Lantech（蓝泰克）产品售后怎么样？

是一样的。Lantech即蓝泰克是2015在中国深圳成立的合资工厂，主营智能包装设备，产品主要有缠绕机，开箱机，装箱机，封箱机，打包机，码垛机，流水线等设备。其中蓝泰克缠绕机是全球最先进的缠绕机，拥有多项独创专利技术，有不用电不用气的自动上切膜系统，恒力出膜系统，智能报警系统，底盘静音系统等，可以达到省人工，省材料，高包装效率的效果。同行业中品质出众就是他们的优势。希望采纳！

lantech（蓝泰克）是世界先进的智能包装设备研发生产企业，产品包含后道包装整体解决方案和相关设备，有缠绕机，封箱机，开箱机，装箱机，打包机，流水线，其中“蓝泰克”品牌缠绕机已成为世界先进的缠绕机，享誉全球，受到了世界500强企业的青睐。

深圳创蓝泰克智能设备是Lantech(蓝泰克)在中国的合资工厂，世界先进的智能包装设备生产企业，我厂采购过蓝泰克缠绕机和打包机，价格比原来的手动的要贵一点，和全自动的机器比价格还是相对优惠的，不算贵了，不过用他们的机器可以节省不少包装材料

Lantech蓝泰克2015年在中国深圳设立工厂，总部在深圳，在上海、北京、广州、苏州、重庆等地都有设立销售分支。

蓝泰克他们是主营智能包装机械设备的公司，在中国区主营的产品有缠绕机，封箱机，流水线，打包机等工业用生产设备。

电源开关或者路由器屁股后面有个小孔，拿个针捅一下，让它重新启动，然后再输192.168.1.1

蓝泰克是在中国的合资工厂，经营都是延续国外的模式，待遇上面自然错不了

Lantech（蓝泰克）2015年成立合资工厂，主要服务中国和亚洲地区，详情建议你去官网上看

路由器 品牌：蓝特LANTECH 型号：HR-114II 内建 4 个 10/100 TX LAN 口及 1 个 10/100TX WAN口可供存取 自动 MDI-X 切换及 N-way 自动协商 支援 PPPoE、PPTP 支援封包过滤 动态及静态路由 支持防火墙防护 极具弹性的管理平台 DHCP 客户端/服务器 完整 NAT 功能， IGMP v1/ v2 简单的原厂预设设定 支持完整 NAT 功能及动态DNS 虚拟网络服务器(可用虚拟IP架设网页) 虚拟PC mapping (DMZ) 即插即用 软件升级说明书上应该有你去这里看看http://www.lantech.com.tw/chi/news/http://www.lantech.com.tw/chi/supports/downloads/datasheet_chi.html

ORING 是台湾的。 LANTECH 没听说。工业交换机一线的品牌是：赫斯曼、西门子（RUGGEDCOM)、 MOXA 等。

1、台湾的有MOXA、瀚通蓝泰克Lantech2、加拿大罗杰康Ruggedcom3、德国西门子SIEMENS4、MRD子午线5、工业交换机领域的首创者，原来德国的赫斯曼Hirschmann、6、东土KYLAND。7、其他很多的品牌，主要有以下这些品牌：美国的Garrettcom、N-Tron、SIXNET、德国的菲尼克斯等；国内（包含台湾地区）有研华、烟台正维、北京欧迈特、苏州恒启等品牌，另有上海兆越、三旺通信等。

大功率激光切割机如果在设备上直接编程，由于占用机器太浪费时间。大家都是用离线编程软件编程。目前市面上采用较多的是lantech，但是真正好用的是alma。

工业环网交换机，费用充足，就选进口品牌赫斯曼和西门子费用一般就选国产的东土和MOXA

激光切割机编程最麻烦的是画图切割图目前可用软件钢构CAD输入参数就能自动出整体构件图和展开图和切割图下料图还可以自动提取图形外轮廓

可多了,有:AE2000 Agere Aigo爱国者 Allied Telesyn安奈特 Alpha阿尔法 Aopen建基Apple苹果 ARGOSY康特 Asion亚迅 ASUS华硕 Aztech爱捷特 Belkin Bell贝尔 BENQ明基 BeWAN Broadcom Buffalo(MELCO)美禄可 Cnet Compex Creative创新 Crystal Semiconductors DAVICOM DESHARK帝鲨 DGC大吉D-Link友讯 DWnet中怡数宽 EagleTec鹰泰 Edimax爱迪麦斯 Eicon Elsa艾尔沙E-tech力宜 GigaByte技嘉 Guillemot&Hercules大力神 Hardlink固网 Hayes贺氏 HP-Link和平IC Plus Intel英特尔 Kingmax KingNet金浪 KINGTECH LanPRO Lantech蓝特 Lenovo(Legend)联想 Linksys Longshine Longway龙维 MarvellMicrosoft微软 MOVADO MSI微星 MX Netac朗科 Netchaser Netgear网件 Olitec Phoebe Micro Proxim Realtek瑞昱 Rongfeng融丰Samsung三星 SBE SiS矽统 SMC Sony索尼 Soyo梅捷Start(Star)实达 T&W同维 TE2000 Teles Teltrend Tenda腾达Topstar顶星 TP-link普瑞尔 TwinMOS勤茂 UCOM友康 USRobotics（USR） VIA威盛VTION网讯 Wealnet维网 Winbond华邦 Wonda网达 XINGNET网域 Xircom ZOT零壹科技 Zyxel 慧谷 3COM Accolade崇盛 Accton智邦 Adico ADMtek.....................................????

工业交换机的厂商主要有： 德国赫斯曼，加拿大罗杰康，德国西门子，美国N-tron 台湾MOXA，SUNIX SUNXA 本土的有东土 恒启 三旺 TSC等 。整个行业大概规模是一年10亿。赫斯曼是龙头老大，罗杰康在国内主要做电力，西门子最近在扩张这块业务。但这几家价格都非常高。台湾的MOXA在大陆市场力度有一定的份额，而且越做越响亮，很多大项目都有应用，品牌和价格完美的结合 。性价比较高的看下SUNXA,全系列产品宽温化，价格也是做的超低，成本与质量并重，品牌力度就差了些。对品牌要求不高的可考虑这款，返修率非常低，价格也是非常低。

TP-LINK(普联) D-Link(友讯网络) CISCO(思科) H3C(华三通信) 华为(Huawei) NuQX(欣向) TENDA(腾达) 艾泰 NETCORE(磊科) Mercury(水星) 金浪(KINGNET) 飞鱼星(VOLANS) Qno(侠诺) 锐捷网络(Ruijie) 华硕(ASUS) 中兴(ZTE) FAST(迅捷) ipTIME Cisco-Linksys MAIPU(迈普) Vigor 博达(BDCOM) 联想(lenovo) IP-COM 阿尔法 NETGEAR(网件) 神州数码 港湾网络(HARBOUR) Wealnet(维网) 神州数码网易通 Juniper HP(惠普) Hillstone(山石) 中怡数宽(DWnet) 致赢(MaxWin) Alcatel-Lucent 万兆(WISE) 速通 Nateasy(欣联) 固网(HARDLINK) IPCOM 海蜘蛛(Hi-Spider) Quanma(全码) NetShare(极顶科技) 慧谷 ECOM LECOTEK(雷射) Nobletek(诺博) CCOM AboCom(友旺) 网达(Wonda) Allied Telesyn(安奈特) EDIMAX(爱迪麦斯) 贝斯特(BEST) MOTOROLA(摩托罗拉) 朗圣(LESOCOM) AVANET(亚华网络) VTInfo(网泰) 万林克(Vanlink) ACCTON(智邦) diguard紫光比威 NESCO PCI ADNS(恒宇视野) PLANET(普莱德) LANVOLAN UCOM FORECAST XINGNET SMC 冰峰(ICEFLOW) ZyXEL(合勤) 释宝慧龙 天门(FlowGate) 网星(NETSTAR) U-smart 顶联网络(Topstar) 凯创(enterasys) ZOT(零壹) 趋势(TRENDnet) iFNetworking ITS DGC(世纪大吉) MOXA(摩莎) 三星(SAMSUNG) RAD TCL A+LINK ELLINK Telindus INMI(英迈) 思叠(SeaDee) 冠泰 B-Link 通用 腾铭 龙图共展 GOONE(智壹) 清网 数科(SKK) MRV Cellvision MPS(微子) 捷讯数码(Link com) NASI A-TONE GIGAWAY BRO-WAY(博威) ORINAT UGR(联合金彩虹) EZ-Link Micronet AnyGate 网新易尚 诺基亚(NOKIA) Link-Max LG LANTECH(蓝特) 实达(Start) Intel(英特尔) adico(爱科电通) 目前大部分都是在国内生产的。希望采纳

问题一：诺薇兰化妆品怎么样 买化妆品还是建议去商场超市，美容院专卖店买，有发票有保障 问题二：诺薇兰的护肤品怎样 诺薇兰的护肤品效果一般啦 问题三：诺薇兰化妆品怎么样？ 适合二十到三十年龄段。我用过诺薇兰的霜，还是不错的，可以选择 问题四：诺薇兰的护肤品怎样 不错，我用的他家的紫色的隔离是我长这么大第一次用干净的化妆品，价位也合适，效果也不错，可以试一下 问题五：我想深一点的了解一下诺薇兰护肤品 上海诺薇兰日化有限公司2005年公司斥资5000万元新建上海诺薇兰日化有限公司生产基地，占地面积28亩，建筑面积达2万余平方米，拥有现代化专业的化妆品研制、开发及生产能力的新工厂。 　　自2005年创始以来，诺薇兰就把成为行业内最优秀的化妆品企业作为执着追求的目标，始终以“创造一个杰出的美丽事业”为使命，凭借自己的不断创新与追求完美品质的经营理念，在短短的五年内，迅速发展壮大。成为了行业内一颗迅速崛起的东方明珠。 目前诺薇兰公司旗下拥有“诺薇兰”、“花姿美”、“柏莉”三大品牌千余种产品，成功实现了多品牌、多渠道的发展运营模式，综合实力日益增强，并与法国兰纳正式签订战略合作协议，充分汲取 LANTECH兰纳公司先进的技术，引进跨国集团的成功模式。 上海诺薇兰凭借鲜明的品牌形象、卓越的产品品质与创新的营销策略，赢得了越来越多的品牌赞誉。我们用品牌作为鲜花，用品质作为情意，用服务作为双手，真诚的邀请您携手诺薇兰的美丽事业！ 诺薇兰品牌标准色：诺薇兰红 pantone187c 诺薇兰红象征创新、 *** 。红色文化就是为了信仰、理想不怕牺牲，执着追求的文化。 诺薇兰红也包含了中国的民族性，中国情，代表了喜庆富贵，使人联想到美好前景。 诺薇兰红的由来是根据中世纪意大利皇室古典红而来。以其与生俱来的王者气度与奢华 大气的贵族品位征服世人，吸收传统融合时尚，将古典文化和现代精神的完美结合。是 一种新古典的文化情怀，是一种沉淀的艺术，是一种现代的气质，无不体现着怀旧的魅力， 内敛的高贵，完美地体现了中国新时代都市精英新贵族的风尚，个性而不张扬的风格。属于新型的牌子，虽然现在没什么名气，但是产品还是不错的。而且产品比较全面，价格比较实惠 问题六：我最近刚买了诺薇兰的化妆品，不知道这个是不是好用 这个价格不贵,好不好用看个人呀,每个的的肤质都不一样! 问题七：诺薇兰化妆品适合多少岁 买化妆品还是建议去商场超市，美容院专卖店买，有发票有保障 问题八：诺薇兰化妆品怎么辨别真假 买化妆品还是建议去商场超市，美容院专卖店买，有发票有保障 问题九：诺微兰化妆品好吗 适合二十到三十年龄段。我用过诺薇兰的霜，还是不错的，可以选择

很好 保湿我自己卖了十一年 一直很好，回头率也高

预拉伸是指一些在使用过程中会受到拉伸应力的部件或器件，在使用之前预先在一定范围内受力拉伸，避免在使用中严重变形。举一个通俗的例子，常用的塑料纤维袋在生产时如果不经过预拉伸，半米长的纤维袋装东西后可能会伸长至一米才能提起，工业上预拉伸的意义就更重大了，例如斜拉钢索等，预拉伸是不可或缺的严格的工序。

　(1)小车环链式缠绕机这类缠绕机的芯模在水平放置，以环链、丝杆机构带动小车运动，能进行螺旋和环向缠绕，缠绕时芯模绕自身轴匀速转动，小车在平行于芯模轴线方向往复运动。芯模转速与供给纤维的小车速度控制在固定的比值，以保证缠绕角不变。小车往复运动，从芯模一端到另一端，形成了相反方向的螺旋线型。螺旋缠绕的缠绕角范围为12。u223c70。。环向缠绕仅在筒身段进行，小车移动速度变慢，芯模转速变快，缠绕角范围通常在85。u223c90。之间。缠绕机设备　　(2)绕臂式(立式)缠绕机绕臂式(立式)缠绕机。芯模垂直放置。这就消除了芯模挠度，同时也使绕臂容易配置。这种结构布局适合于中型或大型的缠绕机。缠绕时，将绕臂倾斜一小角度，以避开芯模两端的金属接嘴，同时用改变倾斜角度的方法来调整缠绕角。位于绕臂端部的丝嘴随着绕臂的旋转在固定平面内作匀速圆周运动。芯模绕自身轴线慢速旋转。绕臂(丝嘴)每转一周，芯模转过一个微小角度，反映在芯模表面上是一个纱片宽度。纱片与两端极孔相切，依次连续缠绕到芯模上去。各股纤维互相紧挨着，不发生纤维交叉。纤维缠绕轨迹是一条单圈平面封闭曲线。封头的外形必须按满足应力分布和防止纤维打滑的条件来设计。环向缠绕一般是用丝杆驱动丝嘴上下往复运动来完成。

系统化管理模式范文 　　系统化管理模式范文，范文的意思就是说教学中那些作为模范的文章，也可以说是指写作的模板。一般最普遍用于文秘写作的参考，也可以文章的参考。下面是系统化管理模式范文。 　　系统化管理模式范文1 　　系统，就是工作元素的顺序得到高效组织，并由团队成员反复遵循的机制。人们所遵循的工作顺序代表了完成工作所需的"最佳实践"。系统的目标是减少进入流程的偏差，由此消除浪费，实现高效能。 　　系统的重要特征是每个人每次都以相同的方式做事。企业确定完成任务各个步骤的最佳方式。lOCaLhOst目标是无偏差地完成任务。完成任务的方式成为持续改进的基线。 　　 成功建立系统的企业确保完成以下6件事情： 　　他们将经营的各个方面转化为系统；他们运用系统来消除低效，提高产出；他们让系统走出生产车间，进入各个经营领域；他们有实施变革的坚定决心；他们反击对系统的抗拒；他们建立相互信任和尊重。 　　 一、将所有工作流程系统化 　　高效能企业事实上将经营的所有方面都转化为系统。企业必须实现系统化，拥有标准化流程支付账单、处理供应商和客户关系、销售货物、创制产品以及决策，否则提高产能只是流于空想。 　　看看世界储蓄（world savings）银行如何管理预算。跟大多数企业一样，该银行有严格的预算流程，预测来年的销售目标和成本，提议的每项开支都要接受询问"这样做有什么良好的经营理由？"但是夫妇共同经营这家金融机构的马里恩·桑德勒（marion sandler）说："预算无论多精确，总会存在必须预算外开支的情形。" 　　部门经理可能有些机动余地，或者安置一笔款项以备预算外的不测情形。但当企业遇到超出所设置的机动款项或者超出应急资金的提议开支，该怎么办？有人最终需要做出"花不花钱"的决断。这种决策通常落到企业主、首席执行官或非常高层主管的头上，他们才有签字权。世界储蓄银行却不这样做。 　　"预算案通过后，我们的系统处理预算外开支的方法是将它们逐项递交预算评审委员会。"桑德勒说道。人们可能立即联想到委员会成员都是白发苍苍、经验丰富的老者，高高在上地颔首聆听预算失调的申诉和悲苦以及申请资金的要求。 　　世界储蓄银行不是这样。其预算评审委员会的独特之处在于，该银行运用委员会成员制度，来向职员和主管灌输企业文化。桑德勒将委员会描述为轮值型的组织，在人们眼中，这也是学习企业如何思维及运营的极好方式。"通过变动成员，我们让更多员工有机会体验并理解我们的文化。"她解释道。 　　世界储蓄银行的预算评审委员会最令人吃惊的是，公司的联合首席执行官桑德勒夫妇都不是委员会成员。"我跟赫布（herb）以前都是成员。"马里恩回忆道，"但你必须明白，我们是个大家庭。我们有许多非常有才华的人员，我们信任他们。"组建委员会来评审提议的预算外开支，就是构筑系统，不是这种决策落到某个"重要"人物手中。 　　 二、以系统消除低效 　　组织必须认识到，没有标准化系统，就无法提高产能。财富500强之一的yellow freight公司深知其中的道理。首席执行官比尔·佐勒斯（bill zollars）认定，公司需要实施将其数百个货运终端联系起来的系统。"我一到任，就发现公司到处是想努力正确行事的优秀人才，但是各个终端的工作流程都不相同。"佐勒斯说道。 　　yellow freight公司让工作者参与进来，从头开始寻找最佳实践。他们分别研究每个流程和系统，最终确定完成各项任务的最佳方式。佐勒斯选定公司在cleveland市的大型货运终端作为首个实施地点。起先，员工抗拒新系统，认为它们只不过是管理层监视他们的手段。但是cleveland的货场经理里克·布伦尼曼（rick brenneman）坚持不懈，最终让每个人都接受系统，使之取得巨大成功，产能奇迹般地提高。 　　接下来，佐勒斯指导公司最大的100个货运终端实施收发货的新系统。实施了这些系统的货运终端将获得银色证书，并开始争取金色证书，后者包括码头流程和陆路运输的操作系统。为确保每个货场都明白必须参与，公司派出由地区总经理、货运终端经理和产业工程师组成的团队到各个货场，花7周时间教练指导他们获取认证。 　　结果是料想得到的。随着货运终端获取银色和金色资格，低效运作给公司造成的数亿美元成本得以消除，产能迅速攀升。试想，一遍遍地以相同方式执行相同的任务或职能，但每一次都努力将它做得更快、更好、更经济，并且听取每个参与者的意见，结果会是怎样。你不但有个系统，而且这个系统终将带来产能的提高。 　　 三、所有经营领域系统化 　　你有没有想过，为什么大多数企业仅仅在生产车间中引入系统，而让企业的其他部分自行其是？ "不能在经营各个领域应用系统，是完全没有根据的。"世界领先的拉伸包装薄膜、码堆机和传送系统生产商lantech公司的董事长帕特·兰开斯特（pat lancaster）指出，"好像全世界都习惯于相信，车 　　间工人可以整管，而其他部门都碰不得。" 　　来自simpler咨询集团的布鲁斯·汤普森（bruce thompson）和埃德·康斯坦丁（ed constantine）都赞同，所有经营领域都应该系统化运作，鼓励以自然可靠的方式处理工作。汤普森和康斯坦丁还认为，人们通常根据管理层制定的规矩行事，比如他们也许使用在某个流程再造演习中决定的懒惰办法。 　　"大多数企业已经陷入规矩文化：比如10年前，有人在采购订单中犯了个错误，于是就制定了采购订单必须报批两次的流程。"汤普森说道，"犯错人几年前就不在了，该企业增添的新技术让这种错误不会再现，但企业人员还在忙着重复报批采购订单。" 　　虽然情形在不断变化，康斯坦丁评述说，大多数企业并不变革流程以反映新的情形。他说："最终结果是，所有部门都在处理各类事项，因为一直都这样做。而工作人员竭力捍卫自己所做的事情，因为他们不想丢掉工作。" 　　帕特·兰开斯特警告说："你在走进车间以外的其他部门，试图推行某个系统时，最好有所准备，因为你听到的第一句可能就是你要干预我的工作，我就不干了。"精益企业研究所（lean enterprise institute）的吉姆·沃马克（jim womack）更是一言切中人们抗拒系统的真正原因： 　　"你要面临的一个大问题是，有人把自己看做专家，并认为专家的工作就是成天做一次性的重大决策也就是说，他们认为自己的工作就是让自己显得重要，每天重起炉灶。" 　　 四、下定决心实施变革 　　高效能企业的领导者都是强人，他们对如何经营企业有明确的决心。与之相比较，许多其他企业经理人似乎都害怕出乱子、得罪什么人或侵犯某人的领地，结果就无法产生有力的变革，一次次地做表面文章。 　　有个真实事件证明这一点。某家大型企业聘请顾问来帮助其改革笨重的销售部门。顾问团队刚到的第一天，该公司的某个资深销售主管就堵在门口，不让他们进来。"我知道你们这些人是干什么的，"她嚷道，"你们用系统将每个人变成机器。在这儿可不行。我们不要什么系统。 　　如果你进门一步，整个销售部门就集体辞职，让公司没生意做。"几个同事一起劝说，她才平静下来。最终，她被带走了。过了一会儿，聘请顾问团队的首席执行官出现在门口。他把顾问们带到停车场，神色紧张地说道："不好意思。记得吗，我告诉过你们会遇到一些阻力。你们先回酒店吧。我会尽力想办法，今天我们回头在你们的住处碰面。" 　　那天晚上，首席执行官在会谈一开始就说："那位女士今天给你们造成那么多麻烦，我再次表示抱歉。她在公司干了好久，不喜欢变革。但业绩还不错，如果可能，我们还是想留住她。" 他解释道，她一直是个麻烦，但他不想因为她而减少顾问团队的成功机会。 　　于是，他提出了个妥协方案："我们把她和她的几个同党跟其他人分开，给他们独立的办公室，让他们按照以往的.方式做事。还有一件事。 　　其他大多数人都知道我们状况不佳，需要帮助，并愿意尝试，但有一个条件：如果他们中有谁不想做你们所建议的什么事情，都有权不执行那部分建议。"可以想象，那家公司最终怎么样。首席执行官太想取悦某些人，为公司取得最佳的利益妥协，结果漏洞越挖越大，麻烦越陷越深。 　　系统化管理模式范文2 　　 一、激励系统化管理的现实需要:企业激励管理存在的现实问题 　　在市场化的过程中,随着外资企业进入和与世界企业管理接轨,我国企业越来越注重加强人力资源管理与开发,加强企业激励管理。但是由于传统意识和企业管理水平的限制,在激励管理中仍然存在诸多问题: 　　1、激励管理的意识落后,激励方式简单。我国大部分企业人力资源管理还处于传统的人事管理阶段,很多企业仍然把员工当作工作的机器,管理时采取简单、粗暴的乎段,缺乏激励的意识。 　　2、激励管理不科学,缺乏绩效评估体系。很多企业没有建立科学的绩效评估体系,员工绩效的好坏常常是企业主管根据个人的主观意识断定。即使有绩效评估,但常常是朝令夕改,导致企业激励政策灵活性有余,稳定性不足。 　　3、激励管理不系统,缺乏科学的报酬系统。企业常常随意延长员工的工作时间而不给相应报酬;工资、奖金发放不及时并且克扣现象严重。。 　　综合以上问题,我国企业有必要建立系统化的激励管理方式,实行科学的激励管理。 　　 二、人性假设及企业激励系统化管理的含义 　　1、企业激励系统化管理的前提:合理界定“人性假设” 　　“人性假设”是对人进行激励的前提,因为通过“人性假设”来界定人究竟是怎样的、人究竟需要什么只有了解人后才可能找到驱动其前进的动力源泉。管理者的激励就是要对其下属的需要进行识别,以诱导其满足自我需要并内化为按照管理目标自觉行动的过程,所以个人需要是激励的基础。 　　对企业中人性的假设都有其一定的合理性和管理意义,但是又都有其片面性。因此在代初,史克斯等人提出“复杂人”的假设,“复杂人”假设的主要观点有: 　　第一、人的需要和动机是多种多样的,是受到各种内外部条件作用的结果; 　　第二、人在同一时间内有多种需要和动机,它们相互作用,可以结合统一; 　　第三、人是可变的,人可以通过他们的组织经验,能够熟悉新的动机,能够对各种不同的管理策略做出反应。 　　 2、企业激励系统化管理的含义 　　企业激励系统化管理就是从“复杂人”假设出发,对企业中的人员进行激励管理时从员工需要和企业内部与外部环境特点出发,建立激励系统,对企业各层次人员实行动态系统的激励,并将激励贯穿企业管理全过程的管理方式。企业系统化激励与传统激励模式相比,激励系统化管理更注重对企业内部与外部环境研究,激励效果的反馈,激励机制的科学化。 　　 三、企业激励系统化管理模式的构建 　　企业激励管理系统是企业整个管理系统中的一个子系统,同时也是企业系统比较重要的一个组成部分。构建企业激励管理系统首先要确定该系统的输入与输出元素,根据激励对象的不同层次采取不同的激励方式;其次是建立激励系统的各项运行机制与反馈机制;此外一个良性的系统必须与内部环境和外部环境统一并且取得系统整体功效大于个体要素功效之和的效应,因此要对系统的环境做出分析。 　　系统化管理模式范文3 　　1、制度化管理模式：所谓制度化管理模式，就是指按照一定的已经确定的规则来推动企业管理。当然，这种规则必须是大家所认可的带有契约的规则，同时这种规则也是责权利对称的。 　　2、系统化管理模式：企业的系统化标准化统筹化的管理是通过完成企业组织机构战略愿景管理、工作责任分工、薪酬设计、绩效管理、招聘、全员培训、员工生涯规划等七大系统的建立来完成的。 　　3、随机化管理模式：独裁式管理作为一种随机化管理，就是因为有些民营企业的创业者很独裁。他说了算，他随时可以任意改变任何规章制度，他的话就是原则和规则，因而这种管理属于随机性的管理。 　　4、温情化管理模式：这种管理模式强调管理应该是更多地调动人性的内在作用，在企业中强调人情味的一面是对的，但是不能把强调人情味作为企业管理制度的最主要原则。 　　5、友情化管理模式：这种管理模式也是在企业初创阶段有积极意义。在钱少的时候，也就是在哥们儿为朋友可以而且也愿意两肋插刀的时候，这种模式是很有内聚力量的。 　　6、亲情化管理模式：这种管理模式利用家族血缘关系中的一个很重要的功能，即内聚功能，也就是试图通过家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的管理。

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西门子SCALANCE X系列是适合工业环境的工业以太网交换机，其种类齐全，是交换式工业以太网网络的核心。既支持SNMP和WEB诊断，也支持PROFINET诊断。提供了工业级设计的高可靠性、高可用性和维护简便性。北京天拓四方科技有限公司总工程师表示SCALANCE X工业以太网交换机的优势不仅仅局限于此，下面为大家做个详细介绍。SCALANCE X系列工业以太网交换机优势：1、坚固、创新、节省空间的外壳设计，可非常容易地集成到SIMATIC 解决方案中( 可选择标准35mm DIN 导轨、S7-300DIN导轨或直接墙壁安装)2、套筒式设计， 以及P R O F I N E T 工业以太网连接插头FastConnect RJ45 180 插头可去除应力和扭力3、高速冗余特性，对于SCALANCE X-200、SCALANCE X-300或SCALANCE X-400，可快速重新组态多达50 台交换机的环网(<0.3 秒)4、SCALANCE X-300及SCALANCE X-400提供的Standy环网耦合功能北京天拓四方科技有限公司总工程师还针对SCALANCE X系列工业以太网交换机的不同型号为大家做了详细介绍。SCALANCE X 是SIMATIC NET 新系列产品，其中有工业以太网交换机。交换机是专门用于将数据发送给既定目标地址的有源网络部件。SCALANCE X 产品组包含各种各样的模块化产品系列，每个产品都与自动化任务相匹配。SCALANCE X005 与XB000 入门级交换机非网管型交换机，带有多个电气端口或单个光纤接口可用于小型自动化系统上。SCALANCE X-100 非网管型交换机带有电气端口和光纤端口，冗余馈电装置和信号触点可用于设备层的应用。SCALANCE X-200 网管型交换机用于设备层到全厂网络化的应用。由于配置组态及远程诊断功能都集成在了STEP 7 工程软件中，工厂的可用性水平得到了提高。具有高防护等级的设备无需安装在控制柜中。对于有硬实时要求和最大化有效性要求的工厂网络可利用对应的等时同步交换机(SCALANCE X-200IRT)。SCALANCE X-300 增强网管型主要应用领域为高性能工厂网络与企业网络相连接的衔接部分。SCALANCEX-300 增强网管型产品系列结合了SCALANCEX-400 系列( 不包含第3 层路由功能) 的固件功能和SCALANCE X-200 产品系列的紧凑结构。因此和SCALANCEX-200 交换机相比，SCALANCE X-300 交换机既具有更好的管理功能，又具有更好的固件功能。模块化SCALANCE X-400 交换机用于高性能工厂网络( 例如具有高速冗余的工厂网络)。基于模块化结构，交换机可针对相应的任务进行精确地调整。由于支持IT 标准( 例如VLAN，IGMP，RSTP)，可以将自动化网络天衣无缝地集成在现有办公网络之中。利用Layer 3 的路由功能允许在不同IP 的子网之间通讯。

什么是工作团队呢?简单定义而言,就是一小部分拥有互补技术的人为了一个共同认可的目标,相互交流合作,共同承担责任而实现目标的群体。追究其盛行的原因是因某种工作任务的完成需要多种技能,经验。这时团队来做通常效果比个人好,并且它有助于增强组织的民主气氛,提高员工的积极性。 如今,由于许多公司的工作薪酬制度仍是以个人绩效为基础,这种做法很难使团队成员买工作团队的帐。既然他们仍然根据个人成绩领取薪金,干吗要讲什么工作团队协作呢? 为了抵消有关个人绩效工资可以改进工作绩效的的神话,我们应当看到,当我们将一大部分集体奖励记入团队成员的一揽子报酬中的时候,会出现什么情况。联合纳入绩效衡量的单位越多,评价的绩效也就越可靠。人们可以非常准确的说出一个组织、一个下属子公司在销售、利润、生产率等方面的情况如何,但要明确区分究竟谁负责了多少生产率、质量和销售额,通常是很困难的,或者说几乎是不可能的。正如获得诺贝尔奖的经济学家赫伯特.西蒙(hebertsimen)指出的那样,组织中的人是相互依赖的,因此组织的成果是集体行为和表现的结果。如果你能轻易、准确、可靠的度量和奖励个人贡献的话,那么你可能就完全不需要一个组织,因为每个人都会以个人的身份独立进入市场。在那种典型的以个人绩效为基础的薪酬制度下,经营管理者决定加薪,确定薪资增长预算在本单位总薪资预算中的比例,这必然是一个“零———总和”(zero-sum)的过程。我得到的加薪越多,剩给我的同事的加薪额就越少。因此我的同事的绩效越差,我就会越高兴,因为我知道相比较而言我显得更好一些。在组织让所有人们为固定的奖金额而竞争的单位中,都可能出现类似的动机,这种竞争阻止人们分享最佳经验,阻止人们向组织中的其他成员学习。例如,1995年11月,《财富》杂志报道说,在位于肯塔基州路易斯威尔的一个包装机械制造商———兰特克公司(lantech),个人奖励引起了非常强烈的敌对状态,以至于该公司的董事长伯特.兰开斯特说:我95%的时间都用在处理冲突上,而不是用在如何为我们的客户服务上。 综上所述,如果工作团队中的每一个成员独立的进行工作,但创造出一个共同的产出,那么,每个成员对产出的边际贡献不仅取决于他自己的工作状况,还依赖于其他成员的努力,并且还不能独立的观测,在这种情况下,以个人绩效为主的评价制度就不适用了。

汽车行业的，应该学习JIT管理模式，也就是日本人开发出来的一种TPS管理模式，1960年代开始，以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。 JIT——因其经营效率极限化被美国学者赞誉为“精益生产”，并对人类的生产革命产生了长远影响。 后来多国汽车公司纷纷效防福特汽车克莱斯勒汽车公司保时捷汽车通用汽车 Lantech 有限公司 - 包装机器 Wiremold 公司 Pratt & Whitney - 喷气发动机制造商

建议买交换机：）hub太落后了

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环网交换机是一种特殊的交换机，因为主流的环网交换机均为工业交换机，因此一般可以将其称为工业级环网交换机，环网交换在环网结构上有很多的优点，比如有冗余性、可靠性等。作为大代理商我想问你指的是哪方面？技术、质量、还是市场？综合来讲的话，目前比较符合的有以下企业：F-tone Networks（北亿纤通）也在给华为、华三光模块做代工；罗杰康；西门子；思科等。平时我们从北亿纤通出货比较多，看重的是他们的综合水平，兼容性好，性价比高，当然其他企业的也有大量出货，主要是不同类型的产品各个企业的优缺点都不一样，从优入手嘛。

1、关注细节大部分企业都声称他们注意了细节，实际情况并非如此。不少企业都会为轻率的决定而内疚，为四处灭火而不安，为实施一个接一个的新项目而忙碌，为不断出现的小修小补而奔走，为快速提高利润而绞尽脑汁。这就是为什么要关注细节的原因。2、勇于竞争不少企业都尊重、认可、提拔和奖励那些能快速进入状态、吸取知识的多面手。3、简约即美当有人问及马丽昂·桑德勒是否有一个专职司机时，她点点头承认这是她小小的奢侈。她的司机就是她的丈夫，人非常可靠（他的表现远远超过了对一个司机的要求）。4、从长计议Nucor钢铁公司的首席执行官丹·迪米科（DanDiMicco）说，当你从长计议的时候，几乎每个商业决定都会因为你的立足点是长期而非短期而不同。钢铁行业是个周期性的行业，他说，时机不对或者需求疲软的时候，情况就会相当糟糕。5、鄙夷浪费所有精益、高效的公司的领导人都认同鄙夷浪费观点，他们同意赫伯·桑德勒的说法：富有效率和成功的公司不是不花钱，而是讲求花钱的艺术。6、成为良师精益型的企业有一个共同特点，那就是它们的首席执行官都把自己的作用定义为师长。他们热切地和周围的员工分享他们的观点和见识，而不是颐指气使，高高在上。7、小心谨慎可能你会想，将一丝春风吹进死气沉沉的钢铁企业是件很困难的事情。Nucor公司董事长肯·伊文森（KenIverson）清楚地记得那一天，他做出了让公司的每个人都戴同一种颜色的硬帽子的决定。以前，他一直希望在公司创造一种人人平等的文化。有天，当读到了一篇关于某加拿大公司采取这一措施的文章后，他受到了启发，决定将其用于Nucor公司。8、摒弃官僚官僚主义意味着浪费金钱，对员工的鄙视、对竞争精神的践踏，与精益、高效差之千里。出色公司的领导人，比如Lantech公司的兰开斯特会告诉你任何不能增加价值的东西都是浪费，领导的任务就是清除它。9、信任他人当你让员工真正感到他们的价值，当员工明白他们的努力同公司的成功密不可分时，他们会有参与感，他们的效率会更高。即使有裁员、削减规模和重组的发生，他们也能坦然对待。

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第一条　凡使用人力、风力、拖力的非机动船，在海上从事运输、捕鱼或者其他工作，都应当遵守本规则。　　在港区内航行的时候，应当遵守各该港港章的规定。第二条　非机动船在夜间航行、锚泊的时候，应当在容易被看见的地方，悬挂明亮的白光环照灯一盏。如果因为天气恶劣或者受设备的限制，不能固定悬挂白光环照灯，必须将灯点好放在手边，以备应用；在与他船接近的时候，应当及早显示灯光或者手电筒的白色闪光或者火光，以防碰撞。　　非机动船已经设置红绿舷灯、尾灯或者使用合色灯的，仍应继续使用。第三条　非机动渔船，在白昼捕鱼的时候，应当在容易被看见的地方，悬挂竹篮一只，当发现他船驶近的时候，应当用适当信号指示渔具延伸方向；使用流网的渔船，还要在流网延伸末端的浮子上，系小红旗一面；在夜间捕鱼的时候，应当在容易被看见的地方，悬挂明亮的白光环照灯一盏，当发现他船驶近的时候，向渔具延伸方向，显示另一白光。第四条　非机动船在有雾、下雪、暴风雨或者其他任何视线不清楚的情况下，不论白昼或者夜间，都应当执行下列规定：（一）　在航行的时候，应当每隔约一分钟，连续发放雾号响声（如敲锣、敲梆、敲煤油桶、吹螺、吹雾角、吹喇叭等）约五秒钟；（二）　在锚泊的时候，如果听到来船雾号响声，应当有间隔地、急促地发放响声，以引起来船注意，直到驶过为止；（三）　在捕鱼的时候，也应当依照前两项的规定执行。第五条　两艘帆船相互驶近，如有碰撞的危险，应当依照下列规定避让：（一）　顺风船应当避让逆风打抢、掉抢的船；（二）　左舷受风打抢的船，应当避让右舷受风打抢的船；（三）　两船都是顺风，而在不同的船舷受风的时候，左舷受风的船，应当避让右舷受风的船；（四）　两船都是顺风，而在同一船舷受风的时候，上风船应当避让下风船；（五）　 船尾受风的船应当避让其它船舷受风的船。第六条　在航行中的非机动船，应当避让用网、曳绳钓或者拖网进行捕鱼作业的非机动渔船。第七条　非机动船应当避让下列的机动船：（一）　从事起捞、安放海底电线或者航行标志的机动船；（二）　从事测量或者水下工作的机动船；（三）　操纵失灵的机动船；（四）　用拖网捕鱼的机动船；（五）　被追越的机动船。第八条　非机动船与机动船相互驶近，如有碰撞危险，机动船应当避让非机动船。第九条　非机动船在海上遇难，需要他船或者岸上援救的时候，应当显示下列信号；（一）　用任何雾号器具连续不断发放响声；（二）　连续不断燃放火光；（三）　将衣服张开，挂上桅顶。第十条　本规则经国务院批准后，由交通部、水产部联合发布施行。

如果你要问《圣斗士星矢》中与神有关的女神形象，第一就非雅典娜莫属。除了雅典娜我感觉这部动漫里面最漂亮的还有月亮女神阿尔忒尼斯，她的气质与雅典娜女神有所不同，窈窕的身材，长长的秀发，她的衣服是我特别喜欢那一种类型的衣服，在我眼中我感觉她是这部动漫中最美的女人，一举一动一颦一笑都很动人，你怎么看啊。还有一个女神就是潘多拉。1、城户沙织城户沙织是动漫作品《圣斗士星矢》的女主角。每隔数百年，当世上被邪恶所笼罩的时候，便会降临人间的雅典娜的转世。气质高贵而又美丽。虽是司掌战争的女神，但从不会为个人喜好而掀起战争，她参与战争都是为了守护人类。2、阳炎女神阳炎女神是《圣斗士星矢剧场版·最终圣战》中被提到的女神，传闻她是中国的一位女神，曾经粉碎堕落天使路西法入侵中国的阴谋。据传，阳炎女神在中国佛教被称为摩利支天，在中国道教被称为斗姥元君。3、厄里斯厄里斯，在世上散布灾难的纠纷女神，身穿红色法衣，手中握著三叉戟。过去被雅典娜封印在黄金苹果中，灵魂被放逐到宇宙的另一端。但借着不祥彗星雷帕鲁斯（Repulse）的引导袭击地球。4、帕拉斯爱之女神帕拉斯，圣斗士星矢Ω第二季的中BOSS，雅典娜的妹妹，在神话时代和雅典娜有着深远渊源的女神，以幼女的姿态在地上降生并急速成长，率领着能操纵时空的刻斗士大军。5、阿尔忒弥斯阿尔忒弥斯是在《圣斗士星矢》中登场的虚拟角色，是奥林波斯十二神之中司掌狩猎与贞洁的月亮女神，也是监视地上界时间的神明之一，月之神殿的拥有者，雅典娜的姐姐，性情刚毅。6、希路达首次登场在《圣斗士星矢北欧篇》当中，是亚斯格特奥丁神的地上代表，原本是性格温和善良的人，在被海王波塞顿带上黄金戒指后，因受魔力的影响，性情大变，结果与雅典娜展开了圣战，在北欧篇TV的结局中被穿上奥丁神衣的星矢砍断黄金戒指后，从中得到解脱，恢复原来的自己。7、潘多拉首次登场于《圣斗士星矢冥界篇》当中，是冥王哈迪斯的姐姐，原本的潘多拉出生于一家贵族家庭，过着幸福的生活，但有一天，潘多拉打开了冥斗士的封印，自己的家族所有人也因此事而全部死光，其妈妈肚子的弟弟也成为了冥王哈迪斯的降生灵魂，在《圣斗士星矢极乐净土篇》当中，被死神达纳都斯所杀。

来不及说我爱你的吻戏挺多的，真正观众能够看到哇冉舌吻是在第20集。。。不过真心推荐，该剧属于翻拍小说里面还原度较高的，两人演的很棒！

电影制片人（Producer），也称“出品人”，指影片的投资人。影片的商业属性，决定了制片人是一部片子的主宰，有权决定拍摄影片的一切事务，包括投拍什么样的剧本，聘请导演、摄影师、演员和派出影片监制代表它管理摄制资金，审核拍摄经费并控制拍片的全过程。影片完成后，制片人还要进行影片的洗印，向市场进行宣传和推销。 监制(Executive Producer)。监制通常受命于制片人或制片公司法人，由他负责摄制组的支出总预算和编制影片的具体拍摄日程计划，代表制片人监督导演的艺术创作和经费支出，同时也协助导演安排具体的日常事务。 制片（Production Manager，可直译为制作经理）是电影制作中的中层职位，负责具体的运营事务，向导演和监制负责。导演职责及基本素养http://blog.sina.com.cn/u/4aa1853f010004vm制片人与监制的职责：成本控制与监督雇员http://ent.icxo.com/htmlnews/2004/11/25/479611.htm

不是。可乐类的才是碳酸饮料。简单说，有气的那种

制片人制度是指广播电视节目以制作人为中心。制片人是节目的生产制作，包装，推介，优化，转产等流程的实际操作经营权和对相关人员的指挥领导权。1，广播：从主持人中心制到制片人中心制。2，自负盈亏自立门户自产自销的电视制片人制。 制片人制的实施对广播电视事业的发展有什么意义？制片人是从电影生产中借用过来的一个概念。1. 电视节目特别在电视台内部栏目生产推行制片人制已成为各电视台栏目管理的基本模式。制片人制确立了栏目作为单独的制作单位，使节目生产决策环节大大减少，对市场反应更加快捷，同时制片人还被赋予很大的人事权和财权。在栏目内，制片人享有人员的录用、进出、岗位分配、待遇设定等权利。这有利于制片人合理配置栏目内部资源，调动有限的人力、财力来做好节目。在栏目内人员能上能下，能进能出，收入能高能低，这种动态化的管理，使每个工作人员形成一种良好的竞技状态。2.制片人制是一种符合影视片艺术成产规律的管理制度，即制片人拥有相对独立的人、财、物权，集多种管理功能于一体。把它引进广播电视节目生产之中，有利于广播电视事业的发展。3.制片人是广播电视节目的主创人员之一，是节目的总负责人。在大型节目的制作中，他可以通过自己的助理、制片人或剧务来实施工作。使得电视节目整体性强，经费预算、审核与管理加强。例如《东方时空》5分钟的广告收入作为包干经费，自己支配。在制片人机制下，他们在全国刮起了一股TV旋风。这不能不算是制片人制的成功。

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真三3.9D是魔兽争霸的一个英雄对战地图，地图模式为5V5最多，每位玩家可以选择一个英雄，里面可以插蛇的英雄是魏国的荀。到相关网站去下载真三3.9D的地图，下好后，把地图保存到魔兽争霸里面的maps文件夹里，放里面的子文件夹也行，只要你记住放在哪就行了。地图下载网址： http://war3.zmrgame.com/duikang/20090205/81549.shtml 真三国无双3.9D这个地图游戏，一般我都是在VS对战平台上，跟全国各地的其他玩家玩5v5，当然，开始时你可以去下载经典的真三3.9D AI0.65版地图，这个地图你可以选择电脑跟你对打，电脑A兵很好，不过有bug，是你早期练习的好帮手，等练习好了，就可以到VS上跟其他玩家对战交流了。

　　【剧名】Midas/ ub9c8uc774ub354uc2a4 【导演】姜信孝（《嫁给百万富翁》《恋人啊》《老千》） 韩剧《Midas》海报　　【编剧】崔完圭（《真爱赌注》《说客》《食客》《综合医院2》《增加 吞阳》） 【演员】张赫 金喜爱 李敏贞 诺珉宇 【集数】20集 【接档】《雅典娜 战争的女神》 【首播】2011年03月　　简介　　以证券业界为舞台，讲述一群股票人士进行合并买收等工序的经济类剧集。　　金道玄（32岁）/张赫饰 并不夸张地说他不是典型的戏剧或电影主角，他是毫无缺点。 他毕业于韩国最好的大学时，成绩是最优异。念法律学院，他也是最好的。 但千万别误会他是只会把所有时间都放在书上。 他的体型像模特儿，有着演员的脸，还有是没有一样运动他是不会的。 他看似完美，唯一的弱点是他没有野心... 他有着出众的样子和能力，但他为什么没有野心？ 要理解这一点，我们需要看看他的过去。 当他还是小孩时，他的父亲离开了家，让他活着穷困中。 他的母亲异常艰苦的养育他，可是他还在法律学校时就过世了，。 他心里唯一能感到温暖的时候，就是当他与他的女友 JungYun和她的家人在一起。 虽然他没有野心，可是他有个心愿，就是尽快与 Jung Yun组织家庭愉快地生活。 在法学院以第一名毕业后，他从来没想过要当检察官。 他加入了最好的律师事务所，希望能拥有稳定舒适的生活。这就是他的梦想和希望。 然而，他不幸被别人选中，他的梦想因此被粉碎。 他从来没有野心的能量因而启动。 金钱唤醒了他沉睡的野心。 他也因为金钱而出卖他的灵魂。 因为金钱他要付出的代价就是晚上不能安睡。 李静妍（27岁）李敏贞饰　　她跟道玄已经相恋6年，并准备嫁给他。但她仍不能相信她是他的女朋友。每当她一个人时，她都会因为想起道玄而嘴上挂上微笑。 从来没有其他男人对她感兴趣或关注。在初中和高中，她一直是个安静，不受注意的学生，后来她在护士学校也一样。 然后，好像谎言一样令人难以置信的，他出现在她面前，他和她的命运就此开始。 遇上他，她的运气开始。 从护士学校毕业后，她受聘于韩国最好的综合医院。 不久后，她在该医院的VIP翼当护士。 不过，自从他加入了一个不明来历的律师事务所开始，他开始转变。 他不告诉她自己在做什么。 她肯定他是为了保密。 慢慢地他对她开始改变。 后来有一天，她发现他有另外一个女人。 这对她简直是被闪电击到。她看见她父亲的眼泪，她的心开始燃烧。她想着要报复。 她被分配到柳明俊住的贵宾室。 由于他（道玄）的背叛，她抛弃她的灵魂要引诱财阀柳明俊，以成为他的女人。 柳仁惠（40岁）金喜爱饰　　柳弼生家中的长女儿。 对于外界柳弼生家族似乎只是一般富有的家族，他们拥有一家中型建筑公司和2家银行。 但实际上他们的财产/净值相当于三星和现代。 她有两个哥哥，一个弟弟和一个妹妹-他们五个都是不同的母亲所生。 她在美国念大学，拥有工商管理硕士（MBA）学位。 她有华尔街证券经纪人的经验。 现在，她是数十亿美元的对冲基金公司的总裁。 她祖父的贷款业务，她父亲的房地产企业和她的对冲基金足以左右韩国经济。 她的办公室有几十台电脑显示器。 她借助这些电脑显示器，以确定在纽约，伦敦，香港，日本和上海的全球趋势。 她有5位圆桌秘书。 虽然他们被称为秘书，但他们是大量对冲基金营运的核心成员。 这40岁女人从来没有结过婚，也没有浪漫的经验。 她的父亲对她这特定的生活方式影响力极大。 她对她的父亲是既恨又崇拜。 这2个矛盾的情感让她成为一个奇异的怪物。 刘明俊（31岁，男）诺珉宇饰 刘仁惠（金喜爱）的弟弟。 刘必尚家门中唯一与仁惠同母的亲弟弟。 和别的兄弟不同，父亲刘必尚对他的厌恶非常明显，一直视其为眼中钉。 小的时候，母亲突然消失了。父亲对母亲的不见也从没有说过什么。明俊对父亲的反感虽然不明显，但是这事或许就是（之后所有事）的起因。 他只做父亲不允许的事，玩世不恭。但却在偶遇的静妍身上感受到了独特的魅力。 之前的女人都因为钱而接近自己，但是静妍不同。即便如此，因为身边有无数个女人，他也仅仅认为对静妍只是暂时感兴趣而已。 但是或许是对他生活放荡的惩罚，明俊得了末期癌症。正巧他的个人看护就是李静妍。两人之间流动着奇妙的感觉。 虽然明俊清楚，因为自己是病患，静妍对自己（的关心）也只是处于专业性。但明俊仍感受到了此前从未感受过的温暖。 明俊初开的爱情之花，不幸的明俊，面临死亡而逐渐憔悴的模样，静妍对此产生的怜悯，两人之间流动着奇妙的感觉。

1.出品人：负责影片前期的市场调查，看类似的影片的电影市场是否有前景。2.监制：代表制片人监督导演的艺术创作和经费支出，同时也协助导演安排具体的日常事务。3.制作人：负责拉赞助、找投资，成立剧组、决定用哪个导演、选哪些演员等，负责剧组的日常生活与维持剧组的拍摄活动，以及成片之后的宣传与播放等一系列事务。扩展资料影片的商业属性，决定了制片人是一部片子的主宰，有权决定拍摄影片的一切事务，影片完成后，制片人还要进行影片的洗印，向市场进行宣传和推销。相关职位：导演：是制作影视作品的组织者和领导者，是用演员表达自己思想的人。是把影视文学剧本搬上荧屏的总负责人。作为影视创作中各种艺术元素的综合者，导演的任务是：组织和团结剧组内所有的创作人员和技术人员和演出人员，发挥他们的才能。参考资料来源：百度百科-出品人参考资料来源：百度百科-监制

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果汁喝得越多越易产生“果汁尿” 误区一：喝果汁可以代替吃水果 新鲜的果汁的确是最接近鲜水果的东西了，但喝果汁并不能代替吃水果。当水果压榨成果汁时，果肉和膜被去除了，在这个过程中，维生素C也会减少;果汁类饮料通常要经过高温消毒处理，不少营养成分也因此失去。另外，水果中的植物纤维也是有益健康的，但在榨汁时，这些植物纤维也被剔除。 误区二：果汁类饮料代替开水 果汁类饮料中，或多或少会加入添加剂，如大量饮用，会对胃产生不良刺激，还会增加肾脏过滤的负担。 误区三：果汁喝得越多越好 由于果汁中大量的糖不能为人体吸收利用，而是从肾脏排出，长期过量饮用，可能导致肾脏病变，产生一种称作“果汁尿”的病症。另外，过多摄入果糖会引起消化不良和酸中毒现象。 误区四：药物和果汁同服 果汁中含有大量维生素C，呈酸性，如将一些不耐酸的或碱性的药物与果汁同服，不仅会降低药效，还会引起不良反应。如磺胺药与果汁同服，会加重肾脏的负担，对患者健康

【问题描述】:电脑没有显卡驱动，或者运行游戏缓慢等。【原因分析】：显卡驱动程序出错导致【简易步骤】：1.【360安全卫士】—【功能大全】—【硬件大师】—【驱动管理】—【一键修复所有驱动问题】2.更新显卡驱动【解决方案】:方案一：自带驱动光盘安装1.使用购买显卡时带的显卡驱动盘进行自动安装（将盘放入光驱双击安装即可）方案二：驱动人生安装方法：1.在360安全卫士-软件管家-软件宝库的系统工具里搜索并下载【驱动人生2012】安装。（如图1）图12.运行“驱动人生2012”点击“最新驱动”找到显卡的驱动点击开始更新。（如果系统已经安装显卡驱动，这里会显示“重新安装”）。（如图2）图23. 安装完毕之后重新启动电脑即可。（如图3）图3方案三：使用硬件大师1.打开【360安全卫士】—【功能大全】—【360硬件大师】。（如图4）图42.【驱动管理】—在驱动安装的选项里会将有问题的驱动列出来直接点击【一键修复所有驱动问题】。（如图5）图5

萧元启仍然非常喜欢荀安如，因为他们认识很长时间了，而且他们都很喜欢对方。荀安如原本是一个女儿，作为荀后的侄女，荀安在长辈的照顾下长大。然而，在当时的社会环境中长大，她的爱情之路却非常坎坷。据说荀安如自始至终都爱着萧元启。即使后来故事发生了变化，她仍然对萧元启有着特别的喜爱。即使她的心死了，她也想保留过去的美丽。所以，荀安如喜欢的应该是萧元启。他对荀安如的敬佩，从第一眼就开始了然而，作为一个贫穷的小侯爷，他高贵的身份与难以忍受的生活经历之间的差距使他极为自卑和不情愿，简而言之，他想证明自己很强壮。元启做了很多错事，但他从来没有用过安儿。他做了很多事没有告诉她。他回忆起戚夫人试图对安如做的事。最后，唯一没有背叛元启的知己是最了解元启经历的人。很多人说爱一个人不忍心伤害她，但是爱一个人并不能消除这么多年的挫折。萧元启对荀安如有真爱，但他爱荀安如有两个重要原因：一是因为荀安如的高贵身份，二是因为他对荀安如母亲的反思。虽然萧元启是皇室成员，但由于他父亲的叛逆，他被人们看不起。后来，他发现依赖他的母亲是如此善良。一个人缺少什么，他的心就渴望什么。荀安如的成长环境塑造了她朴素、高贵、通情达理的气质，这无疑对萧元启有很大的吸引力。对荀安如的爱他与荀安如的关系并没有为他铺平道路。可以说他嫁给了荀安如。对于被熏黑的萧元启，人们不得不怀疑他娶她仅仅是因为荀安如的身份对于萧元启来说，荀安是世界上唯一的近亲和至爱，但是对于荀安如来来说，荀安如对萧元启的心也随着她叔叔的离去而离开了。