高碑店华声天桥民俗文化市场？

是。《完全家族》是由今泉浩一执导，今泉浩一、神羽亮祐主演的日本电影，大熊是电影中的一个角色，角色设定是人类。人类又称为智人，是人属下的唯一现存物种，分为早期智人和晚期智人。

《完全家族》，日本电影。即家族コンプリート，又名： The Family Complete。家庭三代同堂，但祖母已然逝去，而祖父因为染有一种不知名的病毒，跟每一个家庭成员几乎都发生过关系，老中青三代父不父，子不子……。怪异病毒蔓延全家，感染后不分老小，只能对祖父产生性欲，集体向他举炮致敬，只剩二儿子在家族边缘呼喊爱，但却发现离开了祖父就无法存活u22efu22ef。菊爆之家罗曼史，野狼MAN熊任君挑选，却全部上了祖父的床，权力与欲望之间的拉扯到达最高点，颠覆传统家庭道德观，也同时挑战父权及感官尺度的双重极限，是本年度最具争议的家庭寓言。

完全家族的熊是用来引导剧情的。因为在影片一开始就由其为大家讲述完全家族的是是非非。《完全家族》相关剧情：母亲让三男叫爷爷吃饭，三男推托让次男去，从言辞可以看出三男不喜欢次男。次男叫了熊后又叫了爷爷。爷爷走到门口被熊拦住了，熊一巴掌拍晕了爷爷，又把爷爷按倒在地了。

完全家族有106分钟。《完全家族》是2012年8月17日上映的一部日本电影，由日本导演今泉浩一执导，今泉浩一、神羽亮祐等人主演。该电影总时长为106分钟。

シュウサク(父)：神羽亮祐サヨコ(母)：ほたるハジメ(长男)：藤丸ジン太ツギオ(次男)：梶コージノボル(三男)：戸高大辅ヒロ：村上ひろしシュウイチ：川合亮クマ：松之木天辺ヨドバシカメラの男：大木裕之公众便所の男：井上贵大駅の男：川岛良耶ハジメの妻：须加めぐみバーのマスター：塩泽政明バーの店员：樱田宗久シュウイチの母：佐藤珠子キヨミ(祖母)：伊藤清美コウイチ(祖父)：今泉浩一（本片导演兼脚本兼主演）

有。由今泉浩一执导的日本电影完全家族,上映时影片120分钟,截止到2022年8月22日为止该影片仅106分钟,故有删减。《完全家族》是2012年8月17日上映的一部日本电影。

演员 神羽亮祐 ほたる 藤丸ジン太 梶コージ 戸高大辅 村上ひろし 川合亮 松之木天辺 大木裕之 井上贵大 川岛良耶 须加めぐみ 塩泽政明 樱田宗久 佐藤珠子 伊藤清美 今泉浩一 Kouichi Imaizumi

不知是不是这个，不过不是日剧，是电影，叫完全家庭，今泉浩一导演完全家族的剧情简介 · · · · · · 　　家庭三代同堂，但祖母已然逝去，而祖父因为染有一种不知名的病毒，跟每一个家庭成员几乎都发生过关系，老中青三代父不父，子不子。 豆瓣链接 http://movie.douban.com/subject/4323701/至于资源，可以自己搜一下，不知真假。

导演: 今泉浩一 制片国家/地区: 日本 语言: 日语 上映日期: 2010 片长: 106分钟 又名: The Family Complete

叫《完全家族》

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酒精刺激人的大脑，他其实并不是很明白的，说出来的东西也是乱七八糟，胡言乱语，要不别人为怎么会说不要和喝了酒的人计较，就是这个道理，父母带给我们生命，他们对于我们的恩情是最大的，他们也是最希望我们好的人，所以我们要关心体量父母，

我想看完全家族第三部和第四部行吗？

看到过下载链接 就在网页打出完全家族就行了 或者是打出他的英文名 因为我看他预告都是英文版的

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美国亨特家族现在还有。哈罗德森·拉斐特·亨特Haroldson Lafayette Hunt(1889-1974) 是美国得克萨斯州的石油大王，20世纪50年代的美国首富。亨特家族仍是美国最富有的家族之一。亨特家族在1980年之前，一度名列世界最富有家族之列；今天它的地位有所衰退，但仍然不可小视。这一家族的创始人H.L.亨特于1889年出生在伊利诺州农村，是家里最小的孩子。他的父母经营农场，家境比较富裕，但他从小就没有接受过正规教育。1912年，23岁的亨特开始在阿肯色州经营棉花种植园；第一次世界大战带来了农产品价格上涨，亨特因此赚到了第一桶金。发家：H.L.亨特真正成为巨富开始于石油产业。1950年，他组建了亨特石油公司，他本人和家族财产基金会拥有其100%的股份。他坚持完全家族化的经营模式，决不对外发行股票，并且在很大程度上依赖于家族成员管理企业。H.L.亨特有14个孩子，其中就有后来在期货市场上呼风唤雨的金融巨鳄尼尔森-亨特和威廉-亨特。

　　不是的。而且其背后的玛氏集团也不是世界五百强。但是从玛氏集团的营业收入来看，肯定是在世界五百强之列的。原因在于玛氏是一家很独特的家族企业。玛氏家族奉行企业完全家族化。玛氏是商业巨擘中的“非主流”企业。其管理和运作一向秉承五大原则，在保证质量和职业操守基础上投身现代市场运作。其不上市就是为了避免企业过渡资本化，玛氏主张将利润分享给员工而不是股民。总而言之玛氏是一家非世界五百强，低调奢华有内涵的好企业。

《略胜一筹：中国企业持续发展的出路》内容简介中国未来的商界领袖需要新的思维和能力。本书的目的就是帮助中国企业家掌握在新生存环境下的制胜之道。作者通过严谨的理论分析和大量的实证研究，深入探讨了中国企业未来成功所必须解决的核心问题，提出了独特的解决思路，回答了中国企业家最急迫、最关心的问题，为中国企业真正成为世界一流的强手指明了方向。 作译者回到顶部↑本书提供作译者介绍曾鸣，1 991年毕业于复旦大学世界经济系，1998年获得美国伊利诺斯大学(University of，Illinols at Urbana-Champaign)国际商务及战略学博士学位。曾鸣现任长江商学院教授兼高层管理培训中心学术主任，同时受聘于欧洲工商管理学院(INSEAD)，是目前惟一在世界顶级商学院讲授战略学的中国学者。曾教授的研究成果发表在《Academy of Management Review》、《Organization Science》、《Journal of International Business Studies》、《Harvard Business Review》、《California Mana.. << 查看详细 作者: 曾鸣 曾鸣博士，2006年加入间里巴巴集团，现任中国雅虎总裁、阿里巴巴集团副总裁。1998-2002年任教于欧洲工商管理学院(INSEAD)；2002年加入长江商学院，任战略学教授。1998年获得美国伊利诺伊大学国际商务及战略学博士学位。.. << 查看详细 [同作者作品] 财产保险及案例分析 略胜一筹：中国企业持续发展的出路 龙行天下(2008年商业必读第一书 柳传志，张瑞敏，张维迎等强力推荐) 推介一柳传志专文推介 推介二王石专文推介 自序 致谢 前言 第1章新的生存环境 市场竞争的全面展开 全球化的经济整合 企业生命周期的新轮回 第2章新的竞争规则 寻租时代的游戏规则 战略时代的竞争规则 第3章大舍才能大得 多元化扩张的必然阶段 多元化经营的历史合理性 企业发展需要“归核” “多元化投资、专业化经营”的误区 “可不可做”与“该不该做” 第4章大赌才能大赢 .超越时代的战略突破 大赌的战略原则 成功的战略转型 欲求大赢惟有大赌 第5章大拙才能大巧 从核心竞争力到系统管理能力 适时修补短板 缩短建立竞争能力的周期 第6章凤凰涅檠 强烈的危机意识 超越自我的观念更新 战略定位决定如何大舍 果断选择后全力大赌 企业家的脱胎换骨 附录A华为公司大事记 附录B东方希望集团大事记 附录C万科公司大事记 曾鸣博士简介 十字路口的中国企业何去何从 在中国经济发展充满希望的时候，为什么一批优秀的中国企业却开始陷入迷茫?谁最有希望成为未来的产业领袖?怎样才能成为世界一流的企业? 中国市场经济改革开放20年来，一批本土企业迅速崛起，取得了辉煌的成功。然而当新世纪的钟声敲响的时候，中国的市场环境也发生了翻天覆地的变化。本土企业面对崭新的生存环境，正面临着持续发展的重大挑战。少数企业在新的环境中能够跃上一个台阶，真正开始向世界一流迈进。但对于大多数的本土企业而言，如果不能适应新的挑战．只能意味着没落的开始。”机会经营者”与“产品经营者” 纵观20年来中国本土企业成长的轨迹．从总体上可以归于两类：一类我们称为”机会经营者”，另一类称为”产品经营者”。 “机会经营者“所擅长的是把握住中国改革开放中的每一个先机，寻求由于宏观环境和市场的剧烈变化所带来的机遇，整合资源，获得跳跃式发展。由于这类企业以机会为先导，什么挣钱做什么，往往成长为大型的多元化企业集团。 与“机会经营者”不同，“产品经营者”的起点是一个明确的产品和行业。在计划经济向市场经济转轨的阶段．中国市场出现了大量的空白点，这些市场空白点极少存在竞争。最初的短缺经济为”产品经营者”度过生存阶段、获得原始积累提供了良好的环境。而随着经济的快速发展，原先的空白点变成了利润丰厚的市场空间，“产品经营者”由于占据了先发优势，形成了强有力的行业地位，从而成为大赢家。“产品经营者”的快速成长直接得益于中国市场需求的爆炸式发展。较大行业的”产品经营者”，例如联想、华为等，都是专业化的企业。而一些进入较早成熟的行业的”产品经营者”，如家电企业，已经逐渐开始向其他的产业扩张了。 随着市场环境逐步规范、增长速度渐趋平纹，无论是“机会经营者”还是“产品经营者”，它们都走到了一个十字路口。如何充分利用多年的积累，在新的生存环境下获得下一轮的发展，是当前中国本土企业所面临的生死挑战。 对于众多的“机会经营者”来说，市场环境的逐步成熟和规范，意味着由政策变化等因素所带来的“机会”将越来越难以寻觅。利用运作手腕进行资源整合，通过寻觅机会进行套利将变得越来越困难，即便偶尔能够有所收获，也不足以支撑企业的持续发展。习惯了经营机会的企业家们找不着真正属于自己的核心竞争力，无法让庞大的集团落地扎根，只好继续在机会导向的圈子中打转。他们努力地维持着本已绷紧的资金链和纷繁复杂的多元化业务。市场竞争的加剧，使他们的大量投资出现巨额亏损。很多人身不由己，犹如顺着峭壁向下奔跑，停下来会被后面的人踩死，不停下来就会摔死，大家都在比谁的“气”长，可以“熬出头”。 对于”产品经营者”来说，市场的爆炸性增长已经结束，而行业的竞争却越来越激烈。经过二十多年的开拓，越来越多的“产品经营者”发现，原有的核心业务已经做到了极限。这些企业必须寻找新的主业和新的增长点．这也就是现实意义上的”二次创业”。然而，与原先的创业环境有所不同，由于市场空白点越来越少，白手起家、小打小闹、慢慢积累的可能性已经大大降低，行业进入壁垒越来越高。往往在企业进入一个新行业的第一时间，就会遇到竞争对手(包括巨型国有企业和跨国公司)的强大狙击。左冲右突之后，大批企业逐渐地迷失了自己，他们发现摊子越铺越大，效益越来越差，管理越来越难，可新的突破口却怎么也找不到。 十字路口中国企业的去向 十字路口的中国企业何去何从?谁能成为中国未来的商界领袖?谁最有希望成为世界一流的强手？ 本书的使命就是回答这些中国企业家最急迫、最关心的问题。通过严谨的理论分析和大量的实证研究，本书将深入地探讨中国企业未来成功所必须解决的核心问题，并提出独特的解决思路。 第1章阐述了市场竞争的全面展开和全球整合的真正开始如何导致中国企业生存环境的本质变化。第2章分析了环境的巨变如何引起企业的基本思路和战略发生相应的变化。中国企业的传统经营思路可以总结为：机会导向，资源基础，巧妙运作。但是在市场竞争越来越激烈的情况下，我们可以看到，中国企业必须以战略为导向，以能力为基础，走向全面的系统管理。这是中国企业未来发展的大思路，也是新环境下成功所必须遵循的新规则。 第二部分着重分析了中国企业在新游戏规则下的战略选择。第3章”大舍才能大得”强调了抓住历史时机完成从多元化扩张到专业化经营的转变，是决定中国企业未来的至关重要的一步。只有迅速果断地放弃很多看似诱人的机会，砍掉许多还在盈利的业务，“弃子争先”，企业才能够大刀阔斧地前进，取得真正的可持续性发展。 第4章“大赌才能大赢”指出，在战略上突破、集中力量“大赌“是中国企业迈向世界一流的必经之路。战略的实施需要企业长期的坚持和持续的资源投入，如果企业的战略方向失误，这些投入就会成为沉没成本，企业将损失惨重。但是，任何战略，由于其前瞻性，都会有冒险的成分。因此，成功的战略在初期一定带有“大赌”的味道。准确地判断并承担这种风险，是一个成功的战略家必备的素质。这种建立在敏锐的战略观基础上的“大赌”，既不同于中国企业传统的“拍脑袋”的盲目冒险，也不同于打着“规避风险”名义的四面出击、浅尝辄止。高层次的战略观和判断力是中国企业家目前最为欠缺的。正是为了坚定中国企业家决策的信心和执行的魄力，我们才特意强调了未来要想大赢必须大赌的观点，在明确的战略指导下，选定面向未来的发展方向，然后倾全力投入。 第5章“大拙才能大巧”指出，一个好的战略，其优势往往要5年、甚至10年以后才能显现出来。过早的调整战略决策有可能毁掉企业获得成功的机会。战略的难点在于贯彻和坚持，而贯彻的基础在于企业是否拥有与战略相匹配的系统管理能力。企业系统管理能力的培养不可能一蹴而就，需要长期不懈的努力。从这个意义上来说，真正的”大巧“来自于”大拙”，而所谓“大拙”就是对战略的长期坚持以及全面、系统的配套管理能力的建立。管理上越扎实，战略上才会有越高的灵活性。 第6章讨论企业如何才能顺利地实现战略转型,在新的竞争环境下持续发展。我们强调，企业家首先必须培养强烈的危机意识、清醒的自我认识、主动改变自己的观念，超越自我，明确企业的战略定位．并据此选择未来竞争的方向，全力以赴，才有可能在新一轮的竞争中脱颖而出。 中国未来的商界领袖需要新的思维和能力。本书的目的就是帮助中国企业家掌握在新生存环境下的制胜之道，为中国企业真正成为世界一流的强手指明方向。《中国家族企业发展与创新 》内容简介我国家族企业在促进国民经济发展、扩大进出口贸易、提高就业、增加财政收入、促进社会稳定和发展、推进市场化过程和促进家庭企业管理理论和实践研究等方面发挥着重要作用。在其蓬勃发展的同时，我们也应看到家族企业也有众多的困惑，也面临许多亟待解决的问题，如家族企业传承问题、人才流失问题、产品质量问题、技术问题、市场开拓和营销问题、资金“瓶颈”问题、农民工流失率居高不下问题、企业战略管理问题、公司治理结构问题等一直伴随家族企业，影响着家族企业的进一步发展。 本书共收集了34篇家族企业的研究文章，希望对家族企业的发展有所帮助。目录第一篇 总论 第一章 外部因素对家族企业发展的影响 一、新中国成立后民营经济发展的政策导向因素探析 二、欧盟环保壁垒对浙江民营企业的影响及对策研究 三、网络的功能演进与家族企业的战略重构 第二章 家族企业的可持续发展 一、中国家族企业存在基础和现代企业存在基础比较 二、影响家族企业生命周期的内部因素分析 三、浙江省中小家族企业不同寿命周期阶段面临的主要问题调查与分析 四、中小家族企业发展中的六类问题研究 五、家族企业的可持续发展分析 六、宁波民营企业竞争力评价及对策研究第二篇 人才篇 第三章 员工管理 一、家族企业员工工作压力、工作倦怠、人际信任关系研究 二、家族企业员工人际关系现状及对策研究 三、基于心理契约的企业员工选拔与管理研究 第四章 领导者管理 一、论打造“全球化家族企业领袖” 二、宁波民营企业家人格障碍及克服 三、运用人才替代策略管理企业核心人才 四、继任态度与继任满意度的相关性分析第三篇 文化篇 第五章 家族企业文化的建设 一、当今中国文化的建构 二、论家族企业内部“大家”文化的构建 第六章 家族企业文化研究 一、家族企业文化探析 二、中国特色家族企业文化建设探析 三、我国家族企业的道德风险 四、民营企业的社会责任问题研究第四篇 发展与创新篇 第七章 融资 第八章 中小企业创新 第九章 公司治理 《时代光华—中国模式:家族企业成长纲要 》内容简介创业靠老板英明 成长因制度伟大 激励制度增加好人 管理制度减少坏人 自己管理自己是最有效的管理 没有管理的管理是最伟大的管理 亲情是文化的内核 文化是亲情的标尺 小企业管好用利益 大企业掌控靠文化 没有亲情有规有矩是企业家的能力 只有老板优秀 员工才能卓越 只有蠢笨的老板 没有无能的员工目录自序上篇 家族企业：伟大的中国模式 第一章 为家族企业正名 一、家族企业的定义 二、功过评述：恶魔还是美女 三、家族企业的综合评述 第二章 伟大的中国模式 一、经济增长与管理的多样化模式 二、家族式管理面对的否定 三、中国经济奇迹引发的反思 四、中国模式的学术逻辑：比谁更像家庭 五、中国模式的比较效率 六、中国模式振兴中国 七、中国模式的问题 八、中国模式的出路 第三章 家族企业的领袖们 一、企业家——企业最重要的稀缺资源 二、企业家与企业的关系 三、企业家是怎样产生的 四、企业家在家族企业中的位置 五、企业家精神和社会责任 六、社会应大力保护企业家 第四章 管好家族企业的理性与逻辑 一、管好家族企业的关键是什么 二、现代商学理论中的悖论 三、管好家族企业的逻辑起点中篇 家族企业的激励制度 第五章 知识经济的伟大变革 一、现代企业制度面临的重大挑战 二、中国制造走向中国创造 三、关于激励制度的总结 第六章 家族企业的三权分立模式 一、家族企业的三种权力及其组合 二、国有企业的运营模式(类家族化模式) 三、完全家族化的经营模式(传统型家族企业) 四、职业经理人制家族企业 第七章 慧聪变法：从劳动股份制到知识经济 一、变法就是创业 二、慧聪的劳动股份制 三、变法与制度变迁 四、蒙牛展示的逻辑 五、变法的逻辑力量 第八章 看《乔家大院》，做“知本老板" 一、伟大的晋商模式 二、晋商的财股与身股制 三、看懂《乔家大院》 四、二百年不衰的大盛魁 第九章 股权变革的艺术和细节 一、给多少合适 二、给什么人 三、怎样给 四、企业组织结构对股权变革的影响 第十章 家族企业的资本革命 一、资本革命的几个基本概念 二、我的资本历程及心得 三、资本革命前家族企业领袖的思考 四、家族企业为什么要实行资本革命 五、家族企业领袖怎样跟资本共舞下篇 家族企业的管理制度 第十一章 管理制度概论 一、什么是管理制度 二、企业管理规模的研究 三、慧聪管理制度升级的痛苦与沿革 第十二章 家族企业的法人治理结构 一、法人治理结构的概念与理性 二、不同阶段的法人治理结构研究 三、婴儿期企业的法人治理结构与英雄型企业家 四、学步期、青春期企业的法人治理结构与冲锋型企业家 五、壮年期的法人治理结构和领袖型的企业家 六、稳定期的法人治理结构与职业型企业家 七、孤独型的企业家 八、企业家的类型与分工 第十三章 成长型家族企业的战略管理 一、中小型家族企业的战略是什么 二、战略之一：专注、专注、再专注 三、战略之二：用挣来的钱再投入专注的行业 四、战略之三：叠加互动 第十四章 科技提升管理 一、完善营销体系 二、管好你的钱 三、采购体系的科学化 第十五章 家族企业的亲情与文化 一、有关文化的理解 二、制度矛盾与文化冲突 三、家族企业领袖们的文化误区 四、亲情是核心竞争力 五、亲情向何处去 六、亲情冲突：功臣与能臣 七、科技创造新的企业文明 第十六章 家族企业领袖的用人之道 一、建好用人的制度 二、知人善用须面对的问题 三、用人哲学 四、德的企业标准 五、企业发展不同阶段老板的用人特点 六、企业家用人的“三、二、一”原则 第十七章 家族企业传承的理性与思考 一、家族企业传承什么 二、家族企业传承中的难解之谜 三、后代的反叛 四、个别传承成功的DNA解析 五、血脉传承与企业传承的共同追述 六、优质传承的定律 第十八章 家族企业传承的制度设定 一、家族企业的传承方式 二、家族企业的亲情传承 三、家族企业的非亲情传承 四、伟大的中国模式——伟大的中国式传承代跋 追寻我们共同的理想 《近代中国社会环境与企业发展》内容提要--------------------------------------------------------------------------------2007年7月，上海社会科学院经济研究所与上海市经济史学学会在上海联合举办了“近代中国社会环境下的企业发展”国际学术讨论会，本书即是与会国内外专家学者会议论文的结集。全书主要内容包括关于近代中国外资企业在华创业和发展中几个问题的思考，北洋政府时期公司注册制度研究，近代中外合资银行的经营特色刍议，试论抗战时期刘鸿生火柴企业的技术内化及其发展，社会环境与洋务企业的地区差异，中国博览会事业的衰变与趋新等。本书所收之论文，虽然具体选题以及分析的思路和对象各有不同，但是以其所研究的问题，以及研究这些问题时所表现出来的理念、方法，在某种意义上可以说是体现了当今海内外经济史学界，对于近代中国企业史研究共同关心的问题、发展的趋向，以及所达到的学术水准。如果以研究的共性来说，可以比较清晰地看出，有两个方面的方法论问题是尤为明显，即一是“制度”，二为“关系”，或者说是“网络”。所谓制度，是说本书所收的论文，几乎都不同程度的带有“制度研究”的痕迹，可以说是从宏观、微观各个不同的视角，对近代中国企业发展中的制度问题进行了各有千秋的探讨；而所谓的“关系”或者说“网络”，则表明上述论文有很多都是从关系和网络的角度，对企业与企业、企业与企业家、企业与社会、企业与政府之问的关系，进行了不同视野的探索。所表现出来的是，在这些论文中，我们的学者，我们的研究，尽管都是以历史资料为依据，所研究的大都是某一具体的问题，但是，论文的作者，谁都不满足于简单的“讲故事”式的历史事实陈述，而都力图使自己的研究有一个分析的框架，有一个观察的视角，有一个理论的归纳和分析；而且，这一分析框架，这一观察视角，又必须具有学术探讨的共性，必须具有建立学术范式的可能。可以这样说，在本书所收的这些论文以及在这些论文的讨论过程中，绝大部分的学者，几乎都认同在当前的中国企业史研究中，制度问题和网络关系，已经成为我们思考和解读问题的一个最重要的特征和方法。由此也可以进一步看出，在经济史的研究中，资料、档案固然重要，但是，研究的理念、理论、方法则更重要。从这个意义上说，本书所收的这些论文，一定程度上确实体现了经济史学界对近代中国企业史研究的新水平，并且展示了今后一段时期研究的趋向。目录--------------------------------------------------------------------------------前言关于近代中国外资企业在华创业和发展中几个问题的思考关于企业管理公司的新思考北洋政府时期公司注册制度研究南京国民政府工业奖励政策之检讨——以特种工业奖励法为例（1929～1934）略论南京政府时期国有企业的资本收益及其分配南京国民政府时期国有企业与国有资本规模估计的问题与方法——以抗战时期资源委员会的规模估计为例1945～1949年南京政府中央银行反通货膨胀政策及其绩效评析1930年代中国银行与冀豫晋三省纺织工业的重组公司借款：20世纪初期上海公司的筹资问题试论列强主导格局下的中国民族企业行为——以近代棉纺织工业企业为例中国近代民营企业家族化的实证分析——以机器纺织企业为中心制度变迁与企业发展：近代报关行初探近代中外合资银行的经营特色刍议企业与家庭关系——上海刘氏家族网络、层级与市场——久大精盐有限公司（1914～1919）从模仿到创新——范旭东企业集团技术发展模式分析申新纺织公司扩张时期经营状况分析董浩云与近代天津航业公司从招商局的发展历程看近代中国的政企关系上海商业储蓄银行舞弊案的应对中国旅行社与“服务社会”理念（1923～1949）“商战”与“商情”：论近代驻华英美烟公司的商业情报活动试论抗战时期刘鸿生火柴企业的技术内化及其发展近代工商社团行业管理功能的SWOT分析流通市场分级与关系网络的构建——近代上海绸缎业商人行业组织研究（1900～1930）近代中国非政府组织的社会经济协调作用——以近代上海经济群体为中心试论中华民国时期的工业团体问题社会环境与洋务企业的地区差异近代中国买办制度再议——以买办契约为分析中心（1860～1940）中国博览会事业的衰变与趋新

　　导语：中小型家族企业是中国经济的重要组成部分，但其在管理运营中遇到很多问题，本文对中小型家族企业的经营管理中出现的问题进行了分析，并提出了相应的改进措施，为促进中小型家族企业的健康发展提供了指导意义。 　　中小型家族企业的问题 　　一、中小型家族企业的界定 　　简单的说，符合家族企业标准的中小型企业就是中小型家族企业，本文所研究的是由初次创业向二次创业转变的中小型家族企业，也就是企业正面临着从完全家族管制到实现所有权和经营权分明的现代企业的转变。 　　由于家族企业在创业初期大都采取家族式管理的方式，所有权和经营权均高度集中于家族之中，因此这种企业高度集权、结构单一、规模小的特点促进了企业较高的经营和生产效率。在获得初期创业的成功后，高度集权的管理模式已经无法满足企业的发展需求，甚至给企业进一步的发展造成障碍。因此，中小型家族企业亟需调整、改进其经营管理模式，打破家族企业的管理权、经营权、资本结构、人力资源和企业文化等方面给企业发展带来的限制。 　　二、中小型家族企业管理运营中存在的问题 　　(1)治理结构中的家族色彩浓厚。 第一，中小型家族企业决策和管理权高度集中。第二，家族成员管理水平深深影响着企业的管理水平。第三，公司制度的执行有随意性和不稳定性。由于中小型家族企业中的家族关系往往十分复杂，权力和利益的分配很难做到公平公正，因此常常出现以家族成员的性格和情绪来运用制度的现象，导致企业制度的随意性较大。 　　(2)家族企业面临的人才困境 。中小型家族企业在初次创业成功后，仅靠家族成员的管理已经无法适应激烈的市场竞争带来的挑战。很多中小型家族企业对外聘人员总是抱有怀疑态度，认为既有能力又值得信任的人太少，出于这种心理，很多家族企业的经营者选择在用人时异常重视其嫡系亲属，这就导致其嫡系亲属和外聘人员之间很难建立起真正意义上的信任，不利于企业的经营和发展。 　　(3)代际传承机制不完善。 目前，我国的中小型家族企业普遍缺乏对继承人的规划，这也是很多家族企业继承失败的主要原因。一般来说，科学的继承人规划要尽早进行，并且由企业所有的管理者共同参与，在选出继承者之后移交管理职责，逐渐削弱前任管理者的权力范围，直至最后彻底中止前任管理者的工作。 　　三、中小型家族企业发展的相关对策 　　(1)建立信任治理机制。 企业家在经历了初期的`创业阶段后，逐渐会形成一种独断专行的作风和事必躬亲的风格，然而，这种局限性给企业带来的影响会随着企业的发展越来越明显。为弥补这种局限性，企业可以破除传统观念，进行适当放权，尝试引进职业经理人。职业经理人可以以专业化的管理，使企业的发展逐步走向规范化。总之，要通过公平合理管理监督体系逐步培养职业经理人的工作积极性和对企业的忠诚度。 　　(2)合理完善产权分配。 中小型家族企业在创业成功后要想获得更长远的发展，必须冲破家族式管理机制的束缚，合理引进外部优秀人才，实现企业经营权和所有权的分离。 　　(3)建立规范的组织制度和合理的培养制度。 对于很多中小型家族企业来说，他们仍然面临着公司战略不明朗、产权结构不清晰以及内部成员纠纷不断等问题。因此，中小型家族企业需要建立规范的管理体系，健全企业的规章制度，合理实现两权分离。另外，健全人才培养机制也十分必要。 　　随着企业规模的扩大，我国中小家族企业所存在的种种问题也将越来越凸出，而根本的解决的办法就是使家族企业接受并建立现代企业制度。但是，制度的变革会受到社会环境和经济环境的影响。因此，要在家族企业中建立现代企业制度，不仅要获得企业所有者的认可，还必须建立与之配套的外部环境。中小型家族企业只有获得了社会和国家政策的支持，才能建立起现代企业制度。所以，现代企业制度在家族企业中发挥作用还将是一个漫长的过程。

这是两款截然不同的车型，也要看你怎么定义“上档次”了。可以简单地做下两个车的对比（目前野马引进国内的只有2.3T的版本，所以奔驰我就选择了价格接近的C200 L 4Matic做对比）。性能方面：二者定位不同，C级属于轿车，野马是Pony Car，所以C在性能方面完全处于下风，野马比它多出100多匹马力，扭矩也多出将近100牛；配置方面：奔驰的舒适性配置和豪华配置远远高于野马，做工也高出一个档次；外观：这应该是题主会比较关心的方面，奔驰这一代车基本完全家族化，所以C有着“小S”的称号，绝对张脸；野马这一代开始走全球路线，设计语言方面摈弃了美国佬的粗犷不羁，走了欧洲的精致范路线，颜值绝对够高。所以，如果题主的上档次是注重配置以及乘坐舒适感上面，C级完胜；如果是注重外观和装逼指数，野马绝对甩C级几条大街。

太子奶的成功与失败不是简单能评论的，太子奶的事情也是多方面的，管理完全家族化，市场强大竞争对手的出现（蒙牛，伊利等），冒险与风投签订对赌协议，过快的扩张，涉及行业也太多包括保健酒、童装、化妆品、旅游开发，如果不是对经销商施行先压钱再拿货的方式管理，困怕太子奶会死的更早。最新消息，李纯途现在已经从新回到太子奶，不过幕后掌权人，已经是株洲市政府，由于太子奶对于经销商的控制方式，所以隐性负债过多，三大投行获取多数股份时，才发行问题，因此在株洲市政府出面后，做了某些妥协（这是某个太子奶高管告诉我的）

未删减。《完全家族》是由今泉浩一执导，今泉浩一、神羽亮祐主演的日本电影，其内容并没有出现违规内容因此并没有进行删减，因此电影院和视频平台所播出的都是未删减版本，该剧讲述了家庭三代的故事，该片于2012年8月17日上映。

家庭三代同堂，但祖母已然逝去，而祖父因为染有一种不知名的病毒，跟每一个家庭成员几乎都发生过关系，老中青三代父不父，子不子 。怪异病毒蔓延全家，感染后不分老小，只能对祖父产生性欲，集体向他举炮致敬，只剩二儿子在家族边缘呼喊爱，但却发现离开了祖父就无法存活。菊爆之家罗曼史，野狼MAN熊任君挑选，却全部上了祖父的床，权力与欲望之间的拉扯到达最高点，颠覆传统家庭道德观，也同时挑战父权及感官尺度的双重极限，是本年度最具争议的家庭寓言。

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不仅玛氏（中国）不是世界五百强，玛氏集团也不是世界五百强。但是从玛氏集团的营业收入来看，肯定是在世界五百强之列的。原因在于玛氏是一家很独特的家族企业。玛氏家族奉行企业完全家族化。玛氏是商业巨擘中的“非主流”企业。其管理和运作一向秉承五大原则，在保证质量和职业操守基础上投身现代市场运作。其不上市就是为了避免企业过渡资本化，玛氏主张将利润分享给员工而不是股民。总而言之玛氏是一家非世界五百强，低调奢华有内涵的好企业。

好。根据查询职友集，穆尔电子元器件(上海)有限公司工资：10000-15000元/月，五险一金，节假日福利，双休。穆尔电子于1975年创立于Oppenweiler（于德国南部近斯图加特），是完全家族性企业。从开关柜内通过接口面板到现场，穆尔电子可以提供广泛多样的产品，为工业自动化领域的客户提供优良的产品及解决方案。

私营企业主在中小企业发展中的作用分析（一）：私营企业主与融资难问题　 虽然中小银行资金紧张全面收缩，国有银行门槛提高，使中小企业贷款被拒绝率超过56%，但笔者仍认为中小企业的融资和发展环境并没有恶化。自实施"中小企业成长工程" 以来，公共财政已经偏于支持中小企业的发展，科技部、商务部、发改委、农业部每个部门都有一笔资金专门用来扶持中小企业的发展。政策法规体系，社会化服务体系等九大措施已经开始实施。威海市政府促进成立高新技术投资公司，并制定科学的产业集群和产业链发展提升中小企业的竞争力。笔者认为 中小企业主靠顽强的拼搏精神实现为企业发展和经济增长做出了巨大的贡献 中国经过二十多年的持续高速增长成为世界上最有潜力的市场，中国稳定的政局与社会秩序、充裕而低廉的劳动力。现在中国由“抓大放小”逐渐到“扶小放大”这些政策给予中小企业的是千载难逢的跨越式成长的机会。由于金融市场的垄断，及银行的资金状况趋紧及利率上升的压力，放开利率后，利率水平出现了升势。但金融体制不是造成融资难的主要原因。现代金融体制，包括现代金融组织体系、现代金融市场体系、现代金融监管调控体系。“建立开放现代金融市场体系，利率一般降多升少”（宋国青 《上海证券报》 2002-5-17） 。中小企业在规模的扩张过程中，规模的扩张使自有资金难以满足企业资金需求，从而导致对银行信贷和民间借贷的需求上升的趋势。”从西方七国集团成员国平均水平来看，“内源融资比例高达55.7l%，外源融资比例为44.29%；在外源融资中，来自金融市场的股权融资仅占融资总额的10.86%”（恒丰银行长岛支行　唐洪文 《浅析科技型中小企业融资难题》）。而中国“中小企业的发展资金，依赖内源融资在50％－60％以上，外源融资上银行贷款大约在20％左右，股权融资极少不到1％”（《中国企业融资外包策略》 融勤国际中国研究院研究员 杨晓凌）可见中国中小企业经营者需要增加的应该是股权融资才符合资本结构理论。在没有提升中小企业自身素质之前就将降低利率放宽贷款政策，最终的结果是很可怕的。（二）：私营企业主与公司治理结构我国私营企业主主要采用家族企业的股权治理,家族式管理，管理成本低，信任程度高。公司治理结构要适应企业发展阶段，在企业发展初期完全家族企业的股权治理。企业制度决定了企业的决策方式。家族式企业的决策方式就是不尽科学的家长式决策。随着企业的发展，企业主应建设以规范的公司制为组织形式的现代企业制度，进而建立科学的决策方式。由于企业主出于对控制权稀释担心导致融资结构不合理,这对公司治理结构产生了一系列的负面效应,阻碍着现代企业制度的建立和公司治理结构的完善,现代企业理论三个重要分支,即交易成本理论、委托-代理理论和团队理论,现代企业理论已经走向了利益相关者论，而私营企业主由于自身素质的影响仍然停留在股东本位的思想上，这种思想表现出来就是融资结构不合理，就是股权结构不合理。而股权结构是影响公司治理机制有效性的最重要的因素,不同的股权结构会带来不同的内部监控效率。(三)：私营企业主与企业文化企业文化在提升企业核心竞争力中的作用尤为重要,人们对企业核心竞争力优势来源于企业文化。制度经济学注重企业内部治理结构对企业效率的影响,但无法解释相同治理结构下却有不同企业竞争力 。企业文化是企业的核心竞争力。中小企业在发展过程中，也有企业文化，企业家用某种经验和直觉，指导和约束员工，对企业员工灌输自己的经验和方法，使之融入企业管理行为中，自觉自愿地遵守所形成的约束激励机制。企业文的质量决定了中小企业的核心竞争力不强，中小企业的文化是家长制决策文化、任人唯亲文化、随意性文化。这种文化也是有私营企业主自身素质所决定的，由于没有合理的企业文化，我国部分中小企业为眼前的利益在融资、对外贸易等方面不顾企业信用。（四）：私营企业主与产业集群英国著名的经济学家马歇尔首先注意到了产业集群，之后迈克尔61波特（ M.E.Porter）把产业集群理论推向了新的高峰，“产业集群是产业发展演化过程中的一种地缘现象，即某个领域内相互关联(互补、竞争)的企业与机构在一定的地域内集中连片，形成上、中、下游结构完整(从原材料供应到销售渠道甚至最终用户)、外围支持产业体系健全,具有灵活机动等特性的有机体系”（聂鸣）。产业集群对区域经济和产业发展中发挥了重要作用，也对我国中小企业的健康发展提供支撑。产业集群为中小企业筹资开辟了渠道，优化了社会服务，增强了政府支持，提供了人力资源，促进了技术创新，支撑了市场开拓。集群由大量中小企业共同组成，从国际上中小企业发展经验来看，它们与龙头企业合作，根据产业联合产业集群的理论要求，实行垂直分工或水平分工，在区域经济中发挥了重要作用。

自序上篇　家族企业：伟大的中国模式第一章　为家族企业正名一、家族企业的定义二、功过评述：恶魔还是美女三、家族企业的综合评述第二章　伟大的中国模式一、经济增长与管理的多样化模式二、家族式管理面对的否定三、中国经济奇迹引发的反思四、中国模式的学术逻辑：比谁更像家庭五、中国模式的比较效率六、中国模式振兴中国七、中国模式的问题八、中国模式的出路第三章　家族企业的领袖们一、企业家——企业最重要的稀缺资源二、企业家与企业的关系三、企业家是怎样产生的四、企业家在家族企业中的位置五、企业家精神和社会责任六、社会应大力保护企业家第四章　管好家族企业的理性与逻辑一、管好家族企业的关键是什么二、现代商学理论中的悖论三、管好家族企业的逻辑起点中篇　家族企业的激励制度第五章　知识经济的伟大变革一、现代企业制度面临的重大挑战二、中国制造走向中国创造三、关于激励制度的总结第六章　家族企业的三权分立模式一、家族企业的三种权力及其组合二、国有企业的运营模式(类家族化模式)三、完全家族化的经营模式(传统型家族企业)四、职业经理人制家族企业第七章　慧聪变法：从劳动股份制到知识经济一、变法就是创业二、慧聪的劳动股份制三、变法与制度变迁四、蒙牛展示的逻辑五、变法的逻辑力量第八章　看《乔家大院》，做“知本老板一、伟大的晋商模式二、晋商的财股与身股制三、看懂《乔家大院》四、二百年不衰的大盛魁第九章　股权变革的艺术和细节一、给多少合适二、给什么人三、怎样给四、企业组织结构对股权变革的影响第十章　家族企业的资本革命一、资本革命的几个基本概念二、我的资本历程及心得三、资本革命前家族企业领袖的思考四、家族企业为什么要实行资本革命五、家族企业领袖怎样跟资本共舞下篇　家族企业的管理制度第十一章　管理制度概论一、什么是管理制度二、企业管理规模的研究三、慧聪管理制度升级的痛苦与沿革第十二章　家族企业的法人治理结构一、法人治理结构的概念与理性二、不同阶段的法人治理结构研究三、婴儿期企业的法人治理结构与英雄型企业家四、学步期、青春期企业的法人治理结构与冲锋型企业家五、壮年期的法人治理结构和领袖型的企业家六、稳定期的法人治理结构与职业型企业家七、孤独型的企业家八、企业家的类型与分工第十三章　成长型家族企业的战略管理一、中小型家族企业的战略是什么二、战略之一：专注、专注、再专注三、战略之二：用挣来的钱再投入专注的行业四、战略之三：叠加互动第十四章　科技提升管理一、完善营销体系二、管好你的钱三、采购体系的科学化第十五章　家族企业的亲情与文化一、有关文化的理解二、制度矛盾与文化冲突三、家族企业领袖们的文化误区四、亲情是核心竞争力五、亲情向何处去六、亲情冲突：功臣与能臣七、科技创造新的企业文明第十六章　家族企业领袖的用人之道一、建好用人的制度二、知人善用须面对的问题三、用人哲学四、德的企业标准五、企业发展不同阶段老板的用人特点六、企业家用人的“三、二、一”原则第十七章　家族企业传承的理性与思考一、家族企业传承什么二、家族企业传承中的难解之谜三、后代的反叛四、个别传承成功的DNA解析五、血脉传承与企业传承的共同追述六、优质传承的定律第十八章　家族企业传承的制度设定一、家族企业的传承方式二、家族企业的亲情传承三、家族企业的非亲情传承四、伟大的中国模式——伟大的中国式传承代跋　追寻我们共同的理想

沸点大于·400度仍是液体的物质有哪些甲基硅油盐浴、磷酸浴、金属浴.十溴二苯乙烷 磷酸-三（2,3-二氯丙烷）酯1,2,3,4-四溴丁烷1,2-双（2,4,6-三溴苯氧基）乙烷 沥青:沸点(℃)：3000 °C (decomp)La2O3:Boiling point 4200°C (4500 K)Lu2O3:Boiling point 3980°CThO2:Boiling point 4400°C

我N年前做过的一个商谈策划 不是很完善，只是希望能帮你点忙 正文： ——谈判，是指在社会生活中，人们为满足各自需要和维护各自利益，双方妥善地解决某一问题而进行的协商。曾有人说：“生活本身就是一系列无休止的谈判”，这也是不无道理的。而商务谈判，是指谈判双方为实现某种商品或劳务的交易，对多种交易条件进行的协商。随着商品经济的发展，商品概念的外延也在扩大，她不仅包括一切劳动产品，还包括资金、技术、信息、服务等。因此，商务谈判是指一切商品形态的交易洽谈，如商品供求谈判、技术引进与转让谈判、投资谈判等。商务谈判是一门艺术，需要有一颗懂得欣赏艺术的心。商务谈判也是一场没有硝烟的战争，需要我们周密策划，思维缜密，全力 美菱公司商业谈判策划书 一 谈判主题 解决GD的延迟交货的索赔问题，维护企业声誉以及双方长期合作关系，使双方合作向新的高度迈进 二 准备阶段 包括寻求法律支持、援引过往案例等，从而达到明确谈判目标、明确谈判切入点等目的。 谈判团队人员组成 主谈：公司谈判全权代表； 决策人：负责重大问题的决策； 技术顾问：负责技术问题； 法律顾问：负责法律问题。 1、寻求法律支持 其中的核心问题也就是对FD是否属于不可抗力，以及经过FD疫情之后的延迟交货问题法律上怎么规制。经过详细找资料发现除了较少数案例如03年北京一中法院曾判定FD疫情为可抗因素外，更多的案例还是将其定性为不可抗力因素。我方在FD疫情时的停产基本属于不可抗力因素，因此我方坚持这一观点。 2、知己知彼 1） 对方公司在整个产业中的位置，进一步明确这一种合作关系对双方的重要性，以确定自己的谈判目标。 经过调查我们发现，一方面，对方公司是国内三大GD服装品牌之一，占有全国三分之一的市场份额，对方如果失去我方这一合作伙伴，在原材料供应方面会很不利；另一方面，我公司是全国仅有的三家能够生产GD产品的公司之一，失去与我方的合作关系不利于对方的长期发展。 因此，双方都亟需通过这次谈判，和平友好地解决这次延期交货引起的不快，并力争使合作上升到一个新的高度。 2）了解谈判对手，尽可能的搜集信息，包括其性格、职务、任职时间等等。 3）与对方协商确定通则，包括谈判时间、地点等安排 三 双方核心利益及优劣势分析 1我方核心利益： 1维护企业声誉 2保持双方长期合作关系 3降低本次疫情中企业停产的损失 2 对方利益： 1：维护双方长期合作关系； 2：要求我方尽早交货； 3：要求我方赔偿，弥补其损失。 3我方优劣势分析： 我方优势： 1该布料市场为卖方市场，处于供不应求的状态， 2 对方迫切需要布料供应恢复自身生产和销售 3 该不料生产技术及工艺流程处于发展起步阶段，对方无法全面了解 我方劣势： 1 未按照合同约定按时交货 2 对方在该行业为强者，失去这个合作伙伴对我方不利 3 我方无法承担企业名誉受损的损失 四 谈判目标： 战略目标： 以最小的的损失并维护我方声誉及长期合作关系 原因分析： 1我方重视企业声誉，在该市场上有长期发展 2对方为服装行业强者，我方重视与对方的强强合作 3我方因尽量避免加重损失， 最高目标： 1用合理方式避免赔款 2保持其他合作约定 底线： 1维护企业声誉 2适量赔款 3给予一定优惠政策，例如：价格，供给量，交货时限 4维护长期合作 五 具体谈判程序及策略： （一） 开局陈述： 根据现有资料和情况，我方决定将谈判维持在和谐友好的气氛中 方案一： 平和开局：首先分析本次争端的背景，强调非典带来双方的损失，大家都应本着尽早解决争端，迅速恢复合作和各自生产的目的 方案二： 强硬开局：强调此次事件为不可抗力，强调我方已经尽力减少损失，希望对方以合作大局为重，不为短期利益而纠缠 （二）中期谈判： 双方进行报价： 提出由对方首先进行报价，针对对方报价 我方报价： 1 愿意提供数额很小的象征性赔款以示诚意，对对方提出的大金额不予接受 2 对于交货期限等其他政策适当考虑优惠 报价理由： 1.停工为不可抗力 2.我方已尽力恢复生产，以减少双方损失 3.对于双方合作关系的重视 根据对方报价提出问题， 如：1质疑对方所报的赔偿金额的合理性 2对对方对我方指责进行回应 两大问题： 不可抗力，尽力生产 先讲不可抗力——理性分析有理有节，表明自身于理无亏；后说尽力生产——客观阐述，重在诚意诚心，打感情牌 （三）磋商阶段： 我方对赔偿金额的基本原则： 1. 不做无谓的让步，应该体现对己放让步的绝对值的大小，还取决于对彼此的让步策略，即怎样做出让步，以及对方怎样争取到让步 2. 让步让在刀口上，让得恰到好处，使自己较小的让步能给对方以较大的满足 3. 在我方认为重要的问题上要力求对方先让步，而在较为次要的问题上，根据情况的需要，我方可以考虑先做让步 4. 对每次让步都要进行反复磋商，使对方决定我方让步也不是轻而易举的事情，珍惜已经得到的让步 我方遵循的谈判方式 互惠式让步： 我方初坚持底线利益外，不固执与某一问题的让步，统观全局，分清厉害关系，避重就轻，灵活地使对方在其他方面得到补偿 1当我方谈判人员提出让步时，向对方表明，我方做出此让步是与公司政策或公司主管的指使相悖。因此，我方只同意个别让步，即对方在必须在某个问题上有所回报，我们回去也好有个交代 2把我方的让步和对方的让步直接联系起来。表明我方可以做出这次让步，只要在我方要求对方让步的问题上能达成一致，一切就好解决 一，针对对方提出的赔偿金额进行磋商 方案一：当对方让价为渐进式 基本态度：友好，耐心 具体应对：初期金额徘徊在高位时，我方反复强调本次争端并无重大过错，于理无亏 并且及时恢复生产，尽力减少双方损失，于情有嘉 方案二：对方让价幅度开始时很小之后变大 基本态度：冷静，沉着 具体应对：与之据理力争，但切不可浮躁上火，必要时采用中场休息等技巧进行一定程度缓和，以期局面有所改变。 基本态度：坚决 具体应对：对方降低赔偿金额的幅度大，则难度也大，故我方应当适当坚决，利用我放为供货方这个优势来要求对方降低赔偿要求 二，针对对方提出的提前交货要求进行磋商 我方认为： 1该步料生产流程及技术环节为相对商业秘密，对方提出提前交货要求不合理，没有遵循正常生产规律，提出对方可以调查相关生产资料，请公证人员或技术人员进行公证。 2 我方在于对方合作的同时，也与市场中其他厂商进行合作，因此此次争端并不只是两家公司。其他厂商的订单也是在安排之中，我方并没有义务为对方优先生产。 3 依照我方谈判原则，可以适当采取应急措施，即在生产过程中提前分批供货，减少对方损失 三 辅助性条款商榷阶段 经过激烈的主体条款磋商之后，我们尽量将气氛缓和下来，经过一晚上的休息娱乐后。第二天双方将进入辅助性条款的磋商。 如果说主题条款的商榷是“就事论事”的话，那么关于辅助性条款的商榷就是“细水长流”了。辅助性条款签订的目的就是对未来长期合作关系一种改进以及确立。 在辅助条款商榷的主体就是在对方进行赔款金额的削减过程中得到的一系列辅助条款，其目的就是为了争取双方的长期合作。又因为这一方面并不像主体条款的商榷那样具有硬性，谈判应在一个较为和缓宽松的气氛下进行。 四 成交阶段 在这一阶段主要事项已基本确定，谈判趋于结束，因此 uf0d8 我方可适时提出最后的象征性的让步以显示合作的诚意，但是让步必须把握好尺度，既要考虑到对方主谈的身份地位，又不可让步过多而给对方“依然有利可图”的感觉以穷追不舍、回到谈判第二阶段。 uf0d8 不忘最后的获利，同时可适时要求对方给与我方相应的优惠 uf0d8 注意协议的完整性与合理性，避免节外生枝。 六 应急预案 如果在谈判开始对方因为蒙受的巨大损失而将谈判定在一个极其强硬和恶劣的气氛中，我方则应通过回顾双方的友好合作等行为缓和气氛，同时暗示对方双方的这一合作对双方的重要性。 如果在谈判中对方坚称FD疫情并非不可抗力，并举出相应已经宣判为可抗因素的实例，我方同样需要举出宣判为不可抗因素的法律实例，并且强调我方为仅有的三家面料生产商，与寻常案例之间基本没有可比性。 如果谈判中对方一再指出自身所受到的巨大损失，试图将这一压力转嫁给我方，我方则首先需要本着理解的态度做出实现拟定的适当让步，随后指出不同的商业合同之间是没有必然联系的，本着就事论事解决问题的态度是不应如此转嫁压力的。 如果对方认为我方现在已经迟于事先约定的5月20日交货，因而要求进一步赔偿，我方则可称因为五月十日对方首先提出索赔，因此我们已经进入了另一套生产—合作程序，原先约定的自然也就作废了。 如果在谈判中对方坚称自己受到较大损失，执意要求我方给予巨额赔款，因我方为客场谈判，因此在进行适当让步之后，可适时提出请示公司高层管理人员，借机暂缓谈判，稳定双方情绪。参考资料：国际商务谈判策略

耳朵里总流水状的液体是耳炎，耳道感染。如果是油状的液体，就是俗话说的油耳朵。用消毒棉签蘸双氧水清洁后，滴入几滴氯霉素眼药水。口服消炎下火药。平时不要吃辣椒海鲜类。多吃蔬菜水果。患了中耳炎同其它一般感染性疾病的治疗如适当休息调节饮食等鼓膜穿孔前可用1％~2%酚甘油滴耳鼓膜穿孔后局部应用无耳毒性的抗生素滴耳液滴耳目前较常用的有环丙沙星滴耳液、氧氟沙星滴耳液、0.3％洛美沙星滴耳液和氯霉素滴耳液等。外伤引起的，外耳裂伤应予缝合，伴有颞骨骨折颅脑操损伤作者宜请神经外科协同处理，脑脊液漏者不作耳道填塞。呈团块盯阻塞耳道者，可剔除或先用3%小苏打溶液滴耳软化，3天后作耳道冲洗排出。

奥利奥好吃。原来的奥利奥，饼干是甜的，吃完以后嘴里会有香味。但是亿兹这个饼干硬不说，吃完之后，饼干有点面面的感觉。总之不是饼干的香味。

一种850度灼热丝不起燃的阻燃增强Pbt塑料及其制备方法一种850度灼热丝不起燃的阻燃增强PBT塑料，其按重量百分数计包括以下组分：PBT 25～35％、PET 5～10％、MCA 5～10％、十溴二苯乙烷5～8％、溴化环氧树脂5～8％、锑酸钠3～5％、TPP 3～5％、EMA-G-GMA 1～3％、硼酸锌1～3％、抗氧剂0.5～1％、润滑剂0.4～1％、玻璃纤维25～30％。本发明的PBT塑料是采用多元阻燃剂复配，在提高阻燃效率的同时能够降低阻燃剂的用量，兼顾阻燃性能和力学性能，不仅能够达到灼热丝不起燃温度850℃的要求，力学性能也满足使用要求，适合实际应用。一种850度灼热丝不起燃的阻燃增强PBT塑料及其制备方 法【背景技术】[0002] 聚对苯二甲酸丁二醇酯，英文名Polybutylene Terephthalate (简称PBT),是热 塑性聚酯，是上一世纪70年代初期由美国Celanese公司开发的。PBT具有非常好的而热性、 耐候性、耐化学品性，而且具有电气性能优异、吸水性小、表面良好等优点，被广泛应用于电 子电气、汽车、机械、家用电器等行业，尤其是电子电气行业。[0003] 通常地，电子电气行业对材料大多有阻燃要求，一般要求灼热丝全程不起燃温度 达750°C。早期的PBT材料通过添加大量的阻燃剂改性，灼热丝全程不起燃温度可达到 750°C。随着社会的发展，电子产品越来越趋向于高端发展，欧洲电子产品对PBT材程的标 准又提高了一个台阶，对灼热丝不起燃温度由原来的750°C上升到850°C。然而，按照传统 的改进方法，在灼热丝不起燃温度达750°C的PBT材上继续添加阻燃剂，虽然能使PBT材的 灼热丝不起燃温度达850°C，但材料的力学性能会完全丧失，没有实际应用价值。例如，现 有使用溴代三嗪、三氧化二锑、MCA阻燃剂（中文名：氰尿酸三聚氰胺）复合，提高PBT材料 的阻燃性能，但获得的PBT材料力学性能非常差。而且，由于阻燃剂添加量大，粉剂未经过 处理直接加入，导致加工工艺难以控制。另外，阻燃剂复本种类少，阻燃效率、灼热丝效率均 低，因此添加量大，而溴代三嗪的成本昂贵，导致成本较高，不适合实际应用。目的在于克服上述现有技术的缺陷，提供一种850度灼热丝不起燃的阻 燃增强PBT塑料及其制备方法。本发明的PBT塑料是采用多元阻燃剂复配，在提高阻燃效 率的同时能够降低阻燃剂的用量，兼顾阻燃性能和力学性能，不仅能够达到灼热丝不起燃 温度850°C的要求，力学性能也满足使用要求，适合实际应用。1. 一种850度灼热丝不起燃的阻燃增强PBT塑料，其特征在于按重量百分数计包括以 下组分： PBT 25 ?35% PET 5 ?10% MCA 5 ?10% 十溴二苯乙烷5?8% 溴化环氧树脂5?8% 锑酸钠3?5% TPP 3 ?5% EMA-G-GMA 1 ?3% 硼酸锌1?3% 抗氧剂〇. 5?1% 润滑剂0.4?1% 玻璃纤维25?30%。2. 如权利要求1所述的850度灼热丝不起燃的阻燃增强PBT塑料，其特征在于按重量 百分数计包括以下组分： PBT 31% PET 8% MCA 10% 十溴二苯乙烷5% 溴化环氧树脂5% 锑酸钠3% TPP 3% EMA-G-GMA 1% 硼酸锌1% 抗氧剂0.6% 润滑剂0.4% 玻璃纤维30%。3. 如权利要求1或2所述的850度灼热丝不起燃的阻燃增强PBT塑料，其特征在于：所述PBT由粒状PBT和粉末状PBT混合而成。4. 如权利要求1或2所述的850度灼热丝不起燃的阻燃增强PBT塑料，其特征在于：所述溴化环氧树脂的重均分子量为30000-40000。30000-40000,阻燃效率高，稳定性好。5. 如权利要求1或2所述的850度灼热丝不起燃的阻燃增强PBT塑料，其特征在于：所述MCA使用硅烷偶联剂进行表面预处理。6. 如权利要求1或2所述的850度灼热丝不起燃的阻燃增强PBT塑料，其特征在于：所述抗氧剂为抗氧剂1010,所述润滑剂为硅酮粉。7. -种权利要求1所述的850度灼热丝不起燃的阻燃增强PBT塑料的制备方法，其特 征在于包括以下步骤： (1)取部分PBT材料磨成粉末，然后加入阻燃剂MCA、十溴二苯乙烷、溴化环氧树脂、锑 酸钠、TPP、EMA-G-GMA、硼酸锌混合均匀； (2) 加入剩余的PBT及抗氧剂、润滑剂、玻璃纤维混合； (3) 熔融挤出造粒。8. 如权利要求7所述的850度灼热丝不起燃的阻燃增强PBT塑料的制备方法，其特征 在于：步骤（1)取50?60%的PBT材料磨成粉末。9. 如权利要求7所述的850度灼热丝不起燃的阻燃增强PBT塑料的制备方法，其特征 在于：步骤（L)PBT粉末与阻燃剂混均的时间为5?LOmin。

不告诉你,想偷懒没那么容易!自己做

1,2-二苯乙烷,也称联苄,是一种重要的有机合成中间体,其磺化产物可作为优良的皮革鞣剂;脱氢产物是生产荧光增白剂和染料的重要原料。由于新型高效阻燃剂—十溴二苯乙烷的成功开发使其应用更加广泛。1,2-二苯乙烷本身还是一种重要的有机化工产品,基于其优良的热稳定性和载热能力,作为导热油应用于医药化工行业中。合成 1,2 二苯乙烷的方法较多,但具有工业应用意义的方法大致可以分成两类:一类是以三氯化铝为催化剂,苯与乙撑基烷基化试剂进行烷基化反应。此路线合成 1,2-二苯乙烷原料便宜、产品收率高,但反应条件比较苛刻,需在无水条件下进行;同时由于大量氯化氢气体的产生,对环境污染严重,且易腐蚀设备,增加生产成本。第二类方法是卤化苄的偶联反应。该法制备 1,2-二苯乙烷,具有操作简单、对环境友好、工艺条件易于控制、产品收率较高等优点,是一种较为理想的 1,2-二苯乙烷合成路线。但原料卤化苄价格稍贵,生产成本偏高,因此如何进一步提高卤化苄的转化率,降低生产成本,成为 1,2-二苯乙烷研究和生产的关键问题。 本文采用卤化苄偶联反应法,以铜粉、氯化亚铜为催化剂,铁粉还原缩合氯化苄合成 1,2-二苯乙烷,并建立了对产物和原料的高效液相色谱分析方法。 运用正交和单因素实验法,考察了原料的配比、催化剂用量、反应介质、反应温度、反应时间等条件对氯化苄铁粉还原缩合反应的影响,得到了较优的反应条件。

嘎嘎 你这个问题真的是问对人了 我超级喜欢吃奥利奥奥利奥有好多种品种啊 有饼干 威化饼 还有巧脆卷口味就这些啊奥利奥的饼干有巧克力味的 原味的 轻甜口味 花生巧克力的 酷味薄荷的 抹茶冰激凌的 香草冰激凌的 ， 奥利奥的威化有原味的 巧克力的 咖啡的 草莓的 花生的 牛奶的 ，巧脆卷有香草和巧克力的 采纳采纳我的吧v

即使人家身高是硬伤，但很多人都没资格嘲笑人家，虽然长得矮，但是人家有能力，有才华，有钱，有些人除了心高什么都没有。1983年出生的郭敬明身材瘦小，郭敬明多高，有传其只有1.47米高，连著名编剧刘恒都曾经调侃他：“这孩子光长心眼了。”昨日郭敬明自曝，在机场安检时被人当作小朋友，还询问其为什么没有父母带着。对此郭敬明颇感无奈只能息事宁人。不过对于有网友嘲笑其“残疾”，郭敬明回击道：“就算残疾你也没资格嘲笑!”郭敬明多高一直是大家八卦的焦点，不管大家抱着什么心态来调侃，郭敬明几乎都是保持沉默。郭敬明的身高，永自从凭借系列电影《小时代》以导演的身份跨界影视圈之后，郭敬明几度成娱乐圈的消费焦点。事实上，郭敬明不仅情商高亦相当会赚钱，将自己公司部分股权以1.8亿元的价格卖给华策，有媒体估算郭敬明的身价将超过7亿元人民币，或将成为最为赚钱的作家。扩展资料：郭敬明出生于四川省自贡市，母亲邹慧兰是当地一家银行的工作人员，父亲郭建伟在一家国有企业工作。少年时期的郭敬明就读于自贡市贡井区向阳小学。还处于懵懂时期的他十分喜欢读书与讲故事，文字功夫也不断地增长。在学校里，启蒙老师陈泽宇不断给予文学上的鼓励。小学二年级，他开始尝试着投稿。2003年1月，郭敬明改编完成的小说《幻城》正式出版，作品获得文艺社科类图书销售排行榜前三名。郭敬明又相继出版了《左手倒影，右手年华》和《梦里花落知多少》两部作品。2004年，郭敬明成立“岛”工作室，开始主编《岛》系列杂志。初期，“岛”工作室由郭敬明、hansey、痕痕、阿亮和清和5位成员组成，郭敬明因此将杂志英文名定为“i5land”。

山东****汽车有限公司与美国通用汽车公司之谈判谈判策划书姓 名：学 号：班 级：08国贸2班目录|contents一、谈判双方公司背景……………………………………………………3二、谈判项目……………………………………………………………………6三、谈判团队人员组成……………………………………………………6四、双方利益及优劣势分析……………………………………………6五、谈判目标……………………………………………………………………7六、程序及具体策略………………………………………………………7七、准备谈判资料…………………………………………………………9八、制定应急预案…………………………………………………………9一、谈判双方公司背景甲方山东省商业集团总公司是1992年底由山东省商业厅整建制转体组建的大型国有企业。现已成长为一个以现代零售为主业，以制药和房地产为重点产业，同时涉足酒店、传媒、教育等行业的企业集团，从业人员10万多人。2009年实现销售收入256.4亿元，同比增长37.1%，实现利税23.5亿元，同比增长33.6%。两项主要经济指标连续七年实现30%以上的增幅。山东****汽车有限公司是经国家发改委、国家工商总局认可，由山东省商业集团总公司（简称鲁商集团）投资组建的大型专业汽车服务企业。“****”品牌是山东流通服务业的第一品牌，在山东省具有极高的知名度和美誉度。创业以来，****汽车坚持“服务创造价值”的经营理念，采取集整车销售、配件供应、维修服务、信息咨询于一体的国际先进汽车经营模式，迅速抢滩山东汽车流通市场的制高点。2005年，公司在济南市东部投资建设占地9.93公顷的“****国际汽车广场”。广场一期工程投资近2亿，一汽-大众、一汽奥迪、上汽大众、长安福特、上海通用5个依照国际一流水平建设的4S店已经投入运营，目前广场二期工程上海斯柯达、长安马自达、广汽本田等品牌项目建设规划正在在紧张有序的进行中。按照规划，建成后的AutoMall占地83173m2，涵盖功能区域规划清晰的各项服务，其中包括14个品牌4S店、20000m2的汽车销售店及二手车交易大厅、超大规模的汽车配件和汽车用品卖场以及汽车主题公园等汽车相关配套服务和汽车文化设施，从而实现集整车销售、维修服务、配件供应、信息咨询、汽车救援、汽车保险、代办理赔、汽车金融、汽车美容、汽车改装、汽车用品、车辆检测、二手车置换、进口车交易、汽车挂牌、税费交纳、车辆年检、驾驶员培训、汽车教育等功能于一体的山东省乃至华东地区最具影响力的AutoMall汽车主题社区。面向未来，鲁商集团根据宏观经济走向和企业实际情况，研究确定了2010－2020年的“双千亿”战略目标：到2015年，集团销售收入超过1000亿元；到2020年，集团销售超过2000亿元。****汽车也将努力构筑新的发展规划，为实现“双千亿”战略目标做出新的更大的贡献。山东****汽车有限公司以雄厚的实力，卓越的信誉优势，现代化的办公设施，科学的管理手段以及全新的经营理念，必将从纷纭同行中脱颖而出。随着“****国际汽车广场”项目的不断完善升级和与世界品牌的强强联合，必将为用户提供更周到、更完善和更优质的服务，奠定在山东汽车流通领域的领导地位，山东****汽车有限公司的强势地位将峥嵘必现。乙方通用汽车公司（GM）成立于1908年9月16日，自从威廉u2022杜兰特创建了美国通用汽车公司以来，先后联合或兼并了别克、凯迪拉克、雪佛兰、奥兹莫比尔、庞帝亚克、克尔维特等公司，拥有铃木（Suzuki）、五十铃（Isuzu）和斯巴鲁（Subaru）的股份。使原来的小公司成为它的分部。从1927年以来一直是全世界最大的汽车公司。其标志GM取自其英文名称(GeneralMotorsCorporation)的前两个单词的第一个字母。通用汽车公司的售后服务和零部件业务部进行通用汽车原厂零部件及配件的销售，旗下品牌有通用汽车、通用汽车Performance Parts、通用汽车Goodwrench 和AC德科，为通用汽车全球的经销商和代理商服务。而通用汽车动力总成部则负责汽车发动机及变速器的市场销售。通用汽车公司各车型商标都采用了公司下属分部的标志。公司下属的分部达二十多个，拥有员工266,000名。通用汽车公司的全球总部位于美国密歇根州的汽车之城底特律，迄今在全球35个国家和地区建立了汽车制造业务。2007年，通用汽车在全球售出近937万辆轿车和卡车。截至2007年，在财富全球500公司营业额排名中，通用汽车排第五。通用汽车公司是美国最早实行股份制和专家集团管理的特大型企业之一。通用汽车公司生产的汽车，是美国汽车豪华、宽大、内部舒适、速度快、储备功率大等特点的经典代表。而且通用汽车公司尤其重视质量和新技术的采用。因而通用汽车公司的产品始终在用户心中享有盛誉。二、谈判项目甲方向乙方进口100辆通用汽车三、谈判团队人员组成首席代表：张文艳，公司谈判全权代表；财务顾问：甲， 负责重大问题的决策；技术顾问：乙，负责技术问题；法律顾问：丙，负责法律问题；销售顾问：丁，负责市场分析。四、双方利益及优劣势分析甲方利益：要求以较低的价格进口汽车。能实现分期付款。乙方利益：用最高的价格销售，增加利润。保证最短的时间拿到货款。甲方优势：1、可以一次性付总成交额的30%；2、是打开中国山东市场的重要机会。甲方劣势：第一次付款之后，剩下的资金需在今后2年内分期付款；乙方优势：乙方的在国际上享有声誉，实力颇大。乙方劣势：属于供应方，且遭遇最严重的金融危机。五、谈判目标战略目标（甲方）：以100×15万元的价格拿下交易，可接受价格在15——16万元每辆之间。六、程序及具体策略1、开局：方案一：温暖开局策略见面进入实质内容之前，先寒暄几句，聊几句与交易无关的话题。通过谈及双方合作情况形成感情上的共鸣，把对方引入较融洽的谈判气氛中。方法：称赞法称赞乙方企业的成绩以及在金融危机下的成绩肯定。2、中期阶段：策略一：选择报价时机按商业习惯由乙方先报价，问他此价格的原因，阐述我方报价的原因。策略二：缓慢让步报很低的价格，根据谈判的时机选择，合适的价格退让，升至自己根据市场调查材料的市场价格，果断决绝对方无理的要求。策略三：制造竞争罗列与我方要合作的美国的其他设备供应商。策略四：打破僵局方法一：幽默法，善于运用，幽默式与之对话，让彼此双方冷静下来缓和局面方法二：重新理清谈判的关键问题，冷静应对。方法三：使出杀手锏，给对方下最后通牒。方法四：拖延时间3、最后谈判阶段：策略一：把握底线适时运用折中调和策略，把握严格把握最后让步的幅度，在适宜的时机提出最终报价，使用最后通牒策略；策略二：疲劳战术与之软磨硬泡策略三：最后通牒明确最终谈判结果，给出强硬态度。策略四：攻心策略善于扑抓对方的情感变化，即语言，适当采取感情攻势。七、准备谈判资料1、相关法律资料：《中华人民共和国合同法》等；2、有关汽车技术资料；3、有关国际市场上汽车行业的行情、及在中国市场上的行情等。八、 制定应急预案1、对方使用借题发挥策略，谈判僵持不下措施：幽默缓和，或者中断谈判，使双方保持冷静。2、乙方拒不让步措施一：公平技巧。表明我方出此价格的公平性。同谈判对手进行的竞争应该是一种“公平竞争”，同潜在的合作外商的谈判应建立在平等互利的基础上，过程的公平比结果的公平更重要。机会的平等是今天能做到的最大的公平。因此在一个公平的机制下的进行的谈判，才能使双方信服和共同遵守。措施二：制造假信息根据自己的材料，给对方制造一种合理的假信息，说明对方当前金融危机下的某种危险境遇等，以此来达到交易目的。]

韩寒身高：171.5cm，郭敬明身高：155cm，韩寒身高比郭敬明高16.5cm。人物介绍：韩寒，1982年9月23日出生于上海市金山区亭林镇，中国作家、导演、职业赛车手。郭敬明，1983年6月6日出生于四川省自贡市，中国作家、上海最世文化发展有限公司董事长、《最小说》等杂志主编。

1、七律·长征现代：毛泽东红军不怕远征难，万水千山只等闲。五岭逶迤腾细浪，乌蒙磅礴走泥丸。金沙水拍云崖暖，大渡桥横铁索寒。更喜岷山千里雪，三军过后尽开颜。译文：红军不怕万里长征路上的一切艰难困苦，把千山万水都看得极为平常。绵延不断的五岭，在红军看来只不过是微波细浪在起伏，而气势雄伟的乌蒙山，在红军眼里也不过是一颗泥丸。金沙江浊浪滔天，拍击着高耸入云的峭壁悬崖，热气腾腾。大渡河险桥横架，晃动着凌空高悬的根根铁索，寒意阵阵。更加令人喜悦的是踏上千里积雪的岷山，红军翻越过去以后个个笑逐颜开。2、忆秦娥·娄山关现代：毛泽东西风烈，长空雁叫霜晨月。霜晨月，马蹄声碎，喇叭声咽。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。从头越，苍山如海，残阳如血。译文：西风正壮烈地吹送，大雁鸣霜、晓月当空。晓月当空，嗒嗒的马蹄令人心碎，军号声声沉郁低回。不要说群山起伏像铁般难以逾越，而今让我们重振旗鼓向前。重振旗鼓向前，茫茫青山如大海，夕阳光华赤如血。3、念奴娇·昆仑现代：毛泽东横空出世，莽昆仑，阅尽人间春色。飞起玉龙三百万，搅得周天寒彻。夏日消溶，江河横溢，人或为鱼鳖。千秋功罪，谁人曾与评说？而今我谓昆仑：不要这高，不要这多雪。安得倚天抽宝剑，把汝裁为三截？一截遗欧，一截赠美，一截还东国。太平世界，环球同此凉热。译文：破空而出了，莽莽昆仑山，你已看遍人世间的春秋风云。你雪山般的身躯飞舞起千百万冰棱，满天被你搅得寒入骨髓。夏天你的冰雪在溶化，江河纵横流淌，有些人或许葬于鱼腹。你的千年功过是非，究竟何人曾予以评说？今天我要来谈一谈昆仑：不要你如此高峻，也不要你这么多的雪花。怎样才能背靠青天抽出宝剑，把你斩为三片呢？一片送给欧洲，一片赠予美洲，一片留在东方。在这和平世界里，整个地球将像这样感受到热烈与凉爽。4、清平乐·六盘山现代：毛泽东天高云淡，望断南飞雁。不到长城非好汉，屈指行程二万。六盘山上高峰，红旗漫卷西风。今日长缨在手，何时缚住苍龙？译文：长空高阔白云清朗，南飞的大雁已望着飞到了天边。不登临目的地绝不是英雄，算下来已征战了二万里的路途。六盘山上高峰挺拔，烈烈的西风吹卷着红旗。现在革命的武装正在共产党的领导之下，哪一天才能打倒国民党反动派？5、清平乐·会昌现代：毛泽东东方欲晓，莫道君行早。踏遍青山人未老，风景这边独好。会昌城外高峰，颠连直接东溟。战士指看南粤，更加郁郁葱葱。译文：东方就将初露曙色，但请不要说你来得早。我遍踏青山仍正当年华，这儿的风景最好。会昌县城外面的山峰，一气直接连去东海。战士们眺望指点广东，那边更为青葱。

耳朵里总流水状的液体是耳炎，耳道感染。如果是油状的液体，就是俗话说的油耳朵。

首先我们简单介绍一下肖邦，19世纪波兰作曲家、钢琴家。肖邦是历史上最具影响力和最受欢迎的钢琴作曲家之一，是波兰音乐史上最重要的人物之一，欧洲19世纪浪漫主义音乐的代表人物。他的作品以波兰民间歌舞为基础，同时又深受巴赫影响，多以钢琴曲为主，被誉为“浪漫主义钢琴诗人”。肖邦的夜曲、练习曲、圆舞曲、谐谑曲和叙事曲有很多，音乐性很强，富有肖邦强烈的个人风格，因此也有很高的辨识度。但是最负盛名的还是肖邦的夜曲。肖邦写有一套21首夜曲，甚至，著名歌星周杰伦都出了一套专辑，专门关于肖邦，名为11月的肖邦。其中也提到了萧邦的经典之作，夜曲。如果是，自己富有创作精神，或者是想要将古典的曲子加入一些个人的创意的话，可以试着改动肖邦的即兴随想曲，这首歌拥有基础的韵律与节奏，但是在很多节拍的起承转合上，拥有更改的空间，可以根据个人的喜好或需求，将其进行节奏上的改动。适合于结合经典与个人创作。肖邦还著有一系列的圆舞曲以及众多前奏曲。学习音乐最好是建立在个人的兴趣上，可以先上网搜索音频听一听，觉得喜欢哪首你就开始学习哪首，这样的学习基于兴趣，容易上手。最后友情提醒一番，肖邦的钢琴曲并不那么好学，节奏飞跃甚至有时候变化无常，最好要有八九级的钢琴基础。并且在学习的过程中，试着感受肖邦的灵魂，这样节奏比较好把握。

谈判主题；谈判团队组成举例：主谈：公司谈判全权代表；决策人：负责重大问题的决策；技术人员：负责技术问题；法律顾问：负责法律问题； （人员安排根据实际情况而定，但是人数限定为四人）三．辩题理解 双方希望通过谈判得到的利益及优劣势分析，我方利益、对方利益、我方优势、我方劣势、对方优势、对方劣势。谈判程序及策略 1.开局开局策略及分析 2.谈判中期策略及分析3.冲刺阶段如何把握底线、如何最大限度保留合作契机。谈判相关资料准备七.应急方案对谈判现场可能出现的针对谈判目标的各种状况进行预测，并提出相应的应急预案。

耳内滴药是治疗化脓性中耳炎的重要方法，使用时应注意如下几点。（1）滴耳时患者应取侧卧位，病耳朝上，先用3％双氧水滴人耳内。双氧水会马上分解释放出氧气，具有强氧化剂的作用，能抗菌、清洁、除臭。然后用消毒棉签轻轻拭净脓液，最后滴人各种抗菌紊滴耳液。（2）常用的滴耳液有：①酚甘油滴耳液，又名碳酸甘油滴耳液，具有杀菌、消炎和止痛作用，主要用于急性中耳炎鼓膜未穿孔之前。如果鼓膜穿孔流脓者不能使用本药。因为它会与脓液起反应而释放出碳酸，可腐蚀鼓膜及中耳粘膜。②氯霉素滴耳液和庆大霉素滴耳液，主要用于细菌感染引起的已经穿孔的化脓性中耳炎的治疗。③洁霉素滴耳液，主要用于由革兰氏阳性细菌及厌氧菌引起的急、慢性化脓性中耳炎鼓膜已经穿孔者。（3）耳内滴药治疗用药时间不可过长。如果连续用药10天不见明显疗效或好转时，应更换其他抗菌素滴耳液。尽管滴耳药物副作用很小，但如果长期使用会产生不良后果。如氯霉素使用太久可抑制造血功能，庆大霉素可损害听神经功能，故这些药物均应避免长期使用。（4）各种滴耳剂应放在阴凉干燥处或冰箱冷藏室内保存。但滴药时，应使药液温度和体温接近，因为较冷的药液滴人耳内会引起眩晕。（5）滴药时，滴药者将患者耳廓向后下牵拉使耳道变直，滴耳液的滴管不可碰及外耳道，以免污染。每次滴人药液3～5滴，再轻轻按压耳屏（耳前方突起部分）数次，以便让药液进入中耳，最后可用一消毒棉球塞住外耳道口，一般每日滴药3次。（6）急性中耳炎或慢性中耳炎伴有耳痛发热者，除了使用抗菌素滴耳液外，应同时配合使用注射或口服抗菌素药物治疗.

圆明园遗址 在海淀区的海淀镇之北，有一处占地约5300亩的园林遗址，这里林木繁茂，水泉丰沛，兼具江南和北方风光双重特色。这就是曾有"万园之园"之称的圆明园遗址公园。 (一)园史简述 1?早期的风景胜地 北京城的西北郊区自古以来风景优美，水泉清澈，一向是吸引游人的好地方。早在春秋战国时期已为蓟城居民及文人雅士瞩目之所。辽南京时期及金中都时期这里开始建设行宫、寺院等皇家建筑和宗教建筑。逐渐发展成蓟城郊区的风景区。元代之后，古代园林中的行宫建筑已荒圯，但池沼散布，田园阡陌的大片宜人的地方，被墨客们冠以"丹陵祢"之雅号。从此这里成为后来达官贵族们的别墅胜地。如明代武清候李伟在今北京大学西门外对面(昆明湖以东)一带建的清华园就是一座典型园林。 2?圆明园的兴衰 清王朝定鼎中原，建都北京，沿袭了明代的城池和宫苑，把基本建设的重点放在了对西郊的开发。康熙皇帝六次南巡，把江南风景及建筑风格引进北京，在李伟的清华园遗址上建起了畅春园，此园是具有特殊形制的离宫别院，大约竣工于康熙二十九年(1690)。畅春园附近，"赐园"毗郊，其中之一，是康熙四十八年(1709)赐给其四子雍?NFDBE?王的圆明园，但该园比后来的圆明园小得多。此园大约在后来的"镂月开?quot;景区，占地约500亩。胤祯登极后，将圆明园扩大，在南部建殿宇，为"外朝"，后面的大组建筑群为"内廷"。扩建后占地约3000亩。其中大水面是福海。乾隆皇帝亦曾六下江南，搜集天下名胜，"移天缩地"点缀园中，不遗余力地扩建修整圆明园，此时园中已有"四十景"之名称。从而出现了一个前所未有的鼎盛时期。乾隆九年后，在圆明园东部和南部又陆续建了长春园和绮春园(后改万春园)两座辅园。三座园林有门相通，成为一体，平面布局成一个倒置的品字。圆明园是三座园林的总称。嘉庆年间对圆明园的修缮工程仍不断进行。此时圆明园的总面积已达5200余亩，人工水面占总面积的一半以上，堆叠的岗阜岛堤300多处，建筑面积15万平方米，景点160处。园中殿宇不仅装饰、陈设考究，还是收藏无数古籍珍宝、工艺美术品的综合性艺术大宝库。 可惜如此辉煌壮丽连续营建150年的万园之园，毁于英法联军的魔爪。 1860年9月联军占领了大沽口，沿白河北上占领河西务,震动了京师。咸丰皇帝于9月22日逃往承德，10月5日联军占领海淀，6日傍晚法军进了圆明园，7日英军也进园。先是掠夺抢劫和破坏，17日开始焚烧。联军的罪恶火焰一直烧到19日，三天三夜的火海，将圆明园中富丽堂皇的宫殿和人类文明吞噬殆尽。 3?圆明园的劫后之劫 英法联军本想将圆明园夷为平地，但毕竟三园面积太大，罪恶的魔掌一时遮不过来，于是有一些景点如"廓然大公"、"蓬岛遥台"等幸存了下来。当时幸存，为后人的偷盗又开了方便之门。到同治十二年(1837)慈禧"归政"之后，想修复圆明园，终因该园损失太大和国库空虚而未能全部实现，重修计划只好先集中在圆明、万春两园。即使如此，由于统治阶级内部的矛盾和建材缺乏而被迫停工。1900年八国联军进京，慈禧光绪又西逃，驻守西北郊的八旗兵丁勾结宫监和当地恶霸、地痞，将园内建筑拆卸盗卖、林木砍伐，使园内的建筑荡然。民国初期的军阀、官僚地痞更肆无忌惮，大规模地挖掘地下的建筑残存遗迹，地面上的残存物更不必说，如华表、石狮、石雕、太湖石等早贩卖他处。此现象沿续了几十年，一直到新中国成立前夕，还有在遗?quot;挖宝"者。此现象由于持续时间长，当时形成了专门的一种行业，以遗址为"趸货的宝地"。 4?对圆明园遗址的处理 建国后，对圆明园遗址相对重视起来，但是如何处理，意见莫衷一是。50年代在这里进行了大面积的绿化工作，又陆续地修建了一些房屋和道路，便于对遗址的管理。一百多年的时间，遗址内已自然地形成了居民点，尽管政府三令五申不准迁入园内一人一户，但是自然的繁衍亦是一股不容抗拒的力量，到80年代初期，园内已住有3000多农民，有的已经是第四代了，有位学者说："对圆明园遗址消极保护是不行的，只有对它整修、利用，才是积极的保护、真正的保护"。80年代中期以后，经各方努力，找出了一条保护、建设遗址的新途径，即采取政府、管理处与附近农民合作建园，民办公助、以园养园的方针。于是圆明园遗址出现了新气象。到90年代初，已成为一处颇具规模的"遗址公园"。 (二)遗址简介 1?圆明园 (1)"前朝"政治活动区 在101中学以西，颐和园路之北，是圆明园的大宫门。宫门内是以"正大光明殿"为中心的一组宫殿区，围绕前湖，形成一个中轴线，该轴线包括前湖之后的"九洲清宴"，包括东面的一组"勤政?NFDBE?贤殿"、"保合太和殿"和"吉祥所"；西面的"翻书心"、"长春仙馆"和"四宜楼"等。该组建筑中，中轴线两旁布置着内阁六部等中央机关和保卫圆明园的八旗直房等。 (2)供奉清帝影像的安佑宫 在圆明园的西北角有一组特殊的宫殿区，规模宏大，肃穆端庄。这就是供奉清朝历代帝后影像的安佑宫。该组宫殿始建于乾隆五年(1740)二年后竣工。大殿九楹，左右配殿五楹，宫门五楹，前后有华表两对(现一对在北京大学，一对在北京图书馆)，牌坊三座，极为壮观。 (3)万方安和 这是一组建筑形式奇特的建筑，在后湖西侧杏花春馆的西北方，平面布局呈"?"字形，共有三十三间，可以达到冬暖夏凉的要求。这种形式是属于适合建在南方园林"户外室"的类型。目前"?"字形殿基仍清晰可见。 (4)舍卫城 这又是一组特殊建筑，在福海西北方。城内有买卖街,宫监、宫女妆扮店员,商人进行交易，类似颐和园中的苏州街。城内有殿宇、游廊三百二十六间。舍卫城、方壶胜境、安佑宫是园内规模最大的三组建筑群。 (5)方壶胜境 在福海之北的海湾里，有用汉白玉建成"山"字形三层的石座伸向水里，上面建有哕鸾殿、琼华楼、?珠宫等。在现存的园林里，很少有与此景相比的景色。 (6)福海 福海是全园中心，园中最大的水面，海中有三个小岛，中心岛上建"蓬岛瑶台"七间和畅襟楼、随安室等建筑。东南岛上有"瀛海三山"之亭，向西北渡桥到北岛。此建置亦属"一池三山"之格局。 2?长春园 从福海向东，过圆明园的明春门即到长春园。园内主要建筑有淳化轩，左右有廊各十二间，每间嵌石碑六块，收集书帖几十卷，诸家墨迹九十九人。园中最著名建筑就是西楼远瀛观。该园以中西合壁式建筑见长，风景美丽，建筑雄伟，独具一格。其他景观有狮子林、纳景堂、清闷阁，占峰亭、清淑斋、延景楼等。建于湖中的"海岳开襟"为一座二层圆台建筑，上面建有"得金阁"，遥望好似海市蜃楼。 3?万春园 在福海东南，前称绮春园。大宫门在该园的东南角，门前有东西朝房。门内主殿是迎辉殿。这座园林是太后、嫔妃们的居住之地，慈禧时重修了该园，改名万春园。园内有"含光楼"、"四宜书屋"等三十景。"露水神台"虽不属三十景之内，但其铜人承露的铸造极有特色。万春园比不上圆明园的富丽堂皇，又不同于长春园的雄伟挺透，但它有着自己的流畅自如的特殊风格。 (三)遗址公园 为了达到整修、利用的方针，政府和当地农民共同努力，在多方面的配合下，首先完成了园内居民的搬迁工作，然后决定以开发中心区福海为着手点，让它首先造福于民。1984年数十万人参加了挖掘福海的义务劳动，同时将挖出的土方堆砌成小山。没能参加义务劳动的人民，自动捐款、支持福海复苏。福海在众人努力下，按原计划修复了"蓬岛瑶台"。湖中清水透澈，水面冒出尖尖的荷舟，200多条游艇泛于800亩湖面上。福海终于在涸竭了125年后，于1985年7月1日开始接待游人了。 继福海的开发之后，还修缮了万春园宫门及其附属建筑，新辟了圆明园展览馆，数座桥梁和万花阵等旅游景区。在新复苏的遗址公园内近年来常举办大型游览活动。如1991年夏季举办了全国文化艺术节，各少数民族来园展示各自的文艺节目，吸引了大量游人。 圆明、长春、万春三园路线图 (四)爱国主义教育的大课堂 圆明园遗址本身就是列强侵华的铁证，凡游园的中国人，无不为之愤慨。60多年前李大钊凭吊圆明园时，曾愤然作诗，痛斥毁园的贼寇。现在虽然在园中大面积绿化，万春园中建园林别墅，但有意识地保留西洋楼遗址、大水法、观水法、远瀛观等遗迹，清理遗址，整理石雕，保留着劫后惨状，做为爱国主义教育的大课堂。现在这里经常是党团员过组织生活，青年学生、工人接受教育的处所。

一路向北(头文字d电影插曲)（专集 十一月的肖邦）词:方文山 曲:周杰伦后视镜里的世界越来越远的道别你转身向背侧脸还是很美我用眼光去追竟听见你的泪在车窗外面排徊是我错失的机会你站的方位跟我中间隔着泪街景一直在后退你的崩溃在窗外零碎我一路向北离开有你的季节你说你好累已无法再爱上谁风在山路吹过往的画面全都是我不对细数惭愧我伤你几回后视镜里的世界越来越远的道别你转身向背侧脸还是很美我用眼光去追竟听见你的泪在车窗外面排徊是我错失的机会你站的方位跟我中间隔着泪街景一直在后退你的崩溃在窗外零碎我一路向北离开有你的季节你说你好累已无法再爱上谁风在山路吹过往的画面全都是我不对细数惭愧我伤你几回我一路向北离开有你的季节方向盘周围回转着我的后悔我加速超越却甩不掉紧紧跟随的伤悲细数惭愧我伤你几回停止狼狈就让错纯粹

病人侧卧，患耳向上，先用棉签擦净耳内分泌物，以利于药液接触并渗透进组织发挥作用。一手轻轻向后上方牵拉耳廓，须向下方牵拉，就能将耳道拉直，另一手持药瓶向耳内滴药，一般每次4～5滴，药液应沿外耳道后壁滴入，使其慢慢流入外耳道底部，以减少刺激。滴药的温度最好与体温相近，药液过冷刺激鼓膜能引起眩晕、恶心等不适。软化盯聆时，患者取侧卧位，患耳向上，滴药后让药液浸泡耵聍5～10分钟再起身。连续3天，即可冲洗去除耵聍。常用的滴耳液有：①酚甘油滴耳液，又名碳酸甘油滴耳液，具有杀菌、消炎和止痛作用，主要用于急性中耳炎鼓膜未穿孔之前。如果鼓膜穿孔流脓者不能使用本药。因为它会与脓液起反应而释放出碳酸，可腐蚀鼓膜及中耳粘膜。②氯霉素滴耳液和庆大霉素滴耳液，主要用于细菌感染引起的已经穿孔的化脓性中耳炎的治疗。③洁霉素滴耳液，主要用于由革兰氏阳性细菌及厌氧菌引起的急、慢性化脓性中耳炎鼓膜已经穿孔者。

三氧化二锑，十溴二苯乙烷，十溴二苯醚，红磷母粒！