是华为的核心竞争力，对人才进行管理的能力才是企业的核心竞争力。这从一个侧面说明，企业中HR的能力直接决定了企业的核心竞争力，企业的发展所需的是一支人格品行好、思路视野宽、素质能力强、工作业绩优的优秀HR经理人队伍。那么，如何成为一个优秀的企业HR呢？答案就是：不确定的时代，必须拥有确定的能力！本课程从HR经理的四大关键职能素质的解读着手，为学员讲解修炼者四大关键职能素质的关键管理行动。
课程收益：
帮助HR经理人了解并促进：
课程对象：人力资源管理层
课程时间：1天 6小时/天
课程方式：讲授、研讨演练（团队共创）、互动、答疑
课程大纲
【导入】HR经理的扪心三问
【思考】人力资源管理的终极追求到底是什么？
第一讲：从人力资源管理的趋势看人力资源经理
【导入】灵魂拷问本身即是鞭策
1、从人力资源到人力资本的趋势变化
【模型】人力资源三支柱
【案例】知名企业的三支柱
【思考与行动】这种变化对人力资源经理的影响在哪里？
2、人力资源经理的四大职能素质
（1）总经理视角
（2）咨询能力
（3）组织敏感度
（4）心力
第二讲：基于四大职能素质的三项修炼
一、理解战略
【导入】人力资源管理者的基本立场
1、人力资源经理被漠视的两个差距
（1）认知差距
（2）能力差距
2、理解战略的三个关键
关键一：理解战略从哪里来？
【模型】企业经营管理金字塔
【实践】从愿景到目标的实现过程，HR该干什么？
关键二：理解企业成长的规律
【逻辑】企业的成长阶梯
【实践】在企业成长的四个阶段，HR该干什么？
关键三：理解业务拓展路径
【逻辑】业务拓展路径的五个支点
【实践】在这五个支点上，HR该如何表现？
二、懂得业务
【导入】HR懂业务的三个层面及5个行动
1、了解公司业务，明白商业逻辑
【实践】从投资回报率的角度理解
【工具】业务洞察6问表
2、掌握团队情况，实现基础支撑
【实践】从业务看组织
【工具】团队明晰6问表
3、了解关键数据，明确核心要素
【实践】从数据看业务
【工具】核心指标及要素拆解表
4、基于关键数据，判断业务走向
【实践】从数据分析业务
【工具】业务数据5维判断表
5、基于业务数据，分析问题挑战
【实践】从数据分析利弊
【工具1】业务现状利弊分析表
【工具2】业务挑战未来策略表
6、从哪里去找到数据？
【方法】六个方式
三、深耕专业
【导入】从10000小时成为专家开始思考
1、成为人力资源的行家和专家
【行动】HR经理的1cm宽与10000m深怎么理解？
【修炼】“三一两有”专业视角
2、打造互赖型团队
【案例】从北美洲的狼群团队获得启示
【实践】从“木桶理论”到“长板理论”
【案例】知名企业团队的战略型互补
胡军令