制作精益画布应遵循哪些原则?

关于精益画布的基本模块有哪些制作精益画布应遵循哪些原则有如下回答：精益画布是一种用于营销策略、产品开发、项目管理等方面的可视化工具，它以画布形式展示企业的核心业务模型和战略。精益画布的设计需要包括基本模块和原则两部分，下文将对这两个方面进行分析。精益画布的基本模块：顾客细分和价值主张。顾客细分是指将市场上各种不同的用户分成有相似需求的一组，然后针对每组用户制定相应的营销策略。而价值主张是指企业提供给特定用户的产品或服务的独特之处。关键业务。关键业务模块适用于企业已经有了产品或者服务，并且需要考虑如何使这些业务更加有效地运作。渠道。渠道模块描述了企业向顾客提供产品或服务的方式，例如直接销售、批发等方式。客户关系。客户关系模块通常涉及到企业与客户之间的互动和沟通方式，以及维护客户关系的策略。收入流。收入流模块描述了企业如何通过销售产品或服务赚取收入。关键资源。关键资源模块描述了企业需要维持业务运作所需的资源，这可以包括人员、技术、物流等。核心能力。核心能力模块描述了企业在特定领域内拥有的能力和专长，以及如何利用这些核心能力提供竞争优势。成本结构。成本结构模块描述了企业运营所需要的成本以及如何降低成本。制作精益画布应遵循的原则：简洁性。精益画布应该保持简单，将重心放在最重要的模块上。如果太复杂，就会分散企业团队的注意力和资源。可视化。要使画布更有说服力，应尽量使用图形、图表或线条来支持文本。交互性。画布应该是一个工具箱，而不是一个静态的展示。各项数据都应该可以随时调整，并且可以跟踪变化。实践性。当制作画布时，应注意与现实业务的应用联系。实现营销策略以及产品开发应该是基础。重点突出。画布上应该突出关键项目。画布的重点应该始终保持在策略与执行的结合之上。总之，精益画布是一种有用的工具，可以帮助企业建立和维护健康的业务模型，并在这些模型中以更高效的方式运作。为了获得最佳效果，制作画布应该遵循给定的原则，突出重点，保持简洁和尽量可视化，从而使企业的策略更加清晰明了，更容易实现。

、产品首先组建增长团队之前，要看看产品能够提供用户愿意买单的核心价值，并且达到了PMF状态（市场契合度），如果产品核心服务还在打磨，核心价值尚未捕捉/未体现，盲目的追求增长是没有任何意义。因为来的用户再多也留不住，所以再厉害的增长团队也修不好一个“漏水的桶”。1. 精益画布精益画布是《精益创业实战》根据商业模式画布方法改良而来，可以快速帮助创新产品快速找到PMF（市场契合度），将商业模式划分为9个互相独立的部分，填充完内容后就形成了一套完整的解决方案。画布内容包含：最需要解决的三个问题；产品提供的解决方案；产品功能需考核的关键指标；产品独特卖点；竞争对手无法复制的优势；找到用户的渠道；目标用户群体分类；成本分析；收入分析。2. MVP（最小化可行产品）最小化可行产品核心思想是在市场上快速投入一个极简版本的产品，然后快速迭代适应市场。最小化可行产品是一个最小、最基本的功能组合，可能有人会担心，“怎么能把次品流入市场，这不是伤害早期用户吗？”最小化可行产品的主要对象并不是所有目标用户，而是产品早期的创新者，如果产品能解决核心问题，而创新者有一个典型表现就是“他们对当前问题非常困扰，非常渴望解决”。所以他们有更高的容忍度，解决他们当下痛点，创新者还愿意通过互动反馈来改进产品，得到更好的使用体验。3. 设计冲刺设计冲刺和最小化可行产品（MVP）是两种不一样的核心思想，设计冲刺的理念是“5天内验证产品是否符合市场需求”，其中5天对应工作可以模糊分解为：描述并挑出主要问题核心；列出所有解决方案；选出合适可落地方案；制作交互原型；挑选用户进行原型测试。如果短期内产品方向无太大头绪，不妨可以使用“设计冲刺”，毕竟相对于漫长的调研上线测试，“设计冲刺”只需要“一周”就能得出结论。二、文化增长团队是倡导数据和实验驱动的文化，不再依赖主观意识以及避免最高领导权来拍板。打破了原有传统功能型团队的界限，团队成员之间更加紧密协作，但紧密协作的同时，如果没有领导层的支持时可能感觉“步步维艰”，增长文化最好有相关领导理解并认可，由实际行动来支持，不论是调整组织构架还是协调资源。此外增长团队并不能“保增长”，60%以上的实验都会失败，要乐于拥抱失败，只有不断地尝试才有可能会成功。外界的客观条件千变万化，但增长是永恒的命题。所以想要科学、持久地增长，就需要一套合理有效的增长体系流程去驱动，而不是关注一些表面的手段和现象，应该总结现象的背后是规律和本质，这也是非常重要的增长精神。三、流程增长是永恒的命题，想科学并持久的增长，就需要建立一个高效率和系统化的流程让团队高效运转，增长团队和传统团队流程相比，增长团队速度更快，项目更小，有一定的自主权，由于是一个跨功能的团队。所以看到机会就可以立马行动并且可以将本次实验结果快速反馈到下一个实验中去，形成快速迭代。主要流程简述1. 数据洞察提出假设尽可能让团队每个人都参与进来，大胆提出假设，鼓励每个人提出自己的意见和想法，每个有趣的想法都纳入“点子库”。但需要围绕核心指标以及对增长公式有明确的认识，避免收获到一批“天马行空”的点子，则无法落地。2. 确定“点子库”优先级当资源有限时面对“点子库”的创意列表进行优先级排序，而排序可根据以下维度来进行判断。影响力：做这件事能为当下或未来带来多大影响，预计能提升10%还是80%；难易度：做这件事需要花费多少资源，能在几个小时内完成并测试还是需要数周的努力；信心值：做这件事实现目标有多大信心，有数据支撑还只是灵光一现。最后加权平均，高信心高影响低成本优先级无疑是最高的。3. 功能实现不同团队和实现不同特性有不一样的规范化，但谨记不要重复造轮子，尽可能把各类新特性抽象并封装起来。其次产品上应该多灵活配置化，尽可能多配置化可以减少研发投入维护成本，也可以更加快速的进行实验，如果都要以“发版本”来进行一个创意实验，那就拉胯了。4. 实验&监测&持续优化在增长角度实验要迅速上线，实验通常会仅开放给小批量用户，而另外一批用户使用产品时看到的是旧版本，两批用户群体成为对照组。期间监测对照组实验核心数据指标的变化，如发现实验结果得到显著提高，那么还可在实验基础上加以优化乘胜追击，提高临门一脚的胜算，这阶段也非常依赖数据平台，比如如果对数据监控颗粒度不到位，那么实验是难以得到有效结论。5. 全量发布&结论得到验证后的实验向所有用户发布，实验过程和数据记录下来，吸取相关认知，并且邮件公开与团队成员分享过程和致谢。四、成员增长团队的基本配置是研发、产品、设计、数据分析 、市场，一些资源不足的公司产品经理可能还要兼数据分析和用研岗位。合适的团队成员应该是认同增长理念，如果当研发说“增长实验就是改改文字颜色”，“做了那么多版本，肯定有一些代码白写了”，这类就不合适纳入增长团队，更合适攻坚一些技术难题的工作，增长团队里面优秀研发应该以结果和影响力为目标导向，不介意小改动或者一些非规模化的工作。设计同理，不应该由个人主观来输出设计方案，而是有针对性的实验设计进行修改或持续优化，以保证专注高效。优秀的增长团队成员都有一个典型特征，那就是成长型心态，不害怕失败勇于尝试，实践并不能出真知，但能从每一次实验中总结反馈到下一次实验中，不断发现问题、解决问题。五、工具增长团队在工具方面需要专注于数据分析&A/B测试实验，以数据驱动的增长团队特别关注数据指标变化情况，实时监控各项指标的变动，初期的团队可以用国内一些免费数据统计平台进行使用，有一定规模后可以研发自己的数据指标看板和A/B测试平台。有效利用数据平台发现更多分析用户行为发现更多增长机会，同时持续追踪实验指标变化和得出实验结果。有了A/B测试平台部分实验能解放一些研发资源，产品可以在平台上自己设置相关实验和调整参数。团队相关人员也能一目了然的看到目前有多少个实验正在进行，曾经运行了哪些实验，实验结果核心指标的变化等。六、资源如果处于一个资源没有那么宽裕的公司，抢夺研发及设计资源是常态，如果有专门的研发和设计资源流程会顺畅很多。但如果需要以“借资源”的方式进行，因为增长团队往往在“别人工作成果上做手脚”，增长团队的项目优先级很容易被排在后面。所以增长团队需要借助每一次实验尽可能获得团队及公司上下的信任，故在增长团队建立之初时，围绕一个核心关键指标进行攻克，撬动增长杠杆，短时间内带来一些快速且明显的提升，以证明增长团队的价值。公开实验过程和数据反馈是获得资源和认可的重要手段。

制作精益画布时要遵循的基本原则：（1）迅速起草一张画布不要在第1版的画布上花费太多时间，最多不超过15分钟。（2）有些部分暂时空着也没关系别总想着一定要琢磨出所谓的“正确”的答案，要么马上写下来，要么就留空。使用精益画布的一大优势就是非常灵活，我们可以逐步完善它。（3）尽量短小精干画布的空间是有限的——其发明者刻意设计成这样，这就要求你必须把商业模式的精华部分提炼出来。（4）站在当下的角度来思考以务实的态度来制作画布，根据目前的发展阶段和掌握的情况来填写内容。（5）以客户为本仅仅是调整一下客户群体，商业模式就发生翻天覆地的变化。因此，寻找原始商业模式的时候，必须围绕着客户这个核心。精益画布精益画布（Lean Canvas）的发明者叫阿什·莫瑞亚（Ash Maurya），他是美国的一位连续创业者，也是“精益创业”运动的旗手。他在自己的第一本书《精益创业实战》（Scaling Lean）中详细介绍了这个工具。精益画布只有一页纸，但非常实用。对创业公司来说，它既是对商业模式的描绘和提炼，也是一个非常简洁的商业计划书，还可以是指引公司发展方向和路径的战略规划。精益画布是一个很好的Idea辅助分析工具。传统的商业计划书太长了，而且不会经常更新，没有太大的价值。为了让商业计划更易读，很多的创业者和公司开始用一页纸的精益画布和10页PPT来代替原来的商业计划书。精益画布的形式非常简洁，因此使用方法也极其简单：你只需要一个一个地填写所有格子，所有格子填好了，一张精益画布也就完成了。

【答案】：方便携带解析：精益创业画布的优点 与基本框架这种单页画布的优点是：(1)制作迅速广州学威国际商学院-西班牙武康大学网络金融硕士：与写商业计划书需要几周甚至几个月的时间相比，你只需要一-个下午就能在画布上大致描述出多种不同的商业模式。(2)内容紧凑精益画布提醒你尽量做到简明扼要。可以假想自已和投资人同乘一架电梯，你只有30秒抓住投资人的注意力。或者假想客户点击进你的主页，你只有8秒抓住他们的注意力。(3)方便携带把商业模式放在一页纸上便于同他人进行分享和讨论.这意味着它的曝光率将会更高，能够得到不断修改，从而日趋完善。

精益画布通过一张纸的形式，帮助我们分析问题，找准目标用户，明确解决方案，突出产品亮点，实施运营推广，进行经营性分析。通过这张纸就可以高效地清晰地阐述商业模式。形式多样，不一定非完全参照下图，文中还给出若干知名公司的商业画布案例。 [图片上传失败...(image-b339d5-1649808502749)] 形式一： 1问题——最需要解决的问题（不超过三个） 2解决方案——产品最重要的功能（不超过三个） 3关键指标——产品成功的关键指标（北极星指标） 4独特卖点——产品的亮点（卖点） 5门槛优势——竞争优势（门槛或壁垒、优势） 6渠道——客户从哪里来 7目标客户群体——目标客户是哪些，孕妇？老人？ 8成本分析——拓客成本和日常开销 9 收入分析——盈利方式及利润率 形式二： 1客户细分——你的目标用户群，一个或多个集合 2价值主张——客户需要的产品或服务，商业上的痛点 3渠道通路——你和客户如何产生联系，不管是你找到他们还是他们找到你，比如实体店、网店、中介 4客户关系——客户接触到你的产品后，你们之间应建立怎样的关系，一锤子买卖抑或长期合作 5收入来源——你将怎样从你提供的价值中取得收益 6核心资源——为了提供并销售这些价值，你必须拥有的资源，如资金、技术、人才 7关键业务——商业运作中必须要从事的具体业务 8重要伙伴——哪些人或机构可以给予战略支持 9成本结构——你需要在哪些项目付出成本 商业模式画布案例：更多案例公众号文章已上传，搜标题可查看 [图片上传失败...(image-bfdc07-1649808502748)] 商业模式的类型：拆分模式，长尾模式，平台模式，免费模式，诱饵模式。 1 拆分模式 ——把大业务拆分成小业务，主攻其中一项小业务。比如企业经营需要进行报税，这项业务不高频，但又不得不做，就可<typo id="typo-716" data-origin="成立" ignoretag="true">成立</typo>公司专门为中小型企业办理财税业务。这就是从企业经营拆分出来的小业务，并且每家企业都是刚需，也找到了共同点，业务更加聚焦。 2 长尾模式 ——常见的是超市， 品类众多 ，总有你想要的；线上就是各大电商超市，如京东、天猫等。前面说的是购物方面的，长尾模式还有很多，比如网站，很多人通过搜索引擎进入，当网站 内容足够多 ，SEO做得好，就会吸引很多自然流量进入，即可通过长尾流量获得收益。 长尾模式更多是聚焦小众，但是需求汇集<typo id="typo-925" data-origin="后" ignoretag="true">后</typo>量也很大 ，再比如二手交易平台，咸鱼、转转等。 3 平台模式 ——平台模式一般涉及到 多边市场 ，也就是有 多边用户 ，比如淘宝有卖家、买家、营销商家、快递物流、开发者等等。作为平台，需要 平衡多方利益 ，有时候也不得不牺牲某一方利益，这需要前期或运营过程中， 定义规则 ，便于日后遇到问题有所侧重。比如买家弱势，同时由买家产生效益，那么平台规则更多是扶持&倾向买家，比如外卖平台、打车平台、网购平台等。 4 免费模式 ——刷综艺节目的朋友经常看到广告，xx免费小说；还有微信，360安全卫士，抖音快手等等都是免费模式。免费模式并非不赚钱的模式，而且 让大多数免费，部分用户或部分业务收费 ，比如产品设置增值服务功能，大多播放软件，可以看免费的电视电影，也有VIP才能看的。通常做得比较火的，主流的都是免费模式，比如游戏行业，免费玩家陪收费玩家，收费玩家因为付费有更多的特权。 5 诱饵模式 ——常见的是打印机、剃刀这类耗材产品，购买使用后，还需要持续购买相应的耗材，通常主体设备比较便宜或者免费，促成下单后，通过耗材获取丰厚的利润。这种商业模式的好处是 把一次性生意，变成了多次或高频，保证了公司收入的可持续，且利润丰厚。

题主是否想询问“属于精益画布中的内容有哪些”？客户问题、独特卖点、解决方案、关键资源。属于精益画布中的内容有问题，用户细分，独特卖点，解决方案，渠道，关键指标，竞争壁垒，成本分析，收入分析，精益画布是一个很好的Idea辅助分析工具。

具体如下：第一种方式：Native开发Native App指的是通过Android或iOS官方推出的编程工具制作开发，目前市场上的App大多数都是原生开发。原生开发有很多显而易见的优势：App可实现的功能多样、丰富，App的性能好，用户体验非常好，加载速度快，样式多样，不用联网也能实现部分功能。第二种方式：Web开发目前的Web App，就类似于把程序、内容做成一个网页，把一个浏览器挂在服务器上。这样说虽然不太精准，但大体上就是这样的。因为类似于网页，所以Android和iOS双版本开发非常简单，开发成本低，app开发周期短。缺点就是App的功能非常有限，页面访问速度慢、操作体验差，如果内容过多，手机非常容易卡死。第三方式：傻瓜式APP开发制作正是因为上面两种App开发的各有优劣势，再加上SaaS化商业模式的潮流，傻瓜式app制作平台兴起。通过以“应用公园”为代表的app制作平台，你不用请外包、不需要掌握专业的开发知识，自己就能快速制作原生手机App，周期比Web式更短，成本对比传统开发可节省90%以上。

最近在看王明兰老师的《敏捷转型：打造VUCA时代的的高效能组织》，书里提到的精益画布看得我有点懵，所以就深入了解了一下，顺便写出来跟大家一起分享下。 在这篇文章中，我将从以下几个方面介绍精益画布： 精益画布（Lean Canvas） 是Ash Maurya自Alex Osterwalder的 商业模式画布（Business Model Canvas） 改编而来的，定义如下： 它提供的9个模块分别是（中文翻译来自《敏捷转型》）： 下面是精益画布的模板： 下面是使用精益画布分析新项目后的示例： 精益画布看起来如此简单，他能给我们带来什么好处呢？ 当你打算推出一个新产品时，精益画布对你的决策是非常有帮助的。它可以从以下方面帮到你： 精益画布这个强大的框架，几乎囊括了创建一项新业务所需考虑的所有重要的方面，它就像一个360°无死角扫描仪一样，将前进道路中可能的机遇、问题一一列明，供最终的决策使用。 以下是我见过的一些例子，不知道你们有没有同感： 这些问题，不用精益画布有时也是可以解决的，比如那句著名的“站在风口，猪也能飞起来”！但是，使用精益画布好处在于，它让你在决定做一件事情之前，强迫你仔细想想你的客户是谁？你要解决什么问题？你要投入多少成本？如何推广？如何盈利？……这样一张简单的纸，就能把你整个商业模式的框架搭建起来了。 而且，精益画布还有一个好处是，它不需要任何特定技能或专业知识即可填写。因此，每个创业者在创业时都应该把它用起来。 但是精益画布的那9个模块，需要如何填写和讲述呢？ 精益画布是一个“一页纸商业计划书模板”。不过，它的作用远不止于此，它可以帮助您： 这时，你可能会想知道：精益画布的那9个模块有没有一个正确的填充顺序？ 答案是没有。 不过Ash Maurya给了一个建议的顺序，他最开始在他的《精益创业实战》一书中给出了如下的填充顺序： 但是作者在使用几年后，他又调整了这个顺序：他现在更喜欢从客户入手，因为同样的客户群，问题也总是很普遍的，所以他现在推荐的顺序是这样的，把“问题”和“客户群体分类”的顺序调了一下： 我的建议是，可以先按照Ash Maurya给的顺序填写，如果你觉得别扭，可以再探索自己合适的顺序，这也是敏捷所提倡的“守破离”嘛。 不管怎么调换顺序，通过上面2幅图我们可以看到：一切都始于你想要服务的 客户群体分类（Customer Segments） ，以及他们的 问题（Problem） 是什么。 如果这群人没有问题，就不需要 解决方案（Solutions） ；也就是说，不需要新产品。所以，你需要高度重视你要为 谁 解决 什么问题 。 填写的时候需要注意，这个图里没有所谓的重不重要的模块，所有的模块都很重要，都是需要填写的。不过有的模块你可能暂时不知道怎么填写，那就先空着。空白的格子说明你和你的团队对这块的理解是空缺的，接下来你要花些时间去深入探索下，在项目开始前，争取将它补全。 尽管精益画布的设计简单明了，但对于初学者来说可能还是会带来一些挑战。要完成这副画布，请牢记下面三个关键规则： 精益画布的顺序定下来了，填写的规则也给出来了，那具体要怎么填写呢，我们通过一个例子来看下吧~ 在本节中，我将为你提供一个精益画布的示例。画布是关于伦敦Uber乘客的： 我们先看 问题（Problem） ： 这些都是 伦敦人（Londoner） 和 旅客（tourist） 的实际问题。 如果你已经确定了客户群所存在的问题，你就可以： 因此，定义客户问题至关重要，这应该是您的出发点。这既适用于新产品，也适用于在现有产品中增加新特性和功能。 我们再来看看 解决方案（Solution） 和 独特卖点（Unique Value Proposition） ： 只要你根据你所解决的 问题（Problems） 来定义你的 解决方案（Solutions） ， 独特卖点（Unique Value Proposition） 就会自然而然地出现。实际上，在定义了问题和解决方案之后，其他所有事情都会水到渠成！ 最后，让我们来看看Uber乘客的精益画布在讲的故事： Uber通过为精通互联网的年轻人和年轻的伦敦人和游客 【客户群体分类（Customer Segments）】 提供一款应用，跟踪他们的位置并保证快速接车，提前显示司机的姓名、等级、车牌和车型，并允许他们直接从应用中自动支付合理的价格 【解决方案（Solution）】 ，帮助他们降低即时打车的难度，减少对安全和车况的担忧，不通过现金支付高额车费 【 问题（Problem）】 。他们会通过公关、推荐和户外广告 【渠道（Channels）】 知道Uber，并会被说服加入我们，因为我们让伦敦人通过app一键叫车，以舒适、安全、价格合理的方式从A地到达B地 【独特卖点（Unique Value Proposition）】 ，而且我们在伦敦已经有4万名司机，在成年人中的品牌知名度达到84% 【门槛优势（Unfair Advantage）】 。我们将根据路线和闲置时间，通过兑现75%的车费向他们收费 【收入（Revenue Streams）】 ，我们相信这将覆盖我们的IT基础设施开发、营销、公关、法律和司机招聘/管理成本 【成本（Cost Structure）】 。我们将通过跟踪有多少客户安装了我们的应用程序，有多少人创建了一个帐户，他们预订了多少旅程，他们每月产生多少收入以及他们邀请了多少朋友加入 【关键指标（Key Metrics）】 来衡量我们的业绩。 你可以使用上述同样的方法，来分析下司机端的精益画布： 前面4节介绍了精益画布是什么，为什么用以及如何用，并举了一个伦敦UBER乘客的精益画布的例子，相信你对精益画布已经有了一个大致的理解。在你实操之前，还有几点需要注意的地方： 好了，现在你可以操练起来了！

精益创业画布更适合创业企业原因如下：精益创业画布是静态的，我们希望通过对精益创业画布分析后，形成我们的的战略目标和关键举措。我将这个环节关联起来，这样大家在分析完自己项目的画布后，就可以有具体可行的实施计划。精益画布的主要目的是为了让它尽可能的“可执行”，打个比方来说就是一个接地气的作战方案，或者是一个从点子到一个成功初创公司的指导蓝图。精益创业画布与商业模式画布相比，有相似之处，Ash Maurya为了表达对商业模式画布的尊重，在表现形式上沿用了商业模式画布的形式。所以，乍一眼看上去，好像两个画布非常像。但是其中有它的不同和奥秘之处。LSC的最大的特点，也是我之前提到的，对于处于0-1阶段，在创业的早期，希望找到突破口和切入点的企业显得更加的有效，而BMC的阶段则是相对再往后一些，企业从1往10过渡的阶段。

价值主张。精益创业画布分析的起点是价值主张（ValueProposition），即你所提供的产品或服务如何满足客户的需求并解决其问题。起点，汉语词汇，原有谓点兵出发的意思，现多是开始的地点或时间，可专指径赛中起跑的地点。

精益画布来源于《精益创业实战》一书，精益画布通过对业务问题的思考，寻找市场切入点，明确项目的价值，发现核心竞争优势着手点，定义盈利模式，确定接触用户的渠道，最终形成战略目标和行动计划。它是以可视化的形式，帮助验证项目是否可行，从而避免一些不必要的弯路。 通过精益画布工具，可以帮助我们： 互联网产品的精益画布建议如下： 因此精益画布应包含以下内容： 1、目标客户： 客户≠用户，客户是能够为你的产品和服务付费的用户。 对目标客户进行细分，每一个客户人群应该对应一张画布，因为客户群体的不同会导致商业模式元素的变化。 找出早期接纳者，他们是你的种子用户。对客户的特征描述尽量详细。 2、核心价值： 确定目标用户群的需求、痛点，并针对每一个痛点描述出目前现有的解决方案，找到现有方案没有解决问题的原因，便于后面“对症下药”。 3、 解决方案：****你的产品能够提供什么功能，可以解决什么问题？ 4、 渠道：****获取用户的方式、途径或产品售卖的渠道，包含线上、线下渠道。？ 5、合作方： 项目涉及的合作方有哪些？ 6、****关键指标： 能够评价业务的关键数据，通过量化指标的方式掌握创业各阶段的发展情况，设置每个阶段的目标，并根据指标的变化为产品和运营作指导。 7、收入： 即项目如何盈利，以及产品定价。项目的收支平衡点在哪里？ 8、成本结构： 产品需要哪些成本？根据对收入和成本的分析，得出达到收支平衡至少需要的销售量。成本一般分为capex和opex。包括软硬件投入、客户获取成本、人力成本、运营成本等等。 9、 竞争优势：****相比你的竞争对手，你做这个项目有什么优势？ 对于内部项目，相对简化的画布如下所示： 精益画布可以根据不同的阶段进行修改，创业者的用户需求除了自己的发现还有用户的调研，但是用户的答案和他的行为很有可能也是不符的。一个好的商业模式是“测”出来的，“改”出来的，很少是“想”出来的。 精益画布的好处还在于它可以降低甚至化解风险： （1）产品风险 首先确保你的问题值得解决 然后设计最小可行产品（MVP） 制作并验证你的MVP 扩大范围，进一步验证结果 创业失败的原因有很多，其中包括伪需求和解决方案不合理，精益画布里的一切元素都是假设，问题是假设，所以需要验证问题，客户群体是假设，所以需要验证客户群体，解决方案是假设，所以需要验证解决方案。 验证的方式就是最小化可行产品MVP，关于MVP如何开发，我们之前有详细地讲述过《没钱、没资源、只有idea，怎么走出创业的第一步》。 （2）客户风险 首先确认被问题困扰的客户群体 精简目标客户群体，留下当前最需要产品的早期接纳者 建立获客渠道 （3）市场风险 为你的解决方案定价 根据客户的使用情况来确定价格是否合适 优化成本结构，建立可持续发展的商业模式

我经常遇到的一个问题是： 为什么精益画布没有更合理地布局？ 任何尝试过填写的人都有这种体会。你必须按照看似随机的顺序从一个方框跳到另一个方框。 这种特殊布局的主要是由于历史遗留问题造成的。 精益画布（Lean Canvas） 是由 商业模式画布（Business Model Canvas） 衍生出来的。我没有改变画布的布局，而是选择采用了一种自我设计约束：每当我添加一个新的方框（比如 问题（Problem） ），我就会删除一个旧的方框（比如 关键伙伴（Key Partners） ）。 为了弥补可用性，我在第一本书《精益创业实战》中公布了一个建议的填写顺序： 然而，近年来，为了能有更好的流程，我发现自己对这个填写顺序进行了调整。虽然从 客户（customers） 和 问题（problems） 入手始终是共同点，但其他方框的顺序却发生了微妙的变化。 然后最初的问题就演变为： 为什么你的书和网上的建议填写顺序不一样？哪种顺序才是正确的？ 经过多年的辅导和对数千张精益画布的回顾，我终于发现了正确的填充顺序，并准备好展示给大家。 你准备好了吗？等着看吧... 其实并没有。 我最近做了一个简短的想法来源清单： 正如你从这个清单中看到的，想法（是的，甚至是好的创意）可以来自任何地方。找到一个好想法的最好方法是有很多的想法。 想法的产生不一定要从客户和问题开始。 然而，真正的挑战不是想法的产生，而是想法的验证。 尽管想法的产生不应受到填写顺序的限制，但有一个最佳的想法验证顺序。 有效的验证计划会优先测试你最危险的假设。如何发现你最危险的假设？这就是正确使用精益画布可以帮助你的地方。 就像拼图游戏一样，想法可以有很多不同的起点。不过不管你从哪里开始，你最终仍然还是需要有一个完整的画面（ 商业模式故事（business model story） ）。 绘制精益画布的目标是解构一个想法，让你更清楚地看到它。虽然强加一个出发点（比如 客户（customer） 和 问题（problems） ）是善意的（因为它们倾向于风险较高的方框），但我发现有太多人无论如何都会经常伪造这些方框的内容。比如他们会写特定的问题陈述来证明他们已经想要构建的解决方案的合理性。而且，在这个过程中，他们给了自己一种虚假的舒适感。 是的，这是创新者的偏见。最令人惊讶的是，人们甚至没有意识到自己正在这样做。所以现在我采取了一种不同的方法。 在面对你的创新者偏见之前，你必须能够看到它。 我现在不强加一个特定的顺序，而是引导人们从他们想法的背景故事开始填写画布。这些触发因素揭示了很多关于处境、背景、偏见和陷阱的信息，而这些信息往往会伴随背景故事而来。 下面是我的做法： 第一张精益画布的目标不是达到完美，而是获得一张快照。我建议设置一个20分钟的计时器，在这个时间限制内尽可能多地填写方框。一些方框留白也是可以的。 从你想法的背景故事开始。即使你的想法可能像是一时的灵感乍现，但想法总是可以追溯到导致你采取行动的一个或多个特定的事件或触发因素。 比如Uber的创始人，据说是在巴黎参加完一个活动后找不到出租车而产生的想法。他们遇到一个问题，并决定对此做一些事情（挠自己的痒痒）。如果我在画那张画布，我会从 问题（problem） 框开始画。 如果你是一个要进行商业化探索或发明的研究人员，那么你将要从 解决方案（solution） 框开始。你可以在精益画布上明确指出这一点。 如果管理层要求你找到一个新的市场 收入来源（revenue stream） ，就把它明确为你的开始限制。 如果你想尝试一下，你可以从一个空白的 精益画布模板 开始，网址是 http://leancanvas.com 。 你填写的前三个方框是什么？你从哪里开始能说明很多问题。 填写精益画布本质上是堆砌一系列相互依存的信念。链条中的早期环节限制并塑造了你的想法。同时，链条早期的任何错误或薄弱的假设都会产生 连锁反应（ripple effect） 。这就是为什么内省研究并批判你信仰链中的早期环节（你想法的背景故事）是特别有见地的。 这里要注意的是，精益画布看似随机的顺序实际上是一种变相的礼物。如果精益画布的组织方式更有逻辑性，人们可能会被引导按此顺序填写，从而错过了遵循他们自己更自然的思维顺序。 不足为奇的是， 解决方案（solution） 方框往往成为大多数想法的首要起点。接下来可能是 收入（revenue） / 增长指令（growth directives） 和利用现有的 门槛优势（unfair advantage） 。 当遍历你的信念链时，将每个信念归为以下几类： 这将帮助你评估当前想法到底有多扎实。 这个练习的重点并不是要责备你生成想法的方法。请记住，“好想法”可以来自任何地方。但是，与想法本身的来源相比，如何对想法采取行动是决定成功与否的重要因素。 一个创意要想成功，需要同时应对三种类型的风险：客户风险、市场风险和技术风险。我们也可以把这一点显示为IDEO（IDEO是全球顶尖的设计咨询公司，以产品发展及创新见长，苹果的第一只鼠标、世界第一台笔记型电脑都是它设计的）三个圈的交集： 确保链中的起始环节涵盖了所有三个风险，而且这些环节最好是以事实数据为基础的。如果没有，您知道下一步该怎么做。通过做一些学习实验来获得一些答案。 对于大多数产品而言， 可行性（feasibility） 并不是最大的风险， 吸引力（desirability） 才是，然后是 活力（viability） 。换句话说，吸引客户的注意力是第一场战役——今天比以往任何时候都更加重要。 为了帮助了解你的吸引力故事，我创建了精益画布，使你可以专注于这个几乎普遍存在的启动风险。 全文完，微信可以关注“小船哥说敏捷”，及时接收文章的更新，谢谢阅读。

初创企业商业模式设计的工具是精益创业画布。第三个人是IBM提出的CMB这个商业模式的设计工具。 这个设计工具是把一个企业公司的所有的业务都从价值链的角度打成许多细小的模块。扩展补充：商业模式从广义上来说就是我们怎么样做这个生意，从狭义上来说，很多人会把它聚焦在盈利模式和怎么赚钱。盈利模式乃是商业模式当中最核心的内容，它也是商业模式其他模块的最终的焦点。

1. 行业现状 我经过对湖北部分的蛋鸡养殖厂走访调查,以及销售市场调研, 目前,湖北省养殖蛋鸡的养殖业虽有较大规模,但总体上看,仍然具 有很大的发展2. 市场分析 目前,通过对湖北部分菜市场的调研,人们的生活已不再是吃饱 了,而是要吃好,吃得健康。“绿色”健康的蛋鸡,是老百姓荤菜谱3. 经营模式 在育雏室内育雏 30 天左右转入大棚饲养。

考研复试最喜欢的一本书《精益创业实战》《精益创业实战(第2版)》融合了精益创业法、客户开发、商业模式画布和敏捷持续集成的精华，讲解精益创业实战法。作者以自己的创业项目为主线，结合大量真实案例，并融入一些伟大创业者的智慧，创建了一套思考、验证和发布产品的系统。那些想要验证自己的创意、解决实际问题和渴望拥有成功事业的人，可以把《精益创业实战(第2版)》当成一套明确的实践计划、一幅清晰的创业路线图、一本实践指南，或者一套反复实践的方法论。这本书让我觉得最有价值的地方有以下三点：1、“客户开发”。所谓“客户开发”，就是让用户全程参与到产品的打造中来，在产品的每一个阶段，都要征求用户的意见，从而确保最终打造出来的产品完全是用户所需要的。2、“MVP”法则。所谓“MVP”，就是说在产品开发初期，保持高度聚焦，只做产品最核心、最基本的功能，并以此来检验市场和用户，可操作性极强。3、“精益画布”。所谓“精益画布”，就是从“问题、解决方案、关键指标、独特卖点、门槛优势、渠道、客户群体分类、成本分析、收入分析”9个方面来思考一个产品的商业模式，简单清晰。

【i黑马导读】很多创业者都把自己期待的商业模式藏在了脑子里，是的，这倒是方便自己随时参考，但是除了加强一下自己的“现实扭曲力场” 别无他用。所以说，创业的第一步就是把你的原始思路写下来，然后至少找一个人分享一下。习惯上，商业计划书就是用来做这个的。然而，花上几周甚至几个月的时间来写一篇长达60页、建立在一个未经测试的设想上的商业计划书，实在是一种浪费。而你只需要一个下午就能在“精益画布”上大致描述出多种不同的商业模式。抓住你的商业模式很多创业者都把自己期待的商业模式藏在了脑子里，是的，这倒是方便自己随时参考，但是除了加强一下自己的“现实扭曲力场” 别无他用。所以说，创业的第一步就是把你的原始思路写下来，然后至少找一个人分享一下。习惯上，商业计划书就是用来做这个的。写商业计划书对于创业家们来说固然是不错的锻炼机会，但这样却达不到它真正的目的——与他人交流才是这个步骤的意义所在。i黑马书摘除此之外，反正A计划很有可能会遭遇失败，所以你需要比固化的商业计划书更具弹性的东西来描述你的设想。花上几周甚至几个月的时间来写一篇长达60页、建立在一个未经测试的设想上的商业计划书，实在是一种浪费。“浪费”指任何消耗资源但却无法创造价值的人类活动。——詹姆斯·P. 沃玛克和丹尼尔·T. 琼斯在Lean Thinking一书中如是说我常用的格式是单页商业模式图表（我称之为“精益画布”），如下图所示。　　　精益画布是笔者根据亚历山大·奥斯特瓦德的“商业模式画布”方法改良而来的。他的这种方法在《商业模式新生代》 中有所介绍。出于以下原因，我非常喜欢这种单页画布的格式。? 制作迅速与写商业计划书需要几周甚至几个月的时间相比，你只需要一个下午就能在画布上大致描述出多种不同的商业模式。既然制作这些单页商业模式图表花不了多少时间，我建议你多花点儿时间做做前期工作，运用头脑风暴法把你的商业模式的各种可能都思考一下，然后为它们定一下优先级。i黑马? 内容紧凑精益画布提醒你谨慎措辞，尽量做到简明扼要。借此你可以练习如何提炼自家产品的核心竞争力。可以假想自己和投资人同乘一架电梯，你只有30秒的时间来抓住投资人的注意力。或者假想客户点击进你的主页，你只有8秒钟的时间来抓住他们的注意力 。i黑马书摘? 方便携带把商业模式放在一页纸上便于和他人进行分享和讨论，这意味着它的曝光率将会更高，能够得到不断的修改，从而日趋完善。如果你写过商业计划书或者为投资人做过幻灯片的话，那么应该熟悉画布上大部分基本模块。这里我暂时不介绍这些概念，因为本书第二部分将对它们进行非常详细的解释。不过，我希望你现在就记住关键的一点：“你的产品”并不等于“你创业公司的产品”。i黑马书摘你的产品不等于“你创业公司的产品”我故意把“解决方案”一栏做得不到整个画布九分之一的大小，因为我们这些创业者总是对“解决方案”一栏尤其热心，而且对于写这些东西也很在行。硅谷孵化器500 Startups的创始人戴夫·麦克卢尔曾经参加过数百场创业者推介会，日后还会参加更多。在这些推介会上，他总会反复提醒创业者，他们用来谈论解决方案的时间太多，而介绍商业模式中其他元素的时间却少得可怜。客户并不关心你的解决方案是什么，他们只关心自己存在的问题。——戴夫·麦克卢尔，500 Startups创始人投资者，但更为重要的是客户，只认同他们自己的问题， 并不关心你的解决方案是什么（至少目前还不关心）。与此形成鲜明对比的是，创业者们总是喜欢探寻解决方案。不过，如果根本没人关心你的问题，你又何苦浪费时间精力去寻找解决方案呢？所以说，你的任务并不只是提供最佳解决方案，而是形成一套完整的商业模式，并保证模式中的所有元素都能够相互配合。把商业模式看成产品能够提高效率。这不但可以让你的商业模式变得完整，而且还让你可以使用那些久经考验的产品开发方法来打造公司。从更高的层面来看，你会发现这些基本法则实际上无非是“分而治之”，只不过是把这种思想用在了创业这件事上而已。精益画布将商业模式分割成九个相互独立的部分，之后我们可以按照风险从高到低依次对它们进行系统测试。以上内容来自《精益创业实战》图灵教育出版-----转载自 i黑马 ，非本人原创，仅供参考。

用九宫格表达创业，在精益创业时代，很多人都觉得“商业模式画布”适用范围上不够具体，所以提出了一个“精益画布”的概念。“精益画布”是把“需求和产品”作为商业模式构建的核心。目前中国有很多喊精益创业的人，但大家都没有仔细研究过“精益画布”。如果中国的创业者真的好好按照它的指导创业，那创业成功的概率就会大幅提升了。以上两种分析工具都来自创业者的角度，“创业九宫格”在吸收上述精华的同时，结合几个创始人的实践以及硅谷和国内的天使投资人的共识：在项目初创阶段，也就是天使投资阶段，商业模式构建的核心其实还是团队。作为一个创业公司，“团队”定位了一群细分的“客户”（用户），力图满足他们的某一刚性“需求”，从而开发了创新“产品”，发挥了适当的“资源”优势，通过一些“运营”手段来实现业务发展。在测算付出最低“成本”的同时，力图获得最大的“收益”，同时也承担着各种“风险”。在变革九宫格里，“团队”被放在了九宫格的最核心位置。团队能否覆盖到其他的八项，并保证它们没有致命问题，这是早期项目能否成功的重中之重。

回答这个问题，如果你谈自己喜欢阅读哪些书，最好你对那些书有些概念，能谈出一些体会。否则，你最喜欢的书，若碰巧也是主考官所熟知的，他会借机问你几句有关的问题，一旦发现答得牛头不对马嘴，你的面试成绩就会因此大打折扣，很可能会出现落选的局面，回答范例如下：我是一个非常喜欢阅读的人，长时间的阅读，锻炼了我的深度思考和逻辑归纳能力。所以，在2016年初，我决定做产品经理之后，就顺势把市面上几乎所有的产品类图书，都买过来认真看了看。下面这几本我都认真看过（举几个例子）：《精益创业实战》《产品经理修炼之道》《设计调研》《启示录：打造用户喜爱的产品》《用户体验要素》《Don"t Make Me Think》《简约至上：交互设计四策略》《结网：@改变世界的产品经理》《互联网进化论》。其中，我最喜欢的是《精益创业实战》。前前后后，一共看了好多遍，还专门写PPT做过两次阅读分享，这本书让我觉得最有价值的地方有以下三点：第一，“客户开发”。所谓“客户开发”，就是让用户全程参与到产品的打造中来，在产品的每一个阶段，都要征求用户的意见，从而确保最终打造出来的产品完全是用户所需要的。第二，“MVP”法则。所谓“MVP”，就是说在产品开发初期，保持高度聚焦，只做产品最核心、最基本的功能，并以此来检验市场和用户，可操作性极强。第三，“精益画布”。所谓“精益画布”，就是从“问题、解决方案、关键指标、独特卖点、门槛优势、渠道、客户群体分类、成本分析、收入分析”9个方面来思考一个产品的商业模式，简单清晰。扩展资料：在面试过程中，一般是面试快要结束前，主考官常会问一些相对“轻松”的问题。面对此类问题，主考官虽然“轻松”，考生却不可以太“随意”。因为通过这类问题，主考官可以考察一个人的兴趣爱好，进而看到一个人的价值观、态度、愿望、动机等个性心理特征。

范围管理的目标 范围管理包括 不同生命周期的范围管理对比 如何收集需求？ 头脑风暴、访谈、焦点小组、问卷调查、标杆对照、联合应用设计或开发（JAD） 范围与需求： 范围来自于需求，范围又不等于需求 质量管理的四个工具 亲和图：根据不同的类型分成不同的组 QFD（质量功能展开）也叫质量屋 思维导图 Mind Map 需求决策与表现 多标准决策（或加权多标准决策） 人际关系与团队技能 名义小组 观察法 引导式研讨会 ：跨部门跨专业 系统交互图和原型法 故事板 ：可视化剧本 需求文件和需求跟踪矩阵 收集需求的知识点 敏捷场景下的需求管理 卡诺模型： 需求选择模型，决定优先级 精益画布 MMR 最小可发布版本：真实的版本，可以付钱买的 MVP 最小可行性产品：不一定是真实产品 莫斯科法则 MoSCow Laws 产品待办事项列表 WSJF原则 = 单位延迟代价/历时 值越大紧急程度越高，往前排优先做 举例：抗疫 APP 用户故事和用户故事地图 用户故事地图，优先做哪一个呢 项目范围说明书 范围基准包括：范围说明书、工作分解结构 WBS、WBS词典 WBS （work breakdown structure）工作分解结构 WBS 工作词典 RAM 责任分配矩阵 WBS 的价值？ 基准的来源、计划的基础、工作的展现、控制的依据、团队的指南 确认范围 如何防止范围的蔓延？ 范围蔓延该怎么办？ 原因：讨好客户、配置强迫症（象牙筷子）、秀才艺

聚焦、专注于一点、坚持下来，长期专业为别人提供价值，更容易得到别人的价值回报，提高加速创业的回报率和成功率。少指的是聚焦专一，就是多精益创业。

‍‍创业公司必经的发展阶段：找到某一个特定用户群体的痛点，你非常小成本的制作了解决方案，你还卖出去了，定性了问题，然后你把你的这个解决方案卖给更多人，定量了问题，创业公司发展，就是一个一步步找到用户需求，迭代产品，滚雪球一样变大的过程；这就是精益创业的成长路程；那么怎么去理解精益创业？首先用15分钟，制作一张精益画布，在你做创业脑暴的时候，你需要清楚地知道，你可以为谁提供服务，这个服务可以有几种商业模型，15分钟制作出来的精益画布就是你的小型商业计划书，制作出来之后，你只需要找到各种商业计划书里面，最靠谱的那一个；你现在已经找到了用户痛点，也制作出来了解决方案。下一步是想清楚，你的目标人群从哪里来？你的成本和利润分别是多少？商业风险和产品壁垒呢？好了，你需要再花15分钟，把这些问题用第一反应写出来现在你已经制作出来几张精益画布了，现在我们需要对每一个商业模型进行分析，才是一个科学的商业模式筛选过程业务最大的三个风险：1.没找到用户需求和解决方案。2.你无从找到你的目标用户。3.利润不足以支撑你继续干下去。这节课我们来学习如何用精益画布找到业务最大的三个风险我们需要最小成本的实现我们的产品解决方案，所以我们要具备一些最基本的技能，以及我们在创业过程中，需要有一个创业准则，这对创业成功至关重要。我是喵喵，自媒体人，职场小司机，90后创业者；公众号：哈哈哈哈有猫饼‍‍

是产品物理性质之一沸点。BP是英文“BusinessPlan”的缩写，中文意思是商业计划书，它是投融资市场上关于商业构想和计划的描述性文件。商业计划书已经将近有70年的历史，第一个商业计划书是谁提出来的，已经无从考证。但是非常明确的一点是，它与整个新经济、新科技浪潮、以及风险投资行业兴起的趋势基本一致。经过了多年的发展，它已经成为了一套商业思维工具的聚合。也衍生出来许多变种（比如精益画布、一页纸BP等等）。由于创业者层出不穷，面对面沟通需要花费投资人大量的时间，商业计划书这种能够帮助投资人进行“预了解、预沟通”的文件，就成为了最佳的商业信息呈现的载体。

1.确定哪些是你的竞争对手?　　A.产品直接竞争者：这里包括了市场目标方向一致、客户群体针对性极强、产品功能和用户需求相似度极高的，用阿泡的话说：“和你真刀真枪干上的竞争者”　　B. 间接竞争者：市场客户群体目标不一致、但在功能需求方面互补了你的产品优势(也或者是你互补别人产品的)、但又不是主要靠该产品价值盈利的;　　C. 同行业不同模式的：比如 B/S互联网模式和行业解决方案及单机C/S客户端，一锤子买卖和长期靠服务收费的;　　D. 资本雄厚概念炒作的：观察到各大媒体平台经常炒作概念和具备行业前瞻性一些团队人才背景、资质、规模非常有潜力的企业;　　2.从哪里获得竞争对手信息　　A.从内部市场、运营部门、管理层等收集信息;　　B.行业媒体平台新闻及论坛及QQ群，搜索引擎;　　C.建立持续的产品市场信息收集小组;　　D.调查核心用户、活跃用户、普通用户不同需求弥补和间接代替的产品;　　E、竞争对手在官网，SNS平台、一些门户网站，产品历史更新上，还有本身的促销活动　　F，抓取自季度和年度的财报，各大人才网的简历更新，包括官网的招聘信息等　　G、通过GOOGLE搜索引擎找到同行的行业信息订阅，同理目前知乎，ZAKER等互联网平台也是很好的渠道，(这些市场遇到直接竞争者几率不大，但盈利模式和功能定义用户群体具备一定的前瞻性和市场趋势导向性)　　H、通过试用对方的产品，咨询对方客服，技术问答等都是很好的方式。　　其实从上面的渠道找到我们需要的竞争对手的产品相信也是花费了一定的精力了，很多人都是直接拿着产品或者网站直接进行分析。这样出来的竞品分析报告只能停在表层，不能展现深层次内容。　　抓去竞争对手后，我觉得需要从以下几个方面来获取这个对手或者产品的信息。　　1.从技术，市场，产品，运营团队规模机器核心目标和其在行业品牌影响力　　2.从财报里面获取季度乃至年度盈利的数值，从各条产品线资金重点投入信息，占据公司主盈利的产品线。可能这条比较专业，从移动互联网角度来讲，公司内这个产品哪个模块是可以盈利的，这个产品是不是这个公司的主要盈利产品。　　3.从用户覆盖面来、市场占有率、运营盈利模式、尽可能了解到固定周期的总注册用户量/装机量/有效转化率。　　4.产品功能分析及其对比(这是我发现很多人都是一开始就从这方面来做的，简单粗暴了点，但是只能得到表层的数据)，这里面涉及到的数据有稳定性，易用性，用户体验交互，视觉涉及实力，技术实现框架优劣势等等。　　5.产品平台及官方的排名和关键字及外链数量　　我们一般用的分析方式有　　SWOT分析法，客户满意度模型、波士顿矩阵、信息对比等。具体如下：第一点：这个竞品的核心价值是什么？能解决用户的什么问题？第二点：这个竞品的使用体验如何？比自己的产品体验好在哪里？第三点：这个竞品的弱点是什么？自己是否也有这个问题？第四点：这个竞品的亮点是什么？是否值得学习？第五点：这个竞品和自己产品的差异点是什么？相比较而言谁的更具有潜力。第六点：这个竞品和自己的产品比较，谁更略胜一筹？第七点：写分析报告。第八点：针对分析报告进行头脑风暴第九点：提炼需求然后，就看执行力了。

精益创业画布与商业模式画布相比，有相似之处，Ash Maurya为了表达对商业模式画布的尊重，在表现形式上沿用了商业模式画布的形式。所以，乍一眼看上去，好像两个画布非常像。但是其中有它的不同和奥秘之处。LSC的最大的特点，也是我之前提到的，对于处于0-1阶段，在创业的早期，希望找到突破口和切入点的企业显得更加的有效，而BMC的阶段则是相对再往后一些，企业从1往10过渡的阶段。因此，在LSC上面我们看到了更多的精益创业的思想和影子。而这，也正是创业者们更迫切需要的方法和工具。精益创业画布是静态的，我们希望通过对精益创业画布分析后，形成我们的的战略目标和关键举措。我将这个环节关联起来，这样大家在分析完自己项目的画布后，就可以有具体可行的实施计划。精益画布的主要目的是为了让它尽可能的“可执行”，打个比方来说就是一个接地气的作战方案，或者是一个从点子到一个成功初创公司的指导蓝图。

很多创业者都把自己期待的商业模式藏在了脑子里，是的，这倒是方便自己随时参考，但是除了加强一下自己的“现实扭曲力场” 别无他用。所以说，创业的第一步就是把你的原始思路写下来，然后至少找一个人分享一下。习惯上，商业计划书就是用来做这个的。然而，花上几周甚至几个月的时间来写一篇长达60页、建立在一个未经测试的设想上的商业计划书，实在是一种浪费。而你只需要一个下午就能在“精益画布”上大致描述出多种不同的商业模式。抓住你的商业模式很多创业者都把自己期待的商业模式藏在了脑子里，是的，这倒是方便自己随时参考，但是除了加强一下自己的“现实扭曲力场” 别无他用。所以说，创业的第一步就是把你的原始思路写下来，然后至少找一个人分享一下。习惯上，商业计划书就是用来做这个的。写商业计划书对于创业家们来说固然是不错的锻炼机会，但这样却达不到它真正的目的——与他人交流才是这个步骤的意义所在。i黑马书摘除此之外，反正A计划很有可能会遭遇失败，所以你需要比固化的商业计划书更具弹性的东西来描述你的设想。花上几周甚至几个月的时间来写一篇长达60页、建立在一个未经测试的设想上的商业计划书，实在是一种浪费。“浪费”指任何消耗资源但却无法创造价值的人类活动。——詹姆斯·P. 沃玛克和丹尼尔·T. 琼斯在Lean Thinking一书中如是说我常用的格式是单页商业模式图表（我称之为“精益画布”），如下图所示。　　　精益画布是笔者根据亚历山大·奥斯特瓦德的“商业模式画布”方法改良而来的。他的这种方法在《商业模式新生代》 中有所介绍。出于以下原因，我非常喜欢这种单页画布的格式。? 制作迅速与写商业计划书需要几周甚至几个月的时间相比，你只需要一个下午就能在画布上大致描述出多种不同的商业模式。既然制作这些单页商业模式图表花不了多少时间，我建议你多花点儿时间做做前期工作，运用头脑风暴法把你的商业模式的各种可能都思考一下，然后为它们定一下优先级。i黑马? 内容紧凑精益画布提醒你谨慎措辞，尽量做到简明扼要。借此你可以练习如何提炼自家产品的核心竞争力。可以假想自己和投资人同乘一架电梯，你只有30秒的时间来抓住投资人的注意力。或者假想客户点击进你的主页，你只有8秒钟的时间来抓住他们的注意力 。i黑马书摘? 方便携带把商业模式放在一页纸上便于和他人进行分享和讨论，这意味着它的曝光率将会更高，能够得到不断的修改，从而日趋完善。如果你写过商业计划书或者为投资人做过幻灯片的话，那么应该熟悉画布上大部分基本模块。这里我暂时不介绍这些概念，因为本书第二部分将对它们进行非常详细的解释。不过，我希望你现在就记住关键的一点：“你的产品”并不等于“你创业公司的产品”。i黑马书摘你的产品不等于“你创业公司的产品”我故意把“解决方案”一栏做得不到整个画布九分之一的大小，因为我们这些创业者总是对“解决方案”一栏尤其热心，而且对于写这些东西也很在行。硅谷孵化器500 Startups的创始人戴夫·麦克卢尔曾经参加过数百场创业者推介会，日后还会参加更多。在这些推介会上，他总会反复提醒创业者，他们用来谈论解决方案的时间太多，而介绍商业模式中其他元素的时间却少得可怜。客户并不关心你的解决方案是什么，他们只关心自己存在的问题。——戴夫·麦克卢尔，500 Startups创始人投资者，但更为重要的是客户，只认同他们自己的问题， 并不关心你的解决方案是什么（至少目前还不关心）。与此形成鲜明对比的是，创业者们总是喜欢探寻解决方案。不过，如果根本没人关心你的问题，你又何苦浪费时间精力去寻找解决方案呢？所以说，你的任务并不只是提供最佳解决方案，而是形成一套完整的商业模式，并保证模式中的所有元素都能够相互配合。把商业模式看成产品能够提高效率。这不但可以让你的商业模式变得完整，而且还让你可以使用那些久经考验的产品开发方法来打造公司。从更高的层面来看，你会发现这些基本法则实际上无非是“分而治之”，只不过是把这种思想用在了创业这件事上而已。精益画布将商业模式分割成九个相互独立的部分，之后我们可以按照风险从高到低依次对它们进行系统测试。以上内容来自《精益创业实战》图灵教育出版-----非本人原创，给你分享。仅供参考。

我觉得这是时下种很流行的创业模式，很好的将我们的就业压力，有了一定的减少，这种创业的话可以很好的将我们的资源整各起来，得到很好的利用。

《精益创业实战（第2版）》（Ash Maurya）电子书网盘下载免费在线阅读链接: https://pan.baidu.com/s/1fGS19K-4COjo7r9l-EDLjA 提取码: 3888书名：精益创业实战（第2版）作者：Ash Maurya译者：张玳豆瓣评分：8.8出版社：图灵文化发展有限公司出版年份：2013-1页数：240内容简介：《精益创业实战(第2版)》融合了精益创业法、客户开发、商业模式画布和敏捷／持续集成的精华，讲解精益创业实战法。作者以自己的创业项目为主线，结合大量真实案例，并融入一些伟大创业者的智慧，创建了一套思考、验证和发布产品的系统。那些想要验证自己的创意、解决实际问题和渴望拥有成功事业的人，可以把《精益创业实战(第2版)》当成一套明确的实践计划、一幅清晰的创业路线图、一本实践指南，或者一套反复实践的方法论。作者简介：Ash MauryaSpark59创始人。他创办过多家公司，包括非常成功的WiredReach。Ash举办了多场精益创业实战研讨会，和创业者密切合作，帮他们调整目标。此外，Ash还在世界各地的创业加速器担任导师，如Mozilla基金会、Year One Labs和Capital Factory。张玳（译者）澳大利亚卧龙岗大学计算机科学学士。主要关注IT产业以及电子游戏产业领域（特别是与任天堂相关的部分），并有多年Web及用户体验相关的经验。热爱读书、设计、培训以及翻译，译著有《任天堂传奇：游戏产业之王者归来》《超级马里奥：任天堂美国市场风云录》，并曾参与翻译图灵公司图书《软件之道：软件开发争议问题剖析》。

《精益创业实战（第2版）》（Ash Maurya）电子书网盘下载免费在线阅读链接: https://pan.baidu.com/s/104zGyqPJpAk4QL2uXryqIA 提取码: 1qh6书名：精益创业实战（第2版）作者：Ash Maurya译者：张玳豆瓣评分：8.8出版社：图灵文化发展有限公司出版年份：2013-1页数：240内容简介：《精益创业实战(第2版)》融合了精益创业法、客户开发、商业模式画布和敏捷／持续集成的精华，讲解精益创业实战法。作者以自己的创业项目为主线，结合大量真实案例，并融入一些伟大创业者的智慧，创建了一套思考、验证和发布产品的系统。那些想要验证自己的创意、解决实际问题和渴望拥有成功事业的人，可以把《精益创业实战(第2版)》当成一套明确的实践计划、一幅清晰的创业路线图、一本实践指南，或者一套反复实践的方法论。作者简介：Ash MauryaSpark59创始人。他创办过多家公司，包括非常成功的WiredReach。Ash举办了多场精益创业实战研讨会，和创业者密切合作，帮他们调整目标。此外，Ash还在世界各地的创业加速器担任导师，如Mozilla基金会、Year One Labs和Capital Factory。张玳（译者）澳大利亚卧龙岗大学计算机科学学士。主要关注IT产业以及电子游戏产业领域（特别是与任天堂相关的部分），并有多年Web及用户体验相关的经验。热爱读书、设计、培训以及翻译，译著有《任天堂传奇：游戏产业之王者归来》《超级马里奥：任天堂美国市场风云录》，并曾参与翻译图灵公司图书《软件之道：软件开发争议问题剖析》。

《精益创业实战（第2版）》（Ash Maurya）电子书网盘下载免费在线阅读资源链接：链接：https://pan.baidu.com/s/1syj1dV1bpNCQfUDz-UDL5g 提取码：djdf书名：精益创业实战（第2版）作者：Ash Maurya译者：张玳豆瓣评分：8.8出版社：图灵文化发展有限公司出版年份：2013-1页数：240内容简介：《精益创业实战(第2版)》融合了精益创业法、客户开发、商业模式画布和敏捷／持续集成的精华，讲解精益创业实战法。作者以自己的创业项目为主线，结合大量真实案例，并融入一些伟大创业者的智慧，创建了一套思考、验证和发布产品的系统。那些想要验证自己的创意、解决实际问题和渴望拥有成功事业的人，可以把《精益创业实战(第2版)》当成一套明确的实践计划、一幅清晰的创业路线图、一本实践指南，或者一套反复实践的方法论。作者简介：Ash MauryaSpark59创始人。他创办过多家公司，包括非常成功的WiredReach。Ash举办了多场精益创业实战研讨会，和创业者密切合作，帮他们调整目标。此外，Ash还在世界各地的创业加速器担任导师，如Mozilla基金会、Year One Labs和Capital Factory。张玳（译者）澳大利亚卧龙岗大学计算机科学学士。主要关注IT产业以及电子游戏产业领域（特别是与任天堂相关的部分），并有多年Web及用户体验相关的经验。热爱读书、设计、培训以及翻译，译著有《任天堂传奇：游戏产业之王者归来》《超级马里奥：任天堂美国市场风云录》，并曾参与翻译图灵公司图书《软件之道：软件开发争议问题剖析》。

四次元思维, 简单说就是个人思维的调控能力.人类从一元思维发展到现在的多元思维也是历经了一个漫长的过程的。就是一元思维和多元思维的不同。四次元思维一说似乎最早起源于韩国艺人。(在漫画里得知神秘人物拥有四次元脱线的思维)在ACG世界中，“四次元”这一说法，指代某些从空间角度来说十分不可思议的现象。例如较为传统的《哆啦A梦》中，哆啦A梦的口袋，就可以被称为“四次元口袋”。但有的空间怪异现象，也是由魔法等引起的，但魔法等现象到底是否与四次元有关的概念还很模糊。

晋城2023年中考分数线:晋城一中663分晋城二中628分晋城三中528分矿区中学516分凤鸣中学576分晋城一中教育集团南岭爱物学校591分凤华学校489分崇实学校450分泽州一中594分泽州二中472分泽州三中497分高平一中646分高平二中564分高平一中实验学校570分高平城南实验中学465分高平长平中学447分沁水中学601分沁水二中459分阳城一中652分阳城二中588分阳城一中西校区518分阳城锦华学校437分陵川一中588分陵川县实验中学481分陵川三宝中学449分

使用专用的药物，血型外敷每隔一天换次药物，直至脱落，鸡眼应该保证清淡的饮食，多喝水，增强代谢，这样就可以治疗了。

氨基葡萄糖能否长期吃?什么是氨基葡萄糖？氨基葡萄糖是一种天然的化合物，是软骨结构的一部分。在体内，它是一种天然的氨基糖，用来制造复杂的蛋白质。这些复合蛋白中的一些是软骨细胞外基质的主要成分。这种复杂的结缔组织基质负责缓冲关节和骨骼。氨基葡萄糖能否长期吃?氨基葡萄糖有助于促进健康的关节和舒适的运动。氨基葡萄糖在关节软骨、椎间盘、滑液和其他关节结构中大量存在。关节软骨是光滑的白色组织，覆盖着骨头的末端，它们共同形成关节。氨基葡萄糖能否长期吃?为什么我需要葡萄糖胺？随着年龄的增长，你的氨基葡萄糖水平开始下降，这引起了共同关注。葡萄糖胺是软骨中的一个关键结构组分，是连接关节的硬性结缔组织。氨基葡萄糖有助于促进健康的软骨和关节。关节软骨是健康的软骨在我们的关节，有利于运动。它可以让骨骼彼此滑动，摩擦力更小。我在哪里得到葡萄糖胺？ 在日常饮食中葡萄糖胺没有大的食物来源，体内也没有自己合成，你必须从补充。葡萄糖胺补充剂通常来自海洋贝类。这些补充剂通常以片剂和胶囊形式出现。制剂之间和制剂内的剂量差别很大。常用的剂量是每天1500毫克。

　　“次元”指另外的世界。“二次元”指停留在画面上的世界，一般是动漫。“三次元”是指我们的现实生活。　　物理学上，有一种理论说，存在着一个无限宇宙（无数的宇宙重重叠叠互相包裹在一起），所以有跟现实对照的“平行世界”。这也是“穿越（到达其他次元）”的科学根据。　　怎样穿越？理论上，有两种方式：1、爱因斯坦说，速度比光速还要快；2、虫洞。

氨基葡萄糖片对于治疗骨关节炎有着非常不错的帮助，而且还有一定的抗炎镇痛以及改善关节的功能，另外对于治疗全身性的各个关节部位的骨性，关节炎等炎症也有一定的帮助，现在有很多品牌的氨基葡萄糖片，我们在服用的时候一定要去注意，不同品牌的氨基葡萄糖片的功效作用可能会有所区别，但是总体来说，对于抗炎镇痛或是改善关节功能都有非常不错的作用，无论是膝关节，髋关节或者手，关节，腕关节以及踝关节等各关节的骨性关节炎都有非常不错的作用。对于氨基葡萄糖片的功效有了一定的了解之外，具体的氨基葡萄糖片的副作用我们也不能忽视，氨基葡萄糖片临床上没有不良的反应出现，另外，对于一些容易过敏的人群来说，在服用之后可能会有短暂的胃肠道的副作用，比如会出现恶心或者是便秘等情况，部分的人群还有可能会出现过敏，比如皮肤发痒或是红斑等情况，停药之后会自行的去消退。

据重庆邮电大学官网显示，重庆邮电大学有以下专业：社会体育指导与管理、法学、软件工程、翻译、动画、信息管理与信息系统、信息与计算科学、生物医学工程、软件工程、电子科学与技术、机械设计制造及其自动化、电气工程及其自动化、网络工程、电子信息工程等。重庆邮电大学创办于1950年，是工业和信息化部与重庆市共建的一所教学研究型大学，也集军事、民用相结合，以信息科学技术为特色的省部共建重点高校。

应该是可以用的

首先不是“元次”，是“次元”几次元多半和我们说的几维空间是一致的，这样的话：一次元是一维空间，单向量，也就是指的时间二次元是二维空间，平面，通常用来指动画、漫画、CG、2维游戏等一系列平面的视界产物。详见：http://baike.baidu.com/view/283347.htm 三次元是三维空间，立体空间，相对于二次元来说是指的现实生活。四次元是四维空间，在三维的基础上加入了时间这一向量，是一个不断变化着的三维空间，详情请询问霍金……

该学校不是211。根据教育部985、211高校名单可知，重庆市目前一共有2所211大学，是西南大学、重庆大学。重庆邮电大学是一所位于重庆市的本科公立大学，学校地址在重庆市南岸区南山街道崇文路2号。重庆邮电大学是由工业和信息化部与重庆市共建的一所特色鲜明、优势突出、在信息通信领域具有重要影响的高水平教学研究型大学，是国家布点设立并重点建设的邮电高校之一，入选国家“中西部高校基础能力建设工程”、国家“卓越工程师教育培养计划”，是国家布点设立并重点建设的四所邮电高校之一、CDIO工程教育联盟成员单位。

阳城一中好

重庆邮电大学是中国第一所国立全日制普通高等邮电专业大学，又称重庆门大学，学校被称为邮电三朝，指的是历史悠久、办学实力雄厚、师资力量优秀的重庆邮电大学。这不仅表示这所大学学术水平在全国高校中名列前茅，也体现了中国邮电与信息技术发展的重要地位和政府重视的态度。重庆邮电大学创办于1951年，其中南路校区是上世纪50年代重庆门大学的原址，2013年初更名为重庆邮电大学。目前，重庆邮电大学以学科专业建设为重点，实施双百工程，构筑优质校企融合发展的平台，着力推进高水平、高质量的教育、科学研究与人才培养，努力构筑生命智能产学研创新体系，为社会服务和发展作出更大贡献。截至2022年7月，学校占地3800亩，校舍建筑面积68万余平方米。学校设有学院17个，本科专业61个，国家级一流专业建设点17个、国家级特色专业5个、国家级卓越工程师实施专业5个、国家级本科专业综合改革试点专业1个，涵盖工、理、经、管、文、艺、法、教等学科门类。学校的工程学科和计算机科学学科进入ESI全球排名前1%。博士后科研流动站2个、博士后科研工作站10个、一级学科博士学位授权点2个、一级学科硕士学位授权点18个，专业硕士学位类别及专业领域25个，经教育部批准具有推荐本科生免试攻读研究生资格，在职教职工2100余人。

盐酸氨基葡萄糖，其化学名为：2-氨基-2-脱氨-葡萄糖盐酸盐：其结构式为分子式：C6H13N05· HCl分子量：215.63 氨基葡萄糖可能会增加非甾体抗炎药（NSAIDS）如布洛芬的抗炎作用，因此同时服用非甾体抗炎药的患者可能需降低本品的服用剂量，或降低非甾体抗炎药的服用剂量，氨基葡萄糖与利尿药可能存在相互作用两药同服可能需增加利尿药的服用剂量。 避光、密闭、25℃以下保存。

简单来说，三次元指的是我们的现实世界，也就是立体世界，而二次元通常指的是动漫及影视，也就是说平面世界

额头和高鼻梁在一定意义上,网红脸一般都有丰满的额头,这额头给人可爱、有福气的感觉。当然也是网红必不可少的条件了。欧式双眼皮很多网红的共同特点就是有欧式双眼皮,再加上精致的妆容,拍起照来非常上镜。欧式双眼皮有两个显著特征:宽度较宽且眼部深陷。卧蚕是位于下眼睑下方的,一条类似蚕状的东西,区别于眼袋。就算不笑也给人一种笑的感觉,好看的桃花眼就少不了卧蚕的帮助。

氨基酸葡萄糖胶囊和盐酸氨基葡萄糖胶囊区别如下：功效不同1、硫酸氨基葡萄糖胶囊为橙红色胶囊，内容物为类白色或黄色结晶性粉末，可用于治疗原发性及继发性骨关节炎。患者使用过程中罕有轻度的胃肠道不适，如恶心、便秘、腹胀和腹泻，有报道个别案例出现过敏反应，包括皮疹、瘙痒和皮肤红斑。2、盐酸氨基葡萄糖胶囊内容物为白色或类白色颗粒性或结晶性粉末，囊帽及囊身均为褐红色，可用于治疗和预防全身所有部位的骨关节炎，包括膝关节、肩关节、髋关节、手腕关节、颈及脊椎关节和踝关节等，可缓解和消除骨关节炎的疼痛、肿胀等症状、改善关节活动功能。扩展资料关于氨基酸葡萄糖胶囊1、药理作用（1）骨关节炎是关节软骨蛋白多糖生物合成异常而呈现退行性变的结果。氨基葡萄糖是一种天然的氨基单糖，是蛋白多糖合成的前体物质，可以刺激软骨细胞产生有正常多聚体结构的蛋白多糖，提高软骨细胞的修复能力，抑制损伤软骨的酶如胶原酶和磷酯酶A2。（2）并可防止损伤细胞的超氧化自由基的产生，可以促进软骨基质的修复和重建，从而可延缓骨关节疼痛的病理过程和疾病的进程，改善关节活动，缓解疼痛。2、药物相互作用（1）本品可增加四环素类药物在胃肠道的吸收，减少口服青霉素的吸收。（2）同时服用非甾体抗炎药的患者可能需降低本品的服用剂量，或降低非甾体抗炎药的服用剂量。（3）本品与利尿药可能存在相互作用，两药同时服用时可能需增加利尿药的服用剂量。（4）如与其他药物同时使用可能会发生药物相互作用，详情请咨询医师或药师。关于盐酸氨基葡萄糖胶囊1、适应症用于治疗和预防全身所有部位的骨关节炎，包括膝关节、肩关节、髋关节、手腕关节、颈及脊椎关节和踝关节等。可缓解和消除骨关节炎的疼痛、肿胀等症状、改善关节活动功能。2、注意事项（1）本品宜在饭时或饭后服用，可减少胃肠道不适，特别是有胃溃疡的患者。（2）严重肝肾功能不全者慎用。（3）用药一疗程后，症状未缓解，请咨询医师或药师。（4）孕妇和哺乳期妇女慎用。（5）对本品过敏者禁用，过敏体质者慎用。（6）本品性状发生改变时禁止使用。（7）请将本品放在儿童不能接触的地方。（8）如正在使用其他药品，使用本品前请咨询医师或药师。参考资料：百度百科-氨基酸葡萄糖胶囊参考资料：百度百科-盐酸氨基葡萄糖胶囊

　　挑鸡眼不科学的，还有感染的可能，去药店买鸡眼膏一贴就好了　　六种方法巧除脚上鸡眼　　如果你脚上长了鸡眼，可尝试用下面一些方法去除。　　1.取乌梅10枚，研成细末，装入瓶内，加上香油浸泡7～10天，和匀成药膏。用温盐水浸泡鸡眼，待粗皮软化去除粗皮，取适量药膏敷在鸡眼上，再用纱布包扎，12小时换一次药，3天为一个疗程。　　2.取地骨皮、红花各10克，研成细末，加适量香油调成糊状。每晚热水泡脚后，取适量药糊涂在鸡眼上，再用无毒塑料薄膜盖上，用胶布固定。　　3.取芦荟和少许盐水，研成药糊。每晚热水泡脚后，取适量药糊涂在鸡眼上，用无毒塑料薄膜覆盖，再用胶布固定好。每天1次，10天为一个疗程。　　4.取紫皮独头蒜一个，葱白一根，花椒3～5粒，放在一起搅成泥状，敷在鸡眼上，用胶布外贴密封。24小时后除去胶布和药泥，1次未愈可再用。　　5.取六神丸10余粒，研成细末，加适量醋调成糊状。将鸡眼洗净，除去表面角质层，用盐水浸泡半小时后，将药糊涂在鸡眼上，用胶布固定好。3天换一次药。　　6.取数片阿司匹林，用盐水调成糊状，然后涂在鸡眼上，用热毛巾敷10分钟。每日1次，1周为一个疗程。　　在用上述方法软化鸡眼时，如果出现了破损、出血、流脓，应该及时到医院治疗，以免贻误病情。

网红脸到底是什么脸，这个词到底是褒义还是贬义 网红，即网路红人的简称。“网路红人”是指在现实或者网路生活中因为某个事件或者某个行为而被网民关注从而走红的人。他们的走红皆因为自身的某种特质在网路作用下被放大，与网民的审美、审丑、娱乐、 *** 、偷窥、臆想以及看客等心理相契合，有意或无意间受到网路世界的追捧，成为“网路红人”。因此，“网路红人”的产生不是自发的，而是网路媒介环境下，网路红人、网路推手、其中以sputea等为显著代表，传统媒体以及受众心理需求等利益共同体综合作用下的结果。 其实网红也是普通人，也原无贬义，只是近年来某些不怀好意的家伙为了出名走极端，加上舆论的力量炒作，硬生生可以将草根捧成大咖，导致这个词也就慢慢变臭了。 ps:其实网红本身没什么大错，错的是那些动不动就炒作的媒体罢了。 “网红脸”到底是褒义词还是贬义词 这个算是中性词吧。不过根据自己喜好和社会认知，人为的会加上褒贬的色彩。 politic这个词到底是贬义还是褒义 楼主你好！对于这种有多个意思的英语单词，我们不能一概而论说它是褒义词还是贬义词，只能分情况讨论 当politic是 智慧的，明智的 意思时，它是个褒义词 当politic是 狡猾的，狡诈的 意思时，它是个贬义词 投降这个词到底是褒义还是贬义 肯定是贬义词，投降是意思是停止抵抗，放下武器，向对方屈服。 “舆论”这个词到底是褒义还是贬义？ 给舆论下定义有许多困难。简单的定义是，舆论是社会中相当数量的人对于一个特定话题所表达的个人观点、态度和信念的集合体。（2）个人或团体的自我语言，对某一事件发表意见，影响人们的思想，行动。 舆论的定义非常多样化，人们都意识到舆论的重要性，但是对于什么是舆论却从来没有达成一致的意见，就和其它社会科学一样，舆论学对舆论的定义决定了舆论学的发展。一种定义是：舆论是指在一定社会范围内，消除个人意见差异，反映社会知觉和集合意识的、多数人的共同意见。而也有的学者认为：舆论是在特定的时间和空间里，公众对特定的社会公共事务，公开表达的，基本一致的意见或态度。]在舆论的定义中，最关键要讨论的是，舆论的本体是“意见”还是“态度”。为了避免在定义上争论不休，学者开始转向舆论应该包含的若干要素：其中“议题”、“公众”和“共同意见”是学者们提出的众多要素的交集。由于学者们从各自的学科领域出发，各自的侧重点不同，舆论的普遍特性还没有揭示出来，其定义都具有狭隘性。 无论如何定义舆论，“意见”始终是舆论研究的核心，也就是舆论的本体，舆论传播所着眼的也是意见的流动问题。意见通常是通过与态度、信念和价值，尤其是和态度相比较来界定自身的，社会心理学家们把意见定义为：对某种态度、信念或者价值的言语表现。通常，学者们从两个方面区别态度和意见之间的差别：意见一般来说被认为是对于某个具体 *** （某个问题）所作的语言上的或者其它的明显反应，而态度是更基本的总体倾向，它对于一般性的 *** 作出有利或者不利的反应。意见主要是取决于当时的形势，而态度对于一个人在多种形势下更持久地发挥作用。其次，意见被认为具有更多的感性，并且在其构成中多少缺乏情感。态度是一种直接的、直观的定向，而意见是在一个社会母体里在各种选择性方案之间经过慎重考虑后产生的理性抉择 。 舆论观念有久远的历史。在中国，“舆”字的本义为车厢或轿，又可以解释为众、众人或众人的。如《左传·僖公二十八年》“听舆人之诵”,《晋书·王沈传》“自古圣贤，乐闻诽谤之言，听舆人之论”，其中“舆人”均指众人。“舆论”作为一个片语，最早见于《三国志·魏·王朗传》：“没其傲狠，殊无入志，惧彼舆论之未畅者, 并怀伊邑”。其后见于《梁书·武帝纪》：“行能臧否, 或素定怀抱, 或得之舆论”。其中“舆论”即公众的言论，或公众的意见。 在欧洲，早在古代社会就有类似舆论的记载，但正式使用public opinion这个词却晚得多。18世纪的伏尔泰称“舆论”是世界之王。卢梭在《社会契约论》一书中使用了舆论这个概念，并且认为：“在全世界一切民族中，决定人民爱憎取舍的绝不是天性而是舆论”。在现代国家或国际生活中，舆论成为一个常用词。 “雷人”这个词到底是褒义还是贬义 雷人的本义是云层放电时击倒某人.其网路语言意义源自2008年08月26日的一则新闻“男子发誓欠钱被雷劈,话音刚落被雷电击伤”,福清东瀚一男子为赖账,手持铁棍时不惜对天发誓,称如确实欠钱就遭天打雷劈,结果一分钟后就遭雷击,所幸最终经抢救脱离生命危险. 从此以后,“被雷到了”成为让人感到很无语,很无奈,很“冷”的代名词. 雷人的本义是云层放电时击倒某人。其网路语言意义源自2008年08月26日的一则新闻“男子发誓欠钱被雷劈，话音刚落被雷电击伤”，福清东瀚一男子为赖账，手持铁棍时不惜对天发誓，称如确实欠钱就遭天打雷劈，结果一分钟后就遭雷击，所幸最终经抢救脱离生命危险。 从此以后，“被雷到了”成为让人感到很无语，很无奈，很“冷”的代名词。 一说出自浙江某地方言，也有文章称雷人一词是外来语[1]。 [编辑本段]网路来源“雷到”原是出自日本动漫，动漫人物被电波打到“受到强烈电波冲击”， 漫迷看到惊讶的事物时发出此类“强烈电波冲击”的言语，后经简化翻译成“被雷到”。例如：某天南朝鲜某教授发明了他国文明，网友纷纷表示被雷到... 传说中被雷电击倒的人，会在以后的日子里变成引雷体。所以就有了一群被雷文雷晕的人，一生逃不过被雷的命运。而他们也在孜孜不倦的追寻着天雷，和天雷的制造者，天雷娘娘。这些可怜的人就是天雷教众。 让雷文化发挥淋漓尽致。简单理解你就是埋雷“达人”，顾名思意“雷达人”，埋下雷，当然也可以埋上雷（天上的雷啦）。 再转发出去引爆，直接把你不爽的人雷倒在地！本站中指：小心雷贴，欢乐无限！囧ing.... [编辑本段]引申义某些时候“雷”也可以解释成因为事物的某些属性而使看到的人产生无限热爱的一种情况，类似于“一萌必中”。 [编辑本段]网路新解现代词汇的一种新兴用法，即所谓的网路用语，从网路中兴起，目前已经在社会生活中较为广泛的应用，尤其在报纸，杂志等出版物上．形容某人的言谈或行为让人感到很无语，很无奈，很”冷”的效果，使人产生一种被惊吓到的状态，俗称被”雷”到了。 雷人就是出人意料且令人格外震惊。这个词语类似晴天霹雳的意思，但又与晴天霹雳不同。晴天霹雳多用于惊闻噩耗的时刻，而雷人则用于表达喜剧性的或无奈性的、尴尬性的场合，将个人感受描述为于无声处听惊雷的状态，极度夸张地表达了个人对喜剧、无奈、尴尬场合中行为和语言的感受。 在现代的网路语言中，"雷"就是对那些离谱得无法接受的事情感到震惊，有如被雷击中的感觉。“雷”是指不喜欢，“雷人”就是形象的说这个东西或事情让人很无语，感觉就象被雷炸到一样。雷可以说成是惊吓，被吓到了。指看到某些文字，脑子里忽然轰的一声，感觉像被雷击过一样。被雷到或者看了雷文，简单讲就是踩到地雷的意思，就是你在不知情的情况下，误看了自己不喜欢的型别的文章，就会感觉不舒服。其中还以受惊吓得程度分轻伤，中伤，重伤。 [编辑本段]方言解析</B>受惊吓，被吓到了，被震住了。是超流行网路语言。出处据说在江浙一带，特别是浙江东北部地区，发音lei dao是指听到别人的话很讶异很惊奇抑或难以理解，类似现代词汇“晕倒”、“无语”等等的意思。 由于打字习惯故而出现“雷到”这样的词汇，“雷到”其实当地本意是“瘫倒”、“翻倒”之意，语境用途比较广泛。 “摔倒”温州话就是 lei dao ，所以说“雷倒”这词就是温州这边的方言。 闽南语“雷”即“整死” “雷人”是什么意思呢？网路语言“雷”可以说成是惊吓，被吓到了。指看到某些文字，脑子里忽然“轰”的一声，感觉像被雷打到一样。当下，“雷”从名词变成动词。 那么“雷人”是如何起源的呢？网友“TTFF”在网上发帖称，要好好讨论讨论雷人的“雷”是否起源于闽南语。 同时举出了正反两方的观点，正方:不属于闽南语，其本意是某件事、某个人很让人受不了，就像被雷轰了一样，所以叫很“雷人”。反方:属于音译的闽南语，闽南语的雷是“搓”、“擦”、“揉”的意思。还举例说明，闽南语中形容某个野蛮女子将男人整死，就是用“雷”，例如:你那不知空，会乎依雷死(闽南语)——你若不知趣，会被她整死。 对于网友“TTFF”的说法，有一个网友表示“很有可能哦，老师曾说闽南语是汉语的活化石”，另一网友有些不屑一顾地表示“孟子闽南人，孔子也是”。但更多网友是不置可否。 来自闽南的网友称此语并非来自闽南语。 [编辑本段]程度解析根据被雷程度分为： ①轻伤：脑子里轰一声（怎么会有这样的文字这样的人捏？） ②中伤：后脑勺一阵发麻，毛孔忽然张开（小米掉一地，这个夏天简直不需要空调） ③重伤：莫明的暴躁（想代表全宇宙消灭作者） ④脑残：此脑残非彼脑残（被雷的只会ORZ） ⑤金刚不坏之身，不用戴避雷针就可以纵横各个雷文 旖旎这个词，到底是贬义还是褒义…… 看你是前面一句话怎么说，单单说这个词算是中性词！ 狡黠这个词到底是贬义还是褒义呢， 一般来说是贬义词用来形容狡猾，可是在文学作品里，用狡黠可以形容儿童聪明，活泼，正所谓贬词褒用 *** 这个词到底是褒义词还是贬义词 网路用语，表示惊讶，表达吃惊不敢相信伴有不太愿意接受的意思。其中带有脏话的意思。 *** 这个词到底是褒义词还是贬义词 1、语气助词 2、表示惊讶。 3、口头禅 4、骂人词,我艹的谐音（替代被和谐的原词）[1] 5、表示可以卧的槽，如椅子、床等。 6、 *** 马，象棋术语简称。 7、这是一种生活态度 中性词，大多用于贬义词

626分山西省阳城县第一中学校位于晋城市阳城县桥东路，始建于1952年，1958年增设高中班。该校现有中学特级教师、高级教师和一级教师多人。有4栋教学楼，另外还有宿舍楼、餐厅、办公楼、图书楼、田径 场、篮球场、多媒体电教室、微机室、实验室等硬件设施。该校现为省级重点中学。

氨糖（氨基葡萄糖、葡萄糖胺）广泛存在于真菌细胞壁及虾蟹的外骨骼中，是甲壳素与壳聚糖的组成成分。在自然界中，细菌、酵母、真菌、植物及动物体内也广泛存在GlcN。GlcN也是糖蛋白和蛋白聚糖的主要成分，在人与动物的关节软骨组织中起着重要作用，并大量存在于人类眼睛晶状体中。氨基葡萄糖、葡萄糖胺属于同一种物质，是一种重要的氨基己糖，由葡萄糖的一个羟基被氨基取代形成，易溶于水及亲水性溶剂，分子式C₆H₁₃O₅N，俗称氨基糖，简称氨糖。扩展资料：氨糖（氨基葡萄糖、葡萄糖胺）的3大机理：修软骨，增骨密：有效成分聚合反应，合成软骨建筑材料蛋白多糖和胶原纤维。不断的修复已被磨损或被侵蚀的关节软骨和周围软组织，并能生成新的关节软骨。氨糖能刺激人体自身合成氨糖和胶原蛋白，弥补消耗流失掉的骨基质中的蛋白多糖和胶原蛋白有机质。氨糖还能抑制骨质破坏降解酶的活性，消耗的少了，合成的多了，骨基质也就慢慢提高了。就能有效提高骨密度，对抗骨质疏松，消除由此带来的呼吸及腰背痛症状。氨糖刺激滑膜，滋生骨液，来控制滑膜吸收和分泌关节液机制“动态平衡”，使关节腔内的关节液始终保持在正常的0.13~2毫升。同时，清除风湿性及各种炎性因子，抑制炎性反应，建立自身微生态免疫系统，为骨骼及软骨的生成，提供均衡的营养，保护骨关节不再受侵害。促进关节滑膜合成透明质酸，透明质酸具有分子屏障及清除功能，能有效清除关节腔内的有害酶类及各种有害因子（如类风湿因子、软骨碎屑、尿酸结晶等），祛除导致关节病进一步发展的因素，抑制炎症反应发生，同时促进免疫物质合成，使关节和机体免疫能力提高。参考资料来源：百度百科-氨基葡萄糖

学校现有53个教学班，在校学生3000余人，教职工309人，有专任教师179人。全校有中学高级教师33人，中学一级教师70人，有特级教师、学科带头人、教学能手26人。近两年来，招聘又有新规定:非一本和研究生不能进入阳城一中代课。阳城一中得师资力量不断增强，水平有了量的积累，正在实现质的飞跃。 校园内高楼耸立，草坪清秀，雪松参天，公园别致，令参观者赞叹不已。改革开放以来，阳城一中坚持全面贯彻教育方针，坚持以先进的教育观念导引全局。高质量的教师队伍，优良的校风学风，现代化的教学设施，科学的学校管理，促使教育教学质量持续提高。1994年以来高考成绩连年居晋城市前茅，9次夺全市第一，有54名优秀学生考入清华、北大，数次摘取省级赛考桂冠，三次夺得市篮运会冠军，十多次获省级以上荣誉称号。学校良好的社会声誉吸引着周围县市，乃至长治、侯马、太原、北京的学生前来就学，被誉为太行山上教育战线的一面红旗。